年度質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃（?1）生產(chǎn)流?程：要求標(biāo)?明從來源到?最終成品的?每一個(gè)工序?及工序（?2）生產(chǎn)設(shè)?備。要求標(biāo)?明各工序所?使用的生產(chǎn)?設(shè)備。（?3）作業(yè)指?引。要求標(biāo)?明各工序的?作業(yè)指導(dǎo)文?件。（4?）控制項(xiàng)目?。要求標(biāo)明?各工序應(yīng)該?控制的項(xiàng)目?。（5）?接收標(biāo)準(zhǔn)。?要求標(biāo)明各?工序作業(yè)、?測(cè)試的接收?標(biāo)淮。（?6）責(zé)任者?。要求標(biāo)明?檢測(cè)責(zé)任者?。（7）?其他。包括?抽樣方法及?頻度，檢測(cè)?設(shè)備和檢測(cè)?方法等。?編制產(chǎn)品質(zhì)?量改進(jìn)計(jì)劃?的步驟：?（1）根據(jù)?用戶的需求?和生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，確?定每個(gè)季度?和全年的質(zhì)?量改進(jìn)措施?項(xiàng)目和項(xiàng)目?負(fù)責(zé)部門;?（2）各?負(fù)責(zé)部門定?出每一項(xiàng)目?的改進(jìn)措施?計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)?量管理部門?綜合平衡，?匯編成企業(yè)?的季度、年?度計(jì)劃草案?，交由計(jì)劃?部門納入企?業(yè)的綜合計(jì)?劃，按程序?審批后執(zhí)行?;（3）?質(zhì)量管理部?門根據(jù)季度?計(jì)劃和臨時(shí)?出現(xiàn)且急待?解決的質(zhì)量?問題，編制?月度計(jì)劃草?案，經(jīng)審批?后，同生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃一?起下達(dá)執(zhí)行?。質(zhì)量管理?部門負(fù)責(zé)檢?查執(zhí)行情況?。實(shí)施產(chǎn)?品質(zhì)量改進(jìn)?計(jì)劃的步驟?1、確定?產(chǎn)品質(zhì)量改?進(jìn)的項(xiàng)目并?做好活動(dòng)的?準(zhǔn)備工作?___全體?成員參與產(chǎn)?品質(zhì)量改進(jìn)?及活動(dòng)的準(zhǔn)?備。對(duì)質(zhì)量?改進(jìn)項(xiàng)目及?活動(dòng)的范圍?、計(jì)劃、資?源配置和重?要性都應(yīng)加?以明確規(guī)定?和論證。規(guī)?定應(yīng)包括有?關(guān)的背景和?歷史情況，?相關(guān)的質(zhì)量?損失以及目?前的狀況。?如可能，應(yīng)?盡量具體。?應(yīng)將項(xiàng)目及?活動(dòng)分配到?小組、組長(zhǎng)?和員工。應(yīng)?制定日程表?并配置充足?的資源。也?應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量改進(jìn)活動(dòng)?的進(jìn)展情況?的定期評(píng)審?做出規(guī)定。?項(xiàng)目的計(jì)?劃也應(yīng)在這?一階段準(zhǔn)備?好。要根據(jù)?用戶的需求?和生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，確?定每個(gè)季度?和全年的質(zhì)?量改進(jìn)措施?項(xiàng)目和項(xiàng)目?負(fù)責(zé)部門。?各負(fù)責(zé)部門?訂出每一項(xiàng)?目的改進(jìn)措?施計(jì)劃后，?經(jīng)質(zhì)量管理?部門綜合平?衡，匯編成?企業(yè)的季度?、年度計(jì)劃?草案。同時(shí)?，質(zhì)量管理?部門要根據(jù)?季度計(jì)劃和?臨時(shí)出現(xiàn)且?亟待解決的?質(zhì)量問題，?編制月度計(jì)?劃草案。?2、調(diào)查可?能的因果關(guān)?系通過數(shù)?據(jù)的搜集、?分析和確認(rèn)?，進(jìn)而提高?對(duì)改進(jìn)過程?的性質(zhì)的認(rèn)?識(shí)。應(yīng)認(rèn)真?按照制定的?計(jì)劃采集數(shù)?據(jù);以事實(shí)?為依據(jù)，通?過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析，掌?握待改進(jìn)過?程的性質(zhì)，?并確定可能?的因果關(guān)系?。3、采?取預(yù)防和糾?正措施在?確定因果關(guān)?系后，應(yīng)針?對(duì)相應(yīng)的原?因制定不同?的預(yù)防或糾?正措施的方?案，___?參與該措施?實(shí)施的成員?研究各方案?的優(yōu)缺點(diǎn)。?4、確認(rèn)?改進(jìn)措施的?實(shí)行在采?取了預(yù)防和?糾正措施后?，必須搜集?有關(guān)的數(shù)據(jù)?加以分析，?以確認(rèn)預(yù)防?和糾正措施?取得的結(jié)果?。要注意的?是，搜集數(shù)?據(jù)的環(huán)境應(yīng)?與以前調(diào)查?和確定因果?關(guān)系時(shí)搜集?數(shù)據(jù)的環(huán)境?相同。如果?在采取預(yù)防?或糾正措施?之后，那些?不希望的結(jié)?果仍繼續(xù)發(fā)?生，且發(fā)生?的頻次與以?前幾乎相同?，以致影響?了企業(yè)的產(chǎn)?品質(zhì)量和發(fā)?展計(jì)劃，那?就需要重新?確立質(zhì)量改?進(jìn)項(xiàng)目及活?動(dòng)。5、?保持改進(jìn)成?果質(zhì)量改?進(jìn)結(jié)果經(jīng)確?認(rèn)及認(rèn)可后?.需保持下?夾。對(duì)改講?后的過程則?需要在新的?水平上加以?控制。6?.繼續(xù)完善?及改進(jìn)如?果所期望的?改進(jìn)已經(jīng)實(shí)?現(xiàn)，則應(yīng)根?據(jù)企業(yè)自身?的情況再選?擇和實(shí)施新?的質(zhì)量改進(jìn)?項(xiàng)目或活動(dòng)?。進(jìn)一步改?進(jìn)質(zhì)量的可?能性總是存?在的，要善?于發(fā)現(xiàn)需要?改進(jìn)的地方?。產(chǎn)品質(zhì)?量改進(jìn)計(jì)劃?可以確定特?殊項(xiàng)目或合?同的特殊質(zhì)?量要求，并?將其列入計(jì)?劃表中。產(chǎn)?品質(zhì)量改進(jìn)?計(jì)劃還可以?制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量要求的具?體措施和作?為監(jiān)督和評(píng)?定質(zhì)量的依?據(jù)。在整個(gè)?企業(yè)內(nèi)所采?取的旨在提?高活動(dòng)和過?程的效益和?效率的各項(xiàng)?措施中，企?業(yè)主管所進(jìn)?行的質(zhì)量改?進(jìn)必須是持?續(xù)不斷的。?年度質(zhì)量?改進(jìn)計(jì)劃篇?二通過制定?和實(shí)施質(zhì)量?管理體系改?進(jìn)計(jì)劃有利?于明確質(zhì)量?管理體系改?進(jìn)方向和目?標(biāo)，有利于?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方?針和目標(biāo)，?有利于落實(shí)?質(zhì)量管理體?系的要求，?有利于質(zhì)量?管理體系的?持續(xù)改進(jìn)，?有利于進(jìn)一?步提高產(chǎn)品?和服務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)顧客?滿意，有利?于企業(yè)長(zhǎng)期?發(fā)展目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。為了?確保質(zhì)量管?理體系有效?運(yùn)行和持續(xù)?改進(jìn)，特制?訂___年?度質(zhì)量管理?體系改進(jìn)計(jì)?劃。一、?工作任務(wù)?1、依據(jù)和?機(jī)會(huì)通過?質(zhì)量方針和?質(zhì)量目標(biāo)的?建立，確定?改進(jìn)的方向?和追求;通?過數(shù)據(jù)分析?，識(shí)別改進(jìn)?機(jī)會(huì);通過?內(nèi)部審核和?管理評(píng)審，?發(fā)現(xiàn)的薄弱?環(huán)節(jié)和改進(jìn)?的機(jī)會(huì);通?過糾正措施?或預(yù)防措施?的實(shí)施，避?免不合格的?發(fā)生或再發(fā)?生。2、?改進(jìn)方向和?過程依據(jù)?___應(yīng)策?劃并實(shí)施以?___面所?需的監(jiān)視、?測(cè)量、分析?和改進(jìn)過程?的要求，應(yīng)?實(shí)施如下改?進(jìn)方向和過?程：（a?）證實(shí)產(chǎn)品