創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)命運(yùn)

二、創(chuàng)新的三種類型和三種層次

三、邁瑞的創(chuàng)新之路1創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)命運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要素大部分企業(yè)壽命不長(zhǎng)（10年以上很少）企業(yè)必須有其特長(zhǎng)，也就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邁克爾波特產(chǎn)業(yè)分析的五種競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新的目的：增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)造例子：①企業(yè)壽命2潛在入侵者產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)替代品供方買方新入侵者的威脅供方侃價(jià)能力買方侃價(jià)能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅邁克爾波特決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力入侵堡壘決定供方力量的因素決定買方力量的因素競(jìng)爭(zhēng)的決定因素侃價(jià)杠桿價(jià)格敏感性3波特三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先2.差異化3A.成本集聚3B.差異集聚相對(duì)低的成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略廣景目標(biāo)狹景目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)景框4二、創(chuàng)新的三種類型和三種層次創(chuàng)新是什么：將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成新創(chuàng)意，并將這些新創(chuàng)意轉(zhuǎn) 化成廣泛的實(shí)踐應(yīng)用的過程與發(fā)明不同三種類型： ①產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新:

②流程與管理創(chuàng)新：做事的新方法

③戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新：為顧客創(chuàng)造價(jià)值的新方式

例子：a.管理與流程創(chuàng)新

b.Dell模式、沃爾瑪模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、微軟標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)、FocusMedia 5創(chuàng)新的三種類型和三種層次三種層次： ①漸進(jìn)型

②重大型

③突破型創(chuàng)新的目的：產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造或增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6創(chuàng)新層次不同創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的收益增長(zhǎng)所起的作用是不同的突破性漸進(jìn)式重大性改變的程度收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)7創(chuàng)新機(jī)會(huì)網(wǎng)格產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新8麥當(dāng)勞公司創(chuàng)新網(wǎng)格案例分析巨無霸漢堡特許經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全球擴(kuò)張超值套餐漢堡包大學(xué)供應(yīng)早餐圣派屈克節(jié)的綠色混合飲料新式法國(guó)炸薯?xiàng)l打入波士頓市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新麥當(dāng)勞公司在創(chuàng)新網(wǎng)格的每個(gè)部分都進(jìn)行了成功的創(chuàng)新9哈佛商業(yè)評(píng)論

造就現(xiàn)代管理的12項(xiàng)創(chuàng)新1、科學(xué)管理（時(shí)間和動(dòng)作研究）2、成本核算和差異分析3、商業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室（科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化）4、投資回報(bào)率（ROI）分析和資本預(yù)算5、品牌管理6、大規(guī)模項(xiàng)目管理7、事業(yè)部制8、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)9、產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)合（多公司合作組織）10、極度分權(quán)化（自我組織）11、正式化的戰(zhàn)略分析12、員工驅(qū)動(dòng)的問題解決法10三、邁瑞的創(chuàng)新之路三個(gè)發(fā)展階段：

①創(chuàng)立與探索 1991－1997 ②自主研發(fā)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 1997－2002 ③國(guó)際化發(fā)展、專業(yè)領(lǐng)域的多元化 2002－

在三個(gè)類型上的創(chuàng)新嘗試：

①產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新：?jiǎn)我坏较盗谢钛a(bǔ)國(guó)內(nèi)空白專業(yè)領(lǐng)域的多元化(PM→ClinicalLabs→US→麻醉→)

11②流程與管理企業(yè)文化研發(fā)管理市場(chǎng)與研發(fā)的整合－研發(fā)面向市場(chǎng)﹑領(lǐng)先市場(chǎng)

生產(chǎn)方式的全外包向內(nèi)部生產(chǎn)轉(zhuǎn)變