《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷二一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）設(shè)計變更工作流程組織屬于（）。信息處理工作流程施工作業(yè)工作流程組織物質(zhì)流程組織管理工作流程組織建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（），使項目目標得以實現(xiàn)。入.項目組織和項目控制日.項目策劃和項目組織。項目策劃和項目控制。.項目控制和項目協(xié)調(diào)下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項目施工方的指令源是（）。---L!:虬庭氓'頑目虐IJI用供】曲總經(jīng)理日.項目經(jīng)理業(yè)主代表建設(shè)單位在施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法中，（）主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。返工處理限制使用加固處理返修處理5.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該施工企業(yè)采用的組織形式是（）。1《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)直線職能組織結(jié)構(gòu)項目目標動態(tài)控制的核心是（）。確定目標控制的計劃值進行項目目標的調(diào)整針對影響目標的各種因素進行預控進行計劃值與實際值比較并采取糾偏措施施工風險管理過程中，風險因素的確定在（）環(huán)節(jié)完成。風險識別風險評估風險監(jiān)控風險應對取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（）決定。業(yè)主施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會政府主管部門在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，加快工程施工進度所需的資金屬于（）。組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施社會保險費應以（）為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。定額管理費定額人工費定額人工費和機械費定額人工費和材料費根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經(jīng)理應履行的職責是（）。主持項目管理機構(gòu)工作參與項目招標參與選擇具有相應資質(zhì)的分包人對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理工程量清單中的各分部分項工程量并不十分準確，若設(shè)計深度不夠則可能有較大的誤差，而工程量的多少不會影響（）?！督ㄔO(shè)工程施工管理》考前模擬卷入.施工方法選擇勞動力和機具安排投標綜合單價報價結(jié)算工程量的確定某工程主體結(jié)構(gòu)的鋼筋分項已通過質(zhì)量驗收，共20個檢驗批。驗收過程曾出現(xiàn)1個檢驗批的一般項目抽檢不合格、2個檢驗批的質(zhì)量記錄不完整的情況，該分項工程所含的檢驗批合格率為（）。85%90%95%1%檢驗批質(zhì)量驗收時，對于一般的質(zhì)量缺陷可通過返修或更換設(shè)備予以解決，施工單位采取相應措施整改完后，該檢驗批應（）進行驗收。重新協(xié)商后經(jīng)檢測鑒定后在設(shè)計單位到場后根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設(shè)單位現(xiàn)場工程師政府質(zhì)量管理部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學的分析，制定出人工定額的方法是（）。技術(shù)測定法統(tǒng)計分析法比較類推法經(jīng)驗估計法根據(jù)《〈標準施工招標文件〉試行規(guī)定》通用條款，下列引起承包人索賠的事件中，只能獲得費用補償?shù)氖牵ǎ?。發(fā)包人提前向承包人提供材料、工程設(shè)備因發(fā)包人提供資料錯誤導致承包人返工發(fā)包人在工程竣工前提前占用工程異常惡劣的氣候條件，導致工期延誤下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）。進行目標的實際值與計劃值比較目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于施工成本管理的（）。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施某工程因為發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為12元/天，進出場費20元，臺班費5元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班，計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。TOC\o"1-5"\h\z4016120125施工項目年度成本分析的重點是（）。通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機費的表格是（）。工程量計算匯總表施工預算工料分析表施工預算表“兩算”對比表國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目費的通用計算方法是（）。￡（措施項目工程量乂綜合單價）￡（計算基數(shù)x相應費率）￡（直接工程費x相應費率）￡（措施項目項數(shù)乂綜合單價）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB505—2013，關(guān)于投標人的投標總價編制的說法，正確的是（）。為降低投標總價，投標人可以將暫列金額降至零投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均應反映在相應清單項目的綜合單價中投標總價可在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金合計金額上做出優(yōu)惠開標前投標人來不及修改標書時，可在投標者致函中給出優(yōu)惠比例，并將優(yōu)惠后的總價作為新的投標價工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是（）。施工定額預算定額《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷概算定額建筑工程定額根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》，職工的勞動保險費應計入（）。規(guī)費措施項目費人工費企業(yè)管理費某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為1萬m,合同中規(guī)定：土方工程單價為6元/m，當實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為5元/m。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為120萬m3，則土方工程款為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z245356567715施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（）。屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。管理手冊、作業(yè)指導書、管理規(guī)定管理規(guī)定、程序文件引用的表格、績效報告作業(yè)指導書、管理規(guī)定、程序文件引用的表格程序文件引用的表格、績效報告、管理手冊施工成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。①一②一③一④①一③一②一④②一④一③一①④一①一③一②在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。成本核算和施工預算施工預算和施工圖預算施工圖預算和成本核算施工預算和施工決算工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。自由時差最小5《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷總時差最小時間間隔為零開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某一個投標者其總價和單價的計算結(jié)果不一致，原因是投標者在計算時，將混凝土5元/m，誤作為50元/m的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)（）。以總價為準調(diào)整單價重新計算以單價為準調(diào)整總價作為廢標處理當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。首先應選擇壓縮持續(xù)時間的工作是（）的關(guān)鍵工作。直接成本最小工程變更程序相對簡單資源消耗比較均衡縮短時間對質(zhì)量和安全影響不大某建設(shè)工程項目以單價合同形式發(fā)包，在簽訂合同時根據(jù)估算的工程量和單價確定一個合同總價。工程完成后，實際完成的工程量乘以各項單價之和小于合同總價。根據(jù)單價合同的規(guī)定，工程款的支付應以（）。雙方重新協(xié)商實際完成的工程量乘以合同總價實際完成的工程量乘以合同單價實際完成的工程量乘以重新協(xié)商單價下列方法，不屬于施工成本分析基本方法的是（）。比較法比率法統(tǒng)計核算法因素分析法施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。質(zhì)量問題整改通知單局部暫停施工指令單臨時收繳資質(zhì)證書通知書全面停工通知書下列屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的是（）。施工總進度計劃月度生產(chǎn)計劃。.項目施工的季度施工計劃D.旬施工作業(yè)計劃《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷某工程施工至2014年12月底，經(jīng)分析，已完工作預算費用為150萬元，已完工作實際費用為165萬元，計劃工程預算費用為185萬元，則該工程的進度偏差為（）。超前15萬元延誤35萬元超前20萬元延誤30萬元分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。預算成本、目標成本、實際成本概算成本、預算成本、決算成本月度成本、季度成本、年度成本預算成本、計劃成本、目標成本在人密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開（）的作業(yè)。晚10時到次日早7時晚11時到次日早7時晚10時到次日早6時晚11時到次日早6時在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證（）。進度計劃方法的適用性進度計劃系統(tǒng)的完整性進度目標實現(xiàn)的可能性進度控制方法的合理性橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。表達方式直觀工作時差易于分析便于確定關(guān)鍵工作工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，可采取的質(zhì)量事故處理方法是（）。不作處理加固處理返修處理返工處理某工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天?！督ㄔO(shè)工程施工管理》考前模擬卷I?-H3TOC\o"1-5"\h\z11121314選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃是（）。競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃戰(zhàn)略性成本計劃根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。入.項目法人承包人監(jiān)理人設(shè)計人施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。重點處理冗余安全度處理動態(tài)處理預防與減災并重根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T241—2016規(guī)定，環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素有（）。策劃一運行一管理評審一改進策劃一內(nèi)部審核一管理評審一持續(xù)改進策劃一運行一管理評審一檢查和糾正措施策劃一支持與運行一績效評價一改進根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失4人死亡，60萬元直接經(jīng)濟損失3人死亡，48萬元直接經(jīng)濟損失10人死亡，30萬元直接經(jīng)濟損失施工承包合同履約擔保的有效期始于（）。投標截止之日施工承包合同簽訂之日工程開工之日《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷發(fā)出中標通知書之日運用安全檢查表法識別危險源的缺點是（）。只能做出定性評價不容易掌握操作復雜檢查做不到系統(tǒng)化、完整化目測法用于施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對漿活是否牢固、不掉粉的檢查，通常采用的手段是（）。TOC\o"1-5"\h\z看摸敲照施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，質(zhì)量手冊的支持性文件是（）。質(zhì)量方針程序文件質(zhì)量計劃質(zhì)量記錄對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。國務院技術(shù)監(jiān)督管理部門國務院建設(shè)行政主管部門國務院勞動和社會保障部門國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務的是（）。工程質(zhì)量管理工程安全管理工程檔案管理工程進度管理在制造時期，由采購方派人在供應的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗。該驗收方式屬于（）。駐廠驗收提運驗收接運驗收入庫驗收對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，宜采用的處理方式是（）。加固處理返修處理不作處理限制使用《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷關(guān)于生產(chǎn)安全事故應急預案的編制，下列說法正確的是（）。確保按照合理的響應流程采取適當?shù)木仍胧榱藵M足職業(yè)健康安全管理體系論證的要求確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，只需編制專項應急預案根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T190—2016的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足質(zhì)量要求，就稱為（）。質(zhì)量不合格質(zhì)量缺陷質(zhì)量問題質(zhì)量事故某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。成本加固定費用合同成本加獎金合同成本加固定比例費用合同最大成本加費用合同某施工機械預算價格為40萬元，估計殘值率為3%，折舊年限為10年，年工作臺班數(shù)為250臺班，則該機械的臺班折舊費為（）元。19.59155.20160.164.80根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。TOC\o"1-5"\h\z7142856根據(jù)《標準施工招標文件》，工程開工后應由（）制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案。監(jiān)理人承包人發(fā)包人承包人和發(fā)包人共同建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應（）。報請物價主管部門確定10《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷由供需雙方協(xié)商確定參考國家定價確定按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定關(guān)于施工平行發(fā)承包模式在合同管理方面的特點，下列說法錯誤的是（）。簽訂的合同多，業(yè)主的責任和義務多日.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大在一份保險合同中，保險人承擔或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的（）。保險金額保險費實際賠付額實際價值對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素包括（）。銀行利率的調(diào)整材料費的上漲設(shè)計變更引起的費用變化一周內(nèi)停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時根據(jù)《標準施工招標文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交（）。索賠意向通知中間索賠報告最終索賠報告索賠證據(jù)某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差（CV）＜0，進度偏差＜0，則表明（）。已完工作實際費用節(jié)約已完工作實際進度超前已完工作實際費用〉已完工作預算費用計劃工作預算費用〉已完工作實際費用二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）針對與成本有關(guān)的特定事項的分析包括（）。年度成本分析資金成本分析成本盈虧異常分析工期成本分析管理費分析按定額的編制程序和用途，建設(shè)工程定額可劃分為（）。施工定額11《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷企業(yè)定額預算定額補充定額投資估算指標編制材料消耗定額，主要包括（）。直接使用在工程上的材料凈用量場外運輸過程中不可避免的損耗施工現(xiàn)場內(nèi)運輸過程中不可避免的損耗施工操作過程中不可避免的廢料施工操作過程中不可避免的損耗單位工程竣工成本綜合分析的內(nèi)容包括（）。竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析差額計算分析年度成本分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件包括（）。施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了成本評估勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由建設(shè)單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查有完整的施工管理資料和備案資料建設(shè)單位已按合同約定支付工程款根據(jù)《標準施工招標文件》，在履行合同過程中，由于發(fā)包人（）造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。入.因合同中某項工作質(zhì)量未達標準，要求暫停施工增加合同工作內(nèi)容改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的提供圖紙延誤下列費用中，屬于建筑安裝工程人工費的有（）。生產(chǎn)工人的技能培訓費用生產(chǎn)工人的流動施工津貼生產(chǎn)工人的增收節(jié)支獎金。.項目管理人員的計時工資生產(chǎn)工人在法定節(jié)假日的加班工資關(guān)于投標報價編制的說法，正確的有（）。投標人可委托有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹仆稑藘r12《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷投標人可依據(jù)市場需求對所有費用自主報價投標人的投標報價不得低于其工程成本投標人的某一子項目報價高于招標人相應基準價的應予廢標應該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件業(yè)主方編制的由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃設(shè)計進度計劃實施性（操作性）進度計劃指導性進度規(guī)劃采購和供貨進度計劃80.某混凝土工程的清單綜合單價10元/m，按月結(jié)算，其工程量和施工進度數(shù)據(jù)見下表。按贏得值法計算，該工程3月末參數(shù)或指標正確的有（）。已完工作預算費用（BCWP）是1020萬元計劃工作預算費用（BCWS）是12萬元已完工作實際費用（ACWP）是1170萬元費用偏差（CV）是-180萬元進度偏差（SV）是-150萬元某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明（）。』|491尚13《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷工作1—4的自由時差為2工作5—7的總時差為1工作2—6和工作3—6均為關(guān)鍵工作工作1—2和工作1—3均為關(guān)鍵工作工作4—5的總時差和自由時差相等根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），應認定為較大事故的情形有（）。重傷80人死亡8人死亡30人直接經(jīng)濟損失40萬元直接經(jīng)濟損失60萬元建設(shè)工程項目供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)有（）。采購加工制造安裝存儲運輸控制性施工進度計劃的作用包括（）。論證施工總進度目標分解施工總進度目標作為施工進度動態(tài)控制的依據(jù)確定里程碑事件的進度目標確定施工作業(yè)的具體安排關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理的基本要求，說法正確的是（）。堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針日.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。.項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責人在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應根據(jù)風險預防要求，進行安全保護設(shè)施的設(shè)計施工企業(yè)應按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。差額計算法比率法統(tǒng)計分析法因素分析法比較法建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。思想檢查14《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷整改檢查管理檢查隱患檢查危險源檢查下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，運用實測法檢查的有（）。斷面尺寸的偏差油漆的光滑度漿活是否牢固踢腳線的垂直度墻面、地面的平整度根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986，下列事故中屬于按照安全事故類別分類的職業(yè)傷害事故有（）。輻射傷害起重傷害觸電機械傷害物體打擊索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。論證部分總述部分證據(jù)部分索賠款項（或工期）計算部分索賠金額明細單位工程質(zhì)量驗收合格應符合的規(guī)定包括（）。所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格質(zhì)量控制資料應完整觀感質(zhì)量應符合要求所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應符合各項要求承發(fā)包雙方應在合同條款中約定預付款的（）。數(shù)額抵扣方式抵扣保證支付時間抵扣幣種建筑施工企業(yè)對所有新工人進行的“三級”安全教育是指（）。公司教育日.項目部教育15《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷上崗教育班組教育進場教育關(guān)于施工現(xiàn)場大氣污染的處理方法，說法正確的是（）。施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于1.5m施工現(xiàn)場垃圾雜物要及時清理施工現(xiàn)場易飛揚材料應入庫密閉存放或覆蓋存放施工現(xiàn)場易揚塵處應使用半密目式安全網(wǎng)封閉在施工現(xiàn)場不宜焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資下列風險控制方法中，適用于第二類危險源控制的有（）。個體防護消除或減少故障設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)改善作業(yè)環(huán)境消除危險源、限制能量16《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷二答案與解析一、單項選擇題【答案】D【解析】工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。【答案】C【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！敬鸢浮緽【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一個指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達指令，必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理。【答案】C【解析】加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途?！敬鸢浮緾【解析】本題屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）?！敬鸢浮緿【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施?！敬鸢浮緼【解析】風險識別工作程序包括：（1）收集與施工風險有關(guān)的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。【答案】B【解析】過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定?！敬鸢浮緾【解析】經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。【答案】B【解析】社會保險費和住房公積金應以定額人工費為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算?！敬鸢浮緿【解析】項目經(jīng)理應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責；（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；（5）對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進行監(jiān)控；（7）建立17《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷各類專業(yè)管理制度并組織實施；（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；（9）組織或參與評價項目管理績效；（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配；（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。選項A、B、C屬于項目經(jīng)理的權(quán)限?！敬鸢浮緿【解析】在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行復核。因為工程量清單中的各分部分項工程量并不十分準確，若設(shè)計深度不夠則可能有較大的誤差，而工程量的多少是選擇施工方法、安排人力和機械、準備材料必須考慮的因素，自然也影響分項工程的單價，因此一定要對工程量進行復核。【答案】D【解析】分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：（1）分項工程所含檢驗批的質(zhì)量均應驗收合格；（2）分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。因為該鋼筋分項工程已通過驗收，所以該分項工程所含的檢驗批合格率為1%?！敬鸢浮緼【解析】對質(zhì)量不符合要求的處理分以下四種情況：（1）一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以解決，應允許在施工單位采取相應的措施后重新驗收。（2）對個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標不滿足要求，難以確定可否驗收時，應請具有法定資質(zhì)的檢測單位對工程實體檢測鑒定。當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，該檢驗批仍應認為通過驗收。（3）如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。（4）更為嚴重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。為了避免社會財富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下，可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任?！敬鸢浮緽【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第37條規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收?！敬鸢浮緼【解析】技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學的分析，制定出人工定額的方法?！敬鸢浮緼【解析】選項B、C可以索賠工期、費用和利潤，選項。可以索賠工期?！敬鸢浮緾【解析】項目目標的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施?！敬鸢浮緽【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等?！敬鸢浮緽【解析】承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。所以索賠成立的費用=160x1x10=16元。18《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷【答案】D【解析】年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)?！敬鸢浮緾【解析】選項A、B、C、D均屬于施工預算表格部分。選項A，是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。選項B，與施工圖預算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結(jié)果，為施工分期生產(chǎn)計劃提供方便條件。選項D，將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預算進行對比，找出節(jié)約或超過支出原因，作為開工之前的預測分析依據(jù)?！敬鸢浮緽【解析】國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目，其計算公式為：措施項目費=￡（措施項目工程量*綜合單價）；國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法為：措施項目費=￡（計算基數(shù)*相應費率）?！敬鸢浮緽【解析】投標人的投標總價應當與組成招標工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額相一致，即投標人在進行工程項目工程量清單招標的報標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標人對投標報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應反映在相應清單項目的綜合單價中?！敬鸢浮緼【解析】施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額?！敬鸢浮緿【解析】根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加?！敬鸢浮緿【解析】合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：1*（1+15%）*6=115*6=690萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為（120-115）*5=25萬元。土方工程款合計=690+25=715萬元?！敬鸢浮緼【解析】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的?！敬鸢浮緾【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。【答案】D【解析】成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。項目成本指標控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標；（2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；（3）找出偏差，分析原因；（4）制定對策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進成本管理方法?！敬鸢浮緽【解析】“兩算”是指施工預算與施工圖預算。【答案】B【解析】網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。最遲完成時間與最早完成時間的差值最小的工作就是關(guān)鍵工作。最遲開始時間與最早開始時間的差值最小的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵工19《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作?！敬鸢浮緾【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價?！敬鸢浮緿【解析】選擇壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作?！敬鸢浮緾【解析】初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，以后者為準，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算?！敬鸢浮緾【解析】施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等?！敬鸢浮緾【解析】監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。【答案】B【解析】與施工進度有關(guān)的計劃如下圖所示?！敬鸢浮緽【解析】進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=150-185=-35萬元，當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，實際進度快于計劃進度。故該工程的進度偏差延誤35萬元?！敬鸢浮緼【解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑?！敬鸢浮緾【解析】噪聲污染的處理措施包括：（1）合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點的噪聲強度，避免噪聲擾民；（2）在人密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)；（3）夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛、亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放等?！敬鸢浮緾【解析】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性?！敬鸢浮緼【解析】橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的20《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，包括：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。【答案】D【解析】當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須實行返工處理。如某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土重新填筑，進行返工處理?！敬鸢浮緾【解析】計算工期等于以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。本題中計算工期=2+3+4+4=13天。【答案】B【解析】指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。【答案】A【解析】國內(nèi)工程通常由項目法人辦理工程一切險，國際工程一般要求承包人辦理保險。注意本題中是根據(jù)我國保險制度，所以選項A正確?！敬鸢浮緾【解析】動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。【答案】D【解析】環(huán)境管理體系由“策劃一支持與運行一績效評價一改進”四大要素構(gòu)成?！敬鸢浮緾【解析】較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者10萬元以上50萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。【答案】C【解析】履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日?！敬鸢浮緼【解析】安全檢查表法的優(yōu)點是簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查內(nèi)容，使安全、檢查做到系統(tǒng)化、完整化；缺點是只能做出定性評價?！敬鸢浮緽【解析】目測法的手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；摸，就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別。如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；敲，就是運用敲擊工具進行音感檢查。如對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查；照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。如管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等?！敬鸢浮緽【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。【答案】B【解析】國務院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家交通、水利等有關(guān)部門按照國務院規(guī)定的職責分工，負責對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?！敬鸢浮緾21《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷【解析】信息管理部門的主要任務是：（1）負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；（5）負責工程檔案管理等?！敬鸢浮緼【解析】驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。駐廠驗收是指在制造時期，由采購方派人在供應的生產(chǎn)廠家進行材質(zhì)檢驗?！敬鸢浮緽【解析】當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)范、標準或設(shè)計規(guī)定的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法?！敬鸢浮緼【解析】選項BC錯誤，編制應急預案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應流程采取適當?shù)木仍胧?，預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。選項D錯誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫?！敬鸢浮緼【解析】根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T190—2016的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格；與預期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為質(zhì)量缺陷?！敬鸢浮緽【解析】招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同形式?！敬鸢浮緽【解析】本題的計算過程為：40 13%_L..1025040 13%_L..10250【答案】C【解析】承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料?！敬鸢浮緿【解析】除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案?！敬鸢浮緽【解析】建筑材料采購合同中關(guān)于價格的規(guī)定：（1）有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準；（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。【答案】B【解析】建設(shè)工程項目實行施工平行發(fā)承包，業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利?！敬鸢浮緼【解析】保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高限額。保險費簡稱保費，是投保人為轉(zhuǎn)嫁風險支付給保險人的與保險責任相應的價金?！敬鸢浮緽【解析】對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務工資以及材料費用的上漲；（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；（3）外匯匯22《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷率的不穩(wěn)定；（4）國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲?！敬鸢浮緾【解析】在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書?！敬鸢浮緾【解析】費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），其中：已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算單價，已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價，當CV>0時，說明項目運行節(jié)支；當CV<0時，說明項目運行超出預算費用。故選項A錯誤，選項C正確。進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），其中：已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價，當SV>0時，說明工程進度超前；當SV<0時，說明進度延誤。故選項B、D錯誤。二、多項選擇題【答案】BCD【解析】選項A屬于綜合成本的分析方法，選項E屬于成本項目的分析方法。【答案】ACE【解析】按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可劃分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標?！敬鸢浮緼CDE【解析】編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗?！敬鸢浮緼BE【解析】單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。【答案】AE【解析】對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字。故選項B錯誤?？辈?、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責人審核簽字。故選項C錯誤。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。故選項D錯誤?！敬鸢浮緽CDE【解析】在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤：（1）增加合同工作內(nèi)容；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；（4）提供圖紙延誤?！敬鸢浮緽CE【解析】人工費內(nèi)容包括：計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。選項B屬于津貼；選項C屬于獎金；選項AD屬于企業(yè)管理費?！敬鸢浮緼CE【解析】投標價應由投標人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，故選項A正確。投標報價由投標人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB505—2013的強制性規(guī)定，故選項B錯誤。投標人的投標報價不得低于工程成本，故選項C正確。投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標，故選項D錯誤。應該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件，故選項E正確?！敬鸢浮緼BE【解析】由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；（2）設(shè)計進度計劃；（3）施工和設(shè)備安裝進度計劃；（4）采購和供貨進度計劃等。【答案】ABC23《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷【解析】本題的計算過程如下：（1）已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算單價=（50+26*2）x10=1020萬元。故選項A正確。（2）計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價=（50+28*2+14）x10=12萬元。故選項B正確。（3）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價=（50+26*2+15）x10=1170萬元。故選項C正確。（4）費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=1020-1170=-150萬元。故選項D錯誤。（5）進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=1020-12=-180萬元。故選項E錯誤?！敬鸢浮緼BD【解析】關(guān)鍵線路為①一③一④一⑥一⑦，①一②一⑥一⑦，關(guān)鍵工作為工作1—2、工作1—3、工作2一6、工作4—6、工作6—7;3—6為非關(guān)鍵工作；工作1—4的自由時差=4-2-0=2;工作4—5的總時差=10-4-5=1,工作4—5的自由時差=9-4-5=0;工作5—7的總時差=16-6-9=1?！敬鸢浮緽D【解析】根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者1人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上1人以下重傷，或者50萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者10萬元以上50萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1萬元以上10萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故?！敬鸢浮緼BE【解析】供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)??！敬鸢浮緼BCD【解析】控制性施工進度計劃的作用包括：（1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；（4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)