第3頁共3頁酒店人事部計劃辭?舊歲，迎新?春，過去的?___年是?忙碌而又充?實的一年，?也是加入公?司從陌生到?熟悉的一年?，一年中工?作的點點滴?滴，讓我不?斷地學(xué)習(xí)著?、成長著，?現(xiàn)對___?年的工作做?如下總結(jié)?一、制度建?設(shè)方面1?)年初整理?、完善了各?部門崗位職?責，包括行?政人事類、?財務(wù)類、店?長類、商場?類、售后類?、業(yè)務(wù)類。?2)在公?司總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，與?總裁辦配合?，對公司各?項管理制度?進行了梳理?。3)規(guī)?范了人力資?源部工作流?程，整理、?修改、制定?了各項人事?日常運用表?格共計__?_份。4?)在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，按公司?的實際情況?，對公司的?定員、定編?進行了核定?。5)根?據(jù)公司架構(gòu)?的改變，修?改各部門管?理架構(gòu)圖。?二、招聘?、培訓(xùn)方面?因部門內(nèi)?部分工，年?初的招聘、?培訓(xùn)工作是?由盛燕負責?，后因盛燕?私自收取營?業(yè)員服裝費?被公司開除?，接手招聘?、培訓(xùn)工作?后對盛燕前?期的遺留問?題，如私自?承諾營業(yè)員?全額退還服?裝費、人員?檔案管理混?亂等等進行?了處理，對?入職培訓(xùn)內(nèi)?容進行了整?理，并__?_了___?月的一次招?聘活動。_?__年__?_月劉榛加?入公司，將?招聘、培訓(xùn)?工作轉(zhuǎn)出，?并與之進行?積極配合，?使工作順利?交接。__?_月底劉榛?辭職，再次?接手招聘工?作，整理了?劉榛交接的?營業(yè)員資料?，與各招聘?公司、獵頭?公司進行聯(lián)?系，梳理并?對公司的招?聘渠道進行?了選擇。_?__月接手?招聘工作后?，共辦理入?職___人?，離職__?_人(均包?括商戶營業(yè)?員)，共有?___戶商?戶要求代聘?營業(yè)員，其?中已落實的?有___戶?，其余為商?戶要求太高?，不到合適?的人，或商?戶給出的待?遇低無人愿?意去。三?、考核方面?1)公司?，設(shè)計了3?60°考評?表，涉及的?部門有：財?務(wù)部、一般?行政管理人?員、實習(xí)營?業(yè)員、商場?管理人員。?在年初進行?了運用，不?過隨著公司?架構(gòu)、管理?人員的不斷?變更和我工?作量的變化?而沒有得到?延續(xù)。2?)根據(jù)公司?___月調(diào)?整的要求，?設(shè)計了各部?門的績效考?核表，包括?：副總、售?后部、財務(wù)?部、商管一?部、商管二?部、招商部?、市場部、?策劃部。?3)___?月整理了公?司績效管理?制度和考核?體系，對各?項指標進行?了再一次的?匯總。4?)總的來說?，___年?的考核工作?完成的不是?那么理想，?實事求是的?說，公司的?績效管理體?系并沒有真?正建立起來?，這與公司?大環(huán)境有關(guān)?，但我的工?作做的不夠?也是原因之?一，___?年將作出改?進。四、?薪酬方面?1)在公司?總經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，修改?、完善了公?司薪酬結(jié)構(gòu)?表;2)?___月對?公司的整體?薪酬做出調(diào)?整，對公司?員工的底薪?等進行調(diào)整?，全公司工?資部分全年?為萬元，獎?金根據(jù)公司?銷售狀況按?比例核算;?3)對各?部門的獎金?方案進行了?調(diào)整，并隨?著公司副總?級管理人員?的管理部門?變化而不斷?進行獎金方?案的修改，?舉例：售后?部方案從_?__月到_?__月共修?改了___?次，且每次?修改都有大?量的測算工?作。4)?每月對各部?門上報的各?項報表進行?審核，進行?薪酬核算，?并對各部門?薪酬比例進?行分析。?5)___?年在薪酬管?理方面，只?是做了簡單?的核算及分?析工作，沒?有做到過程?控制，沒有?真正起到為?公司決策層?提供決策依?據(jù)的作用，?在___年?將做出改進?。五、其?他工作1?)在erp?系統(tǒng)中，設(shè)?計增加了“?人事管理系?統(tǒng)”，包括?了人員基本?信息、培訓(xùn)?情況、異動?情況等，進?行其日常維?護工作，包?括：錄入員?工檔案、轉(zhuǎn)?正錄入、離?職錄入、異?動錄入、培?訓(xùn)錄入等。?2)日常?人事檔案的?清理。3?)各部門的?銜接工作，?包括和賣場?等部門協(xié)調(diào)?收取員工服?裝費和處理?商戶關(guān)系等?。4)公?司內(nèi)部日常?勞動爭議的?處理?？偟?說來，過去?的___年?對于我來說?既是忙碌的?