第10頁共10頁醫(yī)院營(yíng)銷工作計(jì)劃（一）一、根?據(jù)醫(yī)院實(shí)際?，找準(zhǔn)營(yíng)銷?部職能定位?，充分發(fā)揮?營(yíng)銷部應(yīng)有?的作用。?醫(yī)院營(yíng)銷策?劃部在醫(yī)院?整個(gè)職能系?統(tǒng)中應(yīng)該充?當(dāng)一個(gè)什么?角色，如何?定位，這對(duì)?于營(yíng)銷部有?效地發(fā)揮職?能作用是十?分重要的，?因此，我們?對(duì)營(yíng)銷部的?職能定位是?：戰(zhàn)略規(guī)劃?、市場(chǎng)拓展?、品牌推廣?、客戶管理?、科室指導(dǎo)?、服務(wù)培訓(xùn)?。其主要任?務(wù)是：1?戰(zhàn)略規(guī)劃：?充分利用各?種信息，對(duì)?醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)?、劣勢(shì)、機(jī)?會(huì)與威脅進(jìn)?行分析，從?戰(zhàn)略角度做?出醫(yī)院的營(yíng)?銷發(fā)展規(guī)劃?，為醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管?理決策提供?依據(jù)，做好?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?參謀和助手?。2市場(chǎng)?拓展：通過?拜訪客戶、?市場(chǎng)調(diào)研等?多種形式積?極拓展市場(chǎng)?，增加醫(yī)院?客戶量，提?高客戶忠誠(chéng)?度。通過引?進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)?療技術(shù)、設(shè)?備和資金，?或者輸出我?們的技術(shù)與?管理品牌，?廣泛開展醫(yī)?療技術(shù)項(xiàng)目?合作或其它?相關(guān)項(xiàng)目的?合作，提高?醫(yī)院市場(chǎng)占?有率。3?品牌推廣：?與醫(yī)院宣傳?和醫(yī)務(wù)部門?密切配合，?充分利用各?種傳播媒介?、健康講座?、義診、舉?辦聯(lián)合活動(dòng)?等整合營(yíng)銷?模式，做好?醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)?目的推廣與?宣傳工作，?不斷提高醫(yī)?院的社會(huì)聲?譽(yù)和品牌形?象。4客?戶管理：建?立重點(diǎn)客戶?檔案(包括?團(tuán)體與個(gè)人?)，做好各?項(xiàng)跟蹤服務(wù)?與信息反饋?工作。利用?多種形式與?客戶發(fā)展和?保持良好的?關(guān)系，建立?忠誠(chéng)客戶群?。特別是要?加強(qiáng)大客戶?的營(yíng)銷關(guān)系?管理，提高?與大客戶的?關(guān)系層級(jí)，?形成利益共?同體。抓好?客戶服務(wù)中?心的管理工?作，為顧客?提供診前、?診中、診后?完善、全面?、高品質(zhì)的?一體化服務(wù)?。指導(dǎo)全院?臨床科室、?臨床醫(yī)生和?護(hù)士運(yùn)用數(shù)?據(jù)庫(kù)對(duì)到院?顧客開展全?程服務(wù)與管?理工作，形?成院、科、?個(gè)人三個(gè)層?面的客戶群?，對(duì)院、科?、個(gè)人三級(jí)?客戶群進(jìn)行?立體管理，?消滅服務(wù)盲?點(diǎn)，提高顧?客對(duì)醫(yī)療服?務(wù)各環(huán)節(jié)的?滿意度。?5科室指導(dǎo)?：經(jīng)常與各?職能部門和?臨床醫(yī)技科?室進(jìn)行溝通?與協(xié)調(diào)，對(duì)?全院醫(yī)療服?務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)?進(jìn)行指導(dǎo)，?協(xié)調(diào)各科室?的醫(yī)療服務(wù)?行為與競(jìng)爭(zhēng)?行為，使醫(yī)?療流程更加?合理，縮短?客戶等候時(shí)?間等。6?服務(wù)培訓(xùn)：?做好醫(yī)護(hù)人?員和其他人?員的營(yíng)銷培?訓(xùn)，配合相?關(guān)業(yè)務(wù)部門?做好服務(wù)技?能培訓(xùn)，指?導(dǎo)科室開展?營(yíng)銷技能訓(xùn)?練，提高全?員營(yíng)銷水平?。根據(jù)以?上職能定位?，將制定營(yíng)?銷部工作職?責(zé)范圍和相?關(guān)制度，今?后營(yíng)銷科將?按照職責(zé)范?圍規(guī)定，規(guī)?范化地開展?營(yíng)銷工作。?二、利用?整合營(yíng)銷手?段，加大品?牌推廣力度?，不斷提高?醫(yī)院的知名?度與美譽(yù)度?。整合營(yíng)?銷是指對(duì)各?種可以利用?的營(yíng)銷手段?進(jìn)行有效的?整合，以提?高營(yíng)銷效果?。我們要采?取有效措施?加大醫(yī)院品?牌的推廣力?度，在不斷?提高醫(yī)院知?名度的同時(shí)?來提高醫(yī)院?的美譽(yù)度。?具體要做好?以下幾項(xiàng)工?作：1、?做好醫(yī)院網(wǎng)?頁、院報(bào)、?各種宣傳品?等院內(nèi)傳播?媒介的有關(guān)?工作，讓的?群眾了解醫(yī)?院，認(rèn)識(shí)醫(yī)?院。2、?積極主動(dòng)的?與有關(guān)醫(yī)學(xué)?和醫(yī)院管理?學(xué)術(shù)團(tuán)體、?學(xué)術(shù)雜志建?立廣泛的聯(lián)?系，在行業(yè)?內(nèi)的媒體上?刊登文章，?在學(xué)術(shù)會(huì)議?上交流文章?，盡可能多?地利用各種?機(jī)會(huì)介紹醫(yī)?院的技術(shù)、?管理、改革?與發(fā)展情況?。3、積?極主動(dòng)地參?與各種學(xué)術(shù)?活動(dòng)，在不?給醫(yī)院增加?經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的?情況下，主?辦或者協(xié)辦?有關(guān)培訓(xùn)、?學(xué)術(shù)交流、?等活動(dòng)，展?示醫(yī)院的品?牌形象。?4、按照醫(yī)?院“明確優(yōu)?勢(shì)項(xiàng)目，打?造品牌科室?”的思路，?做好醫(yī)院品?牌科室、重?點(diǎn)?？坪吞?色項(xiàng)目的推?介與推廣工?作，爭(zhēng)取在?社會(huì)上樹立?幾個(gè)知名科?室和知名專?業(yè)。5、?引導(dǎo)專家認(rèn)?識(shí)擴(kuò)大自身?知名度和奠?定學(xué)術(shù)地位?的重要性，?營(yíng)銷科要與?業(yè)務(wù)部門緊?密配合，增?加我院專家?在各種公開?場(chǎng)合的露面?機(jī)會(huì)，盡可?能創(chuàng)造條件?讓他們成為?不同層次學(xué)?術(shù)團(tuán)體的專?業(yè)委員，本?專業(yè)學(xué)術(shù)刊?物的編委，?政府或社區(qū)?有關(guān)健康委?員會(huì)的委員?等，如果我?們能做到提?到某個(gè)專家?的名就知道?了我們醫(yī)院?，或者提到?了我們醫(yī)院?就能知道某?個(gè)專家的名?，那正說明?我們的醫(yī)院?和專家都有?了品牌形象?。6、要?醫(yī)務(wù)科和臨?床科室協(xié)作?，在周邊單?位和社區(qū)開?展“健康教?育促進(jìn)行動(dòng)?”，有針對(duì)?性地開發(fā)一?批健康教育?課程，并和?宣傳我院特?色與優(yōu)勢(shì)有?機(jī)地結(jié)合起?來。由營(yíng)銷?部負(fù)責(zé)課程?聯(lián)系與講授?安排，醫(yī)務(wù)?科和臨床科?室提供保障?支持，在普?及健康和保?健知識(shí)的同?時(shí)，不斷擴(kuò)?大醫(yī)院和專?家的知名度?。其基本做?法是：選定?專家或者專?科醫(yī)生—確?定課程名稱?—制作課件?—確定課程?，建立健康?課程菜單—?營(yíng)銷科和保?健科向客戶?推薦—舉辦?講座。三?、對(duì)本市其?他醫(yī)院的營(yíng)?銷、客戶服?務(wù)工作進(jìn)行?調(diào)查了解，?了解同行和?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?服務(wù)戰(zhàn)略與?戰(zhàn)術(shù)。營(yíng)?銷部人員要?對(duì)本市其他?醫(yī)院的營(yíng)銷?與客戶服務(wù)?情況進(jìn)行情?報(bào)搜集，了?解同行和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的服?務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)?術(shù)。對(duì)照我?們的運(yùn)作辦?法，與所了?解到的情況?進(jìn)行對(duì)比分?析，積極吸?收兄弟醫(yī)院?的好做法好?經(jīng)驗(yàn)，不斷?改進(jìn)我們的?工作。在全?面調(diào)查了解?的基礎(chǔ)上，?要寫出調(diào)查?報(bào)告呈交院?領(lǐng)導(dǎo)，并在?適當(dāng)?shù)姆秶?內(nèi)做分析報(bào)?告。具體安?排為一季度?內(nèi)對(duì)海珠區(qū)?所有醫(yī)院進(jìn)?行調(diào)查了解?，二季度對(duì)?市內(nèi)大型醫(yī)?院調(diào)查了解?，三季度有?選擇的對(duì)市?內(nèi)其它醫(yī)院?進(jìn)行調(diào)查了?解，四季度?做出總結(jié)報(bào)?告。四、?加強(qiáng)客戶關(guān)?系管理，建?立客戶數(shù)據(jù)?庫(kù)，對(duì)不同?的客戶進(jìn)行?分層次管理?。醫(yī)院客?戶關(guān)系管理?(crm)?是指醫(yī)院運(yùn)?用信息技術(shù)?，并通過充?分的交流與?溝通，獲取?、保持和增?加可獲利客?戶的營(yíng)銷過?程?？蛻絷P(guān)?系管理通過?將人力資源?、醫(yī)療業(yè)務(wù)?流程與醫(yī)學(xué)?專業(yè)技術(shù)進(jìn)?行有效整合?，最終可以?使醫(yī)院以更?低的成本，?更高的效率?滿足客戶的?需求，從而?讓醫(yī)院最大?限度地提高?客戶滿意度?及忠誠(chéng)度，?挽回失去的?客戶，保留?現(xiàn)有客戶，?不斷發(fā)展新?的客戶，發(fā)?掘并牢牢地?把握住給醫(yī)?院帶來最大?價(jià)值的客戶?群?？蛻絷P(guān)?系管理是醫(yī)?院營(yíng)銷管理?的核心，我?們要建立客?戶數(shù)據(jù)庫(kù)，?對(duì)不同客戶?進(jìn)行分層次?管理。數(shù)據(jù)?庫(kù)營(yíng)銷是指?通過搜集和?積累客戶大?量信息，經(jīng)?過處理，準(zhǔn)?確掌握，確?定目標(biāo)客戶?群，使促銷?工具具有針?對(duì)性的營(yíng)銷?策略。醫(yī)院營(yíng)銷工作計(jì)劃（一）（二）?一、根據(jù)醫(yī)?院實(shí)際，找?準(zhǔn)營(yíng)銷部職?能定位，充?分發(fā)揮營(yíng)銷?部應(yīng)有的作?用。醫(yī)院?營(yíng)銷策劃部?在醫(yī)院整個(gè)?職能系統(tǒng)中?應(yīng)該充當(dāng)一?個(gè)什么角色?，如何定位?，這對(duì)于營(yíng)?銷部有效地?發(fā)揮職能作?用是十分重?要的，因此?，我們對(duì)營(yíng)?銷部的職能?定位是：戰(zhàn)?略規(guī)劃、市?場(chǎng)拓展、品?牌推廣、客?戶管理、科?室指導(dǎo)、服?務(wù)培訓(xùn)。其?主要任務(wù)是?：1戰(zhàn)略?規(guī)劃：充分?利用各種信?息，對(duì)醫(yī)院?的優(yōu)勢(shì)、劣?勢(shì)、機(jī)會(huì)與?威脅進(jìn)行分?析，從戰(zhàn)略?角度做出醫(yī)?院的營(yíng)銷發(fā)?展規(guī)劃，為?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營(yíng)管理決?策提供依據(jù)?，做好醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?和助手。?2市場(chǎng)拓展?：通過拜訪?客戶、市場(chǎng)?調(diào)研等多種?形式積極拓?展市場(chǎng)，增?加醫(yī)院客戶?量，提高客?戶忠誠(chéng)度。?通過引進(jìn)先?進(jìn)的醫(yī)療技?術(shù)、設(shè)備和?資金，或者?輸出我們的?技術(shù)與管理?品牌，廣泛?開展醫(yī)療技?術(shù)項(xiàng)目合作?或其它相關(guān)?項(xiàng)目的合作?，提高醫(yī)院?市場(chǎng)占有率?。3品牌?推廣：與醫(yī)?院宣傳和醫(yī)?務(wù)部門密切?配合，充分?利用各種傳?播媒介、健?康講座、義?診、舉辦聯(lián)?合活動(dòng)等整?合營(yíng)銷模式?，做好醫(yī)療?服務(wù)項(xiàng)目的?推廣與宣傳?工作，不斷?提高醫(yī)院的?社會(huì)聲譽(yù)和?品牌形象。?4客戶管?理：建立重?點(diǎn)客戶檔案?(包括團(tuán)體?與個(gè)人)，?做好各項(xiàng)跟?蹤服務(wù)與信?息反饋工作?。利用多種?形式與客戶?發(fā)展和保持?良好的關(guān)系?，建立忠誠(chéng)?客戶群。特?別是要加強(qiáng)?大客戶的營(yíng)?銷關(guān)系管理?，提高與大?客戶的關(guān)系?層級(jí)，形成?利益共同體?。抓好客戶?服務(wù)中心的?管理工作，?為顧客提供?診前、診中?、診后完善?、全面、高?品質(zhì)的一體?化服務(wù)。指?導(dǎo)全院臨床?科室、臨床?醫(yī)生和護(hù)士?運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)?對(duì)到院顧客?開展全程服?務(wù)與管理工?作，形成院?、科、個(gè)人?三個(gè)層面的?客戶群，對(duì)?院、科、個(gè)?人三級(jí)客戶?群進(jìn)行立體?管理，消滅?服務(wù)盲點(diǎn)，?提高顧客對(duì)?醫(yī)療服務(wù)各?環(huán)節(jié)的滿意?度。5科?室指導(dǎo)：經(jīng)?常與各職能?部門和臨床?醫(yī)技科室進(jìn)?行溝通與協(xié)?調(diào)，對(duì)全院?醫(yī)療服務(wù)營(yíng)?銷活動(dòng)進(jìn)行?指導(dǎo)，協(xié)調(diào)?各科室的醫(yī)?療服務(wù)行為?與競(jìng)爭(zhēng)行為?，使醫(yī)療流?程更加合理?，縮短客戶?等候時(shí)間等?。6服務(wù)?培訓(xùn)：做好?醫(yī)護(hù)人員和?其他人員的?營(yíng)銷培訓(xùn)，?配合相關(guān)業(yè)?務(wù)部門做好?服務(wù)技能培?訓(xùn)，指導(dǎo)科?室開展?fàn)I銷?技能訓(xùn)練，?提高全員營(yíng)?銷水平。?根據(jù)以上職?能定位，將?制定營(yíng)銷部?工作職責(zé)范?圍和相關(guān)制?度，今后營(yíng)?銷科將按照?職責(zé)范圍規(guī)?定，規(guī)范化?地開展?fàn)I銷?工作。二?、對(duì)本市其?他醫(yī)院的營(yíng)?銷、客戶服?務(wù)工作進(jìn)行?調(diào)查了解，?了解同行和?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?服務(wù)戰(zhàn)略與?戰(zhàn)術(shù).營(yíng)?銷部人員要?對(duì)本市其他?醫(yī)院的營(yíng)銷?與客戶服務(wù)?情況進(jìn)行情?報(bào)搜集，了?解同行和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的服?務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)?術(shù)。對(duì)照我?們的運(yùn)作辦?法，與所了?解到的情況?進(jìn)行對(duì)比分?析，積極吸?收兄弟醫(yī)院?的好做法好?經(jīng)驗(yàn)，不斷?改進(jìn)我們的?工作。在全?面調(diào)查了解?的基礎(chǔ)上，?要寫出調(diào)查?報(bào)告呈交院?領(lǐng)導(dǎo)，并在?適當(dāng)?shù)姆秶?內(nèi)做分析報(bào)?告。具體安?排為一季度?內(nèi)對(duì)海珠區(qū)?所有醫(yī)院進(jìn)?行調(diào)查了解?，二季度對(duì)?市內(nèi)大型醫(yī)?院調(diào)查了解?，三季度有?選擇的對(duì)市?內(nèi)其它醫(yī)院?進(jìn)行調(diào)查了?解，四季度?做出總結(jié)報(bào)?告。醫(yī)院?營(yíng)銷部年度?工作計(jì)劃?一、根據(jù)醫(yī)?院實(shí)際，找?準(zhǔn)營(yíng)銷部職?能定位，充?分發(fā)揮營(yíng)銷?部應(yīng)有的作?用。醫(yī)院?營(yíng)銷策劃部?在醫(yī)院整個(gè)?職能系統(tǒng)中?應(yīng)該充當(dāng)一?個(gè)什么角色?，如何定位?，這對(duì)于營(yíng)?銷部有效地?發(fā)揮職能作?用是十分重?要的，因此?，我們對(duì)營(yíng)?銷部的職能?定位是：戰(zhàn)?略規(guī)劃、市?場(chǎng)拓展、品?牌推廣、客?戶管理、科?室指導(dǎo)、服?務(wù)培訓(xùn)。其?主要任務(wù)是?：1戰(zhàn)略?規(guī)劃：充分?利用各種信?息，對(duì)醫(yī)院?的優(yōu)勢(shì)、劣?勢(shì)、機(jī)會(huì)與?威脅進(jìn)行分?析，從戰(zhàn)略?角度做出醫(yī)?院的營(yíng)銷發(fā)?展規(guī)劃，為?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營(yíng)管理決?策提供依據(jù)?，做好醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?和助手。?2市場(chǎng)拓展?：通過拜訪?客戶、市場(chǎng)?調(diào)研等多種?形式積極拓?展市場(chǎng)，增?加醫(yī)院客戶?量，提高客?戶忠誠(chéng)度。?通過引進(jìn)先?進(jìn)的醫(yī)療技?術(shù)、設(shè)備和?資金，或者?輸出我們的?技術(shù)與管理?品牌，廣泛?開展醫(yī)療技?術(shù)項(xiàng)目合作?或其它相關(guān)?項(xiàng)目的合作?，提高醫(yī)院?市場(chǎng)占有率?。3品牌?推廣：與醫(yī)?院宣傳和醫(yī)?務(wù)部門密切?配合，充分?利用各種傳?播媒介、健?康講座、義?診、舉辦聯(lián)?合活動(dòng)等整?合營(yíng)銷模式?，做好醫(yī)療?服務(wù)項(xiàng)目的?推廣與宣傳?工作，不斷?提高醫(yī)院的?社會(huì)聲譽(yù)和?品牌形象。?4客戶管?理：建立重?點(diǎn)客戶檔案?（包括團(tuán)體?與個(gè)人），?做好各項(xiàng)跟?蹤服務(wù)與信?息反饋工作?。利用多種?形式與客戶?發(fā)展和保持?良好的關(guān)系?，建立忠誠(chéng)?客戶群。特?別是要加強(qiáng)?大客戶的營(yíng)?銷關(guān)系管理?，提高與大?客戶的關(guān)系?層級(jí)，形成?利益共同體?。抓好客戶?服務(wù)中心的?管理工作，?為顧客提供?診前、診中?、診后完善?、全面、高?品質(zhì)的一體?化服務(wù)。指?導(dǎo)全院臨床?科室、臨床?醫(yī)生和護(hù)士?運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)?對(duì)到院顧客?開展全程服?務(wù)與管理工?作，形成院?、科、個(gè)人?三個(gè)層面的?客戶群，對(duì)?院、科、個(gè)?人三級(jí)客戶?群進(jìn)行立體?管理，消滅?服務(wù)盲點(diǎn)，?提高顧客對(duì)?醫(yī)療服務(wù)各?環(huán)節(jié)的滿意?度。5科?室指導(dǎo)：經(jīng)?常與各職能?部門和臨床?醫(yī)技科室進(jìn)?行溝通與協(xié)?調(diào)，對(duì)全院?醫(yī)療服務(wù)營(yíng)?銷活動(dòng)進(jìn)行?指導(dǎo)，協(xié)調(diào)?各科室的醫(yī)?療服務(wù)行為?與競(jìng)爭(zhēng)行為?，使醫(yī)療流?程更加合理?，縮短客戶?等候時(shí)間等?。6服務(wù)?培訓(xùn)：做好?醫(yī)護(hù)人員和?其他人員的?營(yíng)銷培訓(xùn)，?配合相關(guān)業(yè)?務(wù)部門做好?服務(wù)技能培?訓(xùn)，指導(dǎo)科?室開展?fàn)I銷?技能訓(xùn)練，?提高全員營(yíng)?銷水平。?根據(jù)以上職?能定位，將?制定營(yíng)銷部?工作職責(zé)范?圍和相關(guān)制?度，今后營(yíng)?銷科將按照?職責(zé)范圍規(guī)?定，規(guī)范化?地開展?fàn)I銷?工作。二?、對(duì)本市其?他醫(yī)院的營(yíng)?銷、客戶服?務(wù)工作進(jìn)行?調(diào)查了解，?了解同行和?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?服務(wù)戰(zhàn)略與?戰(zhàn)術(shù).營(yíng)?銷部人員要?對(duì)本市其他?醫(yī)院的營(yíng)銷?與客戶服務(wù)?情況進(jìn)行情?報(bào)搜集，了?解同行和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的服?務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)?術(shù)。對(duì)照我?們的運(yùn)作辦?法，與所了?解到的情況?進(jìn)行對(duì)比分?析，積極吸?收兄弟醫(yī)院?的好做法好?經(jīng)驗(yàn)，不斷?改進(jìn)我們的?工作。在全?面調(diào)查了解?的基礎(chǔ)上，?要寫出調(diào)查?報(bào)告呈交院?領(lǐng)導(dǎo)，并在?適當(dāng)?shù)姆秶?內(nèi)做分析報(bào)?告。具體安?排為一季度?內(nèi)對(duì)海珠區(qū)?所有醫(yī)院進(jìn)?行調(diào)查了解?，二季度對(duì)?市內(nèi)大型醫(yī)?院調(diào)查了解?，三季度有?選擇的對(duì)市?內(nèi)其它醫(yī)院?進(jìn)行調(diào)查了?解，四季度?做出總結(jié)報(bào)?告。三、?利用整合營(yíng)?銷手段，加?大品牌推廣?力度，不斷?提高醫(yī)院的?知名度與美?譽(yù)度。整?合營(yíng)銷是指?對(duì)各種可以?利用的營(yíng)銷?手段進(jìn)行有?效的整合，?以提高營(yíng)銷?效果。我們?要采取有效?措施加大醫(yī)?院品牌的推?廣力度，在?不斷提高醫(yī)?院知名度的?同時(shí)來提高?醫(yī)院的美譽(yù)?度。具體要?做好以下幾?項(xiàng)工作：?1、做好醫(yī)?院網(wǎng)頁、院?報(bào)、各種宣?傳品等院內(nèi)?傳播媒介的?有關(guān)工作，?讓的群眾了?解醫(yī)院，認(rèn)?識(shí)醫(yī)院。?2、積極主?動(dòng)的與有關(guān)?醫(yī)學(xué)和醫(yī)院?管理學(xué)術(shù)團(tuán)?體、學(xué)術(shù)雜?志建立廣泛?的聯(lián)系，在?行業(yè)內(nèi)的媒?體上刊登文?章，在學(xué)術(shù)?會(huì)議上交流?文章，盡可?能多地利用?各種機(jī)會(huì)介?紹醫(yī)院的技?術(shù)、管理、?改革與發(fā)展?情況。3?、積極主動(dòng)?地參與各種?學(xué)術(shù)活動(dòng)，?在不給醫(yī)院?增加經(jīng)濟(jì)負(fù)?擔(dān)的情況下?，主辦或者?協(xié)辦有關(guān)培?訓(xùn)、學(xué)術(shù)交?流、等活動(dòng)?，展示醫(yī)院?的品牌形象?。4、按?照醫(yī)院“明?確優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?，打造品牌?科室”的思?路，做好醫(yī)?院品牌科室?、重點(diǎn)?？?和特色項(xiàng)目?的推介與推?廣工作，爭(zhēng)?取在社會(huì)上?樹立幾個(gè)知?名科室和知?名專業(yè)。?5、引導(dǎo)專?家認(rèn)識(shí)擴(kuò)大?自身知名度?和奠定學(xué)術(shù)?地位的重要?性，營(yíng)銷科?要與業(yè)務(wù)部?門緊密配合?，增加我院?專家在各種?公開場(chǎng)合的?露面機(jī)會(huì)，?盡可能創(chuàng)造?條件讓他們?成為不同層?次學(xué)術(shù)團(tuán)體?的專業(yè)委員?，本專業(yè)學(xué)?術(shù)刊物的編?委，政府或?社區(qū)有關(guān)健?康委員會(huì)的?委員等，如?果我們能做?到提到某個(gè)?專家的名就?