國(guó)際設(shè)備管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)李葆文廣州大學(xué)Tel-mail:bwli@引入工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展特征設(shè)備現(xiàn)代化的特征大型化，連續(xù)性，高速化，精密化，自動(dòng)化，流程化，綜合化，計(jì)算機(jī)化，超小型化，技術(shù)密集化，智能化，環(huán)?；?..現(xiàn)代化設(shè)備管理

人技維修人員數(shù)操作人員術(shù)含

維修人員量操作人員

時(shí)間時(shí)間現(xiàn)代化設(shè)備管理

是各種學(xué)科的交叉薈萃

設(shè)備運(yùn)籌學(xué)，后勤工程學(xué)管理系統(tǒng)科學(xué)，綜合工程學(xué)科技行為科學(xué)，可靠性工程含量管理科學(xué)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)人機(jī)工程學(xué)時(shí)間設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理前期管理：規(guī)劃，可行性研究程序，設(shè)備選型決策，采購(gòu)審批程序設(shè)計(jì)，合同管理，安裝試車驗(yàn)收管理，設(shè)備初期管理。設(shè)備資產(chǎn)管理：設(shè)備分類編碼，設(shè)備卡和臺(tái)帳管理，設(shè)備圖紙、技術(shù)文件管理，設(shè)備的引進(jìn)、改造、轉(zhuǎn)移、封存、調(diào)劑出售、租賃（租出、租入）管理，設(shè)備折舊管理，報(bào)廢管理，含蓋以上信息，同時(shí)包括設(shè)備開箱、故障、事故、檢修記錄的檔案管理。設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理設(shè)備狀態(tài)管理：設(shè)備故障（病歷卡）管理，設(shè)備精度管理，設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷管理，設(shè)備點(diǎn)檢管理，設(shè)備劣化傾向管理。設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理設(shè)備安全環(huán)保管理：設(shè)備事故管理，設(shè)備安全和安全裝置管理，設(shè)備環(huán)境危害性分析，設(shè)備環(huán)保技術(shù)措施管理，企業(yè)環(huán)保設(shè)備管理。設(shè)備管理業(yè)務(wù)

技術(shù)管理設(shè)備潤(rùn)滑管理：潤(rùn)滑技術(shù)管理，清洗換油記錄和計(jì)劃管理，油液分析和油品質(zhì)量管理，周期換油和按質(zhì)換油管理，“潤(rùn)滑5定”管理，油品出入庫(kù)及油品需求計(jì)劃管理，替代油品決策管理，潤(rùn)滑“三過濾”管理，潤(rùn)滑設(shè)施管理。設(shè)備管理理業(yè)務(wù)技術(shù)管理理設(shè)備維修修管理：設(shè)備維維修策略略管理，，設(shè)備維維修工藝藝程序管管理，設(shè)設(shè)備維修修計(jì)劃管管理，維維修計(jì)劃劃實(shí)施管管理，設(shè)設(shè)備維修修質(zhì)量管管理，設(shè)設(shè)備維修修成本管管理，合合同維修修管理（（包括價(jià)價(jià)格生成成，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同生生成，維維修質(zhì)量量驗(yàn)收））。設(shè)備管理理業(yè)務(wù)技術(shù)管理理設(shè)備備件件管理：備件編編碼、條條碼管理理，備件件出庫(kù)、、入庫(kù)管管理，備備件信息息管理，，備件庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化化模型，，備件計(jì)計(jì)劃管理理，備件件采購(gòu)管管理，備備件成本本管理，，備件流流程文件件管理。。設(shè)備管理理業(yè)務(wù)技術(shù)管理理設(shè)備改造造革新管管理：設(shè)備改改造可行行性分析析，設(shè)備備改造方方案管理理，設(shè)備備改造實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃管理，，設(shè)備改改造經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理，，設(shè)備改改造實(shí)施施過程管管理，設(shè)設(shè)備改造造驗(yàn)收評(píng)評(píng)估管理理。設(shè)備管理理業(yè)務(wù)技術(shù)管理理設(shè)備專業(yè)業(yè)管理：壓力容容器管理理，能源源、動(dòng)力力、供配配電設(shè)備備管理，，電梯管管理，核核安全設(shè)設(shè)施管理理，交通通工具、、設(shè)施管管理，滅滅火、防防火設(shè)備備管理，，有毒、、危險(xiǎn)設(shè)設(shè)備管理理，特稀稀有、貴貴重設(shè)備備管理。。設(shè)備管理理業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理投資方案案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析、評(píng)估估；設(shè)備折舊舊計(jì)算與與實(shí)施；；設(shè)備壽命命周期費(fèi)費(fèi)用、壽壽命周期期效益分分析；備件流動(dòng)基金金管理；設(shè)備管理發(fā)展展歷史回顧事后維修（第第一代）兼修階段分分工淡化化壞壞了操作工＝維修修工才才修專修階段分分工清楚楚不不壞我操作，你維維修不不修設(shè)備管理發(fā)展展歷史回顧預(yù)防維修階段段（第二代））計(jì)劃預(yù)修制強(qiáng)強(qiáng)調(diào)計(jì)計(jì)劃性維維修（前蘇聯(lián)）強(qiáng)制計(jì)劃過剩預(yù)防維修制強(qiáng)強(qiáng)調(diào)預(yù)預(yù)防性維維修（美國(guó)等）檢查計(jì)劃不足設(shè)備管理發(fā)展展歷史回顧生產(chǎn)維修階段段（第三代））事后維修(breakdownmaintenance)預(yù)防維修(preventivemaintenance)糾正維修(correctivemaintenance)維修預(yù)防(maintenanceprevention)設(shè)備管理發(fā)展展歷史回顧各種方式并行行階段（第四四代）綜合工程學(xué)強(qiáng)調(diào)壽命周期期（英國(guó)）強(qiáng)調(diào)多部共管管全員生產(chǎn)維修修強(qiáng)調(diào)全員參與與（日本）強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備綜合管理理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合合（中國(guó)）強(qiáng)調(diào)兼容并蓄蓄從預(yù)知維修到到狀態(tài)維修預(yù)知維修（PredictiveMaintenance)通過檢測(cè)、連連續(xù)數(shù)據(jù)采集集系統(tǒng)和計(jì)算算機(jī)軟件來(lái)記記錄和評(píng)估設(shè)設(shè)備狀況，預(yù)預(yù)測(cè)故障，決決定維修策略略的程序和方方法。最早向以時(shí)間間為基礎(chǔ)的維維修（TBM－TimeBasedMaintenance)模式挑戰(zhàn)的概概念！檢測(cè)手段落后后－計(jì)算機(jī)落后預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不不夠。從預(yù)知維修到到狀態(tài)維修狀態(tài)維修(ConditionBasedMaintenance)基于設(shè)備的檢檢查和檢測(cè)，，通過計(jì)算機(jī)機(jī)處理數(shù)據(jù)，，掌握和評(píng)估估設(shè)備狀態(tài)、、預(yù)測(cè)故障，，進(jìn)行維修決決策的管理方方法。是預(yù)測(cè)維修的的發(fā)展和延續(xù)續(xù)。是預(yù)測(cè)維修的的更完善形式式。從預(yù)知維修到到狀態(tài)維修CBM（III）：初級(jí)，費(fèi)用最最低。離線、簡(jiǎn)單手手提數(shù)據(jù)采集集器，輔之以以人工巡回點(diǎn)點(diǎn)檢，計(jì)算機(jī)機(jī)分析處理數(shù)數(shù)據(jù)。CBM（II）：中級(jí)，費(fèi)用中中等。在線與離線相相結(jié)合，效果果中等。CBM（I））：高級(jí)，費(fèi)用較較高。設(shè)備配備永久久性在線監(jiān)測(cè)測(cè)系統(tǒng)，計(jì)算算機(jī)智能檢測(cè)測(cè)、報(bào)警，專專家系統(tǒng)決策策。從預(yù)知維修到到狀態(tài)維修狀態(tài)維修技術(shù)術(shù)振動(dòng)監(jiān)測(cè)分析析：適用于機(jī)械轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備；油液鐵、光譜譜分析：適用嚙合摩擦擦設(shè)備；紅外成像分析析：適用于不均勻勻發(fā)熱設(shè)備；；其它手段：無(wú)損探傷、聲聲發(fā)射、超聲聲波、X光衍射…….以利用率為中中心的維修以利用率為中中心的維修(AvailabilityCenteredMaintenance)把設(shè)備按照故障對(duì)利用率的影響排序，，按照利用率率為主要參考考值，再根據(jù)據(jù)不同的故障障特征，選擇擇定期維修、視視情維修、事事后維修、機(jī)機(jī)會(huì)維修和改改進(jìn)維修等不同維修策策略的管理模模式。以利用率為中中心的維修序號(hào)設(shè)備備名停機(jī)機(jī)次數(shù)停機(jī)機(jī)小時(shí)對(duì)利利用對(duì)可靠靠（2年內(nèi)）率率影響響性影響1反反射爐10次309大大小小2澆澆鑄機(jī)55次77小小大大按照以利用率率為中心的原原則，我們更應(yīng)該重重視反射爐。。ACM管理模式流程程確定單臺(tái)關(guān)鍵鍵設(shè)備生生產(chǎn)流程以利用率為中中心評(píng)估排序序維維修數(shù)據(jù)按故障模式故故障分析確定維修方式式狀狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)視情定期期機(jī)會(huì)改改進(jìn)事事后維修維修修維修維維修維維修編制單臺(tái)設(shè)備備維修計(jì)劃生生產(chǎn)空隙時(shí)時(shí)間編制成套設(shè)備備維修規(guī)劃維維修資源全面計(jì)劃質(zhì)量量維修全面計(jì)劃質(zhì)量量維修(TotalPlanningQualitativeMaintenance)以設(shè)備整個(gè)壽壽命周期內(nèi)的的可靠性、有有效利用率以以及經(jīng)濟(jì)性為為總目標(biāo)的維維修技術(shù)和資資源管理體系系。TPQM強(qiáng)調(diào)維修范圍的全全面性、維修過程的系系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化及維修技術(shù)的基基礎(chǔ)性。全面計(jì)劃質(zhì)量量維修TPQM維修職能的十十要素質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)維修技術(shù)管管理組織維修任務(wù)維修職能工作控制后勤保障信信息系統(tǒng)統(tǒng)組態(tài)管理人人力力資源技術(shù)文件全面計(jì)劃質(zhì)量量維修TPQM強(qiáng)調(diào)綜合、整整體化管理其中一個(gè)要素素發(fā)生變化，，其它要素也也要相應(yīng)調(diào)整整。TPQM強(qiáng)調(diào)程序化和和組織化的管管理以規(guī)范化代替替隨意性。TPQM強(qiáng)調(diào)維修工藝藝研究和質(zhì)量管管理把維修技術(shù)作作為維修質(zhì)量量保障的基礎(chǔ)礎(chǔ)TPQM實(shí)施過程－PDCA循環(huán)環(huán)企業(yè)方針工作任務(wù)指令令維修維維修維維修開開發(fā)后后勤維維修評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)象分分析計(jì)計(jì)劃維維修保保障數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)果選擇3W程序工工具記記錄維維修1H備備件件效效果人員文件反饋選擇開開發(fā)發(fā)實(shí)實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備執(zhí)執(zhí)行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)適應(yīng)性維修適應(yīng)性維修(AdaptiveMaintenance)以最小綜合費(fèi)費(fèi)用為目標(biāo)，，綜合生產(chǎn)、、設(shè)備劣化、、診斷技術(shù)各各種因素來(lái)制制訂維修策略略的管理模式式。綜合費(fèi)用＝維修費(fèi)用＋設(shè)備因素生產(chǎn)產(chǎn)損失適應(yīng)性維修追求綜合費(fèi)用用最小費(fèi)綜綜合費(fèi)用用最小點(diǎn)維修費(fèi)用生產(chǎn)損失維修方式適應(yīng)性維修適應(yīng)性維修實(shí)實(shí)現(xiàn)的條件維修費(fèi)用和生生產(chǎn)損失的可可度量性計(jì)算機(jī)信息系系統(tǒng)的支持維修模式計(jì)計(jì)算算機(jī)生生產(chǎn)產(chǎn)損失組合成本信信息息處理費(fèi)費(fèi)用用綜合費(fèi)用最小小方式維修管理模型型設(shè)計(jì)可靠性維修可靠性維修(ReliabilityBasedMaintenance)以設(shè)備可靠性性為基礎(chǔ)，以以主動(dòng)維修為導(dǎo)向的維修修體制。這一一模式旨在通通過系統(tǒng)地消消滅故障根源源，盡最大努努力削減維修修工作總量，，最大限度地地延長(zhǎng)設(shè)備壽壽命，把主動(dòng)維修、、預(yù)測(cè)維修和和預(yù)防維修結(jié)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一一的維修策略略?？煽啃跃S修主動(dòng)維修利用先進(jìn)的方方法和修復(fù)技技術(shù)，立足于永久消消滅故障，特別是重復(fù)性性故障。1找出重復(fù)性性故障，通過過改進(jìn)設(shè)計(jì)加加以消除；2通過性能檢檢驗(yàn)，確保維維修后的設(shè)備備無(wú)故障隱患患；3按照嚴(yán)格的的精度要求維維修和安裝；；4辨認(rèn)和消除除各種影響設(shè)設(shè)備壽命的因因素?？煽啃跃S修維修模式發(fā)展展和功能進(jìn)步步主動(dòng)維修立足根除故障障，根本改變系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)測(cè)維修監(jiān)測(cè)設(shè)備，預(yù)預(yù)知狀態(tài)，既既可避免維修過剩剩又可避免免維修不足，沒考慮慮根除故障預(yù)防維修減少非計(jì)劃停停機(jī)，易產(chǎn)生生維修過?；虿蛔悖瑳]沒考慮根除故故障可靠性維修設(shè)備早期故障障根源重設(shè)設(shè)計(jì)水平低低要制制造質(zhì)量差差程安安裝不不當(dāng)度試試運(yùn)轉(zhuǎn)不不當(dāng)操作不正確不必要的日常常維修過多的損壞性性維修工人技術(shù)不佳佳早期失效原因因時(shí)間間t可靠性維修主動(dòng)維修技術(shù)術(shù)1故障根源源分析2精細(xì)的大大修理和安裝裝3設(shè)備購(gòu)置置和維修的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范4建立修理理驗(yàn)收合格證證制度5可靠性維維修可靠性維修三種維修制度度的平衡預(yù)防維修主主動(dòng)動(dòng)維修預(yù)測(cè)維修以可靠性為中中心的維修以可靠性為中中心的維修（ReliabilityCenteredMaintenance)根據(jù)設(shè)備的可靠性狀況，以最少少的維修資源源消耗，運(yùn)用用邏輯決斷分分析法來(lái)確定定所需的維修修內(nèi)容、維修修類型、維修修間隔期和維維修級(jí)別，制制定出預(yù)防維維修大綱，從從而達(dá)到預(yù)防防維修的目的的。以可靠性為中中心的維修RCM原理之一TBM（定時(shí)維修）對(duì)對(duì)復(fù)雜設(shè)備的的故障預(yù)防作作用不大，但但對(duì)簡(jiǎn)單設(shè)備備的故障預(yù)防防有作用。設(shè)備老，故障障不見得多；；設(shè)備新，故故障不見得少少。設(shè)備故障障與使用時(shí)間間沒有直接關(guān)關(guān)系，定時(shí)維修不普普遍適用。設(shè)備故障率曲曲線的變化第一階段第第二階階段第第三階階段4％2％非主流5％次主流7％主流14％右半浴盆典典型浴盆盆68％（左半浴浴盆）1940195019601970198019902000結(jié)論：引進(jìn)新的初初始高故障障狀況定時(shí)預(yù)防大大修理可能能造成的危危害故障修修理周期期率壽命周期航空發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)維修規(guī)律律分析表序規(guī)定維修修發(fā)動(dòng)機(jī)平平均損失失剩發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)每百萬(wàn)使使用小時(shí)號(hào)壽命(h)使用壽命余余壽命維維修總維修修故無(wú)故故障剩剩余(h)(h)臺(tái)數(shù)障障臺(tái)數(shù)數(shù)維修臺(tái)臺(tái)壽命(h)110008389731193.3368.1825.2802979.6220001393418717.9416.3301.6126068.8330001683126593.5487.1106.413406.44不規(guī)定18110552.2552.200分析：規(guī)定1000小時(shí)時(shí)維修，故故障368.1臺(tái)，，不規(guī)定維維修周期，，故障552.2臺(tái)，無(wú)本質(zhì)變化化，但損失了80萬(wàn)小時(shí)時(shí)的剩余壽壽命。以可靠性為為中心的維維修RCM原理之二RCM提出潛在故障的概念，設(shè)設(shè)備可以在在不發(fā)生功功能故障的的前提下充充分利用。。視情維修由潛在故障障發(fā)展為功功能故障的的間隔時(shí)間間來(lái)確定。。潛在故障：：臨近功能故故障的漸變變狀態(tài)，可可觀察，可可檢測(cè)，可可鑒別。以可靠性為為中心的維維修潛在故障P－F間隔狀態(tài)檢檢測(cè)間隔期期AP視情維修TcF間隔期期P’F’tTA：故障開始發(fā)生生點(diǎn)P：能檢測(cè)到的潛潛在故障發(fā)生生點(diǎn)F：功能故障發(fā)生生點(diǎn)以可靠性為中中心的維修例：滾動(dòng)軸承承同一故障模模式在功能故故障前的不不同潛在故障障點(diǎn)劣化起始點(diǎn)振振動(dòng)動(dòng)分析潛在故故障點(diǎn)AP1P2油液分析潛在在故障點(diǎn)P3噪聲分析潛在在故障點(diǎn)P4手摸發(fā)熱潛在在故障點(diǎn)F功功能故障點(diǎn)P1’P2’P3’P4’F’時(shí)時(shí)間間t以可靠性為中中心的維修RCM原理之三檢查和排除隱隱蔽功能故障障是預(yù)防多重重故障嚴(yán)重后后果的必要措措施。隱蔽功能故障障*正常運(yùn)轉(zhuǎn)情情況下工作的的設(shè)施對(duì)于使使用設(shè)備者不不明顯的故障障（如火警探探測(cè)裝置）*正常運(yùn)轉(zhuǎn)情情況下不工作作的設(shè)施，使使用時(shí)是否良良好，對(duì)于使使用者不明顯顯（如配合火火警的滅火系系統(tǒng)）以可靠性為中中心的維修多重故障由連續(xù)發(fā)生的的兩個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上獨(dú)立故故障組成的故故障事件，它它可能造成其其中任一故障障不能單獨(dú)引引起的后果。。以可靠性為中中心的維修如何不使隱蔽蔽功能故障發(fā)發(fā)展成多重故故障1增加檢測(cè)測(cè)頻率，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽功功能故障；2改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)，增加冗余余保護(hù)。以可靠性為中中心的維修RCM原理之之四預(yù)防性性維修修僅能能保持設(shè)備固固有可可靠性性，不能改改善設(shè)備可可靠性性，如如果要要改善善設(shè)備備可靠靠性，，只能能采用用改善維維修或主動(dòng)維維修策略。。以可靠靠性為為中心心的維維修可靠度度被確定定95％％99％的比例例85％％66％％概念系系統(tǒng)詳詳細(xì)制制造使使用用T（（階段））設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)安安裝裝維維護(hù)護(hù)以可靠靠性為為中心心的維維修RCM原理之之五預(yù)防性性維修修能降低故障發(fā)發(fā)生頻頻率，，但不能改改變故障后后果，，只有有通過過改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)才能改改變故故障后后果。。RCM原理之之六預(yù)防性性維修修是根根據(jù)故故障后后果，，本著既既要技技術(shù)可可行，，又要要有效效果的原則則進(jìn)行行。否否則，，放棄棄預(yù)防防維修修，考考慮更改設(shè)設(shè)計(jì)。以可靠靠性為為中心心的維維修設(shè)備否否是否故故障后后果嚴(yán)嚴(yán)重？？其它非非預(yù)防防性維維修方方式是是否技技術(shù)可可行？？定時(shí)維維修技技術(shù)可可行視視情維維修技技術(shù)可可行隱隱患患檢測(cè)測(cè)技術(shù)術(shù)可行行設(shè)備有有確定定損壞壞周期期;設(shè)設(shè)備劣劣化可可以檢檢測(cè);可可以以通過過目前前的各各種手手否否設(shè)備零零件大大部分分能工工設(shè)設(shè)備存存在潛潛在故故障狀狀態(tài);段段檢檢測(cè)到到隱蔽蔽功能能故障障;作到這這個(gè)耗耗損周周期;從從潛潛在故故障發(fā)發(fā)展到到功能能可可以以檢測(cè)測(cè)各種種潛在在故障障.能將損損壞零零件修修復(fù).故故障障有較較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間過過程。。改進(jìn)是設(shè)計(jì)是否有有維修修效果果？降低故故障概概率到到可接接受水水平,預(yù)預(yù)防性性維修修費(fèi)用用小于于損失失及事事后維維修費(fèi)費(fèi)否否是實(shí)施預(yù)預(yù)防性性維修修以可靠靠性為為中心心的維維修RCM原理之之七設(shè)備使使用前前的初初始預(yù)預(yù)防性性維修修大綱綱制定定后，，需需要在在使用期期間搜集數(shù)數(shù)據(jù)資資料，，不斷斷修訂訂完善善。RCM原理之之八預(yù)防性性維修修大綱綱只有有通過過維修部部門和研制部部門長(zhǎng)期共共同協(xié)協(xié)作才才能逐逐步完完善。。以可靠靠性為為中心心的維維修設(shè)計(jì)研研制部部門可靠性性依依據(jù)同同類型型設(shè)備備維修修大綱綱無(wú)無(wú)維維修設(shè)設(shè)計(jì)可維修修性設(shè)設(shè)計(jì)、、制造造、材材料、、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)思思想早期類類似設(shè)設(shè)備初初始始預(yù)防防性類類似型型號(hào)設(shè)設(shè)備維修大大綱維維修大大綱維維修經(jīng)經(jīng)驗(yàn)使用維維修部部門依據(jù)設(shè)設(shè)備使使用工工況條條件，，設(shè)備備負(fù)荷荷和故障障實(shí)況況、后后果、、修復(fù)復(fù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)修訂訂新工作作環(huán)境境新新故故障模模式及及后果果成熟預(yù)預(yù)防性性維修修大綱綱以可靠靠性為為中心心的維維修RCM關(guān)于維維修資資源整整合的的研究究高成本本中成本本低成本本1000多技能能1000多技能能1000多技能能企業(yè)內(nèi)內(nèi)操作者者企業(yè)內(nèi)內(nèi)操作者者企業(yè)內(nèi)內(nèi)操作者者專業(yè)維維專業(yè)維維專業(yè)維維修人員員修人員員修人員員010001000100100010001000外部承承包者者外外部部承包包者外外部部承包包者風(fēng)險(xiǎn)維維修風(fēng)險(xiǎn)維維修以設(shè)備備或部部件的的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定定維修修策略略的管管理模模式稱稱為風(fēng)險(xiǎn)維維修。風(fēng)險(xiǎn)＝后果×概率后果：：健康與與安全全環(huán)境耽誤的的生產(chǎn)產(chǎn)或服服務(wù)材料損損壞風(fēng)險(xiǎn)維維修風(fēng)險(xiǎn)分分析回答三三個(gè)問問題：：1什么么地方方可能能出問問題？？故故障障2有有多大大可能能出問問題？？概概率3會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)什么么后果果？后后果果風(fēng)險(xiǎn)維維修風(fēng)險(xiǎn)分分析應(yīng)應(yīng)用效效果故障應(yīng)應(yīng)用用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概分分析析率計(jì)計(jì)劃壽壽命周期壽命延延長(zhǎng)初始故故障期期偶偶發(fā)故故障期期耗耗損損故障障期風(fēng)險(xiǎn)維維修風(fēng)險(xiǎn)維維修的的幾個(gè)個(gè)重要要概念念1直接成成本日常維維護(hù)成成本（（CBS）預(yù)測(cè)與與預(yù)防防維修修成本本（CPM）糾正性性維修修即改改善維維修成成本（（CCM）2間接成成本組織、、管理理、后后勤支支持3故障后后果成成本（（CRISKEX）健康、、環(huán)境境與安安全生產(chǎn)/服務(wù)務(wù)的延延遲材料損損壞信譽(yù)損損失風(fēng)險(xiǎn)維維修各種維維修成成本之之間關(guān)關(guān)系成本CRISKEXCTOT（總成成本））（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)維修修）CMIN（最小小成本本）CPM（預(yù)防防維修修）CCM（改善善維修修）CBS（基礎(chǔ)保保養(yǎng)））基礎(chǔ)保保養(yǎng)如如清潔潔、潤(rùn)潤(rùn)滑等等0100％預(yù)預(yù)防維維修水水平風(fēng)險(xiǎn)維維修風(fēng)險(xiǎn)檢檢查設(shè)備設(shè)設(shè)施：：管道、、容器器、結(jié)結(jié)構(gòu)件件………。（非破壞壞性試試驗(yàn)））檢查查：磁粉檢檢測(cè)、、超聲聲波試試驗(yàn)、、X光放射射試驗(yàn)驗(yàn)、渦流檢檢測(cè)………。。成果：：優(yōu)化檢檢查方方法優(yōu)化檢檢查間間隔期期提高可可靠性性和利利用率率降低檢檢查成成本風(fēng)險(xiǎn)維維修風(fēng)險(xiǎn)維維修設(shè)備類類型：：旋轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備、、過程程儀器器、電電機(jī)、、發(fā)電電機(jī)………。?？蓹z測(cè)測(cè)故障障：高振動(dòng)動(dòng)、磨磨損、、滴漏漏，………。。分析方方法：：RCM風(fēng)險(xiǎn)分分析，，成本本－效效益分分析成果：：潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)排排序維維修重重要性性水平平維修程程序優(yōu)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)維維修維修程程序維修對(duì)對(duì)象建建立立維修修程序序分析維維修計(jì)計(jì)劃/日日程程維修實(shí)實(shí)施結(jié)果報(bào)報(bào)告與與記錄錄風(fēng)險(xiǎn)維維修風(fēng)險(xiǎn)維維修在在維修修策略略發(fā)展展進(jìn)程程中的的位置置風(fēng)險(xiǎn)維維修狀態(tài)維維修RBM全員生生產(chǎn)維維修可靠性性為中中心維維修可靠性性為基基礎(chǔ)維維修CBM事后維維修定定期預(yù)預(yù)防維維修RCMTPMBMPMRBM1950196019701975198019902000人的可可靠性性對(duì)對(duì)設(shè)備備管理理影響響的研研究統(tǒng)計(jì)表表明：：30％％－80％％的設(shè)備備故障障與事事故和和人為為失誤誤有關(guān)關(guān)！把人看看成系系統(tǒng)中中的一一個(gè)部部件。。材料人（系統(tǒng)統(tǒng)中的的部件件）使監(jiān)監(jiān)用視視設(shè)備備輸出人的可可靠性性對(duì)對(duì)設(shè)備備管理理影響響的研研究SRK模型（（JensRasmussen）人的行行為分分為三三類（（駕駕駛汽汽車為為例））*以技藝藝為基基礎(chǔ)的的行為為（司機(jī)機(jī)換檔檔）*以規(guī)則則為基基礎(chǔ)的的行為為（遵守交交通規(guī)則則）*以知識(shí)為為基礎(chǔ)的的行為（尋求最最佳路線線）人的可靠靠性對(duì)對(duì)設(shè)備管管理影響響的研究究人腦處理理問題能能力102比特/秒秒信息輸入入信息處理理信息輸出出視覺技技能語(yǔ)語(yǔ)言聽覺規(guī)規(guī)則動(dòng)動(dòng)作其它（感感知）知知識(shí)表表情109比特/秒秒102比特/秒秒107比特/秒秒失誤：忽略，忘忘記，太太早，太太晚，太太多，太太少人的可靠靠性對(duì)對(duì)設(shè)備管管理影響響的研究究人類失誤誤分層模模型分類表表現(xiàn)心心理原原因失誤無(wú)無(wú)意意識(shí)滑滑過沒沒注意意不正確潛潛意識(shí)識(shí)中的錯(cuò)錯(cuò)誤習(xí)慣慣漏掉忘忘記有意識(shí)錯(cuò)錯(cuò)誤規(guī)規(guī)則性錯(cuò)錯(cuò)誤知識(shí)性錯(cuò)錯(cuò)誤技藝性失失誤破壞故故意意人的可靠靠性對(duì)設(shè)設(shè)備管理理影響的的研究實(shí)踐證明明：80％的人人為失誤誤是管理理不善造成成的成也管理理，敗也也管理*組織織結(jié)構(gòu)不不合理；；*工作作劃分不不科學(xué)；；*定置置化、目目視化、、規(guī)范化化現(xiàn)場(chǎng)管管理不善善；沒有：讓容易發(fā)發(fā)生的失失誤很難難發(fā)生；；讓很難做做好的事事情易于于實(shí)現(xiàn)；；*員工工培訓(xùn)不不夠；*企業(yè)業(yè)文化，，員工愿愿景，心心智模式式不良結(jié)論：設(shè)備可靠靠性人的可靠靠性從管理做做起設(shè)備管理理是企業(yè)業(yè)文化的的一部分分世界級(jí)維維修的概概念WorldClass世界級(jí)企企業(yè)ManufacturerWorldClass世界級(jí)維維修Maintenance維修在世世界范圍圍維修已不不再局限限新的維修修管理已已互相滲透透，已失失于維修，，它已成成不限于組組織和行行去明顯國(guó)國(guó)界，全全為生產(chǎn)、、質(zhì)量、、為的變更更，而應(yīng)應(yīng)球社會(huì)化化維修成成安全與環(huán)環(huán)保的綜綜該是意識(shí)識(shí)和文化化為歷史的的必然。。和。的變革。。設(shè)備管理理是企業(yè)業(yè)文化的的一部分分設(shè)備管理理的內(nèi)勢(shì)勢(shì)和外勢(shì)勢(shì)強(qiáng)化功功能產(chǎn)量量人工設(shè)質(zhì)量量?jī)?nèi)勢(shì)成本本能源安全全環(huán)保保材料備交貨貨期外勢(shì)勞動(dòng)情緒緒設(shè)備管理理的系統(tǒng)統(tǒng)思考設(shè)備管理理系統(tǒng)的的三維立立體結(jié)構(gòu)構(gòu)資源維資金材材料信息能能源源選選型型采購(gòu)購(gòu)人力規(guī)規(guī)劃安安裝調(diào)調(diào)試反饋設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制造造試試運(yùn)運(yùn)行檢查時(shí)間維實(shí)施報(bào)報(bào)廢運(yùn)運(yùn)行組織認(rèn)認(rèn)識(shí)改改造修修理維維護(hù)護(hù)計(jì)劃功能維設(shè)備管理理的系統(tǒng)統(tǒng)思考木桶效應(yīng)應(yīng)長(zhǎng)板效應(yīng)應(yīng)短短板效效應(yīng)疏疏板效應(yīng)應(yīng)尋尋短短策略設(shè)備管理理的系統(tǒng)統(tǒng)思考多米諾骨骨牌效應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)的因因與果并并不直接接相關(guān)；；一種傾向向會(huì)轉(zhuǎn)移移成另一一種傾向向，要尋尋找解決決問題的的根本；；系統(tǒng)中存存在著最最省力的的杠桿解解四兩撥千千斤。結(jié)語(yǔ)工欲善其其事，必先利其其器；君若利其其器，首當(dāng)順其其治。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。09:01:0109:01:0109:0112/29/20229:01:01AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2209:01:0109:01Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。09:01:0109:01:0109:01Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2209:01:0109:01:01December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。29十十二二月月20229:01:02上上午午09:01:0212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:01上上午12月-2209:01December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/299:01:0209:01:0229December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:01:02上上午9:01上上午09:01:0212月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。09:01:0209:01:0209:0112/29/20229:01:02AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那