學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容一、設(shè)備管理知識(shí)簡(jiǎn)要二、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理知識(shí)簡(jiǎn)要設(shè)備管理與維修一、設(shè)備管理知識(shí)簡(jiǎn)要設(shè)備管理的重要性

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是我們從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。工欲善其事，必先利其器。我們公司是設(shè)備密集型企業(yè)，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)。而設(shè)備管理好的企業(yè)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無(wú)條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。所以操作人員多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高員工的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。什么叫設(shè)備？指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱。企業(yè)管理中是指符合固定資產(chǎn)條件的，單位價(jià)值較高的（企業(yè)自定），且能獨(dú)立完成或至少一道生產(chǎn)工序或提供沒(méi)種效能的機(jī)器、設(shè)施以及維持這些機(jī)器、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的附屬裝置。設(shè)備管理的含義以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新報(bào)費(fèi)）的全過(guò)程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行的綜合研究和管理。設(shè)備管理的發(fā)展概況與動(dòng)態(tài)1、設(shè)備管理的發(fā)展階段設(shè)備管理是從維修萌發(fā)的，它經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。

（1）事后維修階段

在18世紀(jì)到19世紀(jì)后半期，機(jī)械工業(yè)不是很發(fā)達(dá)，機(jī)械結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，工廠采取機(jī)器壞了專業(yè)人員負(fù)責(zé)維修。特點(diǎn)是機(jī)器壞了再修。

（2））預(yù)防防維修修階段段20世世紀(jì)初初到50年年代初初，生生產(chǎn)方方式式由由單件件生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展展到流流程式式大批批生產(chǎn)產(chǎn)，設(shè)設(shè)備種種類多多、結(jié)結(jié)構(gòu)趨趨于復(fù)復(fù)雜，，設(shè)備備故障障對(duì)生生產(chǎn)影影響增增大，，設(shè)備備維修修工作作量及及維修修費(fèi)大大為增增加，，于是是產(chǎn)生生了以以預(yù)防防維修修為中中心的的管理理思想想。這這一思思想又又分為為兩大大體系系。一一是歐歐美預(yù)防維維修制制（通過(guò)過(guò)日常常檢查查、定定期檢檢查以以及維維修來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)防防）；二是是前蘇蘇聯(lián)的的計(jì)劃預(yù)預(yù)防修修理制制（按設(shè)設(shè)備組組成單單元的的磨損損規(guī)律律制定定開機(jī)機(jī)時(shí)間間，在在磨損損極限限之前前，通通過(guò)有有計(jì)劃劃地修修理或或更換換）。。（3））生產(chǎn)產(chǎn)維修修階段段20世世紀(jì)初初到50年年代，，美國(guó)國(guó)針針對(duì)預(yù)預(yù)防維維修存存在過(guò)過(guò)剩維維修和和不足足維修修，提提出了了事后后維修修、預(yù)預(yù)防維維修、、改善善維修修和維維護(hù)預(yù)預(yù)防四四種維維修方方式結(jié)結(jié)合形形成了了生產(chǎn)產(chǎn)維修修制。。同時(shí)時(shí)在這這個(gè)時(shí)時(shí)間提提出了了設(shè)備備可靠靠性、、維修修性設(shè)設(shè)計(jì)及及壽命命周期期費(fèi)用用等基基本思思想。。（4））多種種設(shè)備備管理理模式式并行行階段段20世紀(jì)初初到60年年代后后期起起，一一些國(guó)國(guó)家提提出了了設(shè)備備一生生綜合合管理理的概概念，，使設(shè)設(shè)備管管理進(jìn)進(jìn)入了了一個(gè)個(gè)全新新的階階段。。很有有代表表性的的有：：美國(guó)國(guó)后勤勤工程程學(xué)、、英國(guó)國(guó)設(shè)備備綜合合工程程學(xué)、、日本本全員員生產(chǎn)產(chǎn)維修修（TPM）及及中國(guó)國(guó)的設(shè)設(shè)備綜綜合管管理等等。2、中國(guó)設(shè)設(shè)備管管理的的發(fā)展展進(jìn)程程中國(guó)工工業(yè)企企業(yè)設(shè)設(shè)備管管理經(jīng)經(jīng)歷了了50年的的起伏伏曲折折的歷歷程，，大致致可分分為四四個(gè)階階階。。（1））初創(chuàng)創(chuàng)階段段1956年年引進(jìn)進(jìn)了前前蘇聯(lián)聯(lián)的計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)防修修理制制，基基本與與當(dāng)時(shí)時(shí)的狀狀況相相適應(yīng)應(yīng)，同同時(shí)為為中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)設(shè)備備管理理工作作打下下了基基礎(chǔ)。。（2））曲折折階段段1958年年到1960年年大躍躍進(jìn)時(shí)時(shí)期，，設(shè)備備和設(shè)設(shè)備管管理受受到了了嚴(yán)重重破壞壞。三三年后后才得得以恢恢復(fù)提提高，，并在在計(jì)劃劃預(yù)防防修理理制的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上有有所創(chuàng)創(chuàng)新，，形成成了自自身特特色,主要要表現(xiàn)現(xiàn)在以以下四四個(gè)方方面：：①以以““預(yù)預(yù)防防為為主主””為為方方針針，，以以““維維護(hù)護(hù)與與計(jì)計(jì)劃劃?rùn)z檢修修并并重重””、、““專專業(yè)業(yè)管管理理與與群群眾眾管管理理相相結(jié)結(jié)合合””為為原原則則；；②建③在在組組織織形形式式上上，，除除了了精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)、、健健全全專專業(yè)業(yè)管管理理外外，，還還設(shè)設(shè)立立了了““專專群群””結(jié)結(jié)合合的的管管理理組組織織，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了““專專管管成成線線，，群群管管成成網(wǎng)網(wǎng)””，，經(jīng)經(jīng)常常開開展展設(shè)設(shè)備備管管理理評(píng)評(píng)比比檢檢查查活活動(dòng)動(dòng)；；④開開展展地地區(qū)區(qū)性性設(shè)設(shè)備備活活動(dòng)動(dòng)，，建建立立設(shè)設(shè)備備專專業(yè)業(yè)修修理理廠廠、、精精修修站站、、備備件件定定廠廠和和備備件件總總庫(kù)庫(kù)等等。。（3））振振興興階階段段1978年年以以后后，，我我國(guó)國(guó)設(shè)設(shè)備備管管理理工工作作迅迅速速發(fā)發(fā)展展。。1981年年國(guó)國(guó)家家經(jīng)經(jīng)貿(mào)貿(mào)委委設(shè)設(shè)立立了了全全國(guó)國(guó)設(shè)設(shè)備備管管理理部部門門，，1982年年成成立立了了中中國(guó)國(guó)設(shè)設(shè)備備管管理理協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)，，1983年年頒頒布布了了““國(guó)國(guó)營(yíng)營(yíng)工工業(yè)業(yè)交交通通企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理試試行行條條例例””，，同同時(shí)時(shí)開開始始引引進(jìn)進(jìn)了了““設(shè)設(shè)備備綜綜合合工工程程學(xué)學(xué)””、、““全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修””、、““后后勤勤工工程程學(xué)學(xué)””等等現(xiàn)現(xiàn)代代設(shè)設(shè)備備管管理理理理論論，，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)多多年年研研究究、、比比較較，，本本著著：：““以以我我為為主主，，博博采采眾眾長(zhǎng)長(zhǎng)，，融融合合提提煉煉，，自自成成一一家家””的的方方針針，，在在學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和參參照照設(shè)設(shè)備備綜綜合合工工程程學(xué)學(xué)的的理理論論和和總總結(jié)結(jié)中中國(guó)國(guó)設(shè)設(shè)備備管管理理實(shí)實(shí)踐踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)反反復(fù)復(fù)研研究究，，最最后后確確定定““設(shè)設(shè)備備綜綜合合管管理理””為為中中國(guó)國(guó)設(shè)設(shè)備備管管理理的的實(shí)實(shí)踐踐模模式式。。1987年年7月月國(guó)國(guó)務(wù)務(wù)院院頒頒布布的的《《全全民民所所有有制制工工業(yè)業(yè)交交通通企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理?xiàng)l條例例》》明明確確提提出出了了這這一一管管理理模模式式。。（4））探探索索發(fā)發(fā)展展階階段段1988年年以以后后，，在政政府府職職能能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變和和建建立立現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)制制度度的的進(jìn)進(jìn)程程中中，，政政府府全全面面淡淡化化了了各各項(xiàng)項(xiàng)行行政政管管理理職職能能，，設(shè)設(shè)備備管管理理成成為為了了企企業(yè)業(yè)的的自自主主行行為為。。市市場(chǎng)場(chǎng)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)化化和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的進(jìn)進(jìn)一一步步加加劇劇，，給給企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理帶帶來(lái)來(lái)了了新新的的機(jī)機(jī)遇遇與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。所所以以，，把把握握現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)，，結(jié)結(jié)合合具具體體情情況況探探索索中中國(guó)國(guó)設(shè)設(shè)備備管管理理的的發(fā)發(fā)展展，，提提升升企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理水水平平，，增增強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力，，提提高高企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益是是當(dāng)當(dāng)前前中中國(guó)國(guó)設(shè)設(shè)備備管管理理急急需需研研究究的的新新課課題題。。3、、現(xiàn)代代設(shè)設(shè)備備管管理理的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)隨著著工工業(yè)業(yè)化化、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全全球球化化、、信信息息化化的的發(fā)發(fā)展展，，機(jī)機(jī)械械制制造造、、自自動(dòng)動(dòng)控控制制、、可可靠靠性性工工程程及及管管理理科科學(xué)學(xué)出出現(xiàn)現(xiàn)啦啦新新的的突突破破，，使使現(xiàn)現(xiàn)代代設(shè)設(shè)備備的的科科學(xué)學(xué)管管理理出出現(xiàn)現(xiàn)了了新新的的趨趨勢(shì)勢(shì)，，把把握握這這一一趨趨勢(shì)勢(shì)，，對(duì)對(duì)于于加加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)設(shè)備備的的現(xiàn)現(xiàn)代代化化和和科科學(xué)學(xué)化化具具有有重重要要的的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)意意義義。。（1））設(shè)備備管管理理信信息息化化趨趨勢(shì)勢(shì)管理理信信息息化化是是以以發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)的的信信息息技技術(shù)術(shù)和和發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)的的信信息息設(shè)設(shè)備備為為物物質(zhì)質(zhì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)對(duì)對(duì)管管理理流流程程進(jìn)進(jìn)行行重重組組和和再再造造，，使使管管理理技技術(shù)術(shù)和和信信息息技技術(shù)術(shù)全全面面融融合合，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理過(guò)過(guò)程程自自動(dòng)動(dòng)化化、、數(shù)數(shù)字字化化、、智智能能化化的的全全過(guò)過(guò)程程?！，F(xiàn)現(xiàn)代代設(shè)設(shè)備備管管理理的的信信息息化化應(yīng)應(yīng)該該使使以以豐豐富富、、發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)的的全全面面管管理理信信息息為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，通通過(guò)過(guò)先先進(jìn)進(jìn)的的計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)和和通通訊訊設(shè)設(shè)備備及及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)備備，，充充分分利利用用社社會(huì)會(huì)信信息息服服務(wù)務(wù)體體系系和和信信息息服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)為為設(shè)設(shè)備備管管理理服服務(wù)務(wù)。。設(shè)設(shè)備備管管理理的的信信息息化化是是現(xiàn)現(xiàn)代代社社會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)展展的的必必然然。。設(shè)備管理理信息化化趨勢(shì)的的實(shí)質(zhì)是是對(duì)設(shè)備備實(shí)施全全面的信信息管理理，主要要表現(xiàn)在在以下三三個(gè)方面面：①設(shè)備備投資評(píng)評(píng)價(jià)的信信息化企業(yè)在投投資決策策時(shí)，一一定要進(jìn)進(jìn)行全面面的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)，設(shè)設(shè)備管理理的信息息化為設(shè)設(shè)備投資資評(píng)價(jià)提提供了一一種高效效的可靠靠的途徑徑。通過(guò)過(guò)設(shè)備管管理信息息系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)獲得投投資多方方案決策策所需的的統(tǒng)計(jì)信信息及技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析信信息，為為設(shè)備投投資提供供全面、、客觀的的依據(jù)，，從而保保證設(shè)備備投資決決策的科科學(xué)化。。②設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益評(píng)評(píng)價(jià)的信信息化由于設(shè)備備使用效效益的評(píng)評(píng)價(jià)工作作量過(guò)于于龐大，，很多企企業(yè)都不不做這方方面的工工作。利利用計(jì)算算機(jī)能夠夠短時(shí)間間內(nèi)多大大量信息息進(jìn)行處處理，提提高設(shè)備備效益評(píng)評(píng)價(jià)的效效率，為為設(shè)備的的有效運(yùn)運(yùn)行提供供科學(xué)的的監(jiān)控手手段。③設(shè)備使使用的信信息化信息化管管理使得得設(shè)備使使用的各各種信息息的記錄錄分享容容易和全全面，這這些實(shí)用用信息可可以通過(guò)過(guò)設(shè)備制制造商的的客戶關(guān)關(guān)系管理理反饋給給設(shè)備制制造廠家家，提高高機(jī)器設(shè)設(shè)備的實(shí)實(shí)用性、、經(jīng)濟(jì)性性和可靠靠性同時(shí)時(shí)設(shè)備使使用者通通過(guò)對(duì)這這些信息息的分享享和交流流，有利利于強(qiáng)化化設(shè)備的的管理和和使用。。（2）設(shè)備維維修社會(huì)化、、專業(yè)化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)設(shè)備管理的社社會(huì)化、專業(yè)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化化的實(shí)質(zhì)是建建立設(shè)備維修修供應(yīng)鏈，改改變過(guò)去大而而全小而全的的生產(chǎn)模式。。隨著生產(chǎn)規(guī)規(guī)?；?、集約約化的發(fā)展，，設(shè)備系統(tǒng)越越來(lái)越復(fù)雜，，技術(shù)含量也也越來(lái)越高，，維修保養(yǎng)需需要各類專業(yè)業(yè)技術(shù)和建立立完善的維修修保養(yǎng)體系，，才能保證設(shè)設(shè)備的有效運(yùn)運(yùn)行，傳統(tǒng)的的維修組織方方式已經(jīng)不能能滿足生產(chǎn)的的要求，有必必要建立一種種社會(huì)化、專專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化，可以提提高設(shè)備的維維修效率，減減少設(shè)備使用用位備品配件件的儲(chǔ)存及維維修人員，從從而提高了設(shè)設(shè)備使用效率率，降低資金金占用。（3）可靠性性工程在設(shè)備備管理中的應(yīng)應(yīng)用趨勢(shì)現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)發(fā)展方向是：：自動(dòng)化、集集成化。由于于設(shè)備系統(tǒng)越越來(lái)越復(fù)雜，，對(duì)設(shè)備性能能的要求也越越來(lái)越高，因因而勢(shì)必提高高對(duì)設(shè)備可靠靠性的要求。?？煽啃允且婚T研究技術(shù)術(shù)裝備和系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)變變化規(guī)律的科科學(xué)，并在研研究的基礎(chǔ)上上制定能以最最少的時(shí)間和和費(fèi)用，保證證所需的工作作壽命和零故故障率的方法法?？煽啃钥瓶茖W(xué)在預(yù)測(cè)系系統(tǒng)的狀態(tài)和和行為的基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立選取取最佳方案的的理論，保證證所要求的可可靠性水平。。可靠性標(biāo)志著著機(jī)器在其整整個(gè)使用周期期內(nèi)保持所需需質(zhì)量指標(biāo)的的性能。不可可靠的設(shè)備顯顯然不能有效效工作，因?yàn)闉闊o(wú)論是由于于個(gè)別零部件件的損傷，或或是技術(shù)性能能降到允許水水平一下而造造成停機(jī)，都都會(huì)到來(lái)巨大大的損失，甚甚至在嚴(yán)重后后果。可靠性性工程通過(guò)研研究設(shè)備的初初始參數(shù)在使使用過(guò)程中的的變化，預(yù)測(cè)測(cè)設(shè)備的行為為和工作狀態(tài)態(tài)，進(jìn)而估計(jì)計(jì)設(shè)備在使用用條件的可能能性，從而避避免設(shè)備以外外停止作業(yè)或或造成重大損損失和災(zāi)難性性事故。（4）狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)和故障診診斷技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用趨勢(shì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)技術(shù)是通過(guò)過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備或或生產(chǎn)系統(tǒng)的的溫度、壓力力、流量、振振動(dòng)、噪聲、、潤(rùn)滑油溫度度、消耗量等等工作參數(shù)，，與設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)廠家的數(shù)據(jù)據(jù)相比，分析析設(shè)備運(yùn)行的的好壞，對(duì)機(jī)機(jī)組故障早期期預(yù)測(cè)、分析析診斷與排除除，將事故消消滅在萌芽狀狀態(tài)，降低設(shè)設(shè)備故障停機(jī)機(jī)時(shí)間，提高高設(shè)備運(yùn)行可可靠性，延長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)組運(yùn)行周周期。設(shè)備故故障診斷技術(shù)術(shù)是一種了解解和掌握在使使用過(guò)程的狀狀態(tài)，確定其其整體或局部部是否正常或或異常，早期期發(fā)現(xiàn)故障及及其原因，并并能與報(bào)故障障發(fā)展趨勢(shì)的的技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)術(shù)與生產(chǎn)的發(fā)發(fā)展，機(jī)械設(shè)設(shè)備工作強(qiáng)度度不斷增大，，生產(chǎn)效率、、自動(dòng)化程度度越來(lái)越高，，同時(shí)設(shè)備更更加復(fù)雜，各各部分的關(guān)聯(lián)聯(lián)愈加密切，，往往某處微微小故障就會(huì)會(huì)引起連鎖反反應(yīng)導(dǎo)致整個(gè)個(gè)設(shè)備乃至與與設(shè)備有關(guān)的的環(huán)境遭受災(zāi)災(zāi)難性的毀壞壞，不僅造成成巨大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，而且且會(huì)危及人身身安全，后果果極其嚴(yán)重。。采用設(shè)備狀狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)術(shù)和故障診斷斷技術(shù)，就可可以事先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障，避免免發(fā)生較大的的經(jīng)濟(jì)損失和和事故。這一技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用深刻地改改變了原有的的維修體制，，節(jié)省里大量量維修費(fèi)用。。長(zhǎng)期以來(lái)我我國(guó)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備主要采用用計(jì)劃維修，，常常不該修修的修了，不不僅費(fèi)時(shí)花錢錢，甚至降低低了設(shè)備的工工作性能，該該修的又沒(méi)修修，不僅降低低設(shè)備壽命，，而且導(dǎo)致事事故。采用故故障診斷技術(shù)術(shù)后，可以做做到“事前維維修”或變““計(jì)劃維修””為“預(yù)知維維修”。（5）從定期期維修向預(yù)知知維修轉(zhuǎn)變的的趨勢(shì)設(shè)備的預(yù)知維維修管理是現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)學(xué)管理發(fā)展的的方向，為減減少設(shè)備故障障，降低設(shè)備備維修成本，，防止生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的意外損損壞，通過(guò)狀狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)術(shù)和故障診斷斷技術(shù)，在設(shè)設(shè)備正常運(yùn)行行的情況下，，進(jìn)行設(shè)備整整體的維修和和保養(yǎng)。在工工業(yè)生產(chǎn)中，，通過(guò)預(yù)知維維修，降低事事故率，是設(shè)設(shè)備在最佳狀狀態(tài)下正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，這是保保證生產(chǎn)按預(yù)預(yù)定計(jì)劃完成成的必要條件件，也是提高高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益的有效途途徑。預(yù)知維修的發(fā)展是和設(shè)設(shè)備管理的信信息化、設(shè)備備狀態(tài)檢測(cè)技技術(shù)、故障診診斷技術(shù)的發(fā)發(fā)展密切相關(guān)關(guān)的，預(yù)知維維修需要的大大量信息是由由設(shè)備管理信信息系統(tǒng)提供供的，通過(guò)對(duì)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)得到關(guān)關(guān)于設(shè)備或生生產(chǎn)系統(tǒng)的溫溫度、壓力、、流量、噪聲聲、潤(rùn)滑油溫溫度、消耗量量等各種參數(shù)數(shù)，由專家系系統(tǒng)對(duì)各種參參數(shù)進(jìn)行分析析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的預(yù)預(yù)知維修。新趨勢(shì)帶來(lái)的的設(shè)備管理水水平的提升設(shè)備管理與企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)1、設(shè)備管理的方方針設(shè)備管理必須須以效益為中心心，堅(jiān)持依靠技術(shù)術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以“效益為中中心”的方針針就是要建立設(shè)設(shè)備管理的良良好運(yùn)行機(jī)制制，積極推進(jìn)進(jìn)設(shè)備綜合管管理，加強(qiáng)企企業(yè)設(shè)備的優(yōu)優(yōu)化組合，加加大企業(yè)的更更新改造力度度，挖掘人才才資源，確保保企業(yè)資產(chǎn)獲獲得良好的投投資效益。設(shè)備管理”依依靠技術(shù)進(jìn)步步”的方針（1）是適時(shí)時(shí)用新設(shè)備替替換老設(shè)備；；（2）是運(yùn)用用高新技術(shù)對(duì)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)進(jìn)行改造；（3）是推廣廣設(shè)備診斷技技術(shù)、計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管理技技術(shù)等管理新新手?jǐn)?。?jiān)持“促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展”的方針就是要正確處處理企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與設(shè)備備的辯證關(guān)系系。（1）設(shè)備管管理必須堅(jiān)持持為提高生產(chǎn)產(chǎn)率、保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、降降低生產(chǎn)成本本、保證訂貨貨合同期和安安全環(huán)保，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益服務(wù)；；（2）必須建建立和完善設(shè)設(shè)備管理的激激勵(lì)機(jī)制，必必須充分認(rèn)識(shí)識(shí)設(shè)備管理工工作的地位和和作用。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針就是為確保設(shè)設(shè)備持續(xù)高效效的正常運(yùn)行行，防止設(shè)備備非正常劣化化，在依靠檢檢查、狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)、故障診診斷等技術(shù)的的基礎(chǔ)上，逐逐步向以狀態(tài)態(tài)維修改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)水平。2、設(shè)備管理理的原則設(shè)備管理堅(jiān)持持“五個(gè)相結(jié)結(jié)合”的原則則，即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與檢查相結(jié)合；修理、改造與更新相接合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。（1）設(shè)計(jì)、、制造與使用用相結(jié)合是指設(shè)備制造造單位在設(shè)計(jì)計(jì)的指導(dǎo)思想想上和生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，必須須充分考濾全全壽命周期內(nèi)內(nèi)設(shè)備的可靠靠性、維修性性、經(jīng)濟(jì)性等等指標(biāo)，以最最大限度滿足足生產(chǎn)需求。。（2）維修與與檢查相結(jié)合合是貫徹“預(yù)防防為主”方針針，保設(shè)備安安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行的重要措施施。（3）修理、、改造和更新新相結(jié)合是不斷提高企企業(yè)技術(shù)裝備備的有效措施施（4）專業(yè)管管理與群眾管管理相結(jié)合就是要求必須須建立從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到一線工人人全部參加的的組組織體系系，實(shí)現(xiàn)全員員管理。（5）技術(shù)管管理與經(jīng)濟(jì)管管理相結(jié)合是不可分的統(tǒng)統(tǒng)一體。只有有技術(shù)管理，，不講經(jīng)濟(jì)效效益，易產(chǎn)生生低效益或無(wú)無(wú)效益管理，，使設(shè)備缺乏乏生命力。3、設(shè)備管理理的任務(wù)（1）優(yōu)化企企業(yè)資本有機(jī)機(jī)構(gòu)成和設(shè)備備資源配置；；（2）運(yùn)用各各種經(jīng)營(yíng)、管管理手?jǐn)?，不不斷改善和提提高企業(yè)技術(shù)術(shù)裝備素質(zhì)，，充分發(fā)揮設(shè)設(shè)備效能力；；（3）不斷提提高設(shè)備綜合合效率和降低低設(shè)備壽命周周期費(fèi)用；（4）提高設(shè)設(shè)備利用率；；（5）提高設(shè)設(shè)備的可靠性性、安全性和和適用性；（6）使效益益最大化，是是設(shè)備管理的的根本目標(biāo)。。4、設(shè)備管理理的內(nèi)容（1）建立和和完善設(shè)備管管理激勵(lì)機(jī)制制和約束機(jī)制制；（2）建立設(shè)設(shè)備壽命周期期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分分析系統(tǒng)，對(duì)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行估估算和核算；；（3）加強(qiáng)設(shè)設(shè)備前期管理理，明確設(shè)備備管理部門在在前期管理中中的職責(zé)；（4）完善設(shè)設(shè)備資產(chǎn)管理理體制，進(jìn)行行資產(chǎn)評(píng)估，，防止資產(chǎn)流流失；（5）加強(qiáng)設(shè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理理，確保企業(yè)業(yè)文明生產(chǎn)；；（6）加強(qiáng)重重點(diǎn)設(shè)備管理理；（7）加強(qiáng)設(shè)設(shè)備故障管理理，探索故障障發(fā)生的原因因及其對(duì)策；；（8）選擇適適合企業(yè)的設(shè)設(shè)備維修方式式，逐步向狀狀態(tài)維修方式式發(fā)展；（9）依靠技技術(shù)進(jìn)步，適適時(shí)進(jìn)行設(shè)備備技術(shù)更改造造和新；（10）繼續(xù)續(xù)推行設(shè)備管管理現(xiàn)代化，，廣泛采用現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理理方法和手段段；（11）完善善設(shè)備管理基基礎(chǔ)工作，推推進(jìn)設(shè)備管理理標(biāo)準(zhǔn)化工作作；（12）積極極開展設(shè)備管管理社會(huì)化、、專業(yè)化工作作；（13）建立立和完善設(shè)備備一生信息管管理系統(tǒng)；（14）重視視設(shè)備組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人員培培訓(xùn)；（15）確保保動(dòng)能動(dòng)力設(shè)設(shè)備的安全經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備一生的管管理設(shè)備前期管理理是指從設(shè)備需需求提出直至至設(shè)備采購(gòu)、、安裝調(diào)試、、驗(yàn)收投入使使用這一階段段全部活動(dòng)的的管理。主要內(nèi)容設(shè)備需求策劃劃、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)評(píng)審、設(shè)備備招標(biāo)、簽訂訂技術(shù)協(xié)議和和合同、設(shè)備備到廠檢驗(yàn)、、設(shè)備安裝、、設(shè)備調(diào)試、、設(shè)備終驗(yàn)收收、設(shè)備移交交等過(guò)程。做好設(shè)備前前期管理工工作，為進(jìn)進(jìn)行設(shè)備投投產(chǎn)后的使使用、維修修、更新改改造等管理理工作奠定定基礎(chǔ)，創(chuàng)創(chuàng)造了條件件。設(shè)備后期管管理是指企業(yè)對(duì)對(duì)設(shè)備服役役期間（從從試運(yùn)行結(jié)結(jié)束到報(bào)廢廢）的所有有管理活動(dòng)動(dòng)。主要內(nèi)容設(shè)備使用管管理;建立立全員生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)統(tǒng);制定計(jì)計(jì)劃;實(shí)施施維護(hù);維維護(hù)的驗(yàn)證證與評(píng)估;維護(hù)記錄錄管理;備備件管理等等內(nèi)容。設(shè)備的中期期管理時(shí)間間最長(zhǎng)，工工作最多，，是企業(yè)管管理工作重重要的組成成部分，這這時(shí)段設(shè)備備管理的好好壞，決定定著生產(chǎn)任任務(wù)的落實(shí)實(shí)，決定著著生產(chǎn)成本本的高低，，決定著產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量，產(chǎn)量工工資和工人人的勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度和安全全等。二、設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)管管理知識(shí)簡(jiǎn)簡(jiǎn)要設(shè)備技術(shù)狀狀態(tài)管理的的含義設(shè)備的狀態(tài)態(tài)是指設(shè)備所具有有的性能、、精度、生生產(chǎn)效率、、安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)和和能源消耗耗等技術(shù)狀狀態(tài)。設(shè)設(shè)備技術(shù)狀狀態(tài)的如何何，體現(xiàn)著著它在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中存的價(jià)價(jià)值和生產(chǎn)產(chǎn)保證的程程度。設(shè)備在使用用中技術(shù)狀狀態(tài)的劃分分設(shè)備在使用用過(guò)程中，，由于生產(chǎn)產(chǎn)性質(zhì)、加加工對(duì)象、、工作條件件及環(huán)境條條件等因素素對(duì)設(shè)備的的作用，致致使設(shè)備在在設(shè)計(jì)制造造時(shí)所確定定的工作性性能或技術(shù)術(shù)狀態(tài)將不不斷降低或或劣化。一般把設(shè)備備在使用中中技術(shù)狀態(tài)劃劃分為三種種狀態(tài)：一是完好的技術(shù)狀態(tài)態(tài)，即設(shè)備備性能處于于正?？捎玫臓顟B(tài)；二二是故障狀態(tài)，即設(shè)設(shè)備的主要要性能已喪失的狀態(tài)；第第三種狀態(tài)態(tài)是處于上上述兩者之之間，即設(shè)設(shè)備已出現(xiàn)現(xiàn)異常、缺陷陷，但尚未發(fā)發(fā)生故障，，這種狀態(tài)態(tài)有時(shí)稱為為故障前狀狀態(tài)。設(shè)備技術(shù)狀狀態(tài)管理就是指通過(guò)過(guò)對(duì)在用設(shè)設(shè)備（包括括封存設(shè)備備）的日常常檢查、定定期檢查（（包括性能能和精度檢檢查）、潤(rùn)潤(rùn)滑、維護(hù)護(hù)、調(diào)整、、日常維修修、狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)和診斷斷等活動(dòng)所所取得的技技術(shù)狀態(tài)信信息進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、整理理和分析，，及時(shí)判斷斷設(shè)備的精精度、性能能、效率等等的變化，，盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或預(yù)測(cè)設(shè)設(shè)備的功能能失效和故故障，適時(shí)時(shí)采取維修修或更換對(duì)對(duì)策，以保保證設(shè)備處處于良好技技術(shù)狀態(tài)所所進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督、控制制等工作。。設(shè)備技術(shù)狀狀態(tài)管理的的意義和目目的控制設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)，，根據(jù)對(duì)其其檢測(cè)、診診斷的結(jié)果果，采取預(yù)預(yù)防措施，，盡早排除除設(shè)備存在在的隱患和和故障征兆兆，控制和和降低設(shè)備備故障率，，使設(shè)備經(jīng)經(jīng)常保持在在良好狀態(tài)態(tài)，從而降降低維修費(fèi)費(fèi)用，減少少停機(jī)時(shí)間間，提高設(shè)設(shè)備有效利利用率，保保證產(chǎn)品生生產(chǎn)的高質(zhì)質(zhì)量和高效效率，保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)，提高企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。設(shè)備技術(shù)狀狀態(tài)管理的的內(nèi)容主要內(nèi)容制定科學(xué)的的管理制度度和相應(yīng)的的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，正確合合理地使用用設(shè)備，加加強(qiáng)設(shè)備的的維護(hù)、檢檢查工作，，了解和掌掌握設(shè)備故故障征兆與與劣化情況況，并采取取消除和控控制措施，，積累設(shè)備備檢查修理理過(guò)程中的的各種信息息，為制定定合理的修修理方案或或更新策略略提供依據(jù)據(jù)。具體內(nèi)容共共12條：：1．建立設(shè)設(shè)備技術(shù)狀狀態(tài)管理的的原始依據(jù)據(jù)。包括設(shè)設(shè)備的能力力指標(biāo)、精精度指標(biāo)和和運(yùn)行特征征等原始性性能指標(biāo)，，有關(guān)技術(shù)術(shù)特性指標(biāo)標(biāo)，設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)信信息特征參參數(shù)指標(biāo)等等。2．制定設(shè)設(shè)備技術(shù)狀狀態(tài)管理的的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。包括設(shè)設(shè)備操作規(guī)規(guī)程、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)規(guī)程程、檢修規(guī)規(guī)程及狀態(tài)態(tài)檢查與監(jiān)監(jiān)測(cè)規(guī)程等等。3．建立設(shè)設(shè)備管理規(guī)規(guī)章制度和和工作流程程。包括設(shè)設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)、檢查查、計(jì)劃維維修、故障障管理、重重點(diǎn)設(shè)備管管理等規(guī)章章制度及考考核考查辦辦法，有關(guān)關(guān)基礎(chǔ)工作作的內(nèi)容、、形式與流流程等。4．貫徹設(shè)設(shè)備操作規(guī)規(guī)程與維護(hù)護(hù)制度。合合理使用設(shè)設(shè)備、正確確合理潤(rùn)滑滑設(shè)備、精精心維護(hù)設(shè)設(shè)備。5．實(shí)行設(shè)設(shè)備檢查制制度。包括括全部生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備及起起重設(shè)備、、動(dòng)力設(shè)備備的日常檢檢查、生產(chǎn)產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備備的定期性性能檢查和和精密設(shè)備備的定期精精度檢查，，掌握設(shè)備備的技術(shù)狀狀態(tài)信息。。6．定期進(jìn)進(jìn)行設(shè)備完完好狀態(tài)檢檢查，精度度檢測(cè)及特特種容器檢檢測(cè)等。7．采用診診斷技術(shù)進(jìn)進(jìn)行狀態(tài)檢檢測(cè)，及時(shí)時(shí)掌握設(shè)備備的實(shí)際技技術(shù)狀態(tài)，，為設(shè)備的的狀態(tài)維修修提供準(zhǔn)確確信息依據(jù)據(jù)。8．按照設(shè)設(shè)備的檢查查點(diǎn)和檢查查路線進(jìn)行行巡回檢查查，對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的的異常征兆兆和隱患，，要及時(shí)排排除或進(jìn)行行有計(jì)劃地地維修，以以控制和減減少故障發(fā)發(fā)生。9．對(duì)突發(fā)發(fā)故障（包包括事故））按照規(guī)定定進(jìn)行分析析處理和搶搶修，并做做好記錄。。10．嚴(yán)格格貫徹動(dòng)力力設(shè)備的安安全運(yùn)行規(guī)規(guī)程、環(huán)境境保護(hù)法則則以及定期期預(yù)防試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)定。11.搜集集各種檢查查記錄資料料，日常維維修、故障障修理及其其他修理記記錄資料，，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、整理和和分析，探探索故障原原因與規(guī)律律，擬定維維修對(duì)策。。12．采取取相應(yīng)的對(duì)對(duì)策和措施施，改進(jìn)設(shè)設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀態(tài)。對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與制制度進(jìn)行完完善，不斷斷提高設(shè)備備技術(shù)狀態(tài)態(tài)管理的水水平。設(shè)備檢查設(shè)備檢查可可行性的提提出設(shè)備在損壞壞前是有征征兆的，大大多是由于于摩損、老老化、疲勞勞等，它總總是有個(gè)時(shí)時(shí)間過(guò)程，，突然發(fā)生生的情況一一般不會(huì)。。設(shè)備檢查是指按照設(shè)設(shè)備規(guī)定機(jī)機(jī)能與有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)其性能、、精度、潤(rùn)潤(rùn)滑、完好好、運(yùn)行狀狀態(tài)等情況況，在埆定定時(shí)間內(nèi)，，按規(guī)定的的檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（內(nèi)容））和周期，，由操作工工或維修工工憑感官和和測(cè)試工具具，對(duì)設(shè)備備所進(jìn)行的的活動(dòng)。設(shè)備檢查常常分兩類：：（1）日常檢查操作者（維維修人員））主要利用用感官（聽聽、看、觸觸、嗅）和和簡(jiǎn)易的檢檢測(cè)手段，，每日按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備所進(jìn)進(jìn)行的檢查。經(jīng)驗(yàn)證明明，通過(guò)檢檢查有80%以上的隱患患早期可以以被發(fā)現(xiàn)和和消除。（2）定期檢查指維修人員員（專業(yè)技技術(shù)人員））按計(jì)劃和規(guī)定的檢查間隔期，根據(jù)檢查查標(biāo)準(zhǔn)，憑人的感官和檢測(cè)儀器對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行全面的的檢查和測(cè)定。主要真對(duì)對(duì)大型、關(guān)關(guān)鍵和重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)態(tài)管理收集集信息，為為周期性的的定期維修修及狀態(tài)維維修決策提提供有力依依據(jù)。設(shè)備檢查的的實(shí)施有5項(xiàng)工作要要做1、設(shè)備檢檢查標(biāo)準(zhǔn)的的制定根據(jù)需要明明確檢查項(xiàng)項(xiàng)目、檢查查間隔、檢檢查方法、、正常的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢查查結(jié)標(biāo)識(shí)等等。2、檢查卡卡片（表））的編制力求簡(jiǎn)單扼扼要，能準(zhǔn)準(zhǔn)確反應(yīng)設(shè)設(shè)備的正常常情況，常常以潤(rùn)滑、、清潔、異異聲、泄漏漏、異味、、變形、安安全等為主主要內(nèi)容。。3、檢查間間隔期的確確定根設(shè)備的情情況確定出出合理的間間隔時(shí)間。。4、設(shè)備檢檢查的實(shí)施施按制度、線線路、方法法等對(duì)設(shè)備備實(shí)施檢查查。5、檢查記記錄的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析與應(yīng)應(yīng)用對(duì)檢查結(jié)果果作出分析析統(tǒng)計(jì)處理理，逐步找找出設(shè)備發(fā)發(fā)生劣的規(guī)規(guī)律，以便便采取積極極應(yīng)對(duì)的措措施。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)的概念念對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的的設(shè)備整體體或其零部部件的技術(shù)術(shù)狀態(tài)進(jìn)行行檢查鑒定定，以判斷斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是是否正常，，有無(wú)異常常與劣化征征兆，或?qū)?duì)異常情況況進(jìn)行追蹤蹤，預(yù)測(cè)其其劣化趨勢(shì)勢(shì)，確定其其劣化及磨磨損程度等等，這種活活動(dòng)就稱為為狀態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)。狀態(tài)檢測(cè)的的目的在于掌握設(shè)設(shè)備發(fā)生故故障之前的的異常征兆兆與劣化信信息，以便便事前采取取針對(duì)性措措施控制和和防止故障障地發(fā)生，，從而減少少故障停機(jī)機(jī)時(shí)間與停停機(jī)損失，，降低維修修費(fèi)用和提提高設(shè)備有有效利用率率。狀態(tài)檢測(cè)的的重要性對(duì)于在使用用狀態(tài)下的的設(shè)備進(jìn)行行不停機(jī)或或在線監(jiān)測(cè)測(cè)，能夠確確切掌握設(shè)設(shè)備的實(shí)際際特性有助助于判定需需要修復(fù)或或更換的零零部件和元元器件，充充分利用設(shè)設(shè)備和零件件的潛力，，避免過(guò)剩剩維修，節(jié)節(jié)約維修費(fèi)費(fèi)用，減少少停機(jī)損失失。特別是是對(duì)自動(dòng)化化、程序化化、流水式式生產(chǎn)線或或復(fù)雜的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備來(lái)來(lái)說(shuō)，意義義更為突出出。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)與定期期檢查的區(qū)區(qū)別1、設(shè)備的的定期檢查查是針對(duì)實(shí)實(shí)施預(yù)防維維修的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備在一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)所進(jìn)行的的較為全面面的一般性性檢查，檢檢查方法多多靠主觀感感覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，目的在在于保持設(shè)設(shè)備的規(guī)定定性能和正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。。而狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)是以關(guān)關(guān)鍵的重要要的設(shè)備為為主要對(duì)象象，檢測(cè)范范圍較定期期檢查小，，要使用專專門的檢測(cè)測(cè)儀器針對(duì)對(duì)事先確定定的監(jiān)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行間斷斷或連續(xù)的的監(jiān)測(cè)檢查查，目的在在于定量地地掌握設(shè)備備的異常征征兆和劣化化的動(dòng)態(tài)參參數(shù)，判斷斷設(shè)備的技技術(shù)狀態(tài)及及損傷部位位和原因，，以決定相相應(yīng)的維修修措施。2、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)是設(shè)備備診斷技術(shù)術(shù)的具體實(shí)實(shí)施，是一一種掌握設(shè)設(shè)備動(dòng)態(tài)特特性的檢查查技術(shù)。它它包括了各各種主要的的非破壞性性檢查技術(shù)術(shù)，如振動(dòng)動(dòng)理論，噪噪音控制，，振動(dòng)監(jiān)測(cè)測(cè)，應(yīng)力監(jiān)監(jiān)測(cè)，腐蝕蝕監(jiān)測(cè)，泄泄漏監(jiān)測(cè)，，溫度監(jiān)測(cè)測(cè)，磨粒測(cè)測(cè)試（鐵譜譜技術(shù)），，光譜分析析及其他各各種物理監(jiān)監(jiān)測(cè)技術(shù)等等。3、設(shè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)是實(shí)施施設(shè)備狀態(tài)態(tài)維修的基基礎(chǔ)，狀態(tài)態(tài)維修根據(jù)據(jù)設(shè)備檢查查與狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)結(jié)果，，確定設(shè)備備的維修方方式。實(shí)施設(shè)設(shè)備狀狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)與與狀態(tài)態(tài)維修修的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)有有1、減減少因因機(jī)械械故障障引起起的災(zāi)災(zāi)害；；2、增增加設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間；；3、減減少維維修時(shí)時(shí)間；；4、提提高生生產(chǎn)效效率；；5、提提高產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)質(zhì)量量。設(shè)備狀狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)的的分類類設(shè)備狀狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)按按其監(jiān)監(jiān)測(cè)的的對(duì)象象和狀狀態(tài)量量劃分分，可可分為為兩方方面的的監(jiān)測(cè)測(cè)。1、機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備的的狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)。指指監(jiān)測(cè)測(cè)設(shè)備備的運(yùn)運(yùn)行狀狀態(tài)，，如監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)設(shè)備的的振動(dòng)動(dòng)、溫溫度、、油壓壓、油油質(zhì)劣劣化、、泄漏漏等情情況。。2、生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)。指指監(jiān)測(cè)測(cè)由幾幾個(gè)因因素構(gòu)構(gòu)成的的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的狀狀態(tài)，，如監(jiān)監(jiān)測(cè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、、流量量、成成分、、溫度度或工工藝參參數(shù)量量等。。上述兩兩方面面的狀狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)是是相互互關(guān)聯(lián)聯(lián)的。。例如如生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程發(fā)生生異常常，將將會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的的異常常或?qū)?dǎo)致設(shè)設(shè)備的的故障障；反反之，，往往往由于于設(shè)備備運(yùn)行行狀態(tài)態(tài)發(fā)生生異常常，出出現(xiàn)生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的異常常。設(shè)備狀狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)按按監(jiān)測(cè)測(cè)手段段劃分分，可可分為為兩類類型的的監(jiān)測(cè)測(cè)。1、主主觀型型狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)。即即由設(shè)設(shè)備維維修或或檢測(cè)測(cè)人員員憑感感官感感覺(jué)和和技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)設(shè)設(shè)備的的技術(shù)術(shù)狀態(tài)態(tài)進(jìn)行行檢查查和判判斷。。強(qiáng)調(diào)調(diào)的是是個(gè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，是定定性分分析，，只能能作一一般性性的分分析。。2、客客觀型型狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)。即即由設(shè)設(shè)備維維修或或檢測(cè)測(cè)人員員利用用各種種監(jiān)測(cè)測(cè)器械械和儀儀表，，直接接對(duì)設(shè)設(shè)備的的關(guān)鍵鍵部位位進(jìn)行行定期期、間間斷或或連續(xù)續(xù)監(jiān)測(cè)測(cè)，以以獲得得設(shè)備備技術(shù)術(shù)狀態(tài)態(tài)（如如磨損損、溫溫度、、振動(dòng)動(dòng)、噪噪音、、壓力力等））變化化的圖圖像、、參數(shù)數(shù)等確確切信信息。。這是是一種種能精精確測(cè)測(cè)定劣劣化數(shù)數(shù)據(jù)和和故障障信息息的方方法。。強(qiáng)調(diào)調(diào)的是是利用用先進(jìn)進(jìn)的儀儀器，，作的的是定定量分分析，，在實(shí)實(shí)際生生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)盡可可能采采用客客觀監(jiān)監(jiān)測(cè)法法。設(shè)備故故障診診斷技技術(shù)設(shè)備是是在各各種不不同的的環(huán)境境條件件下運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的的，承承受著著各種種應(yīng)力力與能能量的的作用用，這這些作作用會(huì)會(huì)使設(shè)設(shè)備的的技術(shù)術(shù)狀態(tài)態(tài)發(fā)生生變化化，亦亦即使使設(shè)備備的性性能劣劣化，，最終終導(dǎo)致致設(shè)備備發(fā)生生事故故。設(shè)備故故障診診斷技技術(shù)與與人們們熟悉悉的醫(yī)醫(yī)學(xué)上上的癥癥狀診診斷是是十分分相似似。通通過(guò)儀儀器測(cè)測(cè)量收收集所所有特特征信信息對(duì)對(duì)現(xiàn)狀狀作出出判斷斷，后后續(xù)工工作提提依據(jù)據(jù)。設(shè)備診診斷技技術(shù)就是通通過(guò)監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)設(shè)備的的狀態(tài)態(tài)參數(shù)數(shù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備異異常情情況，，分析析設(shè)備備故障障原因因，并并預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)報(bào)報(bào)設(shè)備備未來(lái)來(lái)狀態(tài)態(tài)的一一種技技術(shù)。。其基基本功功能是是在不不拆卸卸或基基本不不拆卸卸設(shè)備備的情情況下下，掌掌握設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行現(xiàn)現(xiàn)狀，，定量量地檢檢測(cè)和和評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)備備的以以下狀狀態(tài)：：①設(shè)設(shè)備所所承受受的應(yīng)應(yīng)力；；②強(qiáng)強(qiáng)度和和性能能；③③故障障和劣劣化；；④預(yù)預(yù)測(cè)設(shè)設(shè)備的的可靠靠性。。設(shè)備故故障診診斷括括包以以下三三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：：①檢檢測(cè)異異常；；②診診斷故故障癥癥狀和和部位位；③③掌握握故障障類型型。設(shè)備診診斷的的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)可以用用于設(shè)設(shè)備診診斷的的技術(shù)術(shù)有很很多種種，但但基本本技術(shù)術(shù)主要要是以以下4種：：1、檢檢測(cè)技技術(shù)。。根據(jù)據(jù)不同同的診診斷目目的，，選擇擇適用用的檢檢查測(cè)測(cè)量技技術(shù)手手段，，以及及對(duì)診診斷對(duì)對(duì)象最最便于于診斷斷的狀狀態(tài)信信號(hào)，，進(jìn)行行檢則則采集集的一一項(xiàng)基基本技技術(shù)。。2、信信號(hào)處處理技技術(shù)。。從伴伴有環(huán)環(huán)境噪噪聲和和其他他干擾擾的綜綜合信信號(hào)中中，把把能反反映設(shè)設(shè)備狀狀態(tài)的的特征征信號(hào)號(hào)提取取出來(lái)來(lái)的一一項(xiàng)基基本技技術(shù)。。3、模模式識(shí)識(shí)別技技術(shù)。。對(duì)經(jīng)經(jīng)過(guò)處處理的的狀仿仿信號(hào)號(hào)特征征進(jìn)行行識(shí)別別和判判斷，，據(jù)以以對(duì)是是否存存在故故障，，以及及其部部位、、原因因和嚴(yán)嚴(yán)得程程序予予以確確定的的一項(xiàng)項(xiàng)基本本技術(shù)術(shù)。4、預(yù)預(yù)測(cè)技技術(shù)。。對(duì)未未發(fā)生生或目目前還還不夠夠明確確的設(shè)設(shè)備狀狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)估和和推測(cè)測(cè)，據(jù)據(jù)以判判斷故故障可可能的的發(fā)展展過(guò)程程，以以及何何時(shí)將將進(jìn)入入危險(xiǎn)險(xiǎn)范圍圍的一一項(xiàng)基基本技技術(shù)。。實(shí)例1、公公司的的遠(yuǎn)程程監(jiān)控控2、內(nèi)內(nèi)部設(shè)設(shè)備故故障的的分析析設(shè)備管管理的的十大大瓶頸頸1、不不想干干設(shè)備維維修的的復(fù)雜雜性使使很多多分廠廠、工工段、、班組組沒(méi)有有好的的激勵(lì)勵(lì)辦法法，導(dǎo)導(dǎo)致部部份員員工主主動(dòng)差差。從從而要要明確確責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)，建建立和和完善善激勵(lì)勵(lì)，讓讓負(fù)責(zé)責(zé)任，，能干干事的的人得得到肯肯定，，充分分調(diào)動(dòng)動(dòng)自主主性。。對(duì)技技術(shù)工工種的的激勵(lì)勵(lì)必須須把組組織目目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成成每個(gè)個(gè)人的的個(gè)人人目標(biāo)標(biāo)，讓讓大家家感到到工作作是為為自己己干的的才會(huì)會(huì)產(chǎn)生生動(dòng)力力，并并且要要把能能干不不能干干的區(qū)區(qū)分開開來(lái)，，大家家才會(huì)會(huì)一起起努力力。2、不愿學(xué)學(xué)修設(shè)備備和當(dāng)當(dāng)大夫夫一樣樣，停停止了了學(xué)習(xí)習(xí)就停停止了了進(jìn)步步，但但很多多維修修人員員不愿愿主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)，盡盡管自自己的的技術(shù)術(shù)水平平差距距很大大。這這一方方面主主要與與績(jī)效效激勵(lì)勵(lì)的導(dǎo)導(dǎo)向有有關(guān)，，沒(méi)有有完全全營(yíng)造造出水水平高高的收收入高高的機(jī)機(jī)制；；另一一方面面與日日常的的培訓(xùn)訓(xùn)有關(guān)關(guān)。設(shè)設(shè)備維維修不不可能能整天天進(jìn)行行理論論培訓(xùn)訓(xùn)，但但對(duì)于于設(shè)備備故障障特別別是典典型故故障的的深入入透徹徹分析析是一一個(gè)很很好的的教材材，配配合以以定期期的技技能比比武，，設(shè)障障考試試等會(huì)會(huì)有不不錯(cuò)的的效果果。3、不抓抓保養(yǎng)養(yǎng)很多故故障都都是有有預(yù)兆兆的，，這些些預(yù)兆兆第一一個(gè)首首先反反映在在運(yùn)行行中的的細(xì)微微變化化，如如聲音音、振振等，，而這這些操操作工工最容容易發(fā)發(fā)現(xiàn)，，所以以倡導(dǎo)導(dǎo)全員員參與與的隱隱患報(bào)報(bào)告十十分重重要，，它可可以將將大量量的故故障消消滅在在萌芽芽狀態(tài)態(tài)。很很多故故障發(fā)發(fā)生后后，回回頭分分析會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大量量的故故障跟跟基礎(chǔ)礎(chǔ)保養(yǎng)養(yǎng)有關(guān)關(guān)，正正所謂謂“松松一顆顆螺絲絲斷一一根梁梁，抽抽一塊塊磚頭頭倒一一堵墻墻”。。所以以，全全員參參與的的設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)是突突破瓶瓶頸的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。4、不不抓落落實(shí)大家都都在尋尋求先先進(jìn)企企業(yè)的的管理理模式式，今今天這這個(gè)理理念，，明天天那個(gè)個(gè)模式式，其其實(shí)看看看都都差不不多。。點(diǎn)檢檢我們們也在在搞，，班前前會(huì)也也天天天開，，三不不放過(guò)過(guò)次次次報(bào)，，為什什么我我們與與別人人差距距那么么大呢呢？最最終關(guān)關(guān)鍵在在于不不落實(shí)實(shí)！5、不不分重重點(diǎn)不分重重點(diǎn)的的“全全面推推進(jìn)””顯然然是不不行的的，就就像久久病的的病人人多種種癥狀狀其實(shí)實(shí)就是是一個(gè)個(gè)病因因，要要針對(duì)對(duì)現(xiàn)狀狀找出出關(guān)鍵鍵的一一兩件件事下下功夫夫搞定定，其其他一一些不不關(guān)緊緊要的的不要要管他他。當(dāng)當(dāng)你把把這一一兩件件事親親自搞搞定后后，會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其他他很多多“病病癥””已經(jīng)經(jīng)不治治而愈愈了。。6、不不做預(yù)預(yù)案很多維維修人人員甚甚至管管理人人員，，一天天上班班的主主要工工作是是“等等待事事故的的發(fā)生生”，，設(shè)備備壞了了沖上上去，，猶如如“救救火隊(duì)隊(duì)”，，修好好了萬(wàn)萬(wàn)事大大吉，，平日日不去去研究究設(shè)備備一旦旦壞了了怎么么應(yīng)對(duì)對(duì)，哪哪些設(shè)設(shè)備容容易出出問(wèn)題題，結(jié)結(jié)果問(wèn)問(wèn)題越越來(lái)越越多，，工作作也就就越來(lái)來(lái)越忙忙。7、就就事論論事回顧發(fā)發(fā)生過(guò)過(guò)的事事故你你會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，，大量量的事事故在在重復(fù)復(fù)！原原因是是“三三不放放過(guò)””成了了交作作業(yè)，，沒(méi)有有真正正從根根源上上分析析斷根根。當(dāng)當(dāng)同樣樣的事事故不不斷重重復(fù)時(shí)時(shí)，當(dāng)當(dāng)同一一個(gè)部部位反反復(fù)發(fā)發(fā)生故故障時(shí)時(shí)，當(dāng)當(dāng)同一一個(gè)部部件總總是損損壞時(shí)時(shí)，你你就要要研究究他們們背后后的原原因，，就要要考慮慮改良良維修修辦法法，以以及包包括一一些防防呆措措施的的運(yùn)用用，可可我們們都做做得不不夠！?。?、作作繭自自縛我們有有些維維修人人員經(jīng)經(jīng)常犯犯一個(gè)個(gè)毛病病就是是“糊糊弄””，接接臨時(shí)時(shí)線亂亂接，，換個(gè)個(gè)繼電電器不不固定定，打打開配配柜里里面麻麻花一一樣；；設(shè)備備報(bào)警警就短短接………最最終引引發(fā)大大事故故，所所以，，“糊糊弄””就是是“制制造麻麻煩””！設(shè)設(shè)備管管理要要從細(xì)細(xì)節(jié)開開始，，要靠靠點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴細(xì)節(jié)節(jié)的積積累。。9、管管理脫脫節(jié)有的分分廠存存在分分工不不合理理，職職責(zé)不不明確確，導(dǎo)導(dǎo)致生生產(chǎn)組組織、、設(shè)備備維修修、設(shè)設(shè)備操操作及及設(shè)備備維修修專業(yè)業(yè)之間間不配配合，，且相相互指指責(zé)、、抱怨怨，甚甚至消消極工工作。。其實(shí)實(shí)不管管在那那個(gè)崗崗位，，大家家的目目標(biāo)是是一致致的，，只不不過(guò)聚聚焦點(diǎn)點(diǎn)不同同，所所以我我們要要分別別明確確各自自的定定位與與職責(zé)責(zé)，理理順設(shè)設(shè)備管管理工工作，，才作作發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)作用用。10、、固步步自封封制造型型企業(yè)業(yè)的許許多效效率提提升、、質(zhì)量量提高高都是是設(shè)備備、工工裝、、工具具的革革新，，但是是，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中中的許許多設(shè)設(shè)備人人員被被動(dòng)甚甚至不不動(dòng)。。這一一方面面與激激勵(lì)有有關(guān)，，另一一方面面與員員工創(chuàng)創(chuàng)新思思維沒(méi)沒(méi)有發(fā)發(fā)掘有有關(guān)。。另外外，小小部份份設(shè)備備管理理人員員抱著著一種種排外外的心心態(tài)，，人家家好的的做法法在他他看來(lái)來(lái)就是是“在在我們們這里里行不不通””“你你不了了解我我們的的情況況”““這么么多年年一直直都這這樣干干不會(huì)會(huì)有錯(cuò)錯(cuò)”等等等，，許多多創(chuàng)新新的環(huán)環(huán)節(jié)被被忽視視，甚甚至上上級(jí)安安排下下來(lái)工工作也也是機(jī)機(jī)械的的執(zhí)行行，不不懂得得變通通轉(zhuǎn)化化。上上級(jí)只只是給給出了了方向向，具具體怎怎么實(shí)實(shí)現(xiàn)還還要靠靠專業(yè)業(yè)的我我們??！謝謝！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:48:4420:48:4420:4812/