安全管理DS模式運(yùn)用主講人：陳忠傳承.知新.突破1、問題的提出２、入室盜竊分析３、ＤＳ模式入其運(yùn)用1、問題的提出傳承.知新.突破【案例】3月7日,早晨8:00,中心接到荷花苑R201報(bào)稱被盜,現(xiàn)場(chǎng)察看其書房靠落地窗桌子上有明顯進(jìn)出腳印,客廳.臥室墻及門框上有明顯手印,失竊物品為手機(jī)兩部及現(xiàn)金.13:00,N402報(bào)稱被盜,與R201相同,盜賊是從陽臺(tái)書房進(jìn)入,被盜物品有筆記本電腦等,竊賊是從N與R座之間采光井順空調(diào)架攀爬直上,從陽臺(tái)書房未鎖的落地窗進(jìn)入,兩戶居家報(bào)警系統(tǒng)開通,晚間未設(shè)防.事前的凌晨4:00左右,當(dāng)值20#在荷花,苑北面看到兩個(gè)人由圍墻邊往架空層走,發(fā)現(xiàn)可疑立即呼喊,兩人聽到后調(diào)頭往圍墻邊跑,20#迅速追去,同時(shí)呼叫25.26.21#號(hào)趕到,但兩人已不見,檢查發(fā)現(xiàn)圍墻的一處鋼筋圍欄被彎,形成一個(gè)可容一人通過的洞.傳承.知新.突破【案例】4月19日,晚7:00小區(qū)緊急停水,10:00左右,海棠苑F201報(bào)稱被盜,檢查發(fā)現(xiàn)盜賊是從二樓平臺(tái)未關(guān)的窗戶爬入,住戶晚上8:00出門散步,9:30點(diǎn)回來,10:05左右,接J102對(duì)講報(bào)警,稱早上7:00出門上班,晚上9:50回家,進(jìn)門后物品凌亂中心立即通知各崗位控制該苑外圍，檢查發(fā)現(xiàn)廚房窗戶紗窗被撕開．晚上11:00又接玫瑰苑C101報(bào)稱被盜,現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)朝向苑內(nèi)的一個(gè)窗戶被打開,窗戶邊緣有被撬痕跡,丟失變焦照相機(jī)一部,一些手飾,三家均未開通居家報(bào)警,當(dāng)6:30起,各苑內(nèi)均有一名便衣值守,未發(fā)現(xiàn)異常.傳承.知新.突破

監(jiān)控是心安全員一邊接電話、一邊埋頭處理事務(wù)，這種情況下怎么監(jiān)控屏幕？

監(jiān)控鏡頭那么，晚上又看不清，即使專心致志的監(jiān)控，又能看到什么

刷卡門禁開啟時(shí)間超過20秒，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，例如：跑步時(shí)間50米為7秒，尾隨能夠避嗎？傳承.知新.突破

部分物防手段只是擺設(shè)，安裝時(shí)是否進(jìn)行評(píng)估？

我們一直擔(dān)心物防影響外觀，但實(shí)際做出來的防盜網(wǎng)，防爬刺并不美觀，難道只能如此嗎？

兩個(gè)路口一邊松一邊緊，怎么控制外來人員進(jìn)出？傳承.知新.突破巡邏路線沒有重點(diǎn)，安全員對(duì)職責(zé)不清晰，巡邏能起到什么作用？底層窗戶敞開，不裝內(nèi)置窗花，能讓人放心嗎？客戶是怎么想的？、、、、、、傳承.知新.突破問題的歸納

現(xiàn)場(chǎng)漏洞視而不見認(rèn)為沒有問題:而不重視認(rèn)為沒有問題:重視但沒有辦法。

人、物、技防效率不高

效率觀念不強(qiáng)：防范措施偏離了當(dāng)初的意圖

：傳承.知新.突破案例的歸納入室盜竊的的“四多四四少”:開放的多，，封閉的少少:爬窗的多，，撬門的少少:樓下的多，，樓上的少少:小件的多，，大件的少少。傳承.知知新.突破賊眼看安防偷誰？去哪偷偷？怎么偷？防誰？在哪防？怎么防？傳承.知知新.突破２、入室盜竊分析傳承.知知新.突破外貌特征？？活動(dòng)規(guī)律？？防誰——賊賊長(zhǎng)什么樣樣？傳承.知知新.突破【案例】我我是新業(yè)主主，將要住住入一樓，，所以很關(guān)關(guān)注萬科的的保安，曾曾無數(shù)次問問銷售代表表，答案都都讓我滿意意，當(dāng)然是是理論上的的，朋友住住四季花城城，那里的的保安真讓讓人嫉妒，，不失威嚴(yán)嚴(yán)，又很親親切，那時(shí)時(shí)擁有一套套萬科的房房子就成了了我的夢(mèng)想想，現(xiàn)在在終于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了，卻多多少有了疑疑慮。12月11日11：：30分，，我來到萬萬科XX城城，想看看看這里一樓樓住戶是否否安裝防盜盜窗，如何何防盜，我我從旁邊機(jī)機(jī)動(dòng)車道來來到另一個(gè)個(gè)側(cè)門，看看到警衛(wèi)室室有2－3名保安，，我壯了壯壯鼠膽，決決定試試進(jìn)進(jìn)去，當(dāng)然然，內(nèi)心是是多么希望望他們攔住住我，盤問問我，拒絕絕我，可我我失望了，，我輕松進(jìn)進(jìn)到園區(qū)，，漫無目的的的閑逛，，還多少有有點(diǎn)不知所所措，看到到一輛機(jī)動(dòng)動(dòng)車開著發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，車車?yán)餂]人，，于是想起起了《天下無賊》開頭的那那輛寶馬，，還好我不不是賊，感感到無聊了了，我又走走出了園區(qū)區(qū)，在這個(gè)個(gè)過程，自自始至終都都沒有離開開警衛(wèi)室的的視力范圍圍。我把經(jīng)歷告告訴了銷售售帶表，正正好一個(gè)AB（音））也在，據(jù)據(jù)說是業(yè)主主提意見就就可以直接接對(duì)她說，，她說，那那是因?yàn)槲椅乙豢淳褪鞘菢I(yè)主，所所以保安沒沒有攔我，，唉，我不不知道，賊賊是否都有有猙獰的面面目，我甚甚至在想，，賊可能比比我的日子子過的都好好，自然比比我穿的好好啦。傳承.知知新.突破踩點(diǎn)點(diǎn)：確定偷偷誰，去哪哪偷，怎么么偷潛伏伏：按照既既定方案進(jìn)進(jìn)行；實(shí)施施：在室內(nèi)內(nèi)搜尋財(cái)物物；潛逃逃：得手后后離開。賊的活動(dòng)規(guī)規(guī)律——踩點(diǎn)

潛伏

實(shí)施

潛逃

提問：在某某個(gè)環(huán)節(jié)防防？還是各各個(gè)環(huán)節(jié)都都防？傳承.知知新.突破【案例】某某封閉式小小區(qū)共設(shè)有有55處監(jiān)監(jiān)控探頭，，圍墻紅外外報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)，及電子子門禁管理理系統(tǒng)，3月29日日9：30，安全員員發(fā)現(xiàn)某號(hào)號(hào)房廚房的的塑鋼窗開開啟，但未未上前仔細(xì)細(xì)檢查看，，也未通知知中控室與與業(yè)主聯(lián)系系。與此同時(shí)，，班長(zhǎng)在園園區(qū)案發(fā)地地點(diǎn)附近發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑人人員，盤查查后該人不不能說清楚楚具體去向向，之后被被班長(zhǎng)請(qǐng)出出園區(qū)。21：00業(yè)主返回回，鑰匙不不能開門，，窗口有明明顯撬痕，，進(jìn)入室內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)門被被反鎖物品品被盜，同同日又有一一戶業(yè)主反反映被盜，，警方判斷斷兩戶屬同同一團(tuán)伙作作案。次日，刑警警隊(duì)讓值班班班長(zhǎng)指認(rèn)認(rèn)嫌疑人照照片，確認(rèn)認(rèn)是3月29日9：：30被請(qǐng)請(qǐng)出園區(qū)的的人，事后后檢查錄像像，但55處監(jiān)控探探頭只有4個(gè)探頭輸輸入錄像機(jī)機(jī)，未能提提供任何幫幫助。傳承.知知新.突破1安全死角角？2盜竊途徑徑？在哪防－賊賊從哪下手手？傳承.知知新.突破標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目目的“盜竊竊途徑”示示意圖本體可攀爬部位貴重物品組團(tuán)門入戶門圍墻路口單無門入戶窗陽臺(tái)門竊賊傳承.知知新.突破1并聯(lián)途途徑2串聯(lián)途途徑3公共途途徑盜竊途徑的的幾種形態(tài)態(tài)：傳承.知知新.突破并聯(lián)途徑，，左右逢源源路口１路口２圍墻本體可攀爬部位組團(tuán)門傳承.知知新.突破串聯(lián)途徑，，過猶不及及提問：多級(jí)級(jí)防范，但但還會(huì)出事事，為什么么？竊賊路口組團(tuán)門本體可攀爬部位入室窗貴重物品傳承.知知新.突破公共途徑：：抽刀斷水水竊賊本體可攀爬部位入戶門貴重物品圍墻路口組團(tuán)門單無門入戶窗陽臺(tái)門傳承.知知新.突破提出盜竊途途徑的概念念，不是為為了把現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的盜竊途途徑一條條條畫出來，，而是站在在賊的視角角，幫助大大家認(rèn)識(shí)盜盜竊途徑的的幾種形態(tài)態(tài)，還有利利于確定關(guān)關(guān)鍵部位，，并且合理理的分配資資源傳承.知知新.突破1怎么么防——DS模式2減少少安全管理理漏洞3不僅僅要防好，，還要追求求資源效率率的最大化化。傳承.知知新.突破３ＤＳ模式及其運(yùn)用傳承.知知新.突破DS模式的的“四部曲曲”風(fēng)險(xiǎn)控制策劃業(yè)務(wù)活動(dòng)分類危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估傳承.知知新.突破把具有相同同特點(diǎn)的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)歸歸類，細(xì)分分到什么地地步根據(jù)后后續(xù)分析的的需要：分類識(shí)別評(píng)估策劃治安管理公共秩序客戶事務(wù)居家安防交通管理消防管理提問：哪塊塊業(yè)務(wù)投入入次源最多多？為什么么？傳承.知知新.突破討論：人、、物、技防防比較比較項(xiàng)目人防技防物防說明功能多少較多一般較少人防從功能上可以取代技防穩(wěn)定性較低一般較高技防的故障需要及時(shí)修復(fù)，安全員的流動(dòng)性較高成本高低較高一般較低技防一次性投入和維修成本；安全員的工資總額從長(zhǎng)期來看更高。分類識(shí)別評(píng)估策劃效果：事在在人為！誤區(qū)：技術(shù)術(shù)導(dǎo)向。傳承.知知新.突破1安全管理重重在居家安安防；分類識(shí)別評(píng)估策劃人、物、技技防從先天天上來看各各有優(yōu)劣，，難以從根根本上改變變，所以只只能通過三三者的有機(jī)機(jī)結(jié)合，力力圖揚(yáng)長(zhǎng)避避短。傳承.知知新.突破危險(xiǎn)源的類類別：分類識(shí)別評(píng)估策劃主動(dòng)侵害型型：可能發(fā)發(fā)生以外的的危險(xiǎn)物質(zhì)質(zhì)、行為。。非主動(dòng)侵害害型：結(jié)束束或控制措措施的失效效和破壞。。人的不安全全行為，例例如安全員員不能區(qū)分分客戶、客戶不不關(guān)門窗。。物的不安全全狀態(tài)，例例如鏡頭監(jiān)監(jiān)控不過來來，圍欄容易被被撬壞。傳承.知知新.突破主動(dòng)侵害型型危險(xiǎn)源是是危險(xiǎn)發(fā)生生的前提，，非主動(dòng)侵侵害型危險(xiǎn)險(xiǎn)源則是必必要條件。。分類識(shí)別評(píng)估策劃選擇：就入入室盜竊而而言，是攻攻？是防？？還是攻防防兼?zhèn)?？傳?知知新.突破危害發(fā)生的的可能性：：——例如竊賊是是爬窗還是是撬門。在危險(xiǎn)環(huán)境境中的暴露露程度——例如小小區(qū)是開放放還是封閉閉。危害的后果果嚴(yán)重性——例如竊竊賊是謀財(cái)財(cái)還是害命命。分類識(shí)別評(píng)估策劃注意：按最最嚴(yán)重的情情況考慮?。鞒?知知新.突破【案例】7月4日下下午15：：15分，，中心接13棟605反映被被盜，立即即通知現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)崗位，主主辦趕到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，得知知女業(yè)主外外出買東西西，15：：00左右右回家，發(fā)發(fā)現(xiàn)門沒關(guān)關(guān)，還沒反反應(yīng)過來，，房里出來來一個(gè)男青青年將她強(qiáng)強(qiáng)行拉入，，并用菜刀刀架在脖子子上，用手手蒙上眼睛睛，嘴巴，，威脅她不不要做聲，，3－4名名竊賊在房房?jī)?nèi)，簡(jiǎn)單單搜了一下下，急忙外外出，并威威脅其不要要聲張，業(yè)業(yè)主反映其其中一個(gè)人人穿圓領(lǐng)白白色T恤，，甚高1米米7左右，，短評(píng)頭，，主辦立即即組織對(duì)車車輛以及人人員進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密盤問，，到17：：30，共共盤查十多多個(gè)類似于于作案人員員特征的嫌嫌疑人，其其中一名青青年男子被被發(fā)現(xiàn)并帶帶往現(xiàn)場(chǎng)，，業(yè)主確認(rèn)認(rèn)是做案人人員。分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突破危險(xiǎn)等級(jí)公公式：D=LXCXED——危險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)L——危險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的可可能性，概概率值C——發(fā)生生事故產(chǎn)生生的后果嚴(yán)嚴(yán)重程度E——暴露露在危險(xiǎn)環(huán)環(huán)境的頻繁繁程度L、C、、E其中個(gè)個(gè)為O，則則D為O。。分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突破危險(xiǎn)可能性性評(píng)價(jià)（概概率值：0－1）可能性概率標(biāo)準(zhǔn)示例及小可能≤0.02僅在例外情況下發(fā)生（一旦發(fā)生讓人感到極度震驚）911事件較小可能0.02-0.1偶爾發(fā)生，預(yù)計(jì)在多數(shù)情況下每半年至每年一次地震中等可能0.10-0.30有時(shí)發(fā)生，預(yù)計(jì)在多數(shù)情況下每月至每半年一次嚴(yán)重交通事故跟可能0.30-0.80經(jīng)常發(fā)生，預(yù)計(jì)在多數(shù)情況下每周至每月發(fā)生一次一般交通事故幾乎可能≥0.80頻繁發(fā)生，預(yù)計(jì)在多數(shù)情況下每天至每周發(fā)生一次主干交通事故分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突破暴露程度（（分值0－－10）分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露8每天大多數(shù)時(shí)間暴露6每天工作時(shí)間暴露3每周一次成偶然暴露2每月一次暴露1每季度一次成每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突破程度情形描述后果分值人員損害經(jīng)濟(jì)損失影響程度輕微無傷害≤100元有管理責(zé)任；產(chǎn)生投訴或負(fù)面意見0.1中等須急救≤500元有管理責(zé)任；客戶有激烈情緒或批評(píng)，有尋求媒體的準(zhǔn)備0.2高須送醫(yī)院醫(yī)療≤10000元有顯著直接管理責(zé)任；兩家以上客戶激烈投訴，媒體負(fù)面報(bào)道。0.5重大嚴(yán)重傷害1人死亡等≤10萬元出現(xiàn)較大范圍群訴（50戶以上）媒體重大負(fù)面報(bào)道。0.8災(zāi)難1人以上群死群傷10萬元有極大管理責(zé)任；影響，危及項(xiàng)目的管理權(quán)，危及公司經(jīng)營(yíng)1后果嚴(yán)重性性評(píng)價(jià)（分分值0—1）分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突破危險(xiǎn)等級(jí)（（分值0——10）危險(xiǎn)等級(jí)分值D（0－10）顏色名稱顏色危險(xiǎn)級(jí)0＜D＜1酸橙中危險(xiǎn)級(jí)1≤D＜2金色高危險(xiǎn)級(jí)2≤D＜4褐色重大危險(xiǎn)級(jí)4≤D＜8橙色災(zāi)難級(jí)D≥8紅色分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突破分類識(shí)別評(píng)估策劃定性分析定量分析定性是定量量的基礎(chǔ)；；定性分析析如可達(dá)到到目目的，則不不必定量分分析。傳承.知知新.突破判定風(fēng)險(xiǎn)是是否容許：：分類識(shí)別評(píng)估策劃法律和契約約的責(zé)任：能力和資源源。如不可容許許，則主要要是消除風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，如可可容許，則則主要是降降低風(fēng)險(xiǎn)；；出發(fā)點(diǎn)的的不同決定定后續(xù)思路路、行動(dòng)的的不同。選擇：入室室盜竊的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是否容容許？傳承.知知新.突破降低發(fā)生可可能性策略略：分類識(shí)別評(píng)估策劃—讓賊進(jìn)來也也沒辦法偷偷。降低暴露程程度策略：：—讓賊進(jìn)不來來或者進(jìn)來來就漏出馬馬腳。降低后果嚴(yán)嚴(yán)重性策略略：—就算偷，也也偷不到什什么東西。。討論：不同同的策略可可以達(dá)到相相同的結(jié)果果，但資源源效率不同同，如何選選擇？傳承.知知新.突破居家按防策策劃思路：：找出盜竊竊途徑，對(duì)對(duì)盜竊途徑徑上現(xiàn)有防防范措施的的有效性進(jìn)進(jìn)行評(píng)估。。分類識(shí)別評(píng)估策劃盜竊途徑是否否找到：確定防范的關(guān)關(guān)鍵部位：檢查在關(guān)鍵部部位上有沒有有防范措施：：現(xiàn)有措施是否否充分、高效效：如何完善、改改進(jìn)。傳承.知知新.突突破盜竊途徑的交交叉點(diǎn)：一舉舉多得分類識(shí)別評(píng)估策劃路口單元門組團(tuán)門入戶窗1入戶窗2陽臺(tái)門本體可攀爬部位交叉點(diǎn)意味著著盜竊途徑的的減少。傳承.知知新.突突破居家按防如何何確定關(guān)鍵部部位：分類識(shí)別評(píng)估策劃并聯(lián)途徑尋找找危險(xiǎn)等高級(jí)級(jí)的部位防范范：串聯(lián)途徑尋找找資源效率高高的部位防范范：開放式小區(qū)，，要考慮公共共途徑能否起起到防范作用用。傳承.知知新.突突破并聯(lián)的每條途途徑都應(yīng)該有有關(guān)鍵部位，，而一條串聯(lián)聯(lián)途徑上不應(yīng)應(yīng)該有兩個(gè)基基本點(diǎn)關(guān)鍵部部位。分類識(shí)別評(píng)估策劃路口竊賊組團(tuán)門花園門入戶室貴重物品入戶門單元門傳承.知知新.突突破布防的先后順順序分類識(shí)別評(píng)估策劃人防人防人防人防人防技防物防固定崗固定崗人防傳承.知知新.突突破為什么按照先先物防、再技技防、后人防防的順序？分類識(shí)別評(píng)估策劃物防措施針對(duì)對(duì)性強(qiáng)，能消消除風(fēng)險(xiǎn)物防、技防成成本較低，有有利于減員增增效安全管理不光光是防盜，把把人防在后面面，可提高策策劃的靈活性性。傳承.知知新.突突破隱蔽、易攀爬爬部位能夠增增加物防的考考慮增加，隱隱蔽部位往往往并不影響景景觀，確實(shí)難難看的可用綠綠化掩飾。分類識(shí)別評(píng)估策劃物防、技防在在按裝時(shí)要對(duì)對(duì)有效性進(jìn)行行評(píng)估，同時(shí)時(shí)要考慮人為為破壞的可能能性。傳承.知知新.突突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突突破【按例】3月月28日7：：56分，小小區(qū)41號(hào)業(yè)業(yè)主反映：起起床后發(fā)現(xiàn)別別墅后花園后后門敞開，隨隨后在花園草草坪上發(fā)現(xiàn)一一個(gè)塑料袋，，內(nèi)有自己的的多張銀行卡卡，身份證件件，手機(jī)卡等等，回房檢查查，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)個(gè)皮包的港幣幣6000、、人民幣2000元、另另手機(jī)一部以以及琉璃飾品品一個(gè)被盜。。8：35，主主管上圍墻檢檢查，發(fā)現(xiàn)三三處周界報(bào)警警線路被翦斷斷，防護(hù)欄被被扳斷一根，，推測(cè)由于外外側(cè)施工，路路面墊高一米米，致使圍墻墻最底處僅1.2米,竊竊賊將報(bào)警線線路翦斷,防防護(hù)欄扳斷,再從花園后后門入室,后后門無撬竊痕痕跡,前日晚晚女主人親自自關(guān)閉花園門門。傳承.知知新.突突破閉路監(jiān)控根據(jù)據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)區(qū)區(qū)分關(guān)鍵鏡頭頭和一般鏡頭頭分類識(shí)別評(píng)估策劃關(guān)鍵鏡頭：實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控、滾滾動(dòng)播放，例例如入室室盜竊關(guān)鍵部部位。一般鏡頭：錄錄像留存，例例如車場(chǎng)出入入口、廣場(chǎng)、、交通要道。。新技術(shù)應(yīng)用，，例如閉路監(jiān)監(jiān)控的紅外補(bǔ)補(bǔ)光、視頻運(yùn)運(yùn)動(dòng)偵測(cè)、聯(lián)聯(lián)動(dòng)錄像等。。傳承.知知新.突突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突突破關(guān)鍵鏡頭覆蓋蓋的區(qū)域不要要設(shè)固定崗，，如果一定要要設(shè)固定崗，，那鏡頭就設(shè)設(shè)定為一般鏡鏡頭。分類識(shí)別評(píng)估策劃如果一般鏡頭頭不能錄像，，則改進(jìn)或拆拆掉。監(jiān)控鏡頭、紅紅外報(bào)警并非非多多益善，，否則可能造造成投入過剩剩，而且增加加不必要的維維護(hù)成本和管管理風(fēng)險(xiǎn)。傳承.知知新.突突破固定崗（地段段保安）要視視野開闊，同同時(shí)明確各個(gè)個(gè)崗位的控制制點(diǎn)和要求：：固定崗、刷刷卡門禁要保保持合適的距距離。分類識(shí)別評(píng)估策劃熟悉客戶是安安全管理的基基礎(chǔ)，別把““生手”放到到對(duì)客戶識(shí)別別要求高的固固定崗位上，，可放在巡邏邏崗上，逐步步熟悉客戶和和要求。識(shí)別竊賊除了了靠眼，更多多是靠嘴，安安全員的溝通通（盤問）技技巧是必備技技能。傳承.知知新.突突破【案例】7月月22日20：30，巡巡邏崗跟蹤兩兩男子到73棟，看到兩兩人在樓前四四處張望，上上前詢問時(shí)，，兩人說到12棟406房修空調(diào)，，請(qǐng)出示證件件，兩人說沒沒帶，巡邏崗崗覺得異常，，立即匯報(bào)，，班長(zhǎng)到場(chǎng)后后，通知指揮揮中心與12棟406房房聯(lián)系，此時(shí)時(shí)一人神情緊緊張，繼續(xù)盤盤問來修空調(diào)調(diào)為何不帶工工作證？不穿穿工作服？不不帶客戶服務(wù)務(wù)單？不知道道客戶姓名？？?jī)扇瞬恢?，后三名名便衣崗也到到?chǎng)，一人想想逃離被攔住住，將二人送送至治安辦的的途中兩人又又要求去買水水，并試圖逃逃跑，又被攔攔住。到達(dá)治治安辦后，指指揮中心反饋饋說已聯(lián)系到到12棟406房業(yè)主，，其并未請(qǐng)人人修空調(diào)。另另一名男子要要求去洗手間間，路上試圖圖將包內(nèi)工具具丟進(jìn)垃圾桶桶時(shí)，被安全全員發(fā)現(xiàn)。分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突突破崗位聯(lián)防。分類識(shí)別評(píng)估策劃巡邏的路線分分成兩類：一是巡查物防防、技防和固固定崗未覆蓋蓋的死角，考考慮安全死角角的危險(xiǎn)等級(jí)級(jí)和其他業(yè)務(wù)務(wù)的干擾，巡巡邏路線、頻頻次應(yīng)有一定定彈性，關(guān)鍵鍵部位的巡邏邏頻次應(yīng)較高高：不同時(shí)段段，巡邏的重重點(diǎn)會(huì)發(fā)生變變化，應(yīng)相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。二是巡查物防防、技防的完完好程度，此此類巡邏不需需要太頻繁。。傳承.知知新.突突破從入主開始，，就應(yīng)培養(yǎng)危危機(jī)意識(shí)，大大力引導(dǎo)客戶戶的家防觀念念，強(qiáng)調(diào)其自自身的安全責(zé)責(zé)任。分類識(shí)別評(píng)估策劃群防群治要以以客客戶落實(shí)居居家報(bào)警設(shè)防防、門窗關(guān)閉閉和鄰里守望望等具體行動(dòng)動(dòng)為目標(biāo)的。。低樓層（包括括高樓層廚房房、衛(wèi)生間））要爭(zhēng)取說說服客戶安裝裝防盜窗、內(nèi)內(nèi)置防盜窗花花。借助社會(huì)力量量，如定期向向公安部機(jī)關(guān)關(guān)了解慣犯、、盜竊團(tuán)伙資資料等。傳承.知知新.突突破【案例】6月月22日上午午10：35分左右，指指揮中心接到到100棟15B住戶電電話：有人在在他家門外先先按門鈴，后后拿鑰匙之類類的東西開他他家的門，指指揮中心立即即通知當(dāng)值班班長(zhǎng)、主辦及及主管趕到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，將整整棟樓宇控制制起來，禁止止一切人員進(jìn)進(jìn)出，部分當(dāng)當(dāng)值人員上樓樓查找，3分分鐘后，一男男一女從樓內(nèi)內(nèi)大堂出來，，男子與戶主主提供的信息息非常吻合，，安全員迅速速將其控制，，經(jīng)辦15B戶主確認(rèn)，，正是該男子子，但其拒不不承認(rèn)，并多多次打“110”報(bào)警，，稱保安非法法控制，此時(shí)時(shí)正值交接班班，主管立請(qǐng)請(qǐng)下班人員配配合全面搜查查，最終在大大堂垃圾桶內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩把專專業(yè)撬鎖工具具同時(shí)發(fā)現(xiàn)有有幾戶門鎖鎖鎖孔變形，另另外本棟7A的阿婆也指指認(rèn)該女孩曾曾按她家門鈴鈴，聲稱找人人找錯(cuò)了。分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突突破分類識(shí)別評(píng)估策劃家防設(shè)施傳承.知知新.突突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突突破分類識(shí)別評(píng)估策劃傳承.知知新.突突破居住區(qū)和商業(yè)業(yè)區(qū)分離。分類識(shí)別評(píng)估策劃過多的路口在在入住時(shí)，就就要考慮定時(shí)時(shí)開放或者不不要啟用。綠化要消除能能夠藏人的部部位。在安全死角設(shè)設(shè)置崗?fù)ぁ⑿菪菹Ⅻc(diǎn)。傳承.知知新.突突破運(yùn)用DS模式式的注意事項(xiàng)項(xiàng)：DS模式是一一種思維方法法而非管理工工具，可以幫幫助大家進(jìn)行行分析、判斷斷、選擇；危險(xiǎn)源判斷；；風(fēng)險(xiǎn)判斷；防范策略選擇擇；關(guān)鍵部位判斷斷；人、物、技防防的組合運(yùn)用用。傳承.知知新.突突破運(yùn)用DS模式式的思維方法法，要克服經(jīng)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向的思思維慣性，例例如對(duì)過往案案例深入分析析，換位思考考；DS模式下的的安防體系是是一張網(wǎng)，而而非傳統(tǒng)的多多級(jí)防御的概概念。DS模式的運(yùn)運(yùn)用涉及到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式式的轉(zhuǎn)變和資資源投入，需需要各個(gè)管理理層次理解和和支持。傳承.知知新.突突破安全管理曠日日持久，要從從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，，合理配置有有限的人、物物、技防資源源不同檔次、類類型的項(xiàng)目具具有不同的特特點(diǎn)、運(yùn)用DS模式也要要因地制宜。。大型、開放式式項(xiàng)目：以降降低可能性策策略為主，降降低暴露程度度策略為輔；；小型、封閉式式項(xiàng)目：以降降低暴露程度度策略為主，，降低可能性性策略為輔。。傳承.知知新.突突破感謝您的聆聽！傳承.知知新.突突破9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:44:2712:44:2712:4412/29/202212:44:27PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2212:44:2712:44Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:44:2712:44:2712:44Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:44:2712:44:27December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。29十十二二月月202212:44:27下下午午12:44:2712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:44下下午12月-2212:44December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2912:44:2712:44:2729December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:44:27下下午午12:44下下午午12:44:2712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。12:44:2712:44:2712:4412/29/202212:44:27PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2212:44:2712:44Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。12:44:2712:44:2712:44Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2212:44:2712:44:27December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥