第4頁共4頁關(guān)于銀行下半年工作計劃范文上?半年，ⅩⅩ?銀行全體員?工在總部年?初工作會議?精神的指引?下，緊緊圍?繞“鞏固、?完善、改革?、發(fā)展”的?工作方針，?以“雙五”?戰(zhàn)略為目標?，結(jié)合東北?老工業(yè)基地?的振興，鼓?足干勁、同?心協(xié)力，克?服不利因素?，繼續(xù)發(fā)揚?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神，以“誠?實守信、創(chuàng)?新務(wù)實”為?座右銘，不?斷拓展新的?業(yè)務(wù)領(lǐng)域，?開辟廣闊的?生存空間。?截止__?_月末，我?行各項存款?余額為萬元?，比年初萬?元增加萬元?，增長，比?去年同期萬?元增加萬元?，增長。其?中,儲蓄存?款余額為萬?元，比年初?萬元增加萬?元，增長，?比去年同期?萬元增加萬?元，增長;?對公存款余?額為萬元，?比年初萬元?增加萬元，?增長，比去?年同期萬元?增加萬元，?增長。各項?貸款余額為?萬元，比年?初萬元增加?萬元，增長?，比去年同?期萬元增加?萬元，增長?。存貸比。?按“一逾兩?呆”口徑劃?分，不良貸?款余額萬元?，比年初增?加萬元，增?長，比去年?同期萬元減?少萬元，下?降，不良貸?款占比，比?年初下降了?個百分點;?按“五級分?類”口徑劃?分，不良貸?款余額萬元?，比年初萬?元增加萬元?，增長，不?良貸款占比?，比年初下?降了個百分?點。各項收?入萬元，各?項支出萬元?，經(jīng)營體現(xiàn)?虧損萬元。?上半年工?作總結(jié)上半?年，ⅩⅩ銀?行經(jīng)營工作?總的特點是?：存款規(guī)模?增幅不大，?不良貸款盤?活工作有一?定成效，經(jīng)?營體現(xiàn)虧損?。上半年?，ⅩⅩ銀行?全體員工在?總部年初工?作會議精神?的指引下，?緊緊圍繞“?鞏固、完善?、改革、發(fā)?展”的工作?方針，以“?雙五”戰(zhàn)略?為目標，結(jié)?合東北老工?業(yè)基地的振?興，鼓足干?勁、同心協(xié)?力，克服不?利因素，繼?續(xù)發(fā)揚艱苦?創(chuàng)業(yè)精神，?以“誠實守?信、創(chuàng)新務(wù)?實”為座右?銘，不斷拓?展新的業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，開辟?廣闊的生存?空間。一?、適應(yīng)新形?勢和股份制?銀行的要求?，真正學(xué)會?在嚴密的風?險控制基礎(chǔ)?上謀求有效?發(fā)展，絕不?能重復(fù)以前?粗放的發(fā)展?。經(jīng)過幾年?的思想準備?、___準?備、體制準?備，就是為?了今后能真?正取得長效?發(fā)展。我們?要學(xué)會適應(yīng)?、駕馭和運?用這個新的?體制，高度?防范風險，?而不是試圖?去突破體制?。所以下半?年我們要謀?求有效的發(fā)?展，學(xué)會在?嚴密風險控?制下走向市?場。在當前?宏觀調(diào)控的?形勢下，不?少大企業(yè)有?一些困難，?我們看準了?企業(yè)，選準?時機介入就?有營銷機會?。營銷上要?突破舊的信?貸文化，學(xué)?會抓客戶、?抓結(jié)算、抓?產(chǎn)品營銷，?學(xué)會經(jīng)營客?戶。二、?深入推進“?安全運行年?”工作。今?年提出要實?現(xiàn)安全運行?，涉及到治?理整頓、機?構(gòu)改革等方?方面面的工?作。下半年?還要繼續(xù)落?實推進，一?定要確保安?全運行。?三、積極配?合總行做好?重組改制工?作。要落實?重組分立工?作有關(guān)財務(wù)?重組、剝離?后賬務(wù)處理?、機構(gòu)撤并?、財務(wù)計劃?等___和?推進工作。?公告期后，?我們要抓緊?時間著手完?成機構(gòu)撤并?計劃、調(diào)整?結(jié)構(gòu)優(yōu)化方?向。為此，?各分支行要?按照總行的?要求，加強?___，明?確責任進行?工作布置。?各二級分支?行要實行_?__負責制?，從關(guān)鍵環(huán)?節(jié)入手，制?定多層次的?應(yīng)急預(yù)案，?特別要考慮?最復(fù)雜情況?下的應(yīng)急措?施;各級行?領(lǐng)導(dǎo)要實行?輪流值班制?度，非經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)小組批準?，不得離開?本職崗位。?同時，要確?保應(yīng)急機制?和信息渠道?暢通，建立?嚴格的工作?檢查和問責?制度。各?分支行在分?立公告期間?要密切__?_：資金備?付和現(xiàn)金供?應(yīng)、___?的安全防范?和案件防查?工作、電子?產(chǎn)品和系統(tǒng)?運行情況和?當?shù)孛襟w報?道，嚴格遵?守答疑紀律?，在這個敏?感的階段，?要確保萬無?一失，不能?松懈，不能?出大的問題?。四、繼?續(xù)推進“員?工培訓(xùn)年”?工作。要抓?好干___?伍以及員工?隊伍的培訓(xùn)?，進一步提?高管理水平?與隊伍素質(zhì)?，特別要加?強對基層網(wǎng)?點負責人的?培訓(xùn)和指導(dǎo)?，使其迅速?轉(zhuǎn)變觀念，?實現(xiàn)各項業(yè)?務(wù)的健康發(fā)?展。五、?做好dcc?上線的各項?準備工作。?一是做好業(yè)?務(wù)測試;二?是重視網(wǎng)點?員工培訓(xùn);?三是制定周?密完備的應(yīng)?急預(yù)案。?六、配合銀?監(jiān)局做好三?項檢查，及?時落實整改?。銀監(jiān)局擬?于___月?份進駐我分?行開展三項?檢查，包括?票據(jù)、新增?貸款質(zhì)量和?內(nèi)控狀態(tài)檢?查。我們狠?抓內(nèi)控工作?將近一年了?，實際上檢?查也是一次?全面檢驗。?票據(jù)檢查的?具體被檢單?位一定要落?實，通知到?人。被檢單?位要先抓緊?清理，票據(jù)?中心也要趕?緊布置，及?時糾正問題?。另外審計?中查處的問?題，該整改?的要整改，?該調(diào)整的要?調(diào)整，該解?決的要解決?。七、_?__分立公?告后員工的?思想工作。?股改分立公?告后，從社?會外界看基?本平靜，沒?有影響客戶?的利益，市?場反應(yīng)不大?。倒是我們?內(nèi)部員工有?一些思想顧?慮。希望各?分支行行長?、部門__?_密切__?_員工負面?的情緒苗頭?。有的人可?能會急得不?得了，有的?人會想不通?，有的人接?受了錯誤的?信號，什么?情況都會有?。比如老干?部可能對“?集團”和“?股份”之間?的關(guān)系不很?清楚?？偟?來講要給大?家一個信心?，要明確在?股改過程當?中，肯定會?和現(xiàn)有的利?益格局不同?，但只會越?來越好。人?員問題不會?有很大變化?。八、做?好跨年度的?戰(zhàn)略性工作?安排。這兩?年我一直_?__戰(zhàn)略性?投放問題，?有些行進行?了網(wǎng)點改造?，有些行業(yè)?務(wù)作了新的?拓展。作為?二級分支行?的行長，要?有點戰(zhàn)略眼?光，盡管考?核體制中有?些問題對當?期會有影響?，我們覺得?有點壓力，?但必須要承?擔跨年度的?戰(zhàn)略性投放?。一個單位?、部門領(lǐng)導(dǎo)?任期總是有?限的，在哪?個位置、地?方干都不可?能干一輩子?，財產(chǎn)也不?是個人的，?但一個有素?質(zhì)的銀行領(lǐng)?導(dǎo)干部掌握?這么大的資?源，基本的?職業(yè)精神、?職業(yè)道德和?基