PAGEPAGE4天辰礦業(yè)目標(biāo)責(zé)任量化管理方法天辰礦業(yè)目標(biāo)責(zé)任量化管理方法第一條為加強(qiáng)煤礦管理，提高全員責(zé)任意識(shí)，便于各工程標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的考核，特制定本方法。第二條每年將根據(jù)當(dāng)年公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)及礦工作安排情況，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。礦長(zhǎng)與各分管礦長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，各分管礦長(zhǎng)與分管單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，各單位負(fù)責(zé)人與本單位職工簽訂責(zé)任狀。第三條分管礦長(zhǎng)、礦各單位責(zé)任狀包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：(1)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、本錢控制等指標(biāo)。(2)平安質(zhì)量目標(biāo)，包括事故控制、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)以及具體目標(biāo)。(3)管理目標(biāo)。第四條全員個(gè)人目標(biāo)包括以下內(nèi)容：(1)平安目標(biāo)，包括事故控制、按章操作等。(2)創(chuàng)新目標(biāo)。(3)任務(wù)目標(biāo)。(4)管理目標(biāo)。第五條綜合辦在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)目標(biāo)的分解、控制和考核工作。第六條目標(biāo)責(zé)任狀的分解要依據(jù)分管范圍、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍分別制定，不同工作性質(zhì)不能套用。第七條目標(biāo)責(zé)任量化要依據(jù)各自不同的工作重點(diǎn)，確定各工程標(biāo)量化分值，作為考核的根底。第八條分管礦長(zhǎng)、責(zé)任單位目標(biāo)責(zé)任狀的考核標(biāo)準(zhǔn)遵循以下原那么。(一)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)量目標(biāo)考核：完成規(guī)定指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分，增加或減少的百分?jǐn)?shù)×該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值為該項(xiàng)加、扣分的考核數(shù)。2、進(jìn)尺目標(biāo)考核：完成進(jìn)尺指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分，增加或減少的百分?jǐn)?shù)×該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值為該項(xiàng)加、扣分的考核數(shù)。3、本錢費(fèi)用控制考核：完成控制費(fèi)用得標(biāo)準(zhǔn)分，減少或超支的百分?jǐn)?shù)×該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值為該項(xiàng)加、扣分的考核數(shù)。4、單位完全本錢指標(biāo)考核：完成完全本錢控制指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分，減少或增加的百分?jǐn)?shù)×該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值為該項(xiàng)加、扣分的考核數(shù)。(二)平安質(zhì)量目標(biāo)(1)事故控制目標(biāo)考核：完成事故控制指標(biāo)，得該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分，并在此根底上給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值×10％的加分。出現(xiàn)死亡事故，扣該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值×20％的分?jǐn)?shù)。出現(xiàn)重傷2人以上事故或二類以上非人身事故(含二類)2次，扣該項(xiàng)分值×10％的分?jǐn)?shù)。出現(xiàn)1次重傷事故扣該項(xiàng)分值×5％的分?jǐn)?shù)。出現(xiàn)二類以上非人身事故1次，扣該項(xiàng)分值×5％的分?jǐn)?shù)。依次類推。(2)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核：完成規(guī)定的目標(biāo)責(zé)任得標(biāo)準(zhǔn)分，每低1個(gè)檔次，扣該項(xiàng)分值×10％的考核數(shù)。(3)具體平安質(zhì)量目標(biāo)考核：完成規(guī)定的要求得標(biāo)準(zhǔn)分，完不成扣該項(xiàng)分值×10％的考核數(shù)。(三)管理目標(biāo)考核完成各項(xiàng)管理目標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分。完不成該工程標(biāo)不得分。完成不好扣該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值×(5％～20％)的分?jǐn)?shù)。完成較好者，可根據(jù)委員會(huì)研究意見給予適當(dāng)加分。第九條責(zé)任人、責(zé)任單位得分與公司下達(dá)的公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)掛鉤。責(zé)任人、責(zé)任單位平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)=公司平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)數(shù)額×享受經(jīng)營(yíng)者的比例×責(zé)任人、責(zé)任單位得分百分比。第十條全員個(gè)人目標(biāo)由分管礦長(zhǎng)組織各單位根據(jù)各自的工作性質(zhì)和分工范圍自行制定，并報(bào)公司目標(biāo)責(zé)任控制量化管理委員會(huì)，由委員會(huì)審核定稿后，由各單位負(fù)責(zé)人與個(gè)人簽訂，并報(bào)公司企管部備案。第十一條本方法解釋權(quán)歸公司目標(biāo)責(zé)任控制量化管理委員會(huì)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕天辰礦業(yè)目標(biāo)責(zé)任量化管理方法

天辰礦業(yè)目標(biāo)責(zé)任量化管理方法第一條為加強(qiáng)煤礦管理，提高全員責(zé)任意識(shí)，便于各工程標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的考核，特制定本方法

〔2〕(2)平安質(zhì)量目標(biāo)，包括事故控制、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)以及具體目標(biāo)

〔3〕4、單位完全本錢指標(biāo)考核：完成完全本錢控制指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分，減少或增加的百分?jǐn)?shù)×該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值為該項(xiàng)加、扣分的考核數(shù)

〔4〕完成不好扣該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值×(5％～20％)的分?jǐn)?shù)

內(nèi)容總結(jié)

（1）天辰礦業(yè)目標(biāo)責(zé)任量化管理方法

天辰礦業(yè)目標(biāo)責(zé)任量化管理方法第一條為加強(qiáng)煤礦管理，提高全員責(zé)任意識(shí)，便于各工程標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的考核，特制定本方法

（2）第三條分管礦長(zhǎng)、礦各單位責(zé)任狀包括以下三