JBPM-WI-RS-04員工轉(zhuǎn)正定級作業(yè)指導書A/0.目的規(guī)范員工轉(zhuǎn)正定級管理工作，規(guī)避勞資風險。2.范圍適用于物業(yè)集團試用期員工轉(zhuǎn)正定級管理工作。3.職責3.1行政人事中心負責物業(yè)集團總部員工及地區(qū)物業(yè)公司負責人試用期轉(zhuǎn)正定級管理工作，指導、監(jiān)督和檢查地區(qū)物業(yè)公司新員工轉(zhuǎn)正定級管理工作。3.2行政人事部負責物業(yè)公司本部員工、物業(yè)服務中心總助及以上人員試用期轉(zhuǎn)正定級管理工作，指導、監(jiān)督和檢查物業(yè)服務中心新員工轉(zhuǎn)正定級管理工作。3.3綜合管理部負責物業(yè)服務中心部門負責人及以下人員試用期轉(zhuǎn)正定級管理工作。4.內(nèi)容4.1員工轉(zhuǎn)正定級管理主要包括轉(zhuǎn)正定級規(guī)定、轉(zhuǎn)正評議、轉(zhuǎn)正審批等工作內(nèi)容。4.2轉(zhuǎn)正定級規(guī)定4.2.1轉(zhuǎn)正定級時間規(guī)定4.2.1.1新入職員工的試用期為3至6個月；其中保安員及中隊長試用期為1至4個月。4.2.1.2新入職員工（不含保安員及中隊長）試用期轉(zhuǎn)正定級評定次數(shù)為3次，即滿3個月一次，滿4個月一次，滿5個月一次。4.2.1.3保安員及中隊長試用期轉(zhuǎn)正定級評定次數(shù)為3次，即滿1個月一次，滿2個月一次，滿3個月一次。4.2.2轉(zhuǎn)正定級比例規(guī)定4.2.2.1試用期滿3個月的新入職員工，轉(zhuǎn)正定級比例為同期入職（同期為每月2日至次月1日，下同）滿3個月的新員工總?cè)藬?shù)的20％。4.2.2.2試用期滿4個月的新入職員工，轉(zhuǎn)正定級比例為同期入職滿4個月的新員工總?cè)藬?shù)的30％。4.2.2.3試用期滿5個月的新入職員工，轉(zhuǎn)正定級比例為同期入職滿5個月的新員工總?cè)藬?shù)的30%。4.2.2.4試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格的員工予以勸退。4.2.2.5保安員及中隊長每月轉(zhuǎn)正比例由地區(qū)物業(yè)公司確定。4.2.3轉(zhuǎn)正定級工資規(guī)定4.2.3.1試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的擬轉(zhuǎn)正員工，按不多于當月擬轉(zhuǎn)正總?cè)藬?shù)10％的比例在試用期工資基礎(chǔ)上晉升三至四級。4.2.3.2試用期表現(xiàn)良好的擬轉(zhuǎn)正員工，按不多于當月擬轉(zhuǎn)正總?cè)藬?shù)20％的比例在試用期工資基礎(chǔ)上晉升二級。4.2.3.3試用期表現(xiàn)較好的擬轉(zhuǎn)正員工，按不多于當月擬轉(zhuǎn)正總?cè)藬?shù)60%的比例在試用期工資基礎(chǔ)上晉升一級。4.2.3.4試用期表現(xiàn)合格的擬轉(zhuǎn)正員工，按不少于當月擬轉(zhuǎn)正總?cè)藬?shù)10％的比例直接以試用期工資定級。4.2.3.5設置月工資封頂線崗位，新員工轉(zhuǎn)正工資核定不得超過該崗位對應月工資起點線。4.3轉(zhuǎn)正定級程序4.3.1轉(zhuǎn)正定級程序包括轉(zhuǎn)正定級評審會議及轉(zhuǎn)正考試。4.3.2物業(yè)集團總部員工、地區(qū)物業(yè)公司負責人的定級評審會議由物業(yè)集團總部組織召開；其他人員由地區(qū)物業(yè)公司組織召開。4.3.3人事專員每月15日前整理次月新員工轉(zhuǎn)正定級人員名單及轉(zhuǎn)正比例，由物業(yè)集團董事長/地區(qū)物業(yè)公司負責人/物業(yè)服務中心負責人組織召開轉(zhuǎn)正定級評審會議，確定擬轉(zhuǎn)正人員名單。4.3.4轉(zhuǎn)正定級評審會議必須有五人以上參加，包括被考評人所在部門的部門領(lǐng)導、直接上級、部門員工，原則上須至少有兩名中層以上干部。4.3.5參會人員根據(jù)被評人的轉(zhuǎn)正申請、工作總結(jié)，對其工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面逐一進行評議，并參照被評人的綜合排名結(jié)果作出統(tǒng)一評審意見。4.3.6被評人所在部門根據(jù)轉(zhuǎn)正評審意見形成會議紀要，作為其轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)；所有參會人員均須在會議紀要上簽字確認。4.3.7行政人事中心負責安排物業(yè)集團總部員工、地區(qū)物業(yè)公司負責人的轉(zhuǎn)正考試；行政人事部負責安排地區(qū)物業(yè)公司其他人員的轉(zhuǎn)正考試。4.3.8行政人事部門每月匯總次月各部門新員工轉(zhuǎn)正定級初步意見并審核無誤后，根據(jù)各部門提供的專業(yè)試題統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正考試。4.3.9行政人事部門評改轉(zhuǎn)正試卷，不合格的不予轉(zhuǎn)正。4.4轉(zhuǎn)正審批及發(fā)文4.4.1行政人事部門根據(jù)轉(zhuǎn)正定級評審意見及轉(zhuǎn)正考試成績確定擬轉(zhuǎn)正名單、擬定轉(zhuǎn)正工資后，根據(jù)《恒大物業(yè)集團管理辦法》報權(quán)限領(lǐng)導審批后發(fā)文執(zhí)行。4.4.1.1行政人事中心每月15日前將物業(yè)集團總部員工的轉(zhuǎn)正資料報物業(yè)集團董事長審批，并負責物業(yè)集團總部員工的轉(zhuǎn)正發(fā)文。4.4.1.2行政人事部每月15日前將需要上報物業(yè)集團的次月員工轉(zhuǎn)正資料（呈批報告、會議紀要、擬轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正申請書等）根據(jù)《恒大物業(yè)集團管理辦法》報權(quán)限領(lǐng)導審批。審批完畢后，由地區(qū)物業(yè)公司發(fā)文（地區(qū)物業(yè)領(lǐng)導班子成員轉(zhuǎn)正由物業(yè)集團發(fā)文）；由地區(qū)物業(yè)負責人審批的，將次月員工轉(zhuǎn)正資料（擬轉(zhuǎn)正人員情況匯總表、會議紀要、擬轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正申請書等）報地區(qū)物業(yè)公司負責人審批并發(fā)文。4.5ERP人力資源管理系統(tǒng)信息維護4.5.1行政人事中心根據(jù)《恒大集團ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》在信息系統(tǒng)維護轉(zhuǎn)正員工信息。4.5.2行政人事部根據(jù)《恒大集團地區(qū)物業(yè)公司ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》在信息系統(tǒng)維護轉(zhuǎn)正員工信息。5.支持性文件《恒大物業(yè)集團管理辦法》《恒大集團ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》《恒大集團地區(qū)物業(yè)公司ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》6.相關(guān)質(zhì)量記錄表格JBPM-QR-RS-13《物業(yè)集團總部擬轉(zhuǎn)正