東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式本篇宣講DongFengCommercialvehicleProductionWay1生產(chǎn)方式概述DCPW構(gòu)建背景DCPW本篇簡介DCPW改善課題目錄21、東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式發(fā)展歷程一

汽包建—前蘇聯(lián)模式

69年--82年全面質(zhì)量管理、均衡生產(chǎn)保證體系82年--89年一個流生產(chǎn)方式、現(xiàn)場綜合管理、日產(chǎn)柴管理咨詢89年--04年DCPW04年--DCPW構(gòu)建背景第一階段（69—82年），艱苦創(chuàng)業(yè)、粗放管理。其中，69-74年，地址勘探、建廠，大規(guī)模建設(shè)，按照專業(yè)化、大批量生產(chǎn)的原則，采用“聚寶”的方法，薈萃了國內(nèi)外機(jī)械行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，使綜合技術(shù)從一開始就有個較高的起點(diǎn)；75年，起步階段，在做相應(yīng)軍車生產(chǎn)準(zhǔn)備,建成EQ240兩噸半越野車生產(chǎn)陣地，之后EQ140五噸載貨車建成投產(chǎn)。其中既有緩建、產(chǎn)量低的時候，又有產(chǎn)量高的時候，87年度產(chǎn)量突破10萬輛大關(guān)，而當(dāng)時，政府可以用行政指令干預(yù)生產(chǎn)，國家處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，包產(chǎn)包銷、企業(yè)不愁銷售、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)基本上是臨時調(diào)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、粗放式管理模式第二階段（82—89年）：產(chǎn)量每年遞增1萬余輛，品種由三種基本車型發(fā)展到四十種基本車型和變型車。均衡生產(chǎn)保證體系，兩上兩下平衡，“一個流”生產(chǎn)方式有計劃的引進(jìn)和消化，提高了生產(chǎn)、工作效率、管理逐漸發(fā)展成為體系第三階段（89-04年）：市場環(huán)境的惡化，生產(chǎn)組織管理難度、幅度加大。全球巨頭在國內(nèi)合資辦廠，競爭進(jìn)入白熱化階段；國家不在干預(yù)企業(yè)，市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，企業(yè)必須提高市場應(yīng)變能力。51廠“羊角線”課題改善；40、43一系列現(xiàn)場改善活動，都使東風(fēng)在生產(chǎn)管理上有所提高。2000年，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、制造技術(shù)研究方面形成了1900名的開發(fā)團(tuán)隊，形成汽車產(chǎn)品、材料、工藝技術(shù)綜合開發(fā)的技術(shù)體系；裝備中心形成了年800萬工時的專用機(jī)床、生產(chǎn)自動線、油漆、熱處理等設(shè)備以及夾具、輔具、模具、刃具、量具的制造和維修能力，向各工廠提供成套工藝裝備32、構(gòu)建目的

東風(fēng)事業(yè)發(fā)展的需要面對市場競爭的需要，打造具有中國特色的，國際化的品質(zhì)，國產(chǎn)化的價格和速度的核心競爭力引領(lǐng)QCD改善活動深入持久的開展下去DCPW構(gòu)建背景4DCPW（本篇）是NPW理念和方法與商用車的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、自有的制造經(jīng)驗和能力、中國市場特性相結(jié)合的產(chǎn)物。NPW

DFCV業(yè)務(wù)特點(diǎn)

東風(fēng)自有的制造經(jīng)驗和能力

東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式（DCPW）

中國市場特性3、構(gòu)建思想DCPW構(gòu)建背景這種管理上的借鑒或選擇性延用，較以往的產(chǎn)品引進(jìn)是一大進(jìn)步。因為，產(chǎn)品可以找人設(shè)計、人才可以招聘、設(shè)備可以購買、計算機(jī)系統(tǒng)可以請專門公司設(shè)計和制作，惟獨(dú)企業(yè)文化正是內(nèi)部核心競爭力，這是不可能購買、引進(jìn)、照搬就可以的。

5DCPW構(gòu)建背景4、構(gòu)建進(jìn)展情況2003年2005年2006年東風(fēng)日產(chǎn)合資日產(chǎn)對DFL-QCD改善診斷DFL-CV制造工作會黃剛與松元電視電話會議啟動DCPW構(gòu)建工作完成現(xiàn)狀分析DCPW本篇DCPW改善課題推進(jìn)7月提出導(dǎo)入NPWCV首次提出DCPW概念1月DCPW概念發(fā)表3月交流DCPW構(gòu)筑事宜9月成立DCPW概要編制CFT9月下半年達(dá)成項目計劃1月形成145頁現(xiàn)狀概要上半年DCPW本篇發(fā)布6本篇包含三個部分、共7章，37頁，18444個字。

DCPW本篇簡介7原則與解說（表格）系統(tǒng)圖（結(jié)構(gòu)）文字描述DCPW本篇DCPW本篇簡介8增加附加價值追求效率化縮短生產(chǎn)周期（投入）資源東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式產(chǎn)品人物設(shè)備質(zhì)量交貨期成本提高制造實力提高客戶滿意度資金的有效活用（產(chǎn)出）1、DCPW的目的ROIC（投資回報率）現(xiàn)金流DCPW本篇簡介信息9DCPW本篇簡介2、DCPW的基本思想及應(yīng)用形態(tài)以質(zhì)量為中心

徹底排除浪費(fèi)一步到位追根溯源徹底貫徹

（1）全數(shù)保證客戶、后工序所需要的品質(zhì)（2）必要的時間、必要的數(shù)量、必要的產(chǎn)品（3）以最少的成本（人·物·設(shè)備）制造產(chǎn)品（4）以人為本生產(chǎn)制造的應(yīng)有形態(tài)基本思想行動規(guī)范10DCPW本篇簡介2-1基本思想以質(zhì)量為中心心確保質(zhì)量第一一，所有的的活動都是以以保證質(zhì)量為為前提條件。。確保能夠讓客客戶滿意的、、匹配的產(chǎn)品品質(zhì)量。徹底排除浪費(fèi)費(fèi)機(jī)會損失浪費(fèi)費(fèi)資源的浪費(fèi)工作進(jìn)展方式式的浪費(fèi)質(zhì)量、交貨期期原因喪失銷銷售機(jī)會。沒有充分利用用[人?物?設(shè)備]等資源。沒能做到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、決定下下來的事情沒沒能徹底貫徹徹、沒有考慮慮整體效果而而只做出部分分合適的判斷斷等現(xiàn)象。11DCPW本篇簡介2-2生產(chǎn)制造的應(yīng)應(yīng)有形態(tài)全數(shù)保證客戶戶、后工序所所需要的品質(zhì)質(zhì)必要的時間、、必要的數(shù)量量、必要的產(chǎn)產(chǎn)品三個必要的核核心是用最少少量的庫存、、最短的生產(chǎn)產(chǎn)周期滿足客客戶的需求所有已經(jīng)確定定的質(zhì)量保證證項目，都必必須通過適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒?，將將其控制在?guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)。即:不生產(chǎn)不良，，不流出不良良，不接受不不良。人員最少、材料最最少量、設(shè)備備工裝維護(hù)成成本及運(yùn)行成成本最小，必必須設(shè)定具有有競爭力的基基準(zhǔn)值。如品品質(zhì)基準(zhǔn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間、材材料定額等。。即珍惜人力資資源。公司：：創(chuàng)造安心舒舒適工作環(huán)境境；員工：主主動接受教育育和培訓(xùn)，提提升自身素質(zhì)質(zhì)；環(huán)保：不不使用、不排排出有害物質(zhì)質(zhì)與周邊地區(qū)區(qū)融合。以最少的成本本制造產(chǎn)品以人為本☆時間?順序☆徹底排除浪浪費(fèi)☆珍惜人力資資源☆質(zhì)量第一12DCPW本篇簡介2-3行動規(guī)范一步到位：準(zhǔn)確完成每一一項工作;完成本工序份份內(nèi)的任務(wù)并并對出現(xiàn)的問問題進(jìn)行對策策，不依賴它工序。。追根溯源：對出現(xiàn)的問題題要找出真正正的原因，并并根據(jù)事實做做出正確的判判斷。徹底貫徹：決定下來的事事情堅決徹底底的執(zhí)行下去去，并對最好好的做法進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化。一步?源頭?徹底行動規(guī)范13無止境地追求求與客戶的同同期無止境地追求求課題的顯現(xiàn)現(xiàn)化與改革DCPW本篇簡介3、DCPW理念--二個無止境14DCPW本篇簡介3-1無止境地追求求與客戶的同同期即是通過提供供高品質(zhì)的商商品與服務(wù)，，構(gòu)筑與客戶戶之間的信賴賴關(guān)系，縮短短與客戶之間間的距離，以以求其成為東東風(fēng)商用車長長期的、忠實實的客戶。它它包含以下三三個同期：品質(zhì)(Q)的同期：完全按照客戶戶所提出的品品質(zhì)要求進(jìn)行行生產(chǎn)；成本(C)的同期：對于能從客戶戶那里取得等等價回報的附附加價值重新新分析，排除除無法從客戶戶那里取得等等價回報的浪浪費(fèi)；時間(T)的同期：僅按客戶希望望的日期將商商品交付到客客戶手中是不不夠的，必須須要縮短開發(fā)發(fā)周期與各環(huán)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周周期，無限制制的拉近與客客戶的距離，，只有這樣才才能滿足更多多用戶的需求求。這是將QCD改為QCT的主要原因。。15DCPW本篇簡介QCTQCD+SPEEDTime質(zhì)量成本交貨期在庫?交付周期順序時間16DCPW本篇簡介3-2無止境地追求求課題的顯現(xiàn)現(xiàn)化與改革將至今為止難難以反映出來來的，或者說說不愿反映出出來的、隱藏藏的問題，主主動地暴露顯顯現(xiàn)出來，尋尋求改善、改改革的機(jī)會。。17DCPW本篇簡介3-3二個無止境具具體做法在了解現(xiàn)狀形形態(tài)的基礎(chǔ)上上，自行設(shè)定定同期生產(chǎn)的的理想形態(tài)。。而要達(dá)成理理想形態(tài)往往往又需設(shè)定階階段目標(biāo)形態(tài)態(tài)。這種由現(xiàn)現(xiàn)狀形態(tài)→目目標(biāo)形態(tài)→理理想形態(tài)的實實現(xiàn)過程，需需要使各種各各樣的課題顯現(xiàn)化，解決這些課課題即是改革。與此同時，，每一種形態(tài)態(tài)的水準(zhǔn)需通通過標(biāo)桿及形形形色色的評評價尺度進(jìn)行行衡量，并且且，要將其技技術(shù)、知識、、經(jīng)驗的達(dá)成成方策進(jìn)行積積累，并作為為活動步驟進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，，然后進(jìn)行水水平展開。形象圖如下：：18［二個無止境境］圖示：DCPW本篇簡介PDCA?躍進(jìn)課題的顯現(xiàn)化化與改革與客戶的同期期理想形態(tài)當(dāng)前的目標(biāo)形形態(tài)現(xiàn)狀形態(tài)在描述出理想想形態(tài)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，決定當(dāng)前的目目標(biāo)形態(tài)。課題的顯現(xiàn)化化與改革與客戶同期的的水平19DCPW本篇簡介4、DCPW活動體系生產(chǎn)活動的應(yīng)有形態(tài)同期生產(chǎn)TQMSQCJITTPM生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工工程技術(shù)生產(chǎn)活動應(yīng)具具備的形態(tài)是是：生產(chǎn)管理理、工程技術(shù)術(shù)和現(xiàn)場管理理這三方職能能作為一個整整體活動來完完成。這些活活動中，提高高GK水平是基礎(chǔ)，，在此基礎(chǔ)上上充分合理地地運(yùn)用JIT?SQC?TPM這三大工具，，將促進(jìn)總體體目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。并且，這這些活動以TQM作為全公司通通用的管理工工具，一邊加加強(qiáng)與相關(guān)部部門的聯(lián)系，，一邊推進(jìn)管管理循環(huán)，逐逐步提高整體體水平。GK（現(xiàn)場管理））20DCPW本篇簡介DCPW的PDCA循環(huán)生產(chǎn)活動應(yīng)有有狀態(tài)的實現(xiàn)現(xiàn)TQM生產(chǎn)活動應(yīng)有有狀態(tài)現(xiàn)狀課題顯現(xiàn)化與與目標(biāo)設(shè)定P標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)續(xù)管理(實際知識的積積累)措施研討與實實施詳細(xì)篇實際知知識的活用JIT(以物流為突破破口時、浪費(fèi)費(fèi)的顯現(xiàn)化和和排除)SQC(活用QC手法的解析)TPM(設(shè)備為主的浪浪費(fèi)排除)D進(jìn)度跟蹤蹤C(jī)A21DCPW本篇簡介5、DCPW追求同期生產(chǎn)產(chǎn)無重大質(zhì)量問問題構(gòu)筑連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)方式同時掌握客戶戶信息所有工序同同時掌握客戶訂單單信息。無生產(chǎn)線外修修理的重大質(zhì)質(zhì)量問題。無不良、無故故障、無滯留留、準(zhǔn)備時間間最小化，生生產(chǎn)線無分支支、無合并，，無需耗費(fèi)管管理工時。不依賴庫存，，按計劃的量量、時間、順順序生產(chǎn)。不破壞自然的的生產(chǎn)順序22DCPW本篇簡介5-1同期生產(chǎn)的特特征訂單確定生產(chǎn)產(chǎn)制造方法不合合理的顯象化化訂單確定生產(chǎn)產(chǎn)：?嚴(yán)格執(zhí)行反映映了訂單信息息的生產(chǎn)計劃劃。?提高確定計劃劃中的訂單比比率；?所有工序（含含整車）之間間不持有在庫庫；?追求生產(chǎn)周期期的縮短和同同期生產(chǎn)范圍圍擴(kuò)大。23DCPW本篇簡介確定計劃毛坯供應(yīng)商整車運(yùn)輸整車裝配沖壓整車交付縮短收到訂單收到訂單[接受訂單ー生產(chǎn)ー運(yùn)輸ー交付]車架、車身裝裝配交付準(zhǔn)備整車交付[接受訂單ー生產(chǎn)ー運(yùn)輸ー交付]24供應(yīng)商經(jīng)銷商?客戶確定生產(chǎn)計劃劃內(nèi)制零部件銷售部在庫在庫車輛生產(chǎn)?入庫在庫填補(bǔ)方式DCPW本篇簡介信息流物流運(yùn)輸改裝運(yùn)輸25DCPW本篇簡介DCPW目標(biāo)生產(chǎn)方式式：同期生產(chǎn)產(chǎn)信息流物流同期生產(chǎn)供應(yīng)商經(jīng)銷商?客戶確定生產(chǎn)計劃劃零部件車輛生產(chǎn)?入庫運(yùn)輸銷售部改裝運(yùn)輸26DCPW本篇簡介5-2制造方式(方法)不合理的顯現(xiàn)現(xiàn)化對每一個突顯顯出來的問題題點(diǎn)通過生產(chǎn)產(chǎn)管理、工程程技術(shù)和現(xiàn)場場管理統(tǒng)籌考考慮，發(fā)揮大大家的聰明才才智，盡可能能不花費(fèi)成本本地去解決。。PDCA循環(huán)，切實有有效地提高制制造的水平和和實力。通過遵循順序序和時間、縮縮短生產(chǎn)周期期，將準(zhǔn)備時時間的長短、、不合格品的的返修和工序序間能力的不不平衡等制造造方式中隱藏藏的不合理現(xiàn)現(xiàn)象突顯出來來。27（準(zhǔn)備時間）問題問題問題(故障?不良）(工序間能力的不平衡）問題的顯現(xiàn)化遵守順序、時間縮短生產(chǎn)周期DCPW本篇簡介使問題表面化化課題現(xiàn)象化圖圖示：28第５領(lǐng)域（生產(chǎn)銷售的同期化：接受訂單～整車交付周期的縮短）接受訂單營銷店第４領(lǐng)域（與整車運(yùn)輸?shù)耐诨┯騼?nèi)運(yùn)輸交付準(zhǔn)備運(yùn)輸服務(wù)備件銷售運(yùn)輸零部件供應(yīng)商零部件供應(yīng)商發(fā)動機(jī)?輪胎?傳動軸?座椅原材料供應(yīng)商新車開發(fā)第3領(lǐng)域（與外制件廠商之間的同期化）零部件運(yùn)輸原材料輸送第２領(lǐng)域（車輛與內(nèi)制件?動力總成的同期化）總成裝配加工毛坯鋳造一?鋳造二?鍛造車橋變速箱發(fā)動機(jī)廠際間輸送沖壓

車身?車架第1領(lǐng)域（貫徹執(zhí)行遵守生產(chǎn)順序?時間）裝配

總裝重型?客低涂裝車身?車架車體車身?車架廠際間輸送6、同期生產(chǎn)產(chǎn)的實現(xiàn)6-1同期生產(chǎn)的活活動領(lǐng)域和目目標(biāo)形態(tài)：DCPW本篇簡介29DCPW本篇簡介6-2同期生產(chǎn)構(gòu)筑筑活動在生產(chǎn)活動方方面，收益能能力與競爭實實力的現(xiàn)狀是是其生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)好壞的反映映，換言之，，為了提高作作為結(jié)果系的的收益力和競競爭力，必需需考慮改善其其生產(chǎn)系統(tǒng)?！，F(xiàn)狀●收益力●競爭力將來●收益力●競爭力將來目標(biāo)形態(tài)態(tài)『同期生產(chǎn)』(生產(chǎn)系統(tǒng))現(xiàn)狀形態(tài)(生產(chǎn)系統(tǒng))要因系結(jié)果系現(xiàn)狀將來中期計劃事業(yè)計劃無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革無止境地追求與客戶的同期四個箱子圖示示:生產(chǎn)系統(tǒng)是由由生產(chǎn)管理、、工程技術(shù)和和現(xiàn)場管理三三大支柱構(gòu)建建起來的。DCPW所指的生產(chǎn)制制造，是指這這三大支柱以以［同期生產(chǎn)產(chǎn)］為目標(biāo)形形態(tài)，進(jìn)行不不斷改善?革革新的狀態(tài)。。30DCPW本篇簡介三大支柱的主主要內(nèi)容:31DCPW本篇簡介6-3同期生產(chǎn)的活活動要點(diǎn)①領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)有有力的統(tǒng)率②追尋真正的的原因，深入入探討攻破難難關(guān)③追求生產(chǎn)的的靈活性④構(gòu)筑無多余余節(jié)點(diǎn)、連貫貫式的物流過過程⑤提高工序的的可靠性和使使生產(chǎn)穩(wěn)定化化⑥強(qiáng)化部門之之間的協(xié)作⑦提高解決問問題的能力與與人材的培養(yǎng)養(yǎng)91011326-4同期生產(chǎn)的評評價指標(biāo)DCPW本篇簡介?交付周期（LeadTime）?生產(chǎn)周期（ProductionLeadTime）庫存（Inventory)周期（LT:LeadTime）順序遵守率（（SSAR）時間遵守率（（STAR）單位時間內(nèi)的的生產(chǎn)量（JPH）工藝設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)備開開動率等活動動結(jié)果33DCPW改善課題1、改善課題實施工作計劃劃34DCPW改善課題3、DCPW改善課題實施施工作計劃表表（1）35DCPW改善課題3、DCPW改善課題實施施工作計劃表表（2）36DCPW改善課題3、DCPW改善課題實施施工作計劃表表（3）37END389、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:22:5021:22:5021:2212/28/20229:22:50PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:22:5021:22Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:22:5021:22:5021:22Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:22:5021:22:50December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20229:22:50下下午21:22:5012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:22下下午12月-2221:22December28,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2821:22:5021:22:5028December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:22:50下下午午9:22下下午午21:22:5012月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:22:5021:22:5021:2212/28/20229:22:50PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:22:5021:22Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:22:5021:22:5021:22Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:22:5021:22:50December28,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20229:22:50下下午21:22:5012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:22下午午12月-2221:22December28,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2821:22:5021:22:5028December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:22:50下下午9:22下下午21:22:5012月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一一切好書書如