業(yè)務(wù)員提成方案范本一、崗位工資：業(yè)務(wù)人員的崗位工資為800元／月

二、銷售提成：

1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出根底數(shù)開頭計算個人提成。

2、完成基數(shù)１萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務(wù)量10%計算提成；2萬以上提成按15%計算，貨款未收回者不能提成。

3、公司制定統(tǒng)一銷售價格，賜予業(yè)務(wù)員20%的價格浮動；因業(yè)務(wù)需要屬公司政策傾斜的業(yè)務(wù)，低于業(yè)務(wù)員權(quán)限的`銷售價格，公司有權(quán)可依據(jù)該筆業(yè)務(wù)確定提成比例。

4、銷售的相關(guān)費用，差旅補助費，每天50元／天，每次按實際出差天數(shù)報銷，報銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必需俱全，否則不予報銷。報銷長途來回車票。通訊費20元/月，報銷電話費必需有電信部門正式收據(jù)，超出局部自負。要求，早７點到晚２１點不許關(guān)機。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機或客戶聯(lián)系不上，當(dāng)月話費不予報銷并罰款1０元／次。

三、資金回籠的制度及獎罰方案

業(yè)務(wù)合同治理

1、各業(yè)務(wù)員下單訂貨，必需簽訂銷售合同。

2、合同由分管部門擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，托付代理必需有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)托付，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟損失，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟、法律責(zé)任。

3、合同簽訂后，合同定金必需按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務(wù)部門依據(jù)合同下達訂貨規(guī)劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

4、簽訂合同必需簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并拘留全部定金。

５、簽訂業(yè)務(wù)合同，事前必需將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價格，運費擔(dān)當(dāng)，付款條件，違約責(zé)任，及最遲交貨期等端詳齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特別狀況必需總經(jīng)理簽批。

6、訂單定金必需直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請示總經(jīng)理前方可分期提貨，但定金必需最終一次使用。

7、發(fā)貨運費公司不予擔(dān)當(dāng)，由業(yè)務(wù)部門代辦發(fā)貨，對方付款。（合同另行商定的除外）各片區(qū)的貨款必需全額回款到到公司財務(wù)賬戶，嚴(yán)禁坐支貨款，違者公司賜予解除勞動合同，并追究法律責(zé)任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。

四、如何來考核及考核表

各片區(qū)的業(yè)務(wù)人員，必需全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴(yán)禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動關(guān)系，當(dāng)年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務(wù)人員在外要嚴(yán)以律己，誠信待人，自覺維護公司形象，一旦客戶反應(yīng)，扣發(fā)當(dāng)月工資。

業(yè)務(wù)員提成方案范本2

第一條目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)發(fā)動工的工作積極性。

其次條薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條提成設(shè)定

1、提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

2、費用提成設(shè)定為0、5—2%

3、業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4、業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)局部費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額局部費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0、5—1%。0—20230元費用提成0%；20230—40000費用提成0、5%；40000—50000元費用提成1%。

第六條提成發(fā)放

1、費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2、業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條治理人員享受0、3—0、5%的總業(yè)績提成。

第八條本規(guī)章自年月日起開頭實施。

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理提成點跟單員提成點

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0、5%個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0、5%

個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）1%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）1%

除個人單外其它經(jīng)銷額0、25%個人另外跟單額0、25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0、8%提取，超出局部由開支人自行擔(dān)當(dāng)。

2、此銷售費用包含：

①開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機