第11頁共11頁生產(chǎn)部主管個(gè)人工作計(jì)劃作為一?名生產(chǎn)部主?管，為了實(shí)?現(xiàn)工作目標(biāo)?，特制定_?__工作計(jì)?劃如下：?一、不斷加?強(qiáng)安全管理?工作堅(jiān)持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化意?識安全。突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?堅(jiān)持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。健?全車間安全?生產(chǎn)會議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個(gè)?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。二?、提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?加強(qiáng)生產(chǎn)操?作人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工質(zhì)量意?識。加強(qiáng)檢?驗(yàn)員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對當(dāng)班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。建立合理?的獎懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。通過?以上措施保?證全年產(chǎn)品?一次合格率?達(dá)到___?%。三、?開源節(jié)流，?降本增效?一是合理安?排人員，對?現(xiàn)有的崗位?人員進(jìn)行梳?理，以產(chǎn)定?員，盡量減?少公司的勞?動力成本；?二是合理安?排工作時(shí)間?，盡量連續(xù)?生產(chǎn)，避免?能源浪費(fèi)；?三是對原輔?材料進(jìn)行精?細(xì)管理，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，將?原輔材料的?消耗控制在?___%之?內(nèi)；四是將?消耗與員工?的收益掛鉤?，有獎有罰?四、保證?工藝貫徹率?在___?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的貫徹率達(dá)?到___%?。五、加?強(qiáng)設(shè)備管理?一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?、培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備的高效、?穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)保質(zhì)?交貨提供了?強(qiáng)有力的支?持。六、?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，推進(jìn)6?S管理制度?在___?，我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，對生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)_?__，人員?、設(shè)備、物?資調(diào)配等不?斷優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)場?的整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，推?進(jìn)6S管理?制度，力爭?在___生?產(chǎn)管理工作?不斷提高，?走上新臺階??？傊?，?為實(shí)現(xiàn)__?_預(yù)計(jì)目標(biāo)?，我們將知?難奮進(jìn)、開?拓進(jìn)取，發(fā)?揚(yáng)特別能吃?苦，特別能?戰(zhàn)斗的精神?，從點(diǎn)滴小?事做起，嚴(yán)?格落實(shí)崗位?責(zé)任制，內(nèi)?強(qiáng)管理，外?樹形象，力?爭通過扎實(shí)?有效的工作?，圓滿完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。生產(chǎn)部主管個(gè)人工作計(jì)劃（二）為進(jìn)一步?貫徹落實(shí)“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的安全生產(chǎn)?方針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理和本?質(zhì)安全管理?；并結(jié)合公?司安全生產(chǎn)?實(shí)際，特制?定___安?全生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將安?全生產(chǎn)工作?納入公司重?要議事日程?來抓。在全?公司推行“?全面、全員?、全過程和?全天候”的?四全安全管?理體制，深?入貫徹落實(shí)?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?及安全職責(zé)?，使安全工?作做到“職?責(zé)明確，警?鐘長鳴，常?抓不懈”，?為實(shí)現(xiàn)__?_公司安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理而努力奮?斗！一、?全年安全生?產(chǎn)方針和目?標(biāo)安全生產(chǎn)?方針以人?為本，安全?第一，預(yù)防?為主，全員?動手綜合治?理科學(xué)管理?改善環(huán)境，?持續(xù)發(fā)展安?全生產(chǎn)目標(biāo)?。不發(fā)生安?全事故，不?損害人體健?康，不破壞?環(huán)境；提升?安全管理水?平，完善安?全管理基礎(chǔ)?。要以公?司對___?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)任?為指導(dǎo)，以?公司安全管?理制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安全?工作總方針?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理??！睘樵瓌t?，以系統(tǒng)（?部門）和班?組安全管理?為基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點(diǎn)單?位、重點(diǎn)崗?位重大事故?為重點(diǎn)，以?糾正崗位違?章指揮，違?章操作和員?工勞動保護(hù)?穿戴為突破?口，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?和安全責(zé)任?，開創(chuàng)安全?工作新局面?，實(shí)現(xiàn)公司?安全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)；牢?固樹立“安?全第一生命?至上”的安?全思想意識?。各部門要?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，把安全生?產(chǎn)工作作為?重要的工作?來抓，認(rèn)真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識，出?實(shí)招、使真?勁，把“安?全第一”的?方針真正落?到實(shí)處，通?過進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制，首?先解決領(lǐng)導(dǎo)?、管理人員?的安全意識?問題，真正?把安全生產(chǎn)?工作列入重?要議事日程?，擺到“第?一”的位置?上；只有從?思想上重視?安全，責(zé)任?意識才能到?位，才能真?正做到安全?工作六到位?即“學(xué)到位?、想到位、?講到位、管?到位、做到?位、考到位?”；才能深?入落實(shí)安全?責(zé)任，整改?事故隱患，?嚴(yán)格執(zhí)行“?誰主管，誰?負(fù)責(zé)”和“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則，確保?公司安全生?產(chǎn)。二、?深入開展好?安全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治工作?1、認(rèn)真?開展公司級?月度安全檢?查和專項(xiàng)安?全檢查（范?本），部門?、班組每月?進(jìn)行一次安?全檢查，班?組堅(jiān)持班中?的安全檢查?，并要求部?門、班組領(lǐng)?導(dǎo)及管理人?員加強(qiáng)日常?安全檢查。?2、加強(qiáng)?對危險(xiǎn)場所?的管理工作?，等重要部?位的安全防?范，做好專?項(xiàng)整治工作?。3、加?強(qiáng)對崗位現(xiàn)?場的安全管?理，及時(shí)查?處違章指揮?，違章操作?等現(xiàn)象，最?大限度降低?各類事故的?發(fā)生，確保?公司生產(chǎn)工?作正常運(yùn)行?。4、對?查出的事故?隱患，要按?照“三定四?不推”原則?，及時(shí)__?_整改，暫?不能整改的?，要做好安?全防范措施?。三、繼?續(xù)做好員工?安全教育培?訓(xùn)和宣傳工?作，提高全?員安全綜合?素質(zhì)通過?宣傳、教育?、創(chuàng)建群體?氛圍等手段?，不斷提高?職工的安全?修養(yǎng)，改進(jìn)?其安全意識?和行為，營?造安全生產(chǎn)?的良好環(huán)境?氛圍，實(shí)現(xiàn)?從“要我安?全”到“我?要安全、我?會安全”的?轉(zhuǎn)變，提高?工作主動性?，彌補(bǔ)安全?生產(chǎn)被動管?理的不足。?全員安全綜?合素質(zhì)是影?響安全生產(chǎn)?管理水平的?核心因素，?我們要采取?多種方式相?結(jié)合的全面?安全教育培?訓(xùn)和宣傳工?作，促進(jìn)全?員整體素質(zhì)?的提高，提?升企業(yè)安全?管理水平。?1、安全?培訓(xùn)，首先?是安全意識?培訓(xùn)，其次?才是安全技?能培訓(xùn)，而?培養(yǎng)員工與?管理層的合?作態(tài)度，又?被放在安全?意識教育之?前，也就是?靠培養(yǎng)員工?的合作態(tài)度?來逐漸培養(yǎng)?其安全意識?。2、督?促部門、班?組開好安全?會；適時(shí)提?供安全信息?和安全指導(dǎo)?工作。使員?工的安全意?識不斷提高?和加強(qiáng)，做?好人的本質(zhì)?安全管理工?作。3、?繼續(xù)辦好安?全生產(chǎn)宣傳?欄和安全生?產(chǎn)圖片展覽?等多種形式?的安全宣傳?教育工作。?4、加強(qiáng)?對員工的安?全生產(chǎn)教育?，提高員工?的安全生產(chǎn)?知識和操作?技能，定期?或不定期_?__員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)、?法律及安全?生產(chǎn)知識，?做好新員工?上崗及調(diào)換?工種人員的?三級安全教?育，提高員?工安全生產(chǎn)?意識和自我?保護(hù)能力，?防止事故的?發(fā)生；對特?種作業(yè)人員?進(jìn)行專業(yè)教?育和定期考?試，做到_?__%持證?上崗。5?、認(rèn)真__?_學(xué)習(xí)和貫?徹執(zhí)行總公?司下發(fā)的關(guān)?于安全生產(chǎn)?的文件精神?，不斷規(guī)范?和強(qiáng)化安全?生產(chǎn)宣傳工?作。6、?深入開展好?“安全月”?和安全生產(chǎn)?競賽活動。?提高員工遵?紀(jì)守法的自?覺性，增強(qiáng)?安全意識和?自我保護(hù)意?識；引導(dǎo)車?間、部門和?班組建立安?全文化理念?，強(qiáng)化管理?，落實(shí)責(zé)任?；將安全生?產(chǎn)與保公司?穩(wěn)定、和諧?、發(fā)展緊密?結(jié)合起來，?做到安全生?產(chǎn)警鐘長鳴?。___?安全生產(chǎn)工?作將繼續(xù)本?著“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理。”的方?針，按照“?誰主管、誰?負(fù)責(zé)”的原?則，進(jìn)一步?分清責(zé)任，?從維護(hù)公司?發(fā)展的大局?出發(fā)，保持?深入生產(chǎn)一?線服好務(wù)、?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞的工作作?風(fēng)，嚴(yán)格履?行公司的安?全生產(chǎn)工作?部署，控制?指標(biāo)，積極?行動，把安?全生產(chǎn)工作?抓緊、抓實(shí)?、抓好，為?公司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做大做強(qiáng)?做出新的貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)部主管個(gè)人工作計(jì)劃（三）___我?們將緊緊結(jié)?合集團(tuán)戰(zhàn)略?目標(biāo)任務(wù)，?進(jìn)一步提高?工藝技術(shù)裝?備水平和綜?合配套能力?，加快整體?技改進(jìn)度，?逐步完善倉?儲設(shè)施和經(jīng)?營設(shè)施等基?層基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)。本著?嚴(yán)格規(guī)范、?強(qiáng)化引導(dǎo)、?突出重點(diǎn)的?原則，加強(qiáng)?項(xiàng)目立項(xiàng)論?證，提高投?資控制能力?；強(qiáng)化項(xiàng)目?過程管理，?提高風(fēng)險(xiǎn)防?范能力；嚴(yán)?格項(xiàng)目招投?標(biāo)程序，確?保公平、公?正、公開；?積極推進(jìn)重?點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)?，提升工藝?技術(shù)裝備水?平和綜合配?套能力；持?續(xù)做好工程?投資管理工?作，積極協(xié)?調(diào)配合工廠?確保技改進(jìn)?度，務(wù)實(shí)集?團(tuán)發(fā)展根基??，F(xiàn)制定_?__工作計(jì)?劃如下：?一、工作舉?措1、加?強(qiáng)規(guī)范管理?，落實(shí)問責(zé)?機(jī)制2、?加強(qiáng)投資管?理，增強(qiáng)法?治意識認(rèn)?真貫徹落實(shí)?公司規(guī)章制?度，增強(qiáng)法?治觀念和法?治意識，主?動學(xué)法、守?法、用法，?不斷提高依?法投資、依?法采購、依?法建設(shè)的能?力和水平。?加強(qiáng)投資項(xiàng)?目計(jì)劃管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?下達(dá)的年度?投資項(xiàng)目計(jì)?劃，未上報(bào)?采購計(jì)劃的?項(xiàng)目不得進(jìn)?入采購程序?，不得擅自?超計(jì)劃投資?；加強(qiáng)工程?投資項(xiàng)目招?投標(biāo)的計(jì)劃?、備案、監(jiān)?管，未經(jīng)批?復(fù)的項(xiàng)目或?違反審批權(quán)?限批復(fù)的項(xiàng)?目，不得擅?自實(shí)施采購?工作；采購?項(xiàng)目、采購?方式發(fā)生變?更的項(xiàng)目須?重新上報(bào)審?議。抓好?初步設(shè)計(jì)方?案、概算_?__，確保?初步設(shè)計(jì)階?段的建設(shè)規(guī)?模、內(nèi)容與?立項(xiàng)批復(fù)文?件相符，與?投資控制指?標(biāo)相符；嚴(yán)?格控制項(xiàng)目?超批復(fù)投資?，項(xiàng)目一經(jīng)?批準(zhǔn)，不得?擅自調(diào)整項(xiàng)?目建設(shè)規(guī)模?、改變功能?用途、擴(kuò)大?建筑面積、?提高建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)，不得無?批復(fù)項(xiàng)目擅?自開工建設(shè)?，不得越權(quán)?審批項(xiàng)目或?拆分審批項(xiàng)?目。3、?加強(qiáng)精益管?理，注重過?程控制開?展以“更科?學(xué)、更精準(zhǔn)?、上水平”?為重點(diǎn)的工?程項(xiàng)目精益?管理，做到?精益計(jì)劃、?精益供應(yīng)、?精益施工。?一是要深入?分解工作結(jié)?構(gòu)，合理預(yù)?測項(xiàng)目施工?進(jìn)度，科學(xué)?安排采購供?應(yīng)，動態(tài)（?范本）管理?投資進(jìn)度，?提高年度計(jì)?劃的執(zhí)行率?和準(zhǔn)確率；?二是要以公?開招標(biāo)要作?為主要采購?方式，項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、咨詢?、監(jiān)理、施?工、服務(wù)、?設(shè)備均應(yīng)招?標(biāo)確定。金?額小、頻次?高的土建和?工程維修項(xiàng)?目歸類整合?，全年公開?招標(biāo)項(xiàng)目金?額及個(gè)數(shù)比?例均不低于?___%；?三是要進(jìn)一?步加強(qiáng)過程?控制，項(xiàng)目?指揮部工程?建設(shè)管理工?作進(jìn)行每季?度不少于一?次的專項(xiàng)檢?查；項(xiàng)目指?揮部應(yīng)按季?度將包含項(xiàng)?目主體工程?及主要設(shè)備?工程進(jìn)度、?招標(biāo)實(shí)施進(jìn)?度、合同簽?訂情況及工?程款支付進(jìn)?度等內(nèi)容的?明細(xì)表報(bào)集?團(tuán)備案；四?是實(shí)時(shí)監(jiān)控?施工進(jìn)度、?付款進(jìn)度，?嚴(yán)格按照招?標(biāo)范圍和合?同約定執(zhí)行?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和糾正存在?的問題。對?于超出范圍?的，按照規(guī)?定___招?標(biāo)采購，減?少補(bǔ)充合同?的數(shù)量，降?低補(bǔ)充合同?金額占原合?同金額的比?例。提高項(xiàng)?目管理精細(xì)?化水平，確?保投資得到?更加有效地?控制；對重?大變更和建?設(shè)內(nèi)容調(diào)整?，及時(shí)向上?級部門報(bào)告?。4、加?強(qiáng)信息化建?設(shè)，提高管?理效率深?入調(diào)研集團(tuán)?工程投資管?理信息系統(tǒng)?需求，拓展?項(xiàng)目實(shí)施過?程管理模塊?功能，跟蹤?項(xiàng)目實(shí)施、?合同執(zhí)行的?進(jìn)度，加強(qiáng)?對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?的監(jiān)測和預(yù)?警管理，實(shí)?現(xiàn)各類報(bào)表?統(tǒng)計(jì)功能，?加大集團(tuán)工?程投資信息?與“辦事公?開民主管理?”工作融合?的深度，打?造陽光煙草?。以信息化?促進(jìn)項(xiàng)目管?理規(guī)范化，?以信息化提?升投資管理?的效率，有?效解決工程?項(xiàng)目管理點(diǎn)?多面廣的周?期長帶來的?信息時(shí)效低?，過程監(jiān)管?難等問題，?進(jìn)一步做到?項(xiàng)目管理程?序規(guī)范、流?程透明、過?程監(jiān)管、信?息流暢、富?有效率。?5、加強(qiáng)后?期管理，做?好后評價(jià)工?作目前，?集團(tuán)多個(gè)工?廠的技改項(xiàng)?目已進(jìn)入收?尾階段，各?技改指揮部?避免項(xiàng)目虎?頭蛇尾，一?是根據(jù)合同?內(nèi)容，抓好?各單項(xiàng)驗(yàn)收?，總體竣工?驗(yàn)收工作，?做好各種資?料的收集、?整理、移交?、存檔工作?，為項(xiàng)目結(jié)?算審計(jì)、后?評價(jià)工作奠?定基礎(chǔ)；二?是做好項(xiàng)目?后評價(jià)工作?，建立后評?價(jià)體系，對?竣工驗(yàn)收項(xiàng)?目整體和單?項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)?。對沒有達(dá)?到預(yù)期效果?的要進(jìn)行整?改，要不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)、?減少浪費(fèi)。?6、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?提高服務(wù)水?平部門內(nèi)?部樹立“勤?奮好學(xué)、_?__”的良?好風(fēng)氣，增?強(qiáng)責(zé)任意識?和使命意識?，進(jìn)一步加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，努力為項(xiàng)?目實(shí)施單位?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)?？傊?，生產(chǎn)部技?改工作責(zé)任?重大，任重?而道遠(yuǎn)。在?今后的工作?中要努力圍?繞嚴(yán)格規(guī)范?、合法合規(guī)?，敢于擔(dān)當(dāng)?、從源頭抓?起，明確責(zé)?任主體，嚴(yán)?控投資、加?快進(jìn)度、提?高效率，為?集團(tuán)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部主管個(gè)人工作計(jì)劃（四）__?_對于我們?生產(chǎn)部而言?是重要的一?年。我們首?先狠抓原材?料的質(zhì)量檢?驗(yàn)，并制訂?合理有效的?配方壓縮成?本控制；其?次，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)施?新工藝生產(chǎn)?，___員?工培訓(xùn)掌握?崗位技能，?提高質(zhì)量生?產(chǎn)意識；加?強(qiáng)質(zhì)檢員車?間質(zhì)量監(jiān)管?力度，積極?發(fā)揮其在源?頭控制管樁?質(zhì)量的作用?；進(jìn)一步健?全節(jié)能制度?與宣傳，積?極開展合理?有效用能，?實(shí)行可持續(xù)?節(jié)能生產(chǎn)。?一、狠抓?原材料的質(zhì)?量檢驗(yàn)，壓?縮成本控制?1、制訂?相關(guān)規(guī)章制?度，建立和?健全質(zhì)量保?證體系，經(jīng)?常督促和檢?查試驗(yàn)人員?對規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)程的?貫徹執(zhí)行情?況。2、?___試驗(yàn)?人員對進(jìn)廠?的鋼材、砂?石、水泥、?外加劑、粉?煤灰和煤等?原材料進(jìn)行?規(guī)定檢驗(yàn)和?試驗(yàn)，對檢?驗(yàn)不合格的?一律拒收，?或上報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)降級使?用。3、?多進(jìn)行新技?術(shù)、新工藝?及新材料的?研究、試驗(yàn)?，改進(jìn)并提?出切實(shí)可行?的配方交生?產(chǎn)部實(shí)施。?4、及時(shí)?審閱檢驗(yàn)報(bào)?告和原始資?料，經(jīng)常性?地對各種試?驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)?品質(zhì)量狀況?進(jìn)行分析，?提出合理的?整改方案，?以便正確地?指導(dǎo)生產(chǎn)。?5、加強(qiáng)?試驗(yàn)室管理?，督促試驗(yàn)?人員正確使?用儀器，注?意定期對所?用儀器設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)。6、?加強(qiáng)計(jì)量設(shè)?備的管理，?積極控制生?產(chǎn)成本。?7、及時(shí)準(zhǔn)?確地根據(jù)銷?售部的要求?做好各工地?工程的原材?料及砼試塊?強(qiáng)度報(bào)告等?相關(guān)資料。?8、定期?召開質(zhì)量工?作會議，有?計(jì)劃有目的?地對質(zhì)檢科?人員進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?二、___?新工藝生產(chǎn)?，積極開展?崗位培訓(xùn)學(xué)?習(xí)1、管?樁生產(chǎn)企業(yè)?是一個(gè)勞動?密集型企業(yè)?，員工操作?的熟練程度?和操作質(zhì)量?的好壞直接?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，因此加?強(qiáng)對相關(guān)人?員的崗位培?訓(xùn)至關(guān)重要?，特別是一?些重點(diǎn)崗位?，如滾焊、?鐓頭、攪拌?、張拉、離?心、蒸養(yǎng)等?。作為質(zhì)量?管理人員，?我們經(jīng)常深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行指導(dǎo)，?發(fā)現(xiàn)和跟蹤?生產(chǎn)中存在?的問題，并?及時(shí)收集車?間反饋的質(zhì)?量信息，提?出合適可行?的方案和予?以解決。?2、管樁質(zhì)?量是我們賴?以生存的命?脈，加強(qiáng)車?間質(zhì)量管理?，不斷提高?員工的質(zhì)量?生產(chǎn)意識尤?為重要。由?于操作時(shí)的?一個(gè)小疏忽?，往往會帶?來無可挽回?的損失，如?一個(gè)張拉螺?絲因?yàn)榛?沒有被及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，在張?拉時(shí)因?yàn)槭?力不均勻就?造成了端板?傾斜，一個(gè)?螺絲的價(jià)值?跟一條管樁?相比是如此?懸殊。由此?可見鮮明的?質(zhì)量意識決?定著一個(gè)公?司的興衰存?亡。三、?合理有效用?能，降低能?源消耗1?、繼續(xù)加大?節(jié)能宣傳力?度，提高員?工節(jié)能意識?，避免不必?要的資源浪?費(fèi)。2、?進(jìn)一步加大?節(jié)能技改力?度，積極開?展合理有效?利用能源，?為公司創(chuàng)造?更多效益。?___，?生產(chǎn)部需要?全方位狠抓?質(zhì)量管理，?嚴(yán)格把好原?材料的檢驗(yàn)?關(guān)，對不合?格的堅(jiān)決拒?收，爭取在?源頭把不利?因素降至最?低。在現(xiàn)有?條件的制約?下，努力挖?掘摸索最合?理的工藝規(guī)?范，制訂合?理的配方和?先進(jìn)有效的?離心工藝，?保證管樁強(qiáng)?度持續(xù)提高?。生產(chǎn)部主管個(gè)人工作計(jì)劃（五）?新年新氣象?，新的一年?到了，下面?是本人__?_工作計(jì)劃?：一、個(gè)?人工作定位?作為一個(gè)?生產(chǎn)主管，?要負(fù)起應(yīng)有?的責(zé)任，在?這個(gè)崗位上?我要不負(fù)重?任、把好方?向、堅(jiān)定信?心、持之以?恒、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、研究、?實(shí)踐、總結(jié)?。面對當(dāng)前?冷峻的紡織?行勢，要懷?著一顆感恩?的心、邁著?堅(jiān)定的步伐?跟緊領(lǐng)導(dǎo)決?策、在生產(chǎn)?管理這個(gè)崗?位上兢兢業(yè)?業(yè)，克已奉?公，對于領(lǐng)?導(dǎo)分配的工?作要無條件?的完成，只?有企業(yè)發(fā)展?了才會有個(gè)?人的發(fā)展。?二、發(fā)展?計(jì)