第二章產(chǎn)品工藝工作

程序與內(nèi)容

2.1產(chǎn)品工藝工作的程序

2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)性試制的工藝工作

2.3產(chǎn)品生產(chǎn)性試制的工藝工作

2.4產(chǎn)品批量生產(chǎn)的工藝工作

學(xué)時(shí)數(shù)：2課時(shí)

第二章產(chǎn)品工藝工作

1

2

2.1產(chǎn)品工藝工作程序2.132.1.1什么是并行工程：(第1自然段1-3行）

并行工程（簡稱CE）是指一體化和并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化工作模式。

它要求產(chǎn)品開發(fā)人員從新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)開始就要充分考慮制造、裝配、質(zhì)量檢驗(yàn)、維護(hù)、可靠性和成本等影響產(chǎn)品全壽命周期的所有因素。因此，并行工程又稱同步工程，它是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化的指導(dǎo)思想。2.1.1什么是并行工程：(第1自然段1-3行）并4

2.1.2工藝工作程序

2.1.2工藝工作程序5產(chǎn)品設(shè)計(jì)性試制與產(chǎn)品生產(chǎn)性試制的工藝工作課件6產(chǎn)品設(shè)計(jì)性試制與產(chǎn)品生產(chǎn)性試制的工藝工作課件7

2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)性試制的工藝工作2.28

2.2.1主要工藝工作(P11)(1)對新工藝和關(guān)鍵工藝開展調(diào)研和初步試驗(yàn)；(2)進(jìn)行工藝性審查，參加設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)簽。(3)為設(shè)計(jì)性試生產(chǎn)提供必要的工藝文件和工裝；(4)參加設(shè)計(jì)定型鑒定會(huì)，提供工藝性審查報(bào)告。2.2.1主要工藝工作(P11)(1)對新工藝和關(guān)鍵92.2.2具體實(shí)施方法1.產(chǎn)品工藝人員的設(shè)置（P11）設(shè)置一位主管工藝師及若干位專業(yè)工藝師。

主管工藝師的職責(zé)是代表工藝科全權(quán)負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及實(shí)施各項(xiàng)新產(chǎn)品的工藝工作。

專業(yè)工藝師的職責(zé)是具體負(fù)責(zé)某專業(yè)范圍內(nèi)的工藝工作。2.2.2具體實(shí)施方法1.產(chǎn)品工藝人員的設(shè)置（P11）102.產(chǎn)品的工藝性審查（P12）什么是產(chǎn)品的“工藝性”?

“工藝性”是產(chǎn)品的一個(gè)重要特性，是指所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品(零件、部件、整件及整機(jī))，在一定的生產(chǎn)條件下(人員、設(shè)備、場地、材料等條件)，制造、維修的可行性和經(jīng)濟(jì)性。2.產(chǎn)品的工藝性審查（P12）什么是產(chǎn)品的“工藝性”?11(1)工藝性審查的原則

既要考慮設(shè)計(jì)上的先進(jìn)性和必要性，

又要考慮工藝上的經(jīng)濟(jì)性和可能性，

應(yīng)在保證達(dá)到性能指標(biāo)及結(jié)構(gòu)精度具有一定余量的前提下，

力求通過改善其工藝性，來提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。

(1)工藝性審查的原則

既要考慮設(shè)計(jì)上的先進(jìn)性和必12

(2)工藝性審查的內(nèi)容（P12）

①另件及整機(jī)結(jié)構(gòu)的工藝性結(jié)構(gòu)形狀、精度、光潔度及技術(shù)要求是否合理；另件之間的配合尺寸是否合理；工藝基本面的選擇是否方便可靠；選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理；結(jié)構(gòu)強(qiáng)度是否合理；加工、裝配、拆卸、運(yùn)輸是否可能和方便；是否可以充分利用標(biāo)準(zhǔn)工裝，及現(xiàn)有工裝加工，是否充分考慮了本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備條件。(2)工藝性審查的內(nèi)容（P12）13

②印制電路板裝聯(lián)的工藝性：（P12）是否符合印制板生產(chǎn)企業(yè)的制造要求；是否適應(yīng)本廠加工方式(手工或機(jī)械插件、手工或機(jī)械焊接)；②印制電路板裝聯(lián)的工藝性：（P12）14③導(dǎo)線連接的工藝性：（P12）導(dǎo)線長度是否恰當(dāng)；顏色是否可區(qū)別，定色是否符合規(guī)范；是否采用合理固定；

④電性能指標(biāo)的工藝性（P13）是否盡量采用成熟電路程式；各項(xiàng)電性能指標(biāo)有無工藝余量；電性能指標(biāo)的調(diào)整是否方便。③導(dǎo)線連接的工藝性：（P12）15

3.設(shè)計(jì)圖紙的工藝會(huì)簽（P13）審查的圖紙為：另件圖、裝配圖、接線圖及技術(shù)條件等。圖紙應(yīng)該由各專業(yè)對口的工藝人員負(fù)責(zé)進(jìn)行審查，審查通過后在正式圖紙上簽字。3.設(shè)計(jì)圖紙的工藝會(huì)簽（P13）164.樣機(jī)試制（P13）考核設(shè)計(jì)質(zhì)量,及驗(yàn)證設(shè)計(jì)圖紙。提供必要的工藝文件(草卡),及必要的工裝。4.樣機(jī)試制（P13）17

6.工藝性審查報(bào)告（P13）包括下列內(nèi)容：(1)產(chǎn)品名稱、設(shè)計(jì)試生產(chǎn)日期及數(shù)量；(2)結(jié)構(gòu)另件的工藝性分析；(3)印制板裝聯(lián)的工藝性分析；(4)整機(jī)組裝的工藝性分析；(5)整機(jī)電性能的工藝性分析；(6)設(shè)計(jì)的遺留問題，及改進(jìn)意見；(7)結(jié)論6.工藝性審查報(bào)告（P13）18

2.3產(chǎn)品生產(chǎn)性試制的工藝工作2.319

2.3.1主要工藝工作（P14）

(1)負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品的工藝方案；(2)組織新工藝與關(guān)鍵工藝的試驗(yàn)和分析；(3)編制全套工藝文件；(4)研制專用工藝裝備；(5)組織小批量的試生產(chǎn)；(6)組織生產(chǎn)定型鑒定會(huì)。

2.3.1主要工藝工作（P14）

(1)負(fù)責(zé)編制新202.3.2具體實(shí)施方法（P15）1.編制產(chǎn)品工藝方案由主管工藝師組織各專業(yè)工藝師共同編寫，由工藝科長審核，總工程師批準(zhǔn)。2.編制全套工藝文件由主管工藝師組織及匯總，各專業(yè)工藝師編寫。3.研制全套工藝裝備在生產(chǎn)性試制階段需要完成的工裝稱為“I”批工裝，它應(yīng)占總工裝數(shù)的90%以上。2.3.2具體實(shí)施方法（P15）1.編制產(chǎn)品工藝方案214.組織新工藝及關(guān)鍵工藝的試驗(yàn)（P15）

新工藝及關(guān)鍵工藝項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須在試生產(chǎn)前全部完成，即材料供應(yīng)、工藝方法、加工設(shè)備、人員培訓(xùn)、檢測手段等應(yīng)全部到位。4.組織新工藝及關(guān)鍵工藝的試驗(yàn)（P15）22

5.組織小批量試生產(chǎn)（P16）

試生產(chǎn)是全廠性工作

廠一級領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)付廠長、副總工程師)來組織，

計(jì)劃科制訂批試計(jì)劃；

生產(chǎn)科現(xiàn)場調(diào)度；

工藝科提供全套工藝文件及工裝，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)；

企業(yè)各科室提供各種工藝保證;

生產(chǎn)車間組織職工完成試生產(chǎn)任務(wù)5.組織小批量試生產(chǎn)（P16）236.組織生產(chǎn)定型鑒定（P16）

目的：

檢查通過生產(chǎn)性試制階段形成的生產(chǎn)系統(tǒng)是否合格，

該系統(tǒng)是否已具備了批量生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。

6.組織生產(chǎn)定型鑒定（P16）24

2.4產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段的工藝工作2.425

2.4.1主要工藝工作（P16-17）

指導(dǎo)工藝規(guī)程的貫徹實(shí)施；

監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行;

指導(dǎo)工序質(zhì)量控制的開展；

不斷修改完善工藝規(guī)程。

2.4.1主要工藝工作（P16-17）

指導(dǎo)工262.4.2具體實(shí)施方法（17）1.投產(chǎn)前的工藝準(zhǔn)備（P17）

制訂工藝準(zhǔn)備計(jì)劃，作為全廠各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備的依據(jù)，其內(nèi)容包括：(1)產(chǎn)品名稱、投產(chǎn)生產(chǎn)線、日產(chǎn)量、投產(chǎn)日期；(2)產(chǎn)品總工時(shí)及工位安排；(3)工裝明細(xì)表(工裝名稱、數(shù)量及配備情況)；(4)需發(fā)放的工藝文件的名稱、數(shù)量及發(fā)放部門；(5)需要各有關(guān)專業(yè)工藝師配合的關(guān)鍵工藝、新工藝項(xiàng)目。2.4.2具體實(shí)施方法（17）1.投產(chǎn)前的工藝準(zhǔn)備（P17272.現(xiàn)場工藝管理（P17-18）

(1)指導(dǎo)全套工藝文件的貫徹實(shí)施(2)不斷修改完善產(chǎn)品工藝文件(3)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況(4)組織均衡生產(chǎn)(5)及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各種技術(shù)質(zhì)量問題(6)開展工序質(zhì)量控制。2.現(xiàn)場工藝管理（P17-18）283.工藝課題的研究（P18）

應(yīng)該對本企業(yè)的工藝課題的研究工作，進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，有步驟、有針對性、有預(yù)見性地組織開展工藝課題的研究，不斷將新技術(shù)成果、新工藝方法、新材料、新工藝裝備應(yīng)用于生產(chǎn)，使之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)的工藝技術(shù)水平不斷的踏上新的臺階。3.工藝課題的研究（P18）29本章習(xí)題：P19第2、3、4、6、7題本章習(xí)題：30企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P197企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰?里德86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理P211斯坦福大學(xué)教授理查德?帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏90、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國大陸航空公司總裁格雷格?布倫尼曼91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——世界首富比爾?蓋茨92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國危機(jī)管理專家邁克爾?里杰斯特93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾第十四章獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么P223管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么——管理專家米契爾?拉伯福95、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛?拉伯福96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍——管理學(xué)者史蒂格97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇98、無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得?杜拉克100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么“不恥最后?！奔词孤Y而不息，縱令落后，縱令失敗，但一定可以達(dá)到他所向往的目標(biāo)?！斞?/p>

2、不經(jīng)一翻徹骨寒，怎得梅花撲鼻香?！畏?、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的?！X學(xué)森4、常常是最后一把鑰匙打開了門。——彥語5、成大事不在于力量的大小，而在于能堅(jiān)持多久?！s翰生6、達(dá)到重要目標(biāo)有兩個(gè)途徑——努力及毅力。努力只有少數(shù)人所有，但堅(jiān)韌不拔的毅力則多數(shù)人均可實(shí)行?！闷苼?、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的藏，集成了一大倉。——德國諺語8、讀不在三更五鼓，功只怕一曝十寒?！?、告訴你使我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧，我惟一的力量就是我的堅(jiān)持精神。——巴斯德10、革命道德不是從天上掉下來的。它是從日常的堅(jiān)持不懈的斗爭和鍛煉中發(fā)展和鞏固起來的，正如玉石越磨越亮，黃金越煉越純一樣。——胡志明11、茍有恒，何必三更起五更眠；最無益，只怕一日曝十日寒?！珴蓶|12、古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，此第一境界也；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，此第二境界也；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，此第三境界也?！鯂S13、古人學(xué)問無遺力，少壯工夫老始成。——陸游14、故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。——孟軻15、貴有恒，何必三更起五更眠。最無益，只怕一日曝十日寒。——毛澤東16、堅(jiān)持對于勇氣，正如輪子對于杠桿，那是支點(diǎn)的永恒更新?！猍法]雨果17、進(jìn)銳退速?！乡妗睹献印?8、精誠所至，金石為開?！体?9、涓滴之水終可以磨損大石，不是由于它力量強(qiáng)大，而是由于晝夜不舍的滴墜。——貝多芬20、科學(xué)的永恒性就在于堅(jiān)持不懈地尋求之中，科學(xué)就其容量而言，是不枯竭的，就其目標(biāo)而言，是永遠(yuǎn)不可企及的?！āゑT·伯爾21、逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋?！匚?2、騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。（騏驥：俊馬。駑馬：跑不快的馬。駕

，馬行一日為一駕。——先秦《荀子·勸學(xué)》；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納影響世界的100條管理名言世界上最偉大的管理大師和世界著名企業(yè)家的最實(shí)用、最經(jīng)典的100條管理名言，這些千錘百煉、流傳甚廣的管理名言融匯了管理大師們的思想精華，濃縮了世界著名企業(yè)的管理智慧。很多管理者在管理實(shí)踐中經(jīng)常引用這23、鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤?！鳑r24、取得成就時(shí)堅(jiān)持不懈，要比遭到失敗時(shí)頑強(qiáng)不屈更重要?！_什夫科25、人們還往往把真理和錯(cuò)誤混在一起去教人，而堅(jiān)持的卻是錯(cuò)誤?！璧?6、忍耐和堅(jiān)持雖是痛苦的事情，但卻能漸漸地為你帶來好處。——奧維德27、日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！饳选陡裱月?lián)壁》28、思誠為修身之本，而明善又為思誠之本?！?9、泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深?！钏?0、為學(xué)須剛與恒，不剛則隋隳，不恒則退。——馮子咸31、為學(xué)猶掘井，井愈深土愈難出，若不快心到底，豈得見泉源乎？——張九功32、偉大變?yōu)榭尚χ挥幸徊剑僮咭徊?，可笑又?huì)變?yōu)閭ゴ?。——佩?3、偉大的作品不是靠力量，而是靠堅(jiān)持來完成的?！s翰遜34、我們應(yīng)有恒心，尤其要有自信心！我們必須相信，我們的天賦是要用來做某種事情的?！永锓蛉似髽I(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P19731

第二章產(chǎn)品工藝工作

程序與內(nèi)容

2.1產(chǎn)品工藝工作的程序

2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)性試制的工藝工作

2.3產(chǎn)品生產(chǎn)性試制的工藝工作

2.4產(chǎn)品批量生產(chǎn)的工藝工作

學(xué)時(shí)數(shù)：2課時(shí)

第二章產(chǎn)品工藝工作

32

33

2.1產(chǎn)品工藝工作程序2.1342.1.1什么是并行工程：(第1自然段1-3行）

并行工程（簡稱CE）是指一體化和并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化工作模式。

它要求產(chǎn)品開發(fā)人員從新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)開始就要充分考慮制造、裝配、質(zhì)量檢驗(yàn)、維護(hù)、可靠性和成本等影響產(chǎn)品全壽命周期的所有因素。因此，并行工程又稱同步工程，它是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化的指導(dǎo)思想。2.1.1什么是并行工程：(第1自然段1-3行）并35

2.1.2工藝工作程序

2.1.2工藝工作程序36產(chǎn)品設(shè)計(jì)性試制與產(chǎn)品生產(chǎn)性試制的工藝工作課件37產(chǎn)品設(shè)計(jì)性試制與產(chǎn)品生產(chǎn)性試制的工藝工作課件38

2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)性試制的工藝工作2.239

2.2.1主要工藝工作(P11)(1)對新工藝和關(guān)鍵工藝開展調(diào)研和初步試驗(yàn)；(2)進(jìn)行工藝性審查，參加設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)簽。(3)為設(shè)計(jì)性試生產(chǎn)提供必要的工藝文件和工裝；(4)參加設(shè)計(jì)定型鑒定會(huì)，提供工藝性審查報(bào)告。2.2.1主要工藝工作(P11)(1)對新工藝和關(guān)鍵402.2.2具體實(shí)施方法1.產(chǎn)品工藝人員的設(shè)置（P11）設(shè)置一位主管工藝師及若干位專業(yè)工藝師。

主管工藝師的職責(zé)是代表工藝科全權(quán)負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及實(shí)施各項(xiàng)新產(chǎn)品的工藝工作。

專業(yè)工藝師的職責(zé)是具體負(fù)責(zé)某專業(yè)范圍內(nèi)的工藝工作。2.2.2具體實(shí)施方法1.產(chǎn)品工藝人員的設(shè)置（P11）412.產(chǎn)品的工藝性審查（P12）什么是產(chǎn)品的“工藝性”?

“工藝性”是產(chǎn)品的一個(gè)重要特性，是指所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品(零件、部件、整件及整機(jī))，在一定的生產(chǎn)條件下(人員、設(shè)備、場地、材料等條件)，制造、維修的可行性和經(jīng)濟(jì)性。2.產(chǎn)品的工藝性審查（P12）什么是產(chǎn)品的“工藝性”?42(1)工藝性審查的原則

既要考慮設(shè)計(jì)上的先進(jìn)性和必要性，

又要考慮工藝上的經(jīng)濟(jì)性和可能性，

應(yīng)在保證達(dá)到性能指標(biāo)及結(jié)構(gòu)精度具有一定余量的前提下，

力求通過改善其工藝性，來提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。

(1)工藝性審查的原則

既要考慮設(shè)計(jì)上的先進(jìn)性和必43

(2)工藝性審查的內(nèi)容（P12）

①另件及整機(jī)結(jié)構(gòu)的工藝性結(jié)構(gòu)形狀、精度、光潔度及技術(shù)要求是否合理；另件之間的配合尺寸是否合理；工藝基本面的選擇是否方便可靠；選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理；結(jié)構(gòu)強(qiáng)度是否合理；加工、裝配、拆卸、運(yùn)輸是否可能和方便；是否可以充分利用標(biāo)準(zhǔn)工裝，及現(xiàn)有工裝加工，是否充分考慮了本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備條件。(2)工藝性審查的內(nèi)容（P12）44

②印制電路板裝聯(lián)的工藝性：（P12）是否符合印制板生產(chǎn)企業(yè)的制造要求；是否適應(yīng)本廠加工方式(手工或機(jī)械插件、手工或機(jī)械焊接)；②印制電路板裝聯(lián)的工藝性：（P12）45③導(dǎo)線連接的工藝性：（P12）導(dǎo)線長度是否恰當(dāng)；顏色是否可區(qū)別，定色是否符合規(guī)范；是否采用合理固定；

④電性能指標(biāo)的工藝性（P13）是否盡量采用成熟電路程式；各項(xiàng)電性能指標(biāo)有無工藝余量；電性能指標(biāo)的調(diào)整是否方便。③導(dǎo)線連接的工藝性：（P12）46

3.設(shè)計(jì)圖紙的工藝會(huì)簽（P13）審查的圖紙為：另件圖、裝配圖、接線圖及技術(shù)條件等。圖紙應(yīng)該由各專業(yè)對口的工藝人員負(fù)責(zé)進(jìn)行審查，審查通過后在正式圖紙上簽字。3.設(shè)計(jì)圖紙的工藝會(huì)簽（P13）474.樣機(jī)試制（P13）考核設(shè)計(jì)質(zhì)量,及驗(yàn)證設(shè)計(jì)圖紙。提供必要的工藝文件(草卡),及必要的工裝。4.樣機(jī)試制（P13）48

6.工藝性審查報(bào)告（P13）包括下列內(nèi)容：(1)產(chǎn)品名稱、設(shè)計(jì)試生產(chǎn)日期及數(shù)量；(2)結(jié)構(gòu)另件的工藝性分析；(3)印制板裝聯(lián)的工藝性分析；(4)整機(jī)組裝的工藝性分析；(5)整機(jī)電性能的工藝性分析；(6)設(shè)計(jì)的遺留問題，及改進(jìn)意見；(7)結(jié)論6.工藝性審查報(bào)告（P13）49

2.3產(chǎn)品生產(chǎn)性試制的工藝工作2.350

2.3.1主要工藝工作（P14）

(1)負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品的工藝方案；(2)組織新工藝與關(guān)鍵工藝的試驗(yàn)和分析；(3)編制全套工藝文件；(4)研制專用工藝裝備；(5)組織小批量的試生產(chǎn)；(6)組織生產(chǎn)定型鑒定會(huì)。

2.3.1主要工藝工作（P14）

(1)負(fù)責(zé)編制新512.3.2具體實(shí)施方法（P15）1.編制產(chǎn)品工藝方案由主管工藝師組織各專業(yè)工藝師共同編寫，由工藝科長審核，總工程師批準(zhǔn)。2.編制全套工藝文件由主管工藝師組織及匯總，各專業(yè)工藝師編寫。3.研制全套工藝裝備在生產(chǎn)性試制階段需要完成的工裝稱為“I”批工裝，它應(yīng)占總工裝數(shù)的90%以上。2.3.2具體實(shí)施方法（P15）1.編制產(chǎn)品工藝方案524.組織新工藝及關(guān)鍵工藝的試驗(yàn)（P15）

新工藝及關(guān)鍵工藝項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須在試生產(chǎn)前全部完成，即材料供應(yīng)、工藝方法、加工設(shè)備、人員培訓(xùn)、檢測手段等應(yīng)全部到位。4.組織新工藝及關(guān)鍵工藝的試驗(yàn)（P15）53

5.組織小批量試生產(chǎn)（P16）

試生產(chǎn)是全廠性工作

廠一級領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)付廠長、副總工程師)來組織，

計(jì)劃科制訂批試計(jì)劃；

生產(chǎn)科現(xiàn)場調(diào)度；

工藝科提供全套工藝文件及工裝，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)；

企業(yè)各科室提供各種工藝保證;

生產(chǎn)車間組織職工完成試生產(chǎn)任務(wù)5.組織小批量試生產(chǎn)（P16）546.組織生產(chǎn)定型鑒定（P16）

目的：

檢查通過生產(chǎn)性試制階段形成的生產(chǎn)系統(tǒng)是否合格，

該系統(tǒng)是否已具備了批量生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。

6.組織生產(chǎn)定型鑒定（P16）55

2.4產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段的工藝工作2.456

2.4.1主要工藝工作（P16-17）

指導(dǎo)工藝規(guī)程的貫徹實(shí)施；

監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行;

指導(dǎo)工序質(zhì)量控制的開展；

不斷修改完善工藝規(guī)程。

2.4.1主要工藝工作（P16-17）

指導(dǎo)工572.4.2具體實(shí)施方法（17）1.投產(chǎn)前的工藝準(zhǔn)備（P17）

制訂工藝準(zhǔn)備計(jì)劃，作為全廠各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備的依據(jù)，其內(nèi)容包括：(1)產(chǎn)品名稱、投產(chǎn)生產(chǎn)線、日產(chǎn)量、投產(chǎn)日期；(2)產(chǎn)品總工時(shí)及工位安排；(3)工裝明細(xì)表(工裝名稱、數(shù)量及配備情況)；(4)需發(fā)放的工藝文件的名稱、數(shù)量及發(fā)放部門；(5)需要各有關(guān)專業(yè)工藝師配合的關(guān)鍵工藝、新工藝項(xiàng)目。2.4.2具體實(shí)施方法（17）1.投產(chǎn)前的工藝準(zhǔn)備（P17582.現(xiàn)場工藝管理（P17-18）

(1)指導(dǎo)全套工藝文件的貫徹實(shí)施(2)不斷修改完善產(chǎn)品工藝文件(3)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況(4)組織均衡生產(chǎn)(5)及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各種技術(shù)質(zhì)量問題(6)開展工序質(zhì)量控制。2.現(xiàn)場工藝管理（P17-18）593.工藝課題的研究（P18）

應(yīng)該對本企業(yè)的工藝課題的研究工作，進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，有步驟、有針對性、有預(yù)見性地組織開展工藝課題的研究，不斷將新技術(shù)成果、新工藝方法、新材料、新工藝裝備應(yīng)用于生產(chǎn)，使之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)的工藝技術(shù)水平不斷的踏上新的臺階。3.工藝課題的研究（P18）60本章習(xí)題：P19第2、3、4、6、7題本章習(xí)題：61企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行P197企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰?里德86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理P211斯坦福大學(xué)教授理查德?帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏90、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國大陸航空公司總裁格雷格?布倫尼曼91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——世界首富比爾?蓋茨92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國危機(jī)管理專家邁克爾?里杰斯特93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾第十四章獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么P223管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么——管理專家米契爾?拉伯福95、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛?拉伯福96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍——管理學(xué)者史蒂格97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇98、無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得?杜拉克100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么“不恥最后?！奔词孤Y而不息，縱令落后，縱令失敗，但一定可以達(dá)到他所向往的目標(biāo)。——魯迅

2、不經(jīng)一翻徹骨寒，怎得梅花撲鼻香?！畏?、不要失去信心，只要堅(jiān)持不懈，就終會(huì)有成果的?！X學(xué)森4、常常是最后一把鑰匙打開了門。——彥語5、成大事不在于力量的大小，而在于能堅(jiān)持多久?！s翰生6、達(dá)到重要目標(biāo)有兩個(gè)途徑——努力及毅力。努力只有少數(shù)人所有，但堅(jiān)韌不拔的毅力則多數(shù)人均可實(shí)行。—拿破侖7、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的藏，集成了一大倉。——德國諺語8、讀不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。——郭沫若9、告訴你使我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧，我惟一的力量就是我的堅(jiān)持精神?！退沟?0、革命道德不是從天上掉下來的。它是從日常的堅(jiān)持不懈的斗爭和鍛煉中發(fā)展和鞏固起來的，