第3頁共3頁采購部人員工作計劃（一）時光?終于翻到_?__年了，?細細回味梳?理著已經(jīng)送?走的___?年，感慨萬?千，收益頗?多!在過去?的一年里，?總的來說自?己成長了不?少，認識了?很多新朋友?，帶給了我?很多新觀念?，新的啟發(fā)?!在這一年?里，也經(jīng)歷?了很多坎坷?!我想人生?的路就是這?樣吧，當(dāng)你?經(jīng)歷過了，?自己的思想?才有新的境?界，才能更?快的成熟!?首先非常?感謝奔田為?我提供了一?次發(fā)展的機?會。步入奔?田已半年多?，接手采購?部主任也已?經(jīng)___個?多月，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心與?互助下，逐?步對公司有?了新的認識?，___年?公司總的方?向調(diào)整，開?發(fā)的方向是?特技遙控車?、圣誕禮品?、萬圣節(jié)產(chǎn)?品及對講機?，平時收集?資料時，多?注意收集此?四類項目的?資料。讓我?在新的環(huán)境?中開始了新?的起點。?這幾個月以?來，漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?奔田這個大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?溫暖，而個?人又容易對?家產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)任?感。突然想?引用一句話?“奔田是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個團?隊，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項制度才?能得以實施?，從而走向?更高的境界??，F(xiàn)將主要?工作計劃如?下：一、?___實施?“將被動采?購改成主動?采購”。?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受財務(wù)及?其他部門監(jiān)?督。___?年我們進一?步強調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是零?星采購，都?盡量貨比三?家。即使在?時間緊，任?務(wù)重的時候?，也始終堅?持這個原則?，采購部相?關(guān)人員一起?詢比議價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受財務(wù)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工作進度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事：__?_年重新制?定《采購管?理程序書》?和通過__?_學(xué)習(xí)公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購工作奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實現(xiàn)公開?尋價：采購?部按生產(chǎn)計?劃部下單，?詢比議價都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益：?實施公開透?明的采購策?略后，__?_年現(xiàn)有紙?張原材料一?直在上漲，?我部門提議?將現(xiàn)有常規(guī)?產(chǎn)品紙箱不?再用D55?5D，每平?方價格為_?__元，只?要能達到出?口標(biāo)準即可?，現(xiàn)提議使?用D=H材?質(zhì)，每平方?價格為__?_元，公司?可節(jié)約__?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點變?動，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認?，于3/1?前完成。?4、評估價?格及品質(zhì)要?求：做好?價格和品質(zhì)?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)總經(jīng)?理以上審批?，品質(zhì)必須?經(jīng)工程部和?工藝部確認?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作。_?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應(yīng)商?在鴻宇電器?、廣泰電機?、超力微等?的原價位的?基礎(chǔ)上下浮?___個百?分點(當(dāng)然?針對部分價?格較高而又?不降價的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整，尋找新?的供應(yīng)商)?。同時調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價的基礎(chǔ)上?進行復(fù)核，?再由總經(jīng)理?以上進一步?復(fù)核，實行?了“采購部?的兩級價格?復(fù)核機制”?，然后再傳?送財務(wù)部。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采購人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)。__?_年采購部?進一步加強?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商管理?體制程序書?》，對每一?位來訪的供?應(yīng)商進行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?同時也利于?采購對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進?一步擴大