我們的目標

明確現(xiàn)場主管的職責熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構和內(nèi)涵了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現(xiàn)場改善的有效方法了解現(xiàn)場領導的基本方法了解情境領導的內(nèi)涵了解現(xiàn)場決策的基本思路了解制定目標和計劃的基本方法熟悉激勵與溝通的基本技巧熟悉CIP思想及其實施方法2共同語言集合----聽音樂,準時到場問好----“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣----請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境----排除一切外部干擾積極參與----給予并獲取信息2員工需要什么？顧客需要什么？為什么需要一線主管3一線主管的管理內(nèi)容管人管事3管理的層次方針計劃控制實施經(jīng)營層管理層操作層監(jiān)督層3一線主管的角色

1一線主管是

；2一線主管是

；3一線主管是

。1一線主管不是

；2一線主管不是

；3一線主管不是

。4領導者的素質(zhì)要求高層領導中層領導基層領導概念技能人際技能專業(yè)技能4r市場需求多樣化r迅速發(fā)展的技術革新現(xiàn)場生產(chǎn)管理時代背景需求個性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高5r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r

制造技術先進現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r

以用戶為中心r

運用智能設備r

追求國際標準5現(xiàn)代生產(chǎn)管理理的主要方法法創(chuàng)造價值5生產(chǎn)方式的變變革單件生產(chǎn)方式式大量生產(chǎn)方式式精益生產(chǎn)方式式6大批量生產(chǎn)方方式的致命弱弱點1.庫存量量高2.生產(chǎn)周周期長3.返修率率高4.員工工工作單調(diào)、積積極性低5.制造系系統(tǒng)缺乏彈性性，反應速度度慢6.阻礙知知識和能力的的發(fā)揮6精益生產(chǎn)方式式的概念精益生產(chǎn)是為為了適應市場場多元化的需需要，在多品品種小批批量的市場需需求制約下誕誕生的全新生生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核核心是消除一一切無效勞動動和浪費。精益的“精精”就是指指更少的投入入，而“益””指更多的產(chǎn)產(chǎn)出。7精益生產(chǎn)的來來歷2.美國工工業(yè)的困惑3.美國對對豐田生產(chǎn)方方式的研究1.豐田生生產(chǎn)方式的形形成及其推廣廣4.精益生生產(chǎn)方式的興興起9準時化生產(chǎn)－－JIT小組工作法－－TEAM不斷改善流程程－CIP精益生產(chǎn)的方方法體系91)看板是由后道工序序向前道工序序取貨的信息息卡；2)看板信信息包括：產(chǎn)品名稱、生生產(chǎn)方法、、生產(chǎn)時間間零件名稱、、放置地點和和容器等；3)看板管管理的規(guī)則看板生產(chǎn)111)每道工工序加工完一一個制件后立立即流到下一一工序；2)工序間間的在制品數(shù)數(shù)量不超過緊緊前工序的的裝夾數(shù)量；；3)制件的的運動不間間斷、不超越越、不落地；；4)生產(chǎn)工工序、檢驗工工序和運輸工工序合為一體體；5)只有合合格的產(chǎn)品才才允許往下道道工序流。一個流生產(chǎn)121)查定工工序生產(chǎn)能力力，測定工序序生產(chǎn)時間2)制定生生產(chǎn)節(jié)拍，確確定工序工作作負荷3)縮短設設備間距和工工序間滑道4)進行必必要的設備改改造和工位器器具的改善5)設立設設備故障報警警裝置，并與與設備維修部部連接6)繪制作作業(yè)標準指示示表，并嚴格格實施7)出現(xiàn)問問題立即排除除，不斷改善善流程一個流流生產(chǎn)產(chǎn)的工工作程程序12生產(chǎn)價價值流流生產(chǎn)流流程投入產(chǎn)出13Q－工作質(zhì)質(zhì)量、、產(chǎn)品品質(zhì)量量、信息質(zhì)質(zhì)量S－對內(nèi)外外部客客戶的的要求求必須須迅速作作出反反應。。P－通過低低成本本定出出具有有競爭爭力的價價格，，杜絕絕各種種浪費費。什么是是QSP14內(nèi)部用用戶原原則用戶供貨單位用戶供貨單單位用戶供貨單位不接受受不良品品不提供供不良品品不生產(chǎn)產(chǎn)不良良品工位A工位B工位C物流14PDCA循環(huán)工作改改善PDCA作業(yè)標準管理標準培訓作業(yè)實施控制記錄

OK發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正項目管理現(xiàn)場目標15企業(yè)目目標提高生生產(chǎn)效效率的的著眼眼點工序不不平衡衡方法不不標準準返工產(chǎn)量波波動等等等。。18浪費是是指生生產(chǎn)浪費的的種類類：1。生生產(chǎn)過過剩2。等等待3。工工序設設計不不當4。搬搬運5。庫庫存過過高6。動動作不不當7。不不良品品什么是是浪費費？18生產(chǎn)過過剩資金積積壓質(zhì)量劣劣化管理費費用增增加占用場場地經(jīng)營風風險19等待觀察機機器等待材材料質(zhì)量檢檢驗機器故故障生產(chǎn)不不均衡衡19搬運廠區(qū)布布置差差材料放放置地地點不不合理理物流不不暢中間庫庫存管理混混亂19加工方方法不不合理理材料設設計不不合理理工位器器具欠欠佳工序安安排不不合理理機器空空轉(zhuǎn)不準確確的加加工20庫存掩掩蓋了了問題題機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高庫存之之海通過庫庫存維維持生生產(chǎn)降低庫庫存暴暴露問問題20操作動動作不不合理理場地布布置欠欠佳料箱設設計不不合理理人員安安排不不當工具取取用不不方便便21制造不不良品品搬運增增加重復檢檢驗返工工工時和和材料料返工場場地交貨不不及時時成本上上升21浪費的的具體體表現(xiàn)現(xiàn)形式式庫存過過高等待材材料設備故故障尋找工工具返修搬運重重物運輸路路線過過長數(shù)據(jù)輸輸入數(shù)零件件觀察機機器運運轉(zhuǎn)零部件件供應應不上上設備間間距離離太大大22A。(Man)1)是否遵遵循標標準？？2)工作作效率率如何何？3)有有解決決問題題意識識嗎？？4)責任任心怎怎樣？？5)還還需要要培訓訓嗎？？6)有足足夠經(jīng)經(jīng)驗嗎嗎？7)是是否適適合于于該工工作？？8)有改改進意意識嗎嗎？9)人人際關關系怎怎樣？？10)身體體健康康嗎？？B。(Machine)1)設備能能力足足夠嗎嗎？2)能能按工工藝要要求加加工嗎嗎？3)是是否正正確潤潤滑了了？4)保保養(yǎng)情情況如如何？？5)是是否經(jīng)經(jīng)常出出故障障？6)工工作準準確度度如何何？7)設設備布布置正正確嗎嗎？8)噪噪音如如何？？9)設設備備數(shù)數(shù)量量夠夠嗎嗎？？10)運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是是否否正正常常？？尋找找浪浪費費的的4M方法法22C。。(Material)1)數(shù)量量是是否否足足夠夠或或太太多多？？2)是是否否符符合合質(zhì)質(zhì)量量要要求求？？3)標標牌牌是是否否正正確確？？4)有有雜雜質(zhì)質(zhì)嗎嗎？？5)進進貨貨周周期期是是否否適適當當？？6)材材料料浪浪費費情情況況如如何何？？7)材材料料運運輸輸有有差差錯錯嗎嗎？？8)是是否否對對加加工工過過程程足足夠夠注注意意？？9)材材料料設設計計是是否否正正確確？？10)質(zhì)質(zhì)量量標標準準合合理理嗎嗎？？D。。(Methode)1)工藝藝標標準準合合理理嗎嗎？？2)工工藝藝標標準準提提高高了了嗎嗎？？3)工工作作方方法法安安全全嗎嗎？？4)這這種種方方法法能能保保證證質(zhì)質(zhì)量量嗎嗎？？5)這這種種方方法法高高效效嗎嗎？？6)工工序序安安排排合合理理嗎嗎？？7)工工藝藝卡卡是是否否正正確確？？8)溫溫度度和和濕濕度度適適宜宜嗎嗎？？9)通通風風和和光光照照良良好好嗎嗎？？10)前前后后工工序序銜銜接接好好嗎嗎？？尋找找浪浪費費的的4M方法法23為什什么么要要做做該該作作業(yè)業(yè)？？(WHy)作業(yè)業(yè)的的內(nèi)內(nèi)容容是是什什么么？？(What)作業(yè)業(yè)用用到到哪哪些些方方法法？？(How)作業(yè)業(yè)由由誰誰來來完完成成？？(Who)作業(yè)業(yè)在在哪哪兒兒進進行行？？(Where)作業(yè)業(yè)在在什什么么時時候候開開始始和和完完成成?(When)5W1H法24五個個為為什什么么？？24該作作業(yè)業(yè)可可以以嗎嗎？？(Eliminate)該作作業(yè)業(yè)可可以以嗎嗎？？(Combine)該作作業(yè)業(yè)可可以以嗎嗎？？(Rechange)該作業(yè)可可以嗎嗎？(Simplify)ECRS原則25評價現(xiàn)場場管理水水平的七七大指標標質(zhì)量在制品面積零件品種種生態(tài)保護護17“U”型布置優(yōu)化流流程提高效率率增強柔柔性25整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分分為：常常用、不不常用、、偶爾用用和不用等等四類；；對常用、、不常用用的物品品做到定定置管理理、定量擺放放、取用用方便、、目視管管理；對工作場場地和設設備等進進行徹底底清掃，，做到自己己的東西西自己弄弄干凈；；任何時候候任何地地點都能能堅持整理整頓頓和清掃掃；使員工養(yǎng)養(yǎng)成保持持清潔的的習慣。。265S的內(nèi)涵5S活動的管管理效果果整理265S活動的管管理效果果整頓265S活動的管管理效果果清掃275S活動的管管理效果果清潔275S活動的管管理效果果素養(yǎng)275S活動的““零”目目標275S活動對企企業(yè)的意意義1。降低低成本2。提高高效率3。提高高質(zhì)量4。減少少故障5。保障障安全6。提升升士氣TEAM工作法的的概念企業(yè)最大大限度地地把職權權和職責責下放到到小組,從而而減少管理層次次、提高高管理效效率、增增強企業(yè)業(yè)組織的的活力.這樣的的企業(yè)工作作和勞動動組織方方法、管管理方法法,就就是小組組工作法法.30小組工作作法的特特點1.職責責下放2.協(xié)作作3.工作作內(nèi)容的的豐裕4.工人人參與管管理和技技術工作作5.信息息溝通和和共享6.管理理的改進進30CIP不斷ontinuouslymproverocess改進流程CIP的含義31CIP的思想基基礎－CIP適用于任任何流程程任何部部門－職工、、工長及及領導共共同的活活動－檢查和和優(yōu)化用用戶－供供貨單位位的關系系－建立CIP工作小組組－小范圍圍內(nèi)深入入流程－消除浪浪費－CIP利用員工工的智慧慧和思想想潛力－領導人人員給予予無限的的支持－CIP是一項長長期的過過程31CIP的思想基基礎職工成為為主要角角色規(guī)定的工工作方式式共同組織織的工作作方式31CIP成員的組組成32CIP1.能能力2.組組織能力。講解、控場場和影響力。。系統(tǒng)統(tǒng)思維、資源源規(guī)劃3.分析能能力4.能能力。流程描述、、問題識別。。語言言表達、解決決沖突5.能能力。合作、說服服和堅韌性32CIP的活動規(guī)則331。工作小組組的準備7。開發(fā)解解決方案2。工作小組組的引言8。制定措措施表和封面面3。理解流程程/工序9。。實施措施4。運用測量量值了解現(xiàn)狀狀10。。匯報成果5。收集提出出浪費現(xiàn)象11。跟蹤蹤措施實施情情況6。收集提出出改進意見CIP活動的步驟33POKAJOKE——零缺陷活動操作工的誤操操作不是故意意引起的獎懲措施對減減少誤操作的的作用是微小小的只有從工藝上上改善才能徹徹底消除誤操操作要讓問題在產(chǎn)產(chǎn)生后果之前前就發(fā)現(xiàn)并解解決34謝謝合作再見9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:47:3213:47:3213:4712/29/20221:47:32PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2213:47:3213:47Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:47:3213:47:3213:47Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:47:3213:47:32December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:47:32下下午午13:47:3212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:47下下午午12月月-2213:47December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2913:47:3213:47:3229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:47:32下下午1:47下下午午13:47:3212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:47:3213:47:3213:4712/29/20221:47:32PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2213:47:3213:47Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:47:3213:47:3213:47Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:47:3213:47:32December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20221:47:32下下午13:47:3212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月221:47下下午午12月月-2213:47December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2913:47:3213:47:3229December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。1:47:32下下午1:47下下午午13:47:3212月月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。13:47:3213:47:32