MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車間控制CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)CHEN.002MRPII基礎(chǔ)課程MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單重點(diǎn)：數(shù)據(jù)要求物料分類物料編碼物料主文件物料清單編制虛擬件模塊化物料清單CHEN.003MRPII基礎(chǔ)課程

維護(hù)正確的數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的要求:

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià):假話進(jìn)、廢話出失敗的主要原因之一最關(guān)鍵的數(shù)據(jù):物料清單庫(kù)存記錄工藝路線提前期CHEN.004MRPII基礎(chǔ)課程

管理信息類型

靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)

生產(chǎn)活動(dòng)開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)

定期維護(hù)

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息)

生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì))

時(shí)刻維護(hù)

中間數(shù)據(jù)(中間信息)

系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表

善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益CHEN.005MRPII基礎(chǔ)課程字段編碼類型1.字符型由字母、數(shù)字、符號(hào)組成表達(dá)形式：n,A

表示字符型表示位數(shù)或：An2.整數(shù)型3.實(shí)數(shù)型數(shù)字，有小數(shù)表達(dá)形式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：Rn數(shù)字，無(wú)小數(shù)

表達(dá)形式：n,0

或：In表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)CHEN.006MRPII基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序靜態(tài)信息工藝路線/提前期成本/利潤(rùn)中心倉(cāng)庫(kù)貨位庫(kù)存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心會(huì)計(jì)科目

物料分類/類型物料號(hào)物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息CHEN.007MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單

物料分類作用：

物料查詢、控制、報(bào)告舉例：

產(chǎn)品：

發(fā)動(dòng)機(jī)類

變速箱類

毛坯：

鍛坯

鑄坯

鋼材：

板材材質(zhì)、規(guī)格

型鋼材質(zhì)、規(guī)格

會(huì)計(jì)科目：

收入

成本

應(yīng)計(jì)債權(quán)、債務(wù)

設(shè)置：物料、供應(yīng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)共同商定

CHEN.008MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單

物料類型?作用：

說(shuō)明庫(kù)存物料的形成(來(lái)源)自制件 產(chǎn)品 在制品

外購(gòu)件 原材料 配套件

說(shuō)明MRP處理方法虛擬件特征件/可選件消耗件非庫(kù)存件?

會(huì)計(jì)科目：

總帳科目（庫(kù)存值估價(jià)）?

設(shè)置：計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.009物料編編碼碼作用識(shí)別物料料條形碼管管理要求唯一性(不二義義性)有利于條條形碼應(yīng)應(yīng)用字段長(zhǎng)度度符合軟軟件要求求字段類型型一般(15～20，A)方便企業(yè)業(yè)各部門門使用設(shè)置所有有關(guān)關(guān)部門參參加，共共同制定定無(wú)遺漏MRPII基礎(chǔ)課程程——物物料清單單CHEN.010物料編編碼碼MRPII基礎(chǔ)課程程——物物料清單單CHEN.011傳傳統(tǒng)習(xí)慣慣XXX——XXX—XXX—X產(chǎn)品組組件零零件版版次號(hào)MRP系系統(tǒng)345__197產(chǎn)品__零零部件件9C13970772N800L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號(hào)螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20位位物料編編碼碼MRPII基礎(chǔ)課程程——物物料清單單CHEN.012有有含義分類類號(hào)—序序列號(hào)；；例：102_234產(chǎn)品品號(hào)—部部件號(hào)——零件號(hào)號(hào)—版次次號(hào)；例例：201-012-097-A無(wú)無(wú)含義大序序列例例:0070254注注意集團(tuán)各分分公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃不同引進(jìn)進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)無(wú)矛盾通用件統(tǒng)統(tǒng)一國(guó)標(biāo)代碼碼MRP基礎(chǔ)課程物料主文件的的基本內(nèi)容(1)與設(shè)計(jì)管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)物料號(hào)物料名稱圖號(hào)/配配方號(hào)重量體積版次生效日期、失失效日期成組碼工藝路線碼MRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.013PDM系統(tǒng)轉(zhuǎn)來(lái)***與物料管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)物料分類計(jì)量單位(庫(kù)存、采購(gòu)購(gòu)、銷售)、、換算系數(shù)安全庫(kù)存量批量、定貨策策略(批量量規(guī)則)有效保存期、、最大庫(kù)存量量ABC分類類碼、循環(huán)盤盤點(diǎn)頻率缺省倉(cāng)庫(kù)、貨貨位采購(gòu)員碼、采采購(gòu)提前期供應(yīng)商碼批號(hào)控制與跟跟蹤庫(kù)存信息(現(xiàn)有量等)MRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.014物料主文件的的基本內(nèi)容(2)****與計(jì)劃管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)物料類型(包包括自制/外外購(gòu)）提前期、計(jì)劃劃期時(shí)界日期需求碼計(jì)劃員碼產(chǎn)出率(日日產(chǎn)率)安全提前期MRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.015物料主文件的的基本內(nèi)容(3)****與銷售管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)價(jià)目表標(biāo)價(jià)折扣系數(shù)銷售員碼傭金碼關(guān)鍵客戶戶促銷有關(guān)關(guān)參數(shù)MRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.016物料主文件的的基本內(nèi)容(4)*與產(chǎn)品成本有有關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)實(shí)際成本會(huì)計(jì)科目與質(zhì)量管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)批號(hào)復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)數(shù)最長(zhǎng)保存天數(shù)數(shù)成品率率MRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.017物料主文件的的基本內(nèi)容(5)**11100件2.0A111102.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件4.0C11300件4.011210P4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD114008.05E121001.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由由眾多單層物料單組組成件件件件MRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.018建立物料料清單單的步驟驟MRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)從底層向上逐逐層建立建立物料料清單單的步驟驟XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物料號(hào)：：M順序子子件物料號(hào)數(shù)數(shù)量量1A12B23C24D4其他信息由物物料主文件提提供(如：物料名名稱、成品率率等)母件物料號(hào)：：X順序子子件物料號(hào)號(hào)數(shù)量量1M2N21注：：M又是是X的子子件從低層母件M開始，，建立單層BOM最后建立頂層母件件X的單單層BOMMRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.020生產(chǎn)流水線BOM與與工序組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP……倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反沖MRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.021聚酯精對(duì)苯二甲酸酸氫氣石腦油油乙醇醋酸對(duì)二甲苯鄰二甲苯苯滌綸短纖維B聚酯薄膜D滌綸長(zhǎng)絲C(聯(lián)產(chǎn)品)(物料平衡衡A+B+C+D=100%)(芳烴裝置)(PTA裝裝置)A(聚酯裝置置)出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與生產(chǎn)流程程ERP概念和和原理(p136)倒錐（V）型型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CHEN.022ERP概念和和原理不同形式的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)A型V型X型T型機(jī)電產(chǎn)品化化工產(chǎn)產(chǎn)品按按定單選擇擇裝配冶冶金材料NCHEN.023物料號(hào)號(hào)：10000計(jì)計(jì)量單單位：件批量：10現(xiàn)現(xiàn)有量量：8物料名稱：：X分類碼碼：08提提前期：2累累計(jì)提提前期：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容容1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCCMRPII基礎(chǔ)課程———物料清清單CHEN.024建立物料清單其余信息來(lái)來(lái)自物料主主文件..311210/1P1kg0.5

B20000101999999991.0015.0C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件注明明：更改人、、審批人、、更改原因因、影響范圍（（相關(guān)部件件、成本等等）更改日期、、更改方式式更改方式：—立即替替換(質(zhì)量安全全)—用完現(xiàn)現(xiàn)有量后替替換(成本原因因)—臨時(shí)替替代（生效效/失失效日期））設(shè)計(jì)更更改通通知MRPII基礎(chǔ)課程———物料清清單CHEN.025（PDM系統(tǒng)提供)孔板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：：1.直接接焊“弧板板”2.再焊焊“孔板””不存在“吊吊耳組件””虛擬件油罐體虛擬件件舉舉例MRPII基礎(chǔ)課程———物料清清單CHEN.026虛擬件件MRPII基礎(chǔ)課程———物料清清單CHEN.027設(shè)計(jì)圖紙實(shí)實(shí)際制造過過程在實(shí)際裝配配時(shí)并不出出現(xiàn)的組裝裝件設(shè)計(jì)BOM上出出現(xiàn)通常是非庫(kù)庫(kù)存物料若定為庫(kù)存存物料，批批量規(guī)則為為按需定量量通常為無(wú)提提前期的制制造件一組通用的的成套零件件XPABXAB虛擬件虛擬件件的應(yīng)應(yīng)用有部分相同同零件的多多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY用虛擬件表表示相同部部分(簡(jiǎn)簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和庫(kù)存存事務(wù))：：ABCDEFGP簡(jiǎn)化后：XPQRZPUVYPSTMRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程————物物料料清清單單CHEN.028電子子掛掛鐘鐘機(jī)芯芯花紋紋1花紋紋2花紋紋2花紋紋1紅黑電池池特征征件件與與可可選選件件鐘盤盤指針針盤面面秒針針短針針長(zhǎng)針針鐘框框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配配金白黑金通用用件件特征征件件（（基基本本組組件件））可選選件件（（必必選選其其一一、、可可選選其其一一））MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程————物物料料清清單單CHEN.029電子子掛掛鐘鐘字型型2鐘框框塑料料木雕雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯芯鐘盤盤黑色金色字型型1字型型1字型型2指針針花紋紋1花紋紋2長(zhǎng)針針花紋紋2花紋紋1短針針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為為預(yù)測(cè)百分比比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)MRPII基礎(chǔ)課程———物料清單CHEN.030模塊化物料清清單1002030203050505050505010103030101050物料名稱：電電子掛鐘鐘物料號(hào)號(hào)：10000層次物物料號(hào)物物料名稱選項(xiàng)號(hào)選選擇件數(shù)數(shù)量量預(yù)預(yù)測(cè)%實(shí)實(shí)際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤長(zhǎng)針短針秒針鐘框電池(通用用件)1234121212123456(可選選件)黑色、、字型型1黑色、、字型型2金色、、字型型1金色、、字型型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、、紅色色塑料、、白色色金屬、、凸紋紋金屬、、平紋紋木雕、、鷹木雕、、屋111111111111111112根據(jù)銷售定定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRPII基礎(chǔ)課課程———物物料清清單CHEN.031物料清清單的的表現(xiàn)現(xiàn)類型型單層物物料清清單縮排式式物料料清單單匯總的的物料料清單單模模塊塊式物物料清清單反反查查用物物料清清單成成本本物料料清單單MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.032匯總物物料清清單（通用用件匯匯總））XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHPMRPII基礎(chǔ)課課程———物物料清清單CHEN.033物料號(hào)

數(shù)量A1B5C1D1H2P5L1M3出廠商商品說(shuō)明書書包裝箱箱成品品沖壓件件軸殼體注塑件件鋼板板沖模模圓鋼鋼鑄坯坯塑料料注塑模模廢鋼鋼電能能砂木模模產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)包包括一一切計(jì)計(jì)劃對(duì)對(duì)象11/10000MRPII基礎(chǔ)課課程———物物料清清單CHEN.034物料料定定義義定義為了產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售出出廠，，需要要：列入計(jì)計(jì)劃的的控控制制庫(kù)存存的一一切物的統(tǒng)稱稱控控制制成本本的舉例原原材料料、配配套件件、毛毛坯在在制品品、半半成品品、聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品品/副副產(chǎn)品品、回回用品品、廢廢棄物物備備品備備件包包裝材材料、、標(biāo)簽簽、合合格證證、說(shuō)說(shuō)明書書工工藝裝裝備、、工具具能能源CHEN.035MRPII基礎(chǔ)課課程———物物料清清單物料清清單與與零件件明細(xì)細(xì)表的的區(qū)別別物料清清單零件明明細(xì)表表順序繪圖方方便、、不嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)際加加工裝裝配順順序和和層次次內(nèi)容限圖紙紙上表表達(dá)的的零件件與產(chǎn)品品有關(guān)關(guān)的一一切物物料零件編編碼有時(shí)不不嚴(yán)格格必須編編碼、、唯一一性材料定定額不表示示包含在在采購(gòu)購(gòu)件的的用量量中MRPII基礎(chǔ)課課程———物物料清清單CHEN.036CAD/PDM/ERP關(guān)系文檔管管理工作流流程管管理項(xiàng)目管管理組織資資源管管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理物料主文文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（E-BOMM-BOM）零件族（（GT）產(chǎn)品配置置設(shè)計(jì)更改改通知集成信息息CAPPCAMMRPII/ERPPDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理））CADERPMRPII基礎(chǔ)課程程——物物料清單單CHEN.037物料清單單溝通企企業(yè)各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃：編制計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)物料：配套、發(fā)發(fā)料的依依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工工過程的的依據(jù)反查物料料從屬關(guān)關(guān)系、追追溯任務(wù)務(wù)來(lái)源銷售：報(bào)價(jià)的依依據(jù)供應(yīng)：采購(gòu)、外外協(xié)的依依據(jù)成本：計(jì)算成本本的依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品系列列化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、通用化化(三化化)參考考工藝：編制工藝藝路線參參考系統(tǒng)：“讀出/識(shí)別””產(chǎn)品MRPII基礎(chǔ)課程程——物物料清單單CHEN.038BOM的的確準(zhǔn)準(zhǔn)度計(jì)算方法法正確的單層BOM數(shù)量檢查的全部單層BOM數(shù)量準(zhǔn)確度(%)=╳100差錯(cuò)類型型結(jié)構(gòu)出錯(cuò)錯(cuò)物料出錯(cuò)錯(cuò)數(shù)量、計(jì)計(jì)量單位位不對(duì)檢查方法法車間主任任、工人人、技術(shù)術(shù)人員參參加拆卸檢查查產(chǎn)品或或部件控制組裝裝控制發(fā)料料MRPII基礎(chǔ)課程程——物物料清單單CHEN.039MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.040MRPII基礎(chǔ)課程程主講人陳陳啟申2計(jì)計(jì)劃編制制重點(diǎn)：計(jì)計(jì)劃三要要素提提前期MRPII計(jì)計(jì)劃層層次需需求計(jì)算算CHEN.041MRPII計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間三三要素1.計(jì)劃期(跨度度)時(shí)間是連連續(xù)、無(wú)無(wú)限延綿綿的看多遠(yuǎn)？？—≈總總提前期期預(yù)見性2.時(shí)段分多細(xì)？？—計(jì)劃劃的精度度(日日、周、、旬、月月、季、、年)區(qū)別優(yōu)先先級(jí)3.時(shí)界控制計(jì)劃劃的穩(wěn)定定性預(yù)測(cè)量／／合同量量的取舍舍需求時(shí)界界—≈總總裝提前前期計(jì)劃時(shí)界界—≈累累計(jì)提前前期MRPII基礎(chǔ)課程程——計(jì)計(jì)劃編制制CHEN.042時(shí)段劃分分與需求求量顯示示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃周／月滾動(dòng)計(jì)劃劃12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三個(gè)季季度：月月計(jì)劃第一季度度：周計(jì)計(jì)劃MRPII基礎(chǔ)課程程——計(jì)計(jì)劃編制制CHEN.043用戶定義義時(shí)段長(zhǎng)長(zhǎng)度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代代碼：A開始日日期：：2000/01/01第一年：：月計(jì)劃劃，第第二年：：季計(jì)劃劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：B

開始日期：2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周周周周周周周周周月月月——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：C

開始日期：2000/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周月月月季季季———————MRPII基礎(chǔ)課程程——計(jì)計(jì)劃編制制CHEN.044時(shí)區(qū)與與時(shí)時(shí)界界需求時(shí)界界計(jì)劃時(shí)界界時(shí)區(qū)區(qū)123時(shí)段段123456789101112跨度度總裝提前前期累計(jì)提前前期(加工/采購(gòu))累計(jì)提前前期以外外合同同合同與預(yù)測(cè)取舍二者之大值二者之和預(yù)測(cè)測(cè)定單狀況況下達(dá)達(dá)下達(dá)及及確認(rèn)計(jì)劃劃計(jì)劃變動(dòng)動(dòng)難易難、代價(jià)價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求求臨時(shí)需求求小于可供銷售售量臨時(shí)需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)……MRPII基礎(chǔ)課程程——計(jì)計(jì)劃編制制CHEN.045MRPII基礎(chǔ)課程程——計(jì)計(jì)劃編制制定單類類型型類型計(jì)劃定單單確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)達(dá)提前期不足足催前、推后后確認(rèn)、下達(dá)達(dá)取消、提前期不足足確認(rèn)定定單修訂內(nèi)容：：更改標(biāo)準(zhǔn)提提前期更改標(biāo)準(zhǔn)批批量更改定單交交貨數(shù)量更改定單交交貨日期替代BOM替代工藝路路線確認(rèn)定單允允許恢復(fù)為為計(jì)劃定單單狀態(tài)作用修訂計(jì)劃定定單后確認(rèn)認(rèn)，以正確確表達(dá)主生生產(chǎn)計(jì)劃CHEN.046MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制提前期期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自自交貨/完工日起起倒推生產(chǎn)產(chǎn)周期測(cè)試總提前前期累計(jì)提提前期期加工提提前期期CHEN.047MRPII基礎(chǔ)課程———計(jì)劃編編制加工完工日期開始日期加工提前期期的五五種時(shí)間類類型排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期CHEN.048增值作業(yè)MRPII基礎(chǔ)課程———計(jì)劃編編制非增值作業(yè)業(yè)CHEN.049影響提前期期各類時(shí)間間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影響因因素素批量?jī)?yōu)優(yōu)先級(jí)能能力拖拖欠量(計(jì)劃）批量工裝設(shè)計(jì)批量工工裝設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)備性性能與能力力批量搬搬運(yùn)手段段批量搬搬運(yùn)手段段車車間布布置MRPII基礎(chǔ)課程———計(jì)劃編編制CHEN.050批量與提前前期的關(guān)系系MRPII基礎(chǔ)課程———計(jì)劃編編制加工提前期期加工提前期期平行順序作作業(yè)（本例例：傳送批批量＝生生產(chǎn)批量））依次作業(yè)（（傳送批批量＝生產(chǎn)產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床）MRPII邏輯流程圖圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息息銷售與運(yùn)作作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃12345MRPII基礎(chǔ)課程———計(jì)劃編編制4個(gè)計(jì)劃層層次1個(gè)執(zhí)行層層次CHEN.051CHEN.052MRPII計(jì)劃與控制制層次最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件工序1經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃劃2銷售與與運(yùn)作規(guī)劃劃3主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(MPS)4物料需需求計(jì)劃(MRP)5生產(chǎn)作作業(yè)控制(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3=7年1-3年年3=18周周3-18周周日復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃劃能力需求計(jì)計(jì)劃(CRP)投入/產(chǎn)出出控制小大MRPII基礎(chǔ)課程———計(jì)劃編編制CHEN.053MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程————計(jì)計(jì)劃劃編編制制銷售售與與運(yùn)運(yùn)作作計(jì)計(jì)劃劃

銷售規(guī)劃(三種產(chǎn)品系列A、B、C)123456789101112產(chǎn)品品系系列列合計(jì)計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112產(chǎn)品系列B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212CHEN.054MRPII基礎(chǔ)課程———計(jì)劃編制銷售與運(yùn)作計(jì)計(jì)劃作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃與主生生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品系列列的綜合計(jì)劃劃特點(diǎn)基于制約因素素，平衡需求求與供應(yīng)（能能力）計(jì)劃的協(xié)調(diào)層層次：銷售、財(cái)務(wù)、、工程、生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)控制庫(kù)存/拖欠控制新產(chǎn)品投投入根據(jù)市場(chǎng)變化化（CRM)，逐月修訂訂CHEN.055MRPII基礎(chǔ)課程———計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)計(jì)劃溝通內(nèi)內(nèi)外：集成市市場(chǎng)信息與內(nèi)內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃需求計(jì)算算物料號(hào)號(hào)：10000物料名稱：X提前期期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：：8安全庫(kù)存量：：5批量量：10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計(jì)計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存存量時(shí)，假定定計(jì)劃產(chǎn)出量量已確認(rèn)為計(jì)計(jì)劃接收量2凈需求考考慮了補(bǔ)充安安全庫(kù)存量CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.056MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.057MRPII計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）報(bào)表物料號(hào)號(hào)：100000物料名稱：X安全庫(kù)存量:提前期期：1周批量量：現(xiàn)有庫(kù)存量：8批量增量：51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量計(jì)劃投投入量量可供銷銷售量量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14CHEN.058MRPII基礎(chǔ)課課程———計(jì)計(jì)劃編編制MPS(MRP)

豎式報(bào)表措施加工單號(hào)供給量下達(dá)日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達(dá)40094102000/01/282000/02/031812832762000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測(cè)合同141合同156合同1674010540123計(jì)劃計(jì)劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認(rèn)措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足，補(bǔ)安全庫(kù)存等……………………供應(yīng)需求物料號(hào)：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫(kù)存量：批量：批量增量：51010庫(kù)存結(jié)余68

13610安全庫(kù)存CHEN.0591檢檢查系系統(tǒng)參參數(shù)時(shí)段設(shè)設(shè)置計(jì)劃接接收量量包括括計(jì)劃劃產(chǎn)出出量？？安全庫(kù)庫(kù)存量量批量規(guī)規(guī)則(基基本、、增量量)需求時(shí)時(shí)界需求碼碼設(shè)定定2確確定毛毛需求求原則則3確確認(rèn)定定單4系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行輸輸出預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量及計(jì)計(jì)劃投投入量量可供銷銷售量量MPS運(yùn)行順順序MRPII基礎(chǔ)課課程———計(jì)計(jì)劃編編制001CHEN.039物料需需求計(jì)計(jì)算(逐級(jí)級(jí)展開開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期期=2提前期期=1提前期期=1批量=40批量=1批量=1X提前期期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0現(xiàn)有量量=0時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112計(jì)劃接接收量量現(xiàn)有量量=10時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112計(jì)劃接接收量量毛需需求求凈需需求求預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40MRPII計(jì)劃編編制CHEN.060CHEN.061MRPII計(jì)劃編編制多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求求計(jì)劃接接收量量庫(kù)存量量(前)庫(kù)存量量(后)凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量計(jì)劃投投入量量毛需求求計(jì)劃接接收量量庫(kù)存量量(前)庫(kù)存量量(后)凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量計(jì)劃投投入量量MPS計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量MPS計(jì)劃投投入量量MPS計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量MPS計(jì)劃投投入量量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時(shí)段段2/032/102/172/243/033/103/173/24總裝裝計(jì)計(jì)劃劃(MPS/FAS)車身身組組裝裝計(jì)計(jì)劃劃（MRP））批量量=按按需需沖壓壓計(jì)計(jì)劃劃（MRP））X成品品率率90%Y成品品率率95%提前前期期=1批量量=按按需需原材材料料采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃（MRP））現(xiàn)有有量量=3600訂貨貨批批量量=10000提前前期期=15天天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000產(chǎn)品AY第二周一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量采購(gòu)量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水水生生產(chǎn)產(chǎn)逐逐層層展展開開CHEN.062MRPII計(jì)劃劃編編制制CHEN.063MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制流水水生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境下下運(yùn)運(yùn)行行MRPMPS有限限能能力力順順排排計(jì)計(jì)劃劃均衡衡產(chǎn)產(chǎn)量量MRP扁平平BOM日產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃RCCP平衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)線線日產(chǎn)產(chǎn)能能力力CRP（可可以以不不做做））I/O產(chǎn)出出均衡衡看板板車間間作作業(yè)業(yè)日產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃看板板反沖沖采購(gòu)購(gòu)作作業(yè)業(yè)合作作伙伙伴伴看板板EDI產(chǎn)品品成成本本反沖沖CHEN.064MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程————計(jì)計(jì)劃劃編編制制計(jì)劃劃修修訂訂全全重重排排法法————所有有物物料料的的計(jì)計(jì)劃劃全全部部重重新新制制定定耗時(shí)時(shí)全全面面凈凈改改變變法法————僅針針對(duì)對(duì)上上次次計(jì)計(jì)劃劃編編制制后后有有更更改改的的物物料料快速速可可能能忽忽視視全全局局選選用用根根據(jù)據(jù)變動(dòng)動(dòng)大大小小計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)運(yùn)運(yùn)行行速速度度建建議議每每周周末末重重排排一一次次MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.065MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程主講講人人陳陳啟啟申申3能能力力計(jì)計(jì)劃劃重點(diǎn)點(diǎn)：：工工作中心心工工藝路線線能能力計(jì)算算潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單單庫(kù)存記錄錄工作中心心工藝路線線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作作中心（瓶頸工工序）資源清單單閉環(huán)MRP邏輯流流程程圖自上而下下的可行行計(jì)劃自下而上上的執(zhí)行行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變變約束理論論：重點(diǎn)點(diǎn)在瓶頸頸工序APS技技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)運(yùn)行庫(kù)存記錄錄產(chǎn)品配置置

CHEN.066MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CRP能力計(jì)算算CHEN.067工作中中心心(WorkCenter)作用—能力計(jì)劃劃—加工成本本—任務(wù)分配配—數(shù)據(jù)采集集設(shè)定—滿足四項(xiàng)項(xiàng)作用—功能及費(fèi)費(fèi)率相同同—與工序?qū)?duì)應(yīng)—舉例：◆一臺(tái)或多多臺(tái)同型型號(hào)設(shè)備備◆裝配線/生生產(chǎn)線◆成組單元元◆班組(人員)MRPII基礎(chǔ)課程程——能能力計(jì)劃劃CRP能力計(jì)算算CHEN.068工作中心心的利用用率和效效率利用率：：利用率＝＝實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作作小時(shí)數(shù)數(shù)利用率是是統(tǒng)計(jì)平平均值，，通常＜＜100%效率：由于設(shè)備備檢修或或故障、、缺料、、缺勤等等原因造造成的停停工說(shuō)明實(shí)際際消耗工工時(shí)/臺(tái)臺(tái)時(shí)與與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)/臺(tái)時(shí)的的差別效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)工人技術(shù)術(shù)水平、、定額準(zhǔn)準(zhǔn)確程度度不同，，＜、、＝、＞＞100%MRPII基礎(chǔ)課程程——能能力計(jì)劃劃MRPII基礎(chǔ)課程程——能能力計(jì)劃劃CHEN.069工作中心心參數(shù)數(shù)及編編碼數(shù)據(jù)能力＝班次××小時(shí)／班××利用率×效效率工作中心生產(chǎn)產(chǎn)日歷成本：工時(shí)/臺(tái)時(shí)費(fèi)率、、間接費(fèi)率排隊(duì)時(shí)間編碼車間/部門門工作中心心（分類、、位置、序號(hào)號(hào)、固定資產(chǎn)產(chǎn)）CRP能力力計(jì)算CHEN.070關(guān)鍵工作作中心心經(jīng)常滿負(fù)荷的的設(shè)備，經(jīng)常常加班加點(diǎn)需要熟練技術(shù)術(shù)工人，不能能任意替代或或隨時(shí)招聘工藝獨(dú)特的專專用設(shè)備，不不能替代或分分包設(shè)備昂貴且不不可能及時(shí)增增添受成本或生產(chǎn)產(chǎn)周期限制，，不允許替代代MRPII基礎(chǔ)課程———能力計(jì)劃瓶頸工序序CRP能力力計(jì)算CHEN.071工藝路線報(bào)表表基本內(nèi)容工序工序名稱編號(hào)下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí))加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備加工1121----1111--11.01.01.01.010.0---排隊(duì)時(shí)間(天)1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物料號(hào)號(hào)：11100物料名稱：C其他說(shuō)明：有效期替代工藝路線線工具編號(hào)及名名稱(參考考用)有關(guān)注釋(工時(shí))(臺(tái)時(shí))生效日期：921014失效日期：960430MRPII基礎(chǔ)課程———能力計(jì)劃CRP能力力計(jì)算CHEN.072工藝路線與與提前期物料號(hào)號(hào)：11000物料名稱：C數(shù)量：1010下料20車削30熱處理理40磨削50電鍍60檢驗(yàn)外協(xié)10天天開始日期加工提前期完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQQMMMMMM準(zhǔn)備＋加加工時(shí)間QM排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間MRPII基礎(chǔ)課程———能力計(jì)劃MRP基礎(chǔ)課程CHEN.073物料需求計(jì)劃劃（MRP））與能力需求計(jì)劃劃（CRP））的關(guān)系物料需求計(jì)計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3能力需求計(jì)計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII基礎(chǔ)課程———能力計(jì)計(jì)劃CHEN.074能力需求計(jì)計(jì)劃邏輯流程圖圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)認(rèn)/下達(dá)定定單工藝路線能力需求計(jì)計(jì)劃工作中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷1.多多少負(fù)負(fù)荷？2.需需用能能力？3.可可用能能力？4.平平衡負(fù)負(fù)荷/能力力。平衡負(fù)荷MRPII基礎(chǔ)課程———能力計(jì)計(jì)劃工作中心平平均能力小時(shí)時(shí)段(日期期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)CHEN.075有限順排計(jì)計(jì)劃不限負(fù)荷排排進(jìn)度有限順排進(jìn)進(jìn)度工作中心可可用能力(星期)交貨期超負(fù)荷日一二二三三四四五五六六日一一二二三三四四五五工作中心可可用能力(星期)交貨期日一二二三三四四五五六六日一一二二三三四四五五六六日一一脫期！MRPII基礎(chǔ)課程———能力計(jì)計(jì)劃CHEN.076調(diào)整的能力力后順排進(jìn)進(jìn)度MRPII基礎(chǔ)課程———能力計(jì)計(jì)劃有限順排進(jìn)進(jìn)度工作中心可可用能力交貨期工作作中中心心可可用用能能力力(星星期期)交貨期日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五修改改工工作作日日歷歷，，周周末末及及個(gè)個(gè)別別日日期期加加班班調(diào)整整能能力力后后順順排排進(jìn)進(jìn)度度(星星期期)日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一脫期期?。“雌谄诮唤回涁洠。HEN.077約束束理理論論鼓鼓-緩緩沖沖-繩繩計(jì)計(jì)劃劃方方法法MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程————能能力力計(jì)計(jì)劃劃瓶頸頸總裝裝非瓶瓶頸頸緩沖沖：安安全全提提前前期期（D-B-R方法法））非瓶瓶頸頸非瓶瓶頸頸非瓶瓶頸頸鼓點(diǎn)點(diǎn)：瓶瓶頸頸通通過過能能力力繩：節(jié)節(jié)拍拍CHEN.078MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程主講講人人陳陳啟啟申申4物物料料管管理理重點(diǎn)點(diǎn)：：作作用用與與意意義義庫(kù)庫(kù)存存管管理理————控控制制、、批批量量、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存、、盤盤點(diǎn)點(diǎn)采采購(gòu)購(gòu)管管理理————降降低低采采購(gòu)購(gòu)成成本本CHEN.001MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程————物物料料管管理理CHEN.079物料料管管理理對(duì)物物料料信信息息的的監(jiān)監(jiān)控控計(jì)劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行信信息息物料料流流動(dòng)動(dòng)信信息息庫(kù)存存監(jiān)監(jiān)控控信信息息對(duì)物料的的系統(tǒng)管管理供需鏈上上物料流流動(dòng)全過過程有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)平衡供需需：數(shù)量量、時(shí)間間美國(guó)企業(yè)業(yè)物料經(jīng)經(jīng)理設(shè)置置1967MRP初初期：3%企企業(yè)設(shè)設(shè)物料經(jīng)經(jīng)理1979MRPII：：50%企企業(yè)設(shè)設(shè)物料經(jīng)經(jīng)理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程程——物物料管理理CHEN.080物流與與企企業(yè)效效益益企業(yè)效益物流速度（生產(chǎn)率）物流量（銷售量）保保證物流流暢通=體現(xiàn)企業(yè)業(yè)效益現(xiàn)現(xiàn)代管理理觀念：：JIT(準(zhǔn)時(shí)制制生產(chǎn))：強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)物流的的控制TOC（（約束理論論）：重重要的是是平衡物物料流動(dòng)動(dòng)，不是平衡衡能力供供需鏈管管理：物物流優(yōu)化化，加強(qiáng)強(qiáng)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.081物料管理理具體內(nèi)內(nèi)容物物料計(jì)計(jì)劃庫(kù)存控制制采購(gòu)管理理廠廠外協(xié)協(xié)作內(nèi)內(nèi)外倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)廠廠內(nèi)搬搬運(yùn)運(yùn)運(yùn)輸配配送利利廢環(huán)環(huán)境庫(kù)庫(kù)存控控制采采購(gòu)管管理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.082庫(kù)存是昂昂貴的占用空間間、庫(kù)房房場(chǎng)地支付租金金支付保管管費(fèi)支付保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)支付稅金金支付利息息搬運(yùn)費(fèi)用用有過時(shí)廢廢棄損失失風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本本、損失失收益CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程程——物物料管理理CHEN.083庫(kù)存掩蓋蓋的問題題永遠(yuǎn)不不會(huì)自行行消失合理庫(kù)存失控庫(kù)存計(jì)劃不周市場(chǎng)需求不明設(shè)備故障人員培訓(xùn)不足質(zhì)量問題職責(zé)不清解決辦法法：領(lǐng)導(dǎo)下決決心降低庫(kù)存存、暴露露問題追根究底底、查明明原因徹底解決決、永不不發(fā)生再次降低低庫(kù)存………供應(yīng)商選擇不當(dāng)CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程程——物物料管理理CHEN.084庫(kù)存管理理的層次次宏觀管理理（總體控控制）協(xié)調(diào)客戶戶服務(wù)與與物料庫(kù)庫(kù)存控制供求求模式控制資金金占用與與庫(kù)存成成本確定庫(kù)存存水準(zhǔn)確定庫(kù)存存原則監(jiān)控庫(kù)存存準(zhǔn)確度度監(jiān)督庫(kù)存存計(jì)劃指導(dǎo)微觀觀管理微觀管理理物料庫(kù)存存事務(wù)ABC分分類自制/外購(gòu)購(gòu)決策安全庫(kù)存存與安全全提前期期批量規(guī)則則盤點(diǎn)方法法物流跟蹤蹤供需鏈物物流平衡衡與通暢暢CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程程——物物料管理理CHEN.085庫(kù)存控控制制庫(kù)存目的的安全庫(kù)存存批批量庫(kù)存存季季節(jié)性儲(chǔ)儲(chǔ)備在在途庫(kù)存存囤囤積庫(kù)存存庫(kù)存費(fèi)用用（相互互制約））物物料價(jià)值值訂訂購(gòu)費(fèi)用用保保管費(fèi)用用短短缺損失失機(jī)機(jī)會(huì)成本本CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.086庫(kù)存管理理重要參參數(shù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)/貨貨位編碼碼訂訂貨批量量安安全庫(kù)存存安安全提前前期最最大存儲(chǔ)儲(chǔ)量最最長(zhǎng)存儲(chǔ)儲(chǔ)量復(fù)復(fù)驗(yàn)周期期CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.087倉(cāng)庫(kù)與與貨貨位

類型

物理的(有具體位置)邏輯的(在途、待驗(yàn))作用物料存儲(chǔ)位置物料領(lǐng)用順序物料移動(dòng)去向倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)能力編碼

倉(cāng)庫(kù)(2，A)貨位(6，A)(長(zhǎng)、寬、高) 貨位從屬于倉(cāng)庫(kù)同物料對(duì)應(yīng)關(guān)系缺省一種物料存放多倉(cāng)庫(kù)、多貨位一貨位不宜存放多物料CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.088批量規(guī)則則(定定貨策策略)靜態(tài)方法法：固定批量量法(最小批批量法)經(jīng)濟(jì)批量量法(最小費(fèi)費(fèi)用法)保管費(fèi)=定定貨費(fèi)EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-單單價(jià)(元元)，I-年保保管費(fèi)占占年平均均庫(kù)存值值%U-年年需用量量，S-每每次定定貨費(fèi)用用(元/次)動(dòng)態(tài)方法：

按需定量法(JIT)

期間用量法(以期定量法)定貨點(diǎn)法（雙箱法：定貨量=安全庫(kù)存）定貨點(diǎn)點(diǎn)法法定貨提前前期定貨提前前期定貨提前前期定貨提前前期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)存存量均衡消費(fèi)費(fèi)消消費(fèi)加加快消消費(fèi)減慢慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)升高定貨點(diǎn)降低增加定貨量定貨量不變T最大庫(kù)存存批量TTT適用于均均衡消耗耗的物料料補(bǔ)充兩箱法:訂貨量=安全庫(kù)庫(kù)存，適用于于價(jià)值低低，提前前期短的的物料CHEN.089MRPII基礎(chǔ)課課程———物物料管管理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程———物物料管管理CHEN.090確定定安安全全庫(kù)庫(kù)存存保持某某個(gè)客客戶服服務(wù)水水準(zhǔn)不僅是是統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)的的概念念，重重要的的是經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策影響安安全庫(kù)庫(kù)存的的因素素預(yù)測(cè)和和供求求的穩(wěn)穩(wěn)定性性生產(chǎn)率率、能能力、、提前前期、、數(shù)據(jù)據(jù)企業(yè)的的應(yīng)變變能力力按物料料ABC分分類區(qū)區(qū)別對(duì)對(duì)待考慮資資金占占用和和保管管成本本按生產(chǎn)產(chǎn)銷售售環(huán)境境區(qū)別別對(duì)待待現(xiàn)貨生生產(chǎn)(MTS)考考慮慮成品品層定貨生生產(chǎn)(MTO)考考慮慮原材材料和和配套套件定貨組組裝(ATO)考考慮慮基本本組件件和通通用件件CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程———物物料管管理CHEN.091安全庫(kù)庫(kù)存與與安安全全提前前期安全庫(kù)庫(kù)存緩沖供供需變變化產(chǎn)產(chǎn)生的的物料料數(shù)量量不平平衡增加庫(kù)庫(kù)存量量，但但不增增加提提前期期安全提提前期期緩沖意意外原原因產(chǎn)產(chǎn)生的的提前前期不不足不增加加庫(kù)存存量，，但增增加庫(kù)庫(kù)存滯滯留時(shí)時(shí)間注意防防止干干擾優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)設(shè)置：：采購(gòu)購(gòu)件：：到貨貨期加工件件：末末道工工序或或發(fā)運(yùn)運(yùn)前CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程———物物料管管理CHEN.092循環(huán)環(huán)盤盤點(diǎn)點(diǎn)

保證庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度(%)盤點(diǎn)后誤差在規(guī)定范圍內(nèi)的物料被盤點(diǎn)的物料＝

作用用區(qū)別ABC物物料料（有重點(diǎn)點(diǎn)的輪輪番盤盤點(diǎn)））