6SManagementofFactory工廠6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

我們的成功表明，我們競爭者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。

——弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁)

什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏

物料占用通道,影響車間物流

電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障!

臟污不堪的設(shè)備,別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象千里之行,始于足下。

——老子

課程大綱

一、6S推進(jìn)的目的及意義二、6S推進(jìn)的誤區(qū)三、6S推進(jìn)重點(diǎn)四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟六、6S的巡查與檢討七、中國式6S管理問與答第一部分分6S推進(jìn)的目目的及意意義一、6S的起源、、發(fā)展及及其含義義1.6S起源提起6S，首先要要從5S談起，5S源于日本本，它是是日本企企業(yè)獨(dú)特特的一種管理理模式，，被譽(yù)為為日本經(jīng)經(jīng)濟(jì)騰飛飛的兩大大法寶之之一。2.6S延伸與發(fā)發(fā)展整理+整整頓+清清掃+清清潔+修修養(yǎng)+安安全+節(jié)節(jié)約+習(xí)習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持2S5S6S7S10S3.6S的含義整理（SEIRI）整頓（SEITON））清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）修養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY)4.6S速記口訣訣整理:需需與非非需、一一留一清清整頓:科科學(xué)布布局、取取用快捷捷清掃:美美化環(huán)環(huán)境、拿拿來即用用清潔:形形成制制度、貫貫徹到底底修養(yǎng):遵遵守制制度、養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣慣安全:安全操作作、生命命第一二、6S管理是其其他管理理體系運(yùn)運(yùn)作的基基礎(chǔ)1.6S是其它管管理活動(dòng)動(dòng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)1）是TPM的前提2）是TQM的第一步步3）是通向向ISO9000的捷徑4）是JIT和IE落實(shí)的先先決條件件2.6S對(duì)其他管管理活動(dòng)動(dòng)有著促促進(jìn)作用用1）可以營營造整體體氛圍2）體現(xiàn)效效果，增增強(qiáng)信心心3）6S為相關(guān)活活動(dòng)打下下基礎(chǔ)三、工廠廠推進(jìn)6S的目的-創(chuàng)建八零零工廠1.虧損為零零2.不良為零零3.浪費(fèi)為零零4.故障為零零5.切換產(chǎn)品品時(shí)間為為零6.事故為零零7.投訴為零零8.缺勤為零零四、6S推進(jìn)的八八大作用用1.改善和提提高企業(yè)業(yè)形象2.促成效率率的提升升3.改善零件件在庫周周轉(zhuǎn)率4.減少直至至消除故故障，保保障品質(zhì)質(zhì)5.保障企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)6.降低生產(chǎn)產(chǎn)成本7.縮短作業(yè)業(yè)周期，，確保交交期8.改善員工工精神面面貌，使使組織活活力化五、海爾爾6S大腳印案案例1.海爾未推推進(jìn)6S管理時(shí)的的現(xiàn)狀2.擦拭桌子子的故事事3.OEC(日事日畢畢、日清清日高)法4.6S大腳印案案例講述述第二部分分6S推進(jìn)的誤誤區(qū)一、工廠廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀狀1.一緊、二二松、三三垮臺(tái)、、四重來來2.說起來重重要、做做起來次次要、忙忙起來不不要二、工廠廠6S推進(jìn)的誤誤區(qū)點(diǎn)1.6S推行很簡簡單2.工作太忙忙，沒有有時(shí)間做做6S3.6S活動(dòng)就是是檢查4.6S與效率和和品質(zhì)無無關(guān)5.6S活動(dòng)就是是大掃除除6.工人拿計(jì)計(jì)件工資資，做6S活動(dòng)不計(jì)計(jì)件三、6S成功推進(jìn)進(jìn)必備的的三種心心態(tài)1.問題及改改進(jìn)心態(tài)態(tài)2.現(xiàn)場心態(tài)態(tài)3.團(tuán)隊(duì)心態(tài)態(tài)第三部分分6S推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)快刀斬亂亂麻！一、整理理(1S)的推進(jìn)重重點(diǎn)1.目的1）改善和和增加““空間””2）減少少作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場磕磕磕碰碰事事件，以以保障安安全3）清理無無用物品品，減少少誤用現(xiàn)現(xiàn)象2.誤區(qū)點(diǎn)1）留之無無用，丟丟之可惜惜（雞肋肋）2）反正是公公司的，管它它有沒有價(jià)值值，一律丟3）昨天已進(jìn)行行過整理了，，今天就不重重復(fù)了3.未做整理或做做不好整理的的現(xiàn)狀1）多余的庫存存和機(jī)器設(shè)備備，使本來就就很擁擠的工工廠變得更加擁擠；2）多余東西的的存在，致使使工作人員不不必要的動(dòng)作作增加，產(chǎn)生大量的無用用功；3）多余東西過過多，使找尋尋零件和工具具的時(shí)間過長長；4）多余的東西西會(huì)占用資金金，不但不能能創(chuàng)造利潤，，相反還要支付利息或折折舊；5）取放沒有必必要的東西，，是在浪費(fèi)時(shí)時(shí)間；6）多余的東西西過多，很難難對(duì)設(shè)備布局局和流通方式式進(jìn)行果斷的改革和創(chuàng)新新……4.區(qū)分必需品與與非必需品的的方法使用頻率確定定法使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉庫中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品5.處理非必需品品的方法價(jià)值分析法不要物品無回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲(chǔ)存6.整理的推進(jìn)步步驟1）現(xiàn)場檢查2）區(qū)分必需品品與非必需品品3）清理非必需需品4）非必需品的的處理5）每天循環(huán)整整理7.整理實(shí)施的主主要方法1）定點(diǎn)拍照法法2）區(qū)域攝影法法3）紅牌作戰(zhàn)法法4）使用頻率法法5）價(jià)值分析法法柜內(nèi)需要徹底底的整理時(shí)刻關(guān)注車間間死角小就是美，簡簡約而不簡單單！二、整頓（2S）的推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.目的1）確保工作場場所有序化2）減少物品品尋找時(shí)間3）確保工作作場所一目了了然2.誤區(qū)1）追求表面化化，忽視科學(xué)學(xué)性2）過于草率，，無全局觀3.不進(jìn)行徹底整整頓時(shí)的現(xiàn)狀狀1）只有主管零零件與材料的的供給人員才才知道零件和和材料放置的位位置；2）只有本人才才知道更換工工序的工具放放在哪里；3）不知道組裝裝時(shí)用的扳手手放到哪里去去了；4）去推手推車車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)它不在原來來的地方；5）在機(jī)器下面面發(fā)現(xiàn)了一直直在找的鉗子子；6）一時(shí)找不到到工具箱的鑰鑰匙……4.整頓的推進(jìn)的的重點(diǎn)1）徹底的進(jìn)行行整理2）確定放置場場所3）規(guī)定放置方方法4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)5.整頓推進(jìn)的步步驟1）分析現(xiàn)狀2）物品分類3）區(qū)域規(guī)劃4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)設(shè)計(jì)5）決定儲(chǔ)存方方法6）整頓實(shí)施6.整頓實(shí)施的主主要方法1）定置管理法法2）油漆作戰(zhàn)戰(zhàn)法3）形跡管理理法4）顏色管理法法5）引線作戰(zhàn)法法7.整頓關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)分類、定位、、標(biāo)示、歸位位地板推薦使用用顏色類別場所顏色地板作業(yè)區(qū)白色綠色通道區(qū)綠色橙色休息區(qū)藍(lán)色倉庫灰色常見的引線標(biāo)標(biāo)示方法類別顏色線寬(cm)線型區(qū)域線黃色10實(shí)線出入口線黃色白色10虛線門開閉線黃色10虛線虎紋線黃、黑10實(shí)線斑馬線紅、黑5實(shí)線定置線在制品黃色或白色5實(shí)線作業(yè)臺(tái)黃色或白色5實(shí)線垃圾桶黃色或白色5虛線不合格品危險(xiǎn)品黃色或紅色5實(shí)線通道太窄，影影響工作效率率量具與工具混混放不妥！整頓在于細(xì)文件未加定置置易丟失采用位置線定定置文件，防防止丟失現(xiàn)場文件定位位,防止文文件丟失損壞壞現(xiàn)場改進(jìn)案例例模擬：依據(jù)現(xiàn)場圖片片，請(qǐng)討論分分析如何有效地管管理好沖壓車車間的模具？？案例：1.各種通道寬度度尺寸介紹2.物料堆碼“五五距”介紹一屋不掃，何何以掃天下??！三、清掃（3S）的推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.目的1）保持現(xiàn)場場干凈整潔，，創(chuàng)造良好的的工作環(huán)境，，提升士氣2）保障拿出出來的東西就就立即能使用用2.誤區(qū)1）清掃就是““大掃除”2）清掃是清潔潔工的事3）各人只管門門前雪，哪管管他人瓦上霜霜3.不進(jìn)行清掃時(shí)時(shí)的現(xiàn)狀1）窗戶玻璃積積滿了灰塵，，透光性差，，即使是白天天也很陰暗2）地板上到處處是油污、水水漬，導(dǎo)致人人容易滑倒摔摔傷；3）遍地加工碎碎屑，給客戶戶留下了非常常不好的印象象；4）機(jī)器臟污不不堪，故障率率很高；5）從倉庫調(diào)出出來的治夾具具已經(jīng)損壞，，不能使用；；6）員工把風(fēng)扇扇吹起來的灰灰塵吸入體內(nèi)內(nèi)……4.清掃推進(jìn)的重重點(diǎn)1）領(lǐng)導(dǎo)以身身作則2）全員參與與，責(zé)任到人人（事事有人人管）3）與機(jī)器設(shè)設(shè)備的點(diǎn)檢保保養(yǎng)工作相結(jié)結(jié)合4）尋根究底底杜絕一切污污染源并建立立清掃基準(zhǔn)5)掃漏、掃異、、掃怪6）關(guān)注“死角角”，徹底清清掃5.清掃推進(jìn)的步步驟1）準(zhǔn)備工作作2）從工作崗崗位掃除一切切垃圾灰塵3）清掃點(diǎn)檢檢機(jī)器設(shè)備4）整修在清清掃中發(fā)現(xiàn)有有問題的地方方5）查明污垢垢的發(fā)生源6）實(shí)行區(qū)域域責(zé)任制7）制定相關(guān)清清掃基準(zhǔn)6.實(shí)施清掃常用用方法1）白手套檢檢查法2）5Why法倉庫出口的卷卷簾門都擦得得干干凈凈沒有規(guī)矩，不不成方圓！四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.清潔推進(jìn)的目目的1）通過制度化化標(biāo)準(zhǔn)化維持持前面3S的效果，培養(yǎng)養(yǎng)良好的工作習(xí)慣2）形成卓越的的企業(yè)文化，，提升企業(yè)形形象2.清潔推進(jìn)的重重點(diǎn)1）貫徹6S意識(shí)，尋找有有效的激勵(lì)方方法2）堅(jiān)持不懈3）徹底貫徹前前3S4）推行“透明管理”5）形式多樣的的考核檢查6）使制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化7）持續(xù)系統(tǒng)的的培訓(xùn)3.清潔推進(jìn)的步步驟1）維持前3S的效果2）制度化、、標(biāo)準(zhǔn)化的過過程3）不定期檢檢查頻率的確確定和落實(shí)，，不斷改善并并養(yǎng)成習(xí)慣4.清潔推進(jìn)常用用方法1）流動(dòng)紅旗2）3U-MEMO法5.清潔的延伸1）員工精神清清潔；2）員工服飾清清潔；3）無形物的清清除（如：噪噪音、有害氣氣體等）員工不是因你你期望而工作作，而是因?yàn)槟銠z查而而工作。——HP卡莉操作指導(dǎo)書的的修改須按正正式的ISO流程來操辦案例討論：公司的規(guī)章制制度為何執(zhí)行行不彰?十年樹木，百百年樹人！五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.推進(jìn)素養(yǎng)的目目的1）促使人人有有禮貌、重禮禮節(jié)，進(jìn)而行行成優(yōu)良的風(fēng)風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神2）讓每一個(gè)員員工，從上到到下，都能夠夠嚴(yán)格遵守規(guī)規(guī)章制度，培養(yǎng)有有良好素質(zhì)的的人才3）創(chuàng)造一個(gè)充滿滿良好風(fēng)氣的的工作場所2.素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容1）遵守公司的的規(guī)章制度2）對(duì)待工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)態(tài)度誠懇3）在語言和行行動(dòng)上從不傷傷害他人4）體諒他人的的難處5）注意日常禮禮貌、問候6）多用感謝贊贊賞的語言7）坦誠傾聽他他人意見3.素養(yǎng)推進(jìn)的步步驟1）學(xué)習(xí)公司司的規(guī)章制度度2）理解規(guī)章章制度3）努力遵守守規(guī)章制度4）成為他人人榜樣5）具備了良好好的素養(yǎng)4、素養(yǎng)的實(shí)施施方法1）營造團(tuán)隊(duì)精精神2）持續(xù)地推進(jìn)進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育訓(xùn)練4）制定禮儀守守則5）開展精神文文明建設(shè)6）6S競賽活動(dòng)師傅帶徒弟，，言傳身教，，一絲不茍員工素養(yǎng)高低低,廁所可可見一斑安全責(zé)任重于于泰山！六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.安全管理的目目的1）保障員工安安全2）保證生產(chǎn)系系統(tǒng)的正常運(yùn)運(yùn)行3）建建立立系系統(tǒng)統(tǒng)的的安安全全管管理理體體制制4）減減少少經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失2.安全全實(shí)實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)1））建建立立系系統(tǒng)統(tǒng)的的安安全全管管理理體體制制2））重重視視員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育3））實(shí)實(shí)行行現(xiàn)現(xiàn)場場巡巡視視，，排排除除隱隱患患4）創(chuàng)創(chuàng)造造明明快快、、有有序序、、安安全全的的作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境3.安全全管管理理的的步步驟驟1））制制定定現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全作作業(yè)業(yè)基基準(zhǔn)準(zhǔn)2））規(guī)規(guī)定定員員工工的的著著裝裝要要求求3））不不定定期期檢檢查查頻頻率率的的4）應(yīng)應(yīng)急急措措施施5）日日常常作作業(yè)業(yè)管管理理4.如何何做做好好生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間安安全全管管理理工工作作1）生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場不不安安全全因因素素不不安安全全現(xiàn)現(xiàn)狀狀、、不不安安全全行行為為2）安安全全工工作作的的特特點(diǎn)點(diǎn)無處處不不有有、、無無時(shí)時(shí)不不在在，，涉涉及及到到每每一一個(gè)個(gè)人人、、每每一一個(gè)個(gè)崗崗位位、、每一一項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)3）抓抓好好車車間間安安全全工工作作A）建建立立車車間間安安全全工工作作責(zé)責(zé)任任制制，，將將安安全全工工作作落落實(shí)實(shí)到到每每一一個(gè)個(gè)人人身身上上；；B）定定期期和和不不定定期期地地組組織織安安全全檢檢查查，，使使事事故故苗苗頭頭和和隱隱患患得得到到及及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、、糾糾正正和和及及時(shí)時(shí)排排除除。。（（將將安安全全隱隱患患控控制制在在萌萌芽芽狀狀態(tài)態(tài)））C）完完善善安安全全組組織織制制度度，，班班組組設(shè)設(shè)立立安安全全員員，，班班長長主主管管全全班班的的安安全全工作作，，達(dá)達(dá)到到組組織織健健全全、、任任務(wù)務(wù)明明確確、、職職責(zé)責(zé)清清楚楚、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有有力力；；D）抓抓好好經(jīng)經(jīng)常常性性的的安安全全教教育育，，增增強(qiáng)強(qiáng)一一線線員員工工的的安安全全意意識(shí)識(shí)；；E）要要利利用用安安全全事事故故違違紀(jì)紀(jì)等等反反面面事事例例對(duì)對(duì)員員工工進(jìn)進(jìn)行行教教育育；；F）定定時(shí)時(shí)舉舉行行消消防防演演習(xí)習(xí)和和逃逃生生演演習(xí)習(xí)活活動(dòng)動(dòng)。。5.安全全突突發(fā)發(fā)事事件件的的處處理理6.抓安安全全工工作作還還需需做做好好““六六到到””1）心心要要想想到到2）口口要要講講到到3）耳耳要要聽聽到到4）眼眼要要看看到到5）腳腳要要走走到到6）身身要要做做到到破窗窗理理論論在在6S管理理中中的的應(yīng)應(yīng)用用!第四四部部分分6S推進(jìn)進(jìn)的的實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)手手法法工欲欲善善其其事事，，必必先先利利其其器器??！一、、日日本本企企業(yè)業(yè)“五現(xiàn)現(xiàn)”中心心主主義義1.““五現(xiàn)現(xiàn)””中中心心主主義義2.本田田和和豐豐田田的的現(xiàn)現(xiàn)場場案案例例3.官僚僚主主義義普普通通管管理理者者現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理者者二、、定定置置管管理理1.定義義主要要研研究究生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的人人、、物物、、場場所所之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系，，通通過過科學(xué)學(xué)地地規(guī)規(guī)劃劃物物品品的的擺擺放放，，從從而而處處理理好好人人與與物物、、物物與與場場所所、、人人與與場場所的的關(guān)關(guān)系系，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的有有序序化化、、科科學(xué)學(xué)化化和和效效率率化化。。2.人與與物物的的三三種種狀狀態(tài)態(tài)（（三三定定基基本本原原則則））A狀態(tài)態(tài)B狀態(tài)態(tài)C狀態(tài)態(tài)管理理的的要要領(lǐng)領(lǐng)：：消消除除C狀態(tài)態(tài)，，將將B狀態(tài)態(tài)改改進(jìn)進(jìn)為為A狀態(tài)態(tài)。。3.物與與場場所所關(guān)關(guān)系系固定定定定置置自由由定定置置4.人與與場場所所關(guān)關(guān)系系利用用IE當(dāng)中中的的動(dòng)動(dòng)作作分分析析、人體體工工程程和和時(shí)時(shí)間間分分析析法法確定定最最佳佳的的狀狀態(tài)態(tài)。。5.定置置管管理理方方式式1）物物品品固固定定、、位位置置固固定定、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)固固定定2）固固定定定定置置和和自自由由定定置置6.定置置管管理理推推進(jìn)進(jìn)步步驟驟調(diào)查查分分析析設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)施施考考核核改改進(jìn)進(jìn)清掃掃工工具具干干干干凈凈凈凈，，定定置置放放置置三、、目目視視管管理理1.定義義是一一種種以以公公開開化化和和視視覺覺顯顯示示為為特特征征的的管管理理方方式式，，亦亦可可稱稱為為““看看得得見見的的管管理理””和和““一一目目了了然然的的管管理理””。。2.作用1）導(dǎo)導(dǎo)向作作用2）異異常化化及時(shí)時(shí)顯示示3）特特別提提醒和和警示示4）優(yōu)優(yōu)秀成成果、、事跡跡的及及時(shí)展展示5）各各種重重要的的信息息及時(shí)時(shí)公開開以指指引3.目視管管理的的分類類·顏色管管理·形跡管管理·看板管管理·標(biāo)示管管理1)顏色管管理①定定義利用不不同顏顏色對(duì)對(duì)人的的視覺覺和心心理的的差異異，對(duì)對(duì)管理理對(duì)象象加以以識(shí)別和和區(qū)分分，以以達(dá)到到有效效管理理之目目的。。②顏顏色管管理的的應(yīng)用用ⅰ、利用用不同同的顏顏色區(qū)區(qū)分不不同的的區(qū)域域和時(shí)時(shí)段ⅱ、利用用不同同的顏顏色區(qū)區(qū)分不不同的的狀態(tài)態(tài)ⅲ、運(yùn)用用特殊殊顏色色提醒醒和警警示2)形跡管管理①定定義將生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的工工治具具、儀儀器、、夾具具等物物品，，在其其放置置的場場所采采用形狀繪繪圖或或嵌入入凹模模等方方式進(jìn)進(jìn)行管管理，，達(dá)到到易于于取用用和歸歸位之之目的的。②形形跡管管理的的作用用ⅰ、減少少尋找找工具具的時(shí)時(shí)間ⅱ、易于于取用用和歸歸位ⅲ、工具具丟失失，馬馬上知知道3)看板管管理①定義將生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營營過程程中的的重要要數(shù)據(jù)據(jù)和關(guān)關(guān)鍵信信息采采取看看板的的形式式及時(shí)時(shí)公布和快快速披披露，，以減減少因因信息息不對(duì)對(duì)稱所所造成成行動(dòng)動(dòng)遲緩緩或決決策失失誤。。②看板管管理的的作用用ⅰ、利于于相關(guān)關(guān)人員員快速速響應(yīng)應(yīng)ⅱ、利于于信息息交流流，減減少溝溝通障障礙ⅲ、鞭策策激勵(lì)勵(lì)作用用ⅳ、提升升企業(yè)業(yè)形象象4)標(biāo)示管管理①定義標(biāo)示管管理是是工廠廠管理理中的的重要要和基基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)，，是細(xì)細(xì)節(jié)管管理的的重要要組成部分分，標(biāo)標(biāo)示管管理做做得好好可減減少誤誤用并并提升升效率率。②標(biāo)示管管理的的分類類ⅰ、區(qū)域域及位位置標(biāo)標(biāo)示ⅱ、產(chǎn)品品標(biāo)示示ⅲ、狀態(tài)態(tài)標(biāo)示示ⅳ、職務(wù)務(wù)標(biāo)示示四、紅紅牌作作戰(zhàn)及及流動(dòng)動(dòng)紅旗旗紅牌作作戰(zhàn)1.什么是是紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)指用紅紅色的的紙做做成的的6S管理問問題揭揭示單單，其其中紅紅色代代表警告、、危險(xiǎn)險(xiǎn)、不不合格格或不不良。。2.紅牌作作戰(zhàn)的的目的的尋找目目標(biāo)引起重重視消除問問題3.紅牌作作戰(zhàn)的的實(shí)施施1）制定定掛紅紅牌的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2）紅牌牌的設(shè)設(shè)計(jì)；；3）確定定掛紅紅牌的的對(duì)象象；4）確定定掛紅紅牌的的時(shí)機(jī)機(jī)；5）正式式掛紅紅牌；；6）掛紅紅牌后后改善善效果果的追追蹤及及確認(rèn)認(rèn)；7）水平平展開開及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化。流動(dòng)紅紅旗1.流動(dòng)紅紅旗的的目的的表彰先先進(jìn)引起重重視形成內(nèi)內(nèi)部良良性競競爭2.流動(dòng)紅紅旗的的實(shí)施施1）流動(dòng)動(dòng)紅旗旗的設(shè)設(shè)計(jì)；；2）紅旗旗流動(dòng)動(dòng)頻率率的確確定；；3）區(qū)域域5S的評(píng)比比；4）評(píng)比比得分分最高高者授授予紅紅旗；；5）循環(huán)環(huán)評(píng)比比；5S流動(dòng)紅紅旗應(yīng)應(yīng)用得得當(dāng),效效果好好五、定點(diǎn)點(diǎn)拍攝攝法1.什么是是定點(diǎn)點(diǎn)攝影影定點(diǎn)攝攝影是是在現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題后后，將將現(xiàn)狀狀拍攝攝下來來備案案，以以用來來跟進(jìn)進(jìn)和解決決問題題的一一種方方法。。2.定點(diǎn)拍拍攝的的目的的1）橫向向比較較，給給予后后進(jìn)單單位壓壓力；；2）縱向向比較較，有有利于于問題題的及及時(shí)改改善及及效果果的評(píng)評(píng)估。。3、定點(diǎn)點(diǎn)拍攝攝遵循循的原原則1）同一一位置置；2）同一一高度度；3）同一一角度度。倉庫主主管：：王五五倉倉管員員：李李四2007/01/24拍倉庫主管：：王五倉倉管員：李李四2007/04/24拍查找一份資資料,需需費(fèi)一番工工夫輕松查閱資資料,工工作效率高高六、3UMEMO法1.什么是3UMEMO法利用表單將將現(xiàn)場的問問題點(diǎn)按照照不合理（Unreasonableness)、不均勻（Unevenness）、浪費(fèi)和無無效（Uselessness）這三種類別別詳細(xì)記錄錄備案的一種方法法。2.填寫3UMEMO的目的1）使改善問問題的方向向性更明確確；2）備忘有利利于追蹤改改善。3.3UMEMO參考表單（（見下頁））3U-MEMO

記錄表部門

姓名

日期

觀察對(duì)象

著眼點(diǎn):□不合理□不均勻□浪費(fèi)問題描述:改善前圖片:改善對(duì)策:改善后圖片:改善成果顯示:6S推行委員會(huì)評(píng)審結(jié)果:七、日本工工廠常用的的“六不改改善法”1、不讓等2、不讓碰3、不讓動(dòng)4、不讓想5、不讓找6、不讓寫現(xiàn)場模擬案案例：如何開展白白手套檢查查法？不是因?yàn)橛杏行┦虑殡y難以做到，，我

們才才失去了斗斗志，而是是因?yàn)槲覀儌兪チ肆硕分?，那那些事情難難以做到。。——張瑞敏第五部分6S推進(jìn)組織及及步驟一、推進(jìn)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)最高責(zé)任者者：李董事事長委員長：雷雷部長文員/秘書書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍(lán)某部長委員陽某部長委員鄭某部長二、制度章章程1.有“章”可可依2.有“章”必必依3.執(zhí)“章”必必嚴(yán)4.違“章”必必究三、推進(jìn)小小組工作職職責(zé)1.開展宣傳造造勢2.起草并制定定有關(guān)6S文件3.設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo)4.制定推進(jìn)計(jì)計(jì)劃及推進(jìn)進(jìn)活動(dòng)方法法5.建立6S檢查及獎(jiǎng)懲懲辦法6.6S教育訓(xùn)練7.6S活動(dòng)的展開開8.組織6S稽核，問題題預(yù)防與跟跟蹤9.組織6S知識(shí)競賽活活動(dòng)四、推進(jìn)小小組人員素素質(zhì)要求1.有主見并充充滿工作激激情2.責(zé)任心強(qiáng)且且辦事原則則性強(qiáng)3.有影響力和和號(hào)召力4.以企業(yè)利益益為第一心心態(tài)五、6S推進(jìn)的基本本步驟1.獲得最高層層承諾和做做好準(zhǔn)備2.成立6S推進(jìn)委員會(huì)會(huì)，選定活活動(dòng)場所3.6S推進(jìn)策劃4.宣傳造勢，，教育培訓(xùn)訓(xùn)5.局部推行6S6.全面推行6S7.評(píng)審8.問題改善和和跟蹤六、6S推進(jìn)組織的的八大要決決1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥2.培養(yǎng)6S大氣候3.全員參與其其樂無窮4.徹底理解6S5.立竿見影的的方法6.領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)現(xiàn)場7.上下一心，，徹底推進(jìn)進(jìn)8.以6S為改善橋梁梁七、6S推進(jìn)計(jì)劃的的策劃6S推進(jìn)計(jì)劃必必須依照公公司的實(shí)際際情況出發(fā)發(fā)，遵循客客觀公正的的原則。第六部分6S巡查與檢討討員工不是因因?yàn)槟愕钠谄谕ぷ髯?，而是因因你的檢查查而工作。。—前HP總裁卡莉莉一、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的的制定1.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制制定的依據(jù)據(jù)2.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容推薦巡查100條的標(biāo)準(zhǔn)，，各單位可可參考這100條制定已的的巡查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。二、6S巡查小組的的建立及要要求1.小組的建立立由主導(dǎo)各6S區(qū)域負(fù)責(zé)人人抽出一名名參加而組組成2.6S巡查小組成成員的要1）巡查人員員要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，有責(zé)責(zé)任心；2）巡查要仔仔細(xì)、嚴(yán)格格、公平、、公正、公公開；3）巡查完畢畢要做書面面報(bào)告，此此報(bào)告必須須呈6S最高責(zé)任者批閱,最最后公布于于眾。三、6S巡查的展開開1.首次會(huì)議2.巡查進(jìn)行3.末次會(huì)議四、巡查結(jié)結(jié)果公開透透明化巡查結(jié)果公公布1）實(shí)景拍拍照2）數(shù)字圖圖表3）現(xiàn)場評(píng)評(píng)比法4）巡查打打分賦值法五、問題改改善與追蹤蹤1.問題改善1）5W1H法2）PDCA法2.問題追蹤1）以書面文文件形式提提供給跟進(jìn)進(jìn)工作負(fù)責(zé)責(zé)人，作為為自己進(jìn)行糾正和和預(yù)防措施施的依據(jù)；；2）跟進(jìn)工作作負(fù)責(zé)人員員必須按期期進(jìn)行現(xiàn)場場驗(yàn)證。六、6S與績效管理理的聯(lián)系1.將6S列入績效效考核項(xiàng)項(xiàng)目2.6S巡查結(jié)果果記入部部門和個(gè)個(gè)人績效效考核中中去3.將6S的結(jié)果與與責(zé)任部部門或個(gè)個(gè)人的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放掛勾4.將6S的巡查結(jié)結(jié)果作為為個(gè)人晉晉升的依依據(jù)之一一七、如何何提升團(tuán)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)執(zhí)行力1.強(qiáng)化員工工的問題題意識(shí)；；2.培養(yǎng)員工工的改善善意識(shí)；；3.認(rèn)真培植植員工的的服從意意識(shí)；4.要求干部部要以身身作則；；5.加強(qiáng)對(duì)員員工責(zé)任任意識(shí)及及敬業(yè)精精神的培培訓(xùn)；6.抓住典型型事例開開展廣泛泛教育；；7.在流程控控制中著著重推進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)核核心價(jià)值值觀的建建設(shè)。第七部分分中國國式6S管理問與與答一、中國國式6S管理與日日式5S管理的不不同點(diǎn)不同點(diǎn)：：1）文化的的不同；；2）管理水水平的不不同；6S管理問與與答！心態(tài)變則則意識(shí)變變；意識(shí)變則則行為變變；行為變則則性格變變；性格變則則命運(yùn)變變。安全始于于整理整整頓，終于整理理整頓。。推廣6S始于素養(yǎng)養(yǎng)，終于素養(yǎng)養(yǎng)。企業(yè)管理理始于6S，終于6S。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:47:1413:47:1413:4712/29/20221:47:14PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:47:1413:47Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:47:1413:47:1413:47Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:47:1413:47:14December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:47:14下下午午13:47:1412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:47:1413:47:1429December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:47:14下下午1:47下下午午13:47:1412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)