現(xiàn)場5s管理與改善殺手锏『5s入門知識(shí)學(xué)習(xí)』『寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司』-『5s管理培訓(xùn)專用資料』資深管理顧問：隆萬全CONTENTS目錄什么是5S推行5S的目的5S成功的關(guān)鍵常見的5S問題5S管理知識(shí)解答0102030405什么是5S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等…生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法;1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S起源與發(fā)展★“5S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，故稱為5S。第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES關(guān)系1整理將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)騰出空間，以便更充分地利用空間。防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）。減少庫存量。創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。研究無用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。防止污染源的發(fā)生。推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。廢棄的決心。行動(dòng)要快速果斷。2整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。目的主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)工作場所一目了然。減少或消除找尋物品的時(shí)間。創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等。合理地決定物品的保管方法和布局。徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。三定原則：定物、定位、定量。標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。整頓之三定:整頓的“3定原則”：定點(diǎn)、定容、定量.-物料形態(tài)指定（部品，制品）-用使用區(qū)間指定（store，堆積場所）-后工程信息共有（用眼看的在庫管理）-物料移動(dòng)提示（先進(jìn)先出)-鐵桶，塑料，粘貼式。Pallet-大，中，小物品。-拖車，Box,-物料移動(dòng)量-作業(yè)者使用性-Box:記錄捆，包為單位的數(shù)量，

Box全體數(shù)量

-大車：記錄端數(shù)數(shù)量-大物：10~30分需要量-小物：2~4小時(shí)需要量-考慮最小移動(dòng)所需時(shí)間-指定面積單位數(shù)量貼告示板Location指定確定最大與最小包裝狀態(tài)Box標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)部品特性來區(qū)分根據(jù)部品Size來區(qū)分按容器類別區(qū)分定位定容器定量2整頓實(shí)施要點(diǎn)——三定原則：：定物、定定位、定量量。定物、定位位：一.確定物品放放置的合理理位置原則則：是位置要固固定。是根據(jù)物品品使用的頻頻度和使用用的便利性性來決定物物品放置的的場所。二.物品與位置置之間的關(guān)關(guān)系有以下下幾種：設(shè)備和作業(yè)業(yè)臺(tái)的定位位。工具、夾具具、量具、、文件等的的定位。原材料、半半成品、成成品的定位位。票據(jù)、樣品品等的保管管與存放。。2整頓實(shí)施要點(diǎn)——三定原則：：定物、定定位、定量量。定量：確定物品放放置數(shù)量的的原則：在不影響工工作的前提提下存放的的數(shù)量越少少越好。這這樣做的好好處是不占占用場地，，不占用資資金，并且且管理簡單單。消耗品數(shù)量量的確定。。原材料，半半成品、成成品的存量量。2整頓實(shí)施要點(diǎn)——標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行適適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)識(shí)：在生產(chǎn)中使使用的物品品品種繁多多，規(guī)格復(fù)復(fù)雜，如何何找到，需需要一定的的信息來指指引，這就就是標(biāo)識(shí)的的作用。標(biāo)識(shí)一般可可分為兩類類：引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)識(shí)。是引導(dǎo)并告告訴人們““物品放哪哪里”，便便于人與物物的結(jié)合。。確認(rèn)類標(biāo)識(shí)識(shí)。是為了避免免物品混亂亂和放錯(cuò)地地方所需的的信息。告告訴人們““這是什么么場所”。。3清掃徹底清除工工作場所的的垃圾、灰灰塵和污跡跡。目的主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)使質(zhì)量保持持穩(wěn)定。維持儀器及及設(shè)備的精精度。維持機(jī)器設(shè)設(shè)備的穩(wěn)定定性，減少少故障發(fā)生生。創(chuàng)造清潔的的工作場所所。對(duì)區(qū)域、設(shè)設(shè)備進(jìn)行徹徹底的清掃掃（責(zé)任到到人、無清清掃盲區(qū)））。實(shí)施無垃圾圾、無污垢垢化。強(qiáng)化對(duì)發(fā)生生源的處置置和對(duì)策。。徹底貫徹清清掃（點(diǎn)檢檢）的原則則。3清掃實(shí)施要點(diǎn)——徹底貫徹清清掃即點(diǎn)檢檢的原則干凈整潔的的現(xiàn)場能夠夠改善作業(yè)業(yè)者的心情情，穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，，減少設(shè)備備故障。徹底進(jìn)行清清掃工作難點(diǎn)問題和和發(fā)生源的的對(duì)策——對(duì)清掃工作作中的難點(diǎn)點(diǎn)和發(fā)生源源要制定對(duì)對(duì)策措施加加以解決。。貫徹“清掃掃（點(diǎn)檢））”的原則則——所謂點(diǎn)檢是是指對(duì)設(shè)備備進(jìn)行的檢檢查和維護(hù)護(hù)。4清潔持續(xù)推行整整理、整頓頓、清掃工工作，并使使之規(guī)范化化、制度化化，保持工工作場所的的干凈整潔潔、舒適合合理。目的主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)保持場所、、設(shè)備等的的清潔，使使異常現(xiàn)象象顯在化（（易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)），并做做到異常時(shí)時(shí)的對(duì)策辦辦法可視化化。創(chuàng)造舒適的的工作條件件。徹底地、持持續(xù)地實(shí)施施整理、整整頓、清掃掃工作，并并做到責(zé)任任到部門到到個(gè)人、保保證無清掃掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)態(tài)及其對(duì)策策進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化化。4清潔實(shí)施要點(diǎn)——活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化化㈠、職責(zé)明明確一是所有有的區(qū)域或或設(shè)備都應(yīng)應(yīng)有明確的的整理、整整頓、清掃掃工作責(zé)任任者，責(zé)任任劃分盡量量體現(xiàn)誰使使用、誰負(fù)負(fù)責(zé)的原則則。二是增強(qiáng)強(qiáng)員工的責(zé)責(zé)任感，員員工只有清清楚自己對(duì)對(duì)工作環(huán)境境維持所承承擔(dān)的責(zé)任任。三是對(duì)整整理、整頓頓、清掃工工作的實(shí)施施項(xiàng)目、實(shí)實(shí)施頻率和和達(dá)到的水水平應(yīng)有明明確的要求求，有利于于深入實(shí)施施和實(shí)施水水準(zhǔn)的長期期保持。四是要建建立與之對(duì)對(duì)應(yīng)的監(jiān)督督檢查制度度，以確認(rèn)認(rèn)整理、整整頓、清掃掃工作是否否按要求實(shí)實(shí)施。監(jiān)督督檢查措施施是否有效效。㈡、重視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作作對(duì)工作方法法進(jìn)行分析析總結(jié)，將將最正確、、最經(jīng)濟(jì)、、最有效率率的工作方方法加以文文件化，并并教育員工工在作業(yè)中中遵照?qǐng)?zhí)行行，避免工工作出現(xiàn)偏偏差。5素養(yǎng)要求工作人人員建立自自律和養(yǎng)成成從事5S工作的習(xí)慣慣，使5S的要求成為為日常工作作中的自覺覺行為。目的主要活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)營造團(tuán)隊(duì)精精神。讓員工遵守守規(guī)章制度度培養(yǎng)良好素素質(zhì)習(xí)慣的的人才強(qiáng)化對(duì)員工工的教育。。創(chuàng)造良好的的工作環(huán)境境和工作氛氛圍。加強(qiáng)員工之之間的溝通通。對(duì)員工的努努力給予恰恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)價(jià)。制作培訓(xùn)教教材，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)員工的的教育。5素養(yǎng)培養(yǎng)員工良良好的5S習(xí)慣，是推推行55的最終目的的，是成功功推行5S的標(biāo)志。一是應(yīng)向每一位員員工灌輸遵遵守規(guī)章制制度、工作作紀(jì)律的意意識(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造造一個(gè)良好好風(fēng)氣的工工作場所的的意義。二是制定員員工行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員員工的教育育要使員工工建立自律律，持續(xù)保保持良好的的習(xí)慣。三是培養(yǎng)自自主、自立立型員工，，促使員工工堅(jiān)持思考問題和和解決問題題的原則和態(tài)態(tài)度。推行5S的目的推行5S目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性縮短作業(yè)期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房的周轉(zhuǎn)率提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況促成效率提高創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌形成自主改善的機(jī)制改善和提高企業(yè)形象推動(dòng)管理水平提升素養(yǎng)

清潔

整頓整理清掃投資者滿意意(IS─InvestorSatisfaction)企業(yè)達(dá)到更更高的生產(chǎn)產(chǎn)及管理境境界，投資資者可以獲獲得更的利利潤和回報(bào)報(bào)。表現(xiàn)為高質(zhì)質(zhì)量、低成成本、交期期準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)水平高、、生產(chǎn)彈性性高等特點(diǎn)點(diǎn)。效益好，員員工生活富富裕，人性性化管理使使每一個(gè)員員工都可獲獲得安全、、尊重和成成就感。當(dāng)投資者滿滿意、顧客客滿意、員員工滿意的的時(shí)候，企企業(yè)就會(huì)有有良好的社社會(huì)形象，，社會(huì)當(dāng)然然對(duì)企業(yè)非非常滿意。。四個(gè)相關(guān)方方的滿意客戶滿意(CS─CustomerSatisfaction)雇員滿意(ES─EmploySatisfaction)社會(huì)滿意(SS─SocietySatisfaction)5S成功的關(guān)關(guān)鍵各級(jí)干部部以身作作則工作很忙忙不是理理由5S管理看起起來容易易，真正正實(shí)行起起來卻十十分困難難，只要要是能徹徹底實(shí)施施5S管理的工工廠，不不管導(dǎo)入入任何一一種的管管理模式式，都能能實(shí)施得得十分順順利，因因?yàn)?S活動(dòng)需要要全體員員工遵守守整理、、整頓、、清掃的的規(guī)定，，而且每每一個(gè)人人都能「「自主管管理」，，才能成成功。看似容易易實(shí)行困困難在實(shí)行5S活動(dòng)時(shí)，，只要一一不留心心，就會(huì)會(huì)容易成成為一種種觀念論論，而不不去實(shí)行行，要記記?。?S不是重結(jié)結(jié)果的活活動(dòng)，而而是強(qiáng)調(diào)調(diào)使工作作環(huán)境沒沒有廢品品、設(shè)備備十分清清潔等，，和「人人」有關(guān)關(guān)的行動(dòng)動(dòng)，而且且很難以以分?jǐn)?shù)或或是等級(jí)級(jí)來評(píng)量量其效果果的活動(dòng)動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)實(shí)對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司司已經(jīng)做做過5S了誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)現(xiàn)場搞干干凈誤區(qū)3——5S只是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的事情誤區(qū)4——5S活動(dòng)看不不到經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益誤區(qū)5——工作太忙忙，沒有有時(shí)間做做5S誤區(qū)6——我們是搞搞技術(shù)的的，做5S是浪費(fèi)時(shí)時(shí)間誤區(qū)7——我們這個(gè)個(gè)行業(yè)不不可能做做好5S誤區(qū)8——我們的員員工素質(zhì)質(zhì)差，搞搞不好5S誤區(qū)9——認(rèn)為5S活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)就是5S誤區(qū)10———開展5S活動(dòng)主要要靠員工工對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司司已經(jīng)做做過5S了誤區(qū)說明明所謂做過過了，有有兩種可可能性：：一種可能能性是，，說這話話的人本本身并不不了解5S，認(rèn)為5S只是階段段性的項(xiàng)項(xiàng)目，做做一次就就可以一一勞永逸逸了。另一種可可能性是是，曾經(jīng)經(jīng)做過但但是現(xiàn)在在沒有堅(jiān)堅(jiān)持，或或者說沒沒有做出出效果，，失敗了了。正確認(rèn)識(shí)識(shí)5S是一項(xiàng)持持續(xù)推進(jìn)進(jìn)的工作作，只有進(jìn)行行時(shí)，沒沒有過去去時(shí)和完完成時(shí)的概念。。5S與大掃除除的最大大區(qū)別在在于，5S是一項(xiàng)需需要長期期堅(jiān)持的的工作，，絕不能能像大掃掃除那樣樣需要（（客戶參參觀或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查查）的時(shí)時(shí)候做一一次。對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)現(xiàn)場搞干干凈誤區(qū)說明明不了解5S活動(dòng)的真真正意義義，混淆淆了5S和大掃除除之間的的關(guān)系。。正確認(rèn)識(shí)識(shí)5S和大掃除除是有根根本區(qū)別別的，5S活動(dòng)不僅僅要把現(xiàn)現(xiàn)場搞干干凈，最最重要的的是通過過持續(xù)不斷斷的活動(dòng)能能夠使得得現(xiàn)場5S水平達(dá)到到一定的的高度，，并且讓讓員工養(yǎng)成良好好的習(xí)慣慣。對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)3——5S只是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的事情誤區(qū)說明明如果一個(gè)個(gè)來自于于辦公室室5S水平低下下的上司司或管理理人員在在現(xiàn)場要要求員工工一定要要做好5S工作，提提升5S水平的時(shí)時(shí)候，那那么他的的要求是是有說服服力嗎？？管理者缺缺乏作為為領(lǐng)導(dǎo)的的權(quán)威之之后，管管理者為為了體現(xiàn)現(xiàn)權(quán)威，，往往會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)出出各種各各樣的懲懲罰制度度，其特特點(diǎn)往往往是罰、、罰、罰罰，以罰罰代管，，不僅5S問題得不不到根本本解決，，員工的的積極性性也會(huì)受受到嚴(yán)重重傷害。。另一個(gè)方方面，在在混亂不不堪的辦辦公室，，其辦公公效率必必然是低低下的。。正確認(rèn)識(shí)識(shí)5S是所有人人的事情情，只有有全員參參與，只只有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)身先士士卒，5S活動(dòng)才能能取得良良好的效效果。對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)4——5S活動(dòng)看不不到經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益誤區(qū)說明明來自企業(yè)業(yè)高層的的疑問：：做5S到底能夠夠給我?guī)硎裁疵葱б嫔仙系暮锰幪?有些人的的借口：：既然5S并不能帶帶來什么么經(jīng)濟(jì)效效益，不不參與也也罷。正確認(rèn)識(shí)識(shí)5S活動(dòng)的效效果更多多地體現(xiàn)現(xiàn)在現(xiàn)場場管理水水平的提提升、員員工意識(shí)識(shí)的改進(jìn)進(jìn)和企業(yè)業(yè)形象的的改善上上，并不不能很快快找到直直接的互互為因果果的關(guān)系系。盡管5S活動(dòng)并不不能帶來來效益上上立竿見見影的效效果，但但是可以以肯定，，只要長長期堅(jiān)持持這項(xiàng)活活動(dòng)，要要著眼于于企業(yè)的的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展，作作用是可可以期待待的。對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)5——工作太忙忙，沒有有時(shí)間做做5S誤區(qū)說明明這是把5S與工作對(duì)對(duì)立起來來的錯(cuò)誤誤認(rèn)識(shí)工作太忙忙了，根根本沒有有時(shí)間做做5S。還有的的甚至說說，有時(shí)時(shí)間做5S的話，還還不如多多生產(chǎn)一一些產(chǎn)品品。這種認(rèn)識(shí)識(shí)最容易易傳染，，危害性性極大。。說話者始始終強(qiáng)調(diào)調(diào)的是生生產(chǎn)的重重要性，，聽起來來好像無無可挑剔剔，因此此危害性性極大。。正確認(rèn)識(shí)識(shí)首先就要要摒棄錯(cuò)錯(cuò)誤的認(rèn)認(rèn)識(shí)。其次認(rèn)真真對(duì)待5S活動(dòng)，把把它當(dāng)做做工作的的一部分分而且是是十分重重要的部部分。對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)6——我們是搞搞技術(shù)的的，做5S是浪費(fèi)時(shí)時(shí)間誤區(qū)說明明首先是缺缺少平等等意識(shí)，，認(rèn)為清清掃之類類的粗活活理應(yīng)由由清潔工工或員工工來完成成。讓設(shè)設(shè)計(jì)人員員做5S是很大的的浪費(fèi)，，設(shè)計(jì)人人員的工工資是清清潔工工工資的好好多倍。。其次，沒沒有認(rèn)識(shí)識(shí)到5S對(duì)自身工工作效率率提升的的作用。。正確認(rèn)識(shí)識(shí)5S是所有員員工工作作的一部部分，良良好的工工作習(xí)慣慣和問題題意識(shí)也也是技術(shù)術(shù)人員素素養(yǎng)提升升的重要要內(nèi)容，，必須像像對(duì)待技技術(shù)工作作一樣對(duì)對(duì)待5S。對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)7——我們這個(gè)個(gè)行業(yè)不不可能做做好5S誤區(qū)說明明這個(gè)行業(yè)業(yè)就是這這樣臟亂亂不堪（（有特定定的發(fā)生生源），，無法做做好5S。如所說說：“我們是做做切屑加加工的，，地上有有油污不不可避免免”“我們這個(gè)個(gè)行業(yè)不不可能把把5S做得很好好”“我們廠的的情況已已經(jīng)比同同行業(yè)的的其他廠廠好多了了”等等等。正確認(rèn)識(shí)識(shí)5S適用于所所有行業(yè)業(yè)，正因因有各種種各樣原原因（發(fā)發(fā)生源））使得現(xiàn)現(xiàn)場變得得臟污，，才需要要持續(xù)不不斷的5S活動(dòng)來解解決問題題。他們只認(rèn)認(rèn)識(shí)到了了現(xiàn)場臟臟污的原原因（發(fā)發(fā)生源）），卻沒沒有認(rèn)識(shí)識(shí)到所有有的發(fā)生生源都是是可以改改善和治治理的。。設(shè)想一下下，如果果有一個(gè)個(gè)做切屑屑加工的的企業(yè)真真的做到到地面干干凈整潔潔的話，，它就一一定能夠夠比滿地地油污的的企業(yè)更更有競爭爭優(yōu)勢(shì)，，就能夠夠給客戶戶更多的的信心。。對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)8——我們的員員工素質(zhì)質(zhì)差，搞搞不好5S誤區(qū)說明明認(rèn)為員工工的素質(zhì)質(zhì)太差，，做不好好5S。正確認(rèn)識(shí)識(shí)事實(shí)上，，做不好好5S的根本原原因不是是員工的的素質(zhì)差差，而是是管理者者自身出出了問題題。推進(jìn)5S活動(dòng)的過過程就是是使員工工養(yǎng)成良良好習(xí)慣慣的過程程。5S活動(dòng)本身身最重要的的目的之一就是是提升員工工素養(yǎng)水水平，使員工工養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣。現(xiàn)現(xiàn)在沒有有養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣，并并不說明明將來就就不能夠夠養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣。所所以，能能否讓員員工養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣重重要的不不取決于于員工的的受教育育程度的的高低。。對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)9——認(rèn)為5S活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)就是5S誤區(qū)說明明誤認(rèn)為推推進(jìn)5S就是定期期對(duì)各部部門現(xiàn)場場進(jìn)行5S檢查評(píng)比比。沒有其他他有效的的活動(dòng)，，光靠檢檢查評(píng)比比是很難難持續(xù)提提升5S水平的。。正確認(rèn)識(shí)識(shí)5S活動(dòng)應(yīng)該該循序漸漸進(jìn)地推推進(jìn)，必必須在活活動(dòng)過程程中注入入具體的的內(nèi)容，，而評(píng)比比檢查只只是活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容的的一部分分。5S檢查評(píng)比比充其量量只能幫幫助企業(yè)業(yè)維持一一定的清清掃水平平，期待待通過檢檢查評(píng)比比來提升升5S活動(dòng)水平平是不夠夠的。對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)誤區(qū)10——開展5S活動(dòng)主要要靠員工工誤區(qū)說明明這種認(rèn)識(shí)識(shí)大概是是混淆了了全員參參與和自自發(fā)行動(dòng)動(dòng)的含義義，認(rèn)為為強(qiáng)調(diào)全全員參與與就是要要員工自自覺參與與。正確認(rèn)識(shí)識(shí)5S是全員參參與的活活動(dòng)，但但不可以以放任不不管的活活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)如果決決定在企企業(yè)內(nèi)推推進(jìn)5S活動(dòng)，就就要做好好長期推推進(jìn)，堅(jiān)堅(jiān)持不懈懈的思想想準(zhǔn)備。。要有效效推進(jìn)這這項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，持續(xù)續(xù)保持從從公司高高層自上上而下的的強(qiáng)大推推動(dòng)力十十分必要要，同時(shí)時(shí)也是活活動(dòng)5S成功的關(guān)關(guān)鍵。常見的5S問題物品管理理方面的的問題；；安全管理理方面的的問題；；設(shè)備管理理方面的的問題；；員工精神神面貌方方面的問問題；區(qū)域管理理方面的的問題；；作業(yè)管理理方面的的問題；；工作環(huán)境境方面的的問題；；物品管理理方面的的問題；；物品亂堆堆放物品沒有有標(biāo)識(shí)物品上有有灰塵物品堆積積過高物品沒有有定位物品包裝裝破損無用物品品未處理理可能造成成損壞和和引起通通道不暢暢?？赡茉斐沙烧`用或或錯(cuò)取。?？赡苡绊戫懳锲菲菲焚|(zhì)。有跌落的的危險(xiǎn)增加尋找找物品的的時(shí)間可能造成成物品損損壞占用場地地，增加加管理難難度安全管理理方面的的問題；；安全隱患患多滅火裝置置配置不不合理安全通道道不暢消防設(shè)備備維護(hù)不不好應(yīng)急措施施不明確確有不安全全設(shè)備有不安全全作業(yè)可能造成成火災(zāi)或或事故出現(xiàn)災(zāi)害害或事故故時(shí)，可可能造成成應(yīng)急對(duì)對(duì)策措施施的延誤誤可能造成成工傷事事故員工精神神面貌方方面的問問題員工無精精打采員工穿戴戴不整齊齊員工抱怨怨多現(xiàn)場員工工無所事事事員工之間間沒有問問候員工不按按標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)缺少權(quán)權(quán)威效率低影響美觀觀和士氣氣影響工作作積極性性，效率率低影響公司司形象和和生產(chǎn)效效率影響士氣氣容易造成成品質(zhì)不不良和引引起安全全事故團(tuán)隊(duì)缺乏乏效率區(qū)域管理理方面的的問題區(qū)域規(guī)劃劃混亂區(qū)域內(nèi)有有垃圾灰灰塵區(qū)域管理理責(zé)任不不明區(qū)域內(nèi)有有亂張貼貼區(qū)域沒有有畫線標(biāo)標(biāo)識(shí)墻面、地地面破損損贓污門窗桌椅椅等破損損影響效率率和形象象影響公司司形象和和員工士士氣作業(yè)方面面的問題題無謂走動(dòng)動(dòng)多無謂搬運(yùn)運(yùn)多作業(yè)停頓頓多彎腰曲背背墊腳作作業(yè)多轉(zhuǎn)身角度度過大困難作業(yè)業(yè)多不規(guī)范作作業(yè)多作業(yè)效率率低作業(yè)效率率低，工工作強(qiáng)度度高容易造成成品質(zhì)不不良和引引起安全全事故設(shè)備方面面的問題題設(shè)備上有有灰塵設(shè)備油漆漆脫落設(shè)備上亂亂張貼無用設(shè)備備未處理理設(shè)備故障障等未修修復(fù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等不明明確設(shè)備上有有安全隱隱患影響形象象，易造造成設(shè)備備故障占用空間間，造成成浪費(fèi)易造成設(shè)設(shè)備不良良造成設(shè)備備損壞，，降低使使用壽命命可能引起起事故工作環(huán)境境方面的的問題空氣不流流通溫度、濕濕度過高高粉塵氣味味噪音嚴(yán)嚴(yán)重采光或照照明不好好地面、樓樓面震動(dòng)動(dòng)更衣室、、廁所臟臟亂員工沒有有休息場場所危害員工身體體健康影響人體健康康或產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)影響員工士氣氣影響品質(zhì)和建建筑物安全5S管理知識(shí)解答答1、員工穿著不不整齊或儀容容不整潔有什什么壞處?答:①影響工作場所所氣氛；②缺乏一致性，，不易塑造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神；③看起來懶散，，影響工作士士氣；④不易識(shí)別，妨妨礙溝通協(xié)調(diào)調(diào)。⑤給參觀者以良良好的印象，，提升企業(yè)形形象。2、如果你和同同事共同使用用的機(jī)器和工工具，應(yīng)怎樣樣清洗？答：輪流或共共同清洗，也也可專人負(fù)責(zé)責(zé)。3、在決定東西西應(yīng)放在什么么地方時(shí)，應(yīng)應(yīng)該考慮什么么？答：在符合通通常的安全和和工藝規(guī)定要要求的前提下下，應(yīng)考慮是是否經(jīng)常被使使用。4、從“5S”管理角度來看看第一流的工工作場所應(yīng)是是什么樣子?答；在我們的的工作場所里里，沒有人亂亂丟東西，每每個(gè)人都協(xié)助助維持場所的的清潔。5、當(dāng)有專職人人員做清掃工工作時(shí)，你應(yīng)應(yīng)該做哪哪些清潔工作作?答：你和你的的同事都必須須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)責(zé)任區(qū)的清潔潔，而清潔工工人就可以集集中清掃公共共場所。7、當(dāng)人們看到到你的工作場場所和設(shè)備非非常骯臟時(shí)，，是責(zé)怪清潔潔工人的失職職呢？還是對(duì)對(duì)你產(chǎn)生很壞壞的印象？答：當(dāng)然會(huì)對(duì)對(duì)我印象很壞壞。8、“5S”中素養(yǎng)，對(duì)你你自己來說，，首先應(yīng)著重重哪點(diǎn)？答：首先必須須了解自己的的態(tài)度和習(xí)慣慣。9、實(shí)行“5S”計(jì)劃，除了使使你更加喜歡歡你的工作場場所，可更有有效的完成任任務(wù)，可確保保你和你的同同事的安全時(shí)時(shí)，它還有哪哪些使你及公公司受益？答：在干凈整整潔的工作場場所中，可制制造出更加完完美品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品，降低廢廢品率，公司司效益提高，，而最終受益益者就是我（（收入增加））。6、為了維持整整潔的工作環(huán)環(huán)境，首先應(yīng)應(yīng)采取什么措措施？答：為現(xiàn)場清清潔制定出一一套保養(yǎng)制度度。10、實(shí)行“5S”計(jì)劃，其中最最困難的一步步是什么？答：使員工有有維持良好整整潔的工作場場所的“素養(yǎng)養(yǎng)”。12、推行“5S”的目的有哪些些？答：1．改善和提高高企業(yè)形象;2．促成效率的的提高;3．改善零件在在庫周率;4．減少直至消消除故障，保保障品質(zhì);5．保障企業(yè)安安全生;產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成成本;7．改善員工精精神面貌，使使組織活力化化;8．縮短作業(yè)周周期，確保交交貨期。13、推行“5S”活動(dòng)指導(dǎo)思想想是什么？答：告別昨天天、挑戰(zhàn)自我我，于細(xì)微處處入手，規(guī)范范現(xiàn)場管理，，提高員工素素質(zhì)。14、物品（包括括原材料、輔輔助材料、成成品、半成品品、在制品、、返修品、廢廢品等）隨意意擺放有什么么害處？答：①容易混混料②不不易識(shí)別數(shù)量量和狀態(tài)③③增加無效效勞動(dòng)④增增加尋找時(shí)間間⑤浪費(fèi)費(fèi)場地11、當(dāng)你的