中國化學工程第六建設(shè)有限公司China6THChemicalConstructionCompanyLTD施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料

管理標準化設(shè)備材料部目錄1.什么是施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理標準化2.推行施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理標準化目的3.施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理標準化的主要內(nèi)容4.如何推行施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理標準化5.施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理資料盒目錄和清單1.什么是施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理標準化什么是標準化？GB/T2000.1－2002標準化工作指南所給定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用或重復使用的條款的活動。什么是施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標準化？是指貫徹實施公司設(shè)備材料管理制度和《集團(股份)公司安全、質(zhì)量例行檢查－2001》標準,并不斷完善的過程。標準化的實質(zhì)就是按標準做事，做標準的工作。2.推行施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標準化目的2.1滿足集團股份公司安全質(zhì)量例行檢查暫行規(guī)定-2011達標的需要2.2規(guī)范施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理，降本增效，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理的各項指標和項目效益指標2.3通過項目設(shè)備材料管理標準化的深入，對標，糾偏，使項目管理水平不斷提高，并推動公司管理水平的全面提升3.施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理標準化的主要內(nèi)容3.1集團(股份)公司安全質(zhì)量例行檢查中涉及施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理的檢查標準和內(nèi)容3.2公司施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理標準化的主要內(nèi)容

3.1集團(股份)公司設(shè)備材料管理標準化檢查內(nèi)容=128分機具焊接質(zhì)量安全6分12分100分10分3.施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標準化的主要內(nèi)容材料控制標準化

20分管理制度、計劃、合同合格證、檢查驗收記錄有臺帳和發(fā)放記錄

設(shè)立專用庫房并符合規(guī)范要求、專人保管

安全防護

用品控制4分

危險品

管理2分

現(xiàn)場材料管理14分材料標識和保管7分室內(nèi)、室外存放材料要有標識標牌、標注內(nèi)容清晰、帳物相符材料質(zhì)量控制7分物資驗收單、質(zhì)量證明文件、物資報驗單、合格證登記臺帳

要有危險品管理制度和檔案計量器具管理標準（4分）檢查內(nèi)容：有專（兼）職人計量管理員有管理臺帳按規(guī)定周期檢定有標識見證資料：計量器具管理臺帳定期檢定合格報告計量器具合格標志）資源與條件標準化

26分施工機具設(shè)備管理制度1分機具設(shè)備安全操作規(guī)程匯總1分特種設(shè)備操作人員清單1分（登記表）特種設(shè)備操作人員資格證件3分特種設(shè)備的檢驗和使用證10分在施工所在地特種設(shè)備管理部門注冊，辦理特種設(shè)備使用證施工機具設(shè)備臺帳2分機具設(shè)備進場所持有的各項檢驗合格證書及報告8分

作業(yè)人

員管理4分

機具設(shè)備

管理制度2分

機具設(shè)

備入場

管理20分

機具設(shè)備運行控制與使用標準化

44分維護保養(yǎng)記錄、維修記錄4分運轉(zhuǎn)記錄3分懂操作，懂性能5分

懂應(yīng)急處理方法5分

機具

運行

控制9分能耗記錄2分

機具

設(shè)備

使用

35分懂保養(yǎng)5分

檢查內(nèi)容（現(xiàn)場詢問）：見證資料：見證資料（現(xiàn)場查驗）：維修檢查和交接班記錄5分特種作業(yè)人員資格證明5分

機具設(shè)備安全操作規(guī)程及標識是否張貼完整5分

是否有機具設(shè)備“三定清單”5分起重設(shè)備備和發(fā)動動機的檢檢查標準準（30分）按建筑起起重機械械安全監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定進進行定期期檢查，，檢查要要有記錄錄定期自檢、維保、維修5分制定安拆拆機構(gòu)和和人員資資格、制制定安拆拆專項方方案、應(yīng)應(yīng)急救援援預案、、要進行行安裝調(diào)調(diào)試和驗驗收按規(guī)定進進行維保保見證資料料（自檢檢記錄））定期檢驗驗報告、、定期自自行檢查查記錄、、定期維維護保養(yǎng)養(yǎng)記錄、、維修和和技術(shù)改改造記錄錄、運行行故障和和生產(chǎn)安安全事故故記錄、、累計運運轉(zhuǎn)記錄錄等運行行資料見證資料料：安拆資質(zhì)質(zhì)證書；；拆卸合合同及安安全協(xié)議議書；安安拆專項項施工方方案；安安拆安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預案；；安拆檢檢測與驗驗收記錄錄。重要設(shè)備裝拆安全控制15分發(fā)動機運行控制10分見證資料料：定期維修修保養(yǎng)記記錄；日常運行行記錄；；）3.2施工現(xiàn)場場設(shè)備材材料管理理標準化化的主要要內(nèi)容3.2.1施工現(xiàn)場場設(shè)備材材料管理理機構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人員配備備標準化化成立設(shè)備備材料部部，負責責所在施施工現(xiàn)場場的設(shè)備備、材料料管理工工作。——是施工現(xiàn)現(xiàn)場機具具設(shè)備材材料管理理的主要要責任部部門。根據(jù)施工工現(xiàn)場的的崗位需需求及不不相容崗崗位分離離的原責責進行配配置，但但不能少少于3人。崗位設(shè)置置包括“四大員員”——材料員、、設(shè)備員員、計量量器具管管理員，，保管員員。要求：明確一名名分管領(lǐng)領(lǐng)導，全全面負責責設(shè)備材材料部的的管理工作作。1）除項目經(jīng)經(jīng)理外，，應(yīng)明確確一名主主管領(lǐng)導導，負責責設(shè)備材材料部的的管理工工作。2）設(shè)備材料料部主任任的配備備、調(diào)動動要經(jīng)公公司設(shè)備備材料部部批準。。3）設(shè)材人員員崗位設(shè)設(shè)置，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目的施施工特點點和專業(yè)業(yè)需求合合理配備備，具體體人員數(shù)數(shù)量由項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)項目規(guī)規(guī)模的大大小確定定。至少配備備3人，人員員調(diào)動要要報公司司設(shè)備材材料部備備案。4）所有人員員需持上上崗證。。項目經(jīng)理設(shè)備材料部分管經(jīng)理項目設(shè)備材料部主任設(shè)備員保管員材料員計量器具管理員設(shè)備員保管員材料員計量器具管理員崗位設(shè)置置標準圖圖施工現(xiàn)場機具設(shè)備計劃管理標準施工現(xiàn)場機具設(shè)備資產(chǎn)管理標準3.2.2施工現(xiàn)場場機具設(shè)設(shè)備管理理標準化化施工現(xiàn)場機具設(shè)備調(diào)撥管理標準施工現(xiàn)場機具設(shè)備驗收管理標準施工現(xiàn)場機具設(shè)備使用管理標準施工現(xiàn)場機具設(shè)備維護保養(yǎng)與維修管理標準主要內(nèi)容容：機具設(shè)備備需求計計劃機具設(shè)備備購置計計劃機具設(shè)備備維修計計劃施工現(xiàn)場機具設(shè)備計劃管理標準3.2.2施工現(xiàn)場場機具設(shè)設(shè)備管理理標準化化施工現(xiàn)場機具設(shè)備資產(chǎn)管理標準3.2.2施工現(xiàn)場場機具設(shè)設(shè)備管理理標準化化統(tǒng)一建立立機具設(shè)設(shè)備管理理臺帳：：建立機具具設(shè)備管管理臺帳帳建立特種種設(shè)備管管理臺帳帳建立零值值設(shè)備臺臺帳統(tǒng)一編號號：按公司統(tǒng)統(tǒng)一編號號對施工工現(xiàn)場機機具設(shè)備備進行編編號。統(tǒng)一標識識：在機具設(shè)設(shè)備銘牌牌下方明明顯處掛掛標識牌牌，如下下圖：說明：在在機具設(shè)設(shè)備銘牌牌下方明明顯處掛掛標識牌牌，如下下圖：大型設(shè)備備、機具具和工程程車輛須須在醒目目處涂飾飾公司標標識和設(shè)設(shè)備編號號，如圖圖示：3.2.2施工現(xiàn)場場機具設(shè)設(shè)備管理理標準化化由公司統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)撥撥，施工工現(xiàn)場調(diào)調(diào)入調(diào)出出設(shè)備要要由公司司設(shè)備材材料部開開具內(nèi)部部調(diào)撥單單。調(diào)撥時保保持設(shè)備備是完好好狀態(tài)，，原始附附件、專專用配件件、工具具、技術(shù)術(shù)檔案要要隨機轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移辦理理機具設(shè)設(shè)備移交交清單施工現(xiàn)場機具設(shè)備調(diào)撥管理1）施工機具具裝備管管理標準準化調(diào)撥設(shè)備備進場驗驗收：由設(shè)備管管理員組組織操作作人員共共同對設(shè)設(shè)備完好好狀態(tài)（（安全、、環(huán)境及及技術(shù)性能能）進行行檢驗，，確保進進場設(shè)備備在完好好狀態(tài)下下。填寫寫《現(xiàn)場設(shè)備進場場前驗收收單》，由施工工單位設(shè)設(shè)備材料料部備案案。新購設(shè)備備到場驗驗收：由設(shè)備管管理員組組織操作作人員，，技術(shù)人人員對設(shè)設(shè)備進行行驗收（（外觀、、性能、技技術(shù)資料料），并并填寫《設(shè)備技技術(shù)驗收收卡片》》。按公司要要求一周周內(nèi)將驗驗收資料料遞交公公司設(shè)備備材料部部備案。。設(shè)備維修修竣工驗驗收：由設(shè)備管管理員組組織操作作人員、、技術(shù)人人員、維維修人員員對設(shè)備備的技術(shù)術(shù)性能、機機械性能能及外觀觀進行驗驗收、測測試，并并做好驗驗收記錄錄，并填填寫《設(shè)備編編修竣工工驗收單單》。施工現(xiàn)場機具設(shè)備驗收管理標準3.2.2施工機具具裝備管管理標準準化操作員每每日完工工后添寫寫日常機機械運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)提供防防風、防防雨、防防塵、防防潮、防防漏電等等安全的的工作環(huán)環(huán)境和存存放場所所，固定定式機具具設(shè)備存存放要搭搭設(shè)防護護棚，上上蓋下墊墊。安全操作作規(guī)程牌牌，責任任人牌，，電器設(shè)設(shè)備外殼殼接地對操作人人員進行行培訓，，使操作人員能能夠正確確使用機機械設(shè)備，降低低因操作作不當帶帶來的安全隱患患，延長長使用壽壽命。懂原理、、構(gòu)造、、性能、、懂用途；會操操作、維維修、排排除故障障。日常會保保養(yǎng)，遇遇突發(fā)事事件處理理定人、定定機、定定崗位作作要求：設(shè)備操作作人員每每日填寫寫運轉(zhuǎn)記記錄，并并按月上上報“運運轉(zhuǎn)記錄錄匯總表表”施工現(xiàn)場場機具設(shè)設(shè)備擺放放標準施工現(xiàn)場場操作規(guī)規(guī)程牌標標準3.2.2施工機具具裝備管管理標準準化施工現(xiàn)場機具設(shè)備維護保養(yǎng)與維修管理機具設(shè)備備日常維維護保養(yǎng)養(yǎng)：由設(shè)備操操作人員員完成，，要做到到清潔、潤潤滑、緊緊固、調(diào)調(diào)整、防防腐。填寫《設(shè)備維維護保養(yǎng)養(yǎng)記錄》》，定期統(tǒng)計計機具設(shè)設(shè)備能耗耗，填寫寫《機具設(shè)備能能耗周報報》，并納入入考核內(nèi)內(nèi)容。機具設(shè)備備定期檢檢查與維維護保養(yǎng)養(yǎng)：由設(shè)備操操作員為為主，維維修人員員配合完完成，檢查設(shè)備備部件或或運行系統(tǒng)，按使用用規(guī)定進進行調(diào)整整、或更更換，消消除隱患患，延長長使用設(shè)設(shè)備壽命。。維修結(jié)結(jié)束后，，維修員員要填寫寫《設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄》》。機具設(shè)備備維修：：項目部制制定設(shè)備備維修計計劃，由由維修人人員完成成，操作作人員配配合，更換或修復復磨損部部件，修修復問題題部位，使設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀況達達到完好好標準要求求。維修修完成后后，由維維修工填填寫《設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄》》，由設(shè)備員員組織操操作人員員、技術(shù)術(shù)人員、、維修人人進行驗驗收，操操作人員員填寫《設(shè)備編編修竣工工驗收單單》。機具設(shè)備備維護維維修記錄錄標準表表單3.2.2施工機具具設(shè)備管管理標準準化特種設(shè)備備使用的的其它要要求:在當?shù)匦行姓块T門登記注注冊,辦理“特種設(shè)設(shè)備使用用證”.安拆和維維修單位位或個人人,要有安裝和維維修資格格證.初次或定定期檢驗驗由行政政單位質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督所所出具“設(shè)備檢檢驗合格格報告””計劃采購驗收入庫保管管領(lǐng)用和發(fā)發(fā)放清查盤點點3.2.3施工現(xiàn)場場設(shè)備材材料管理理標準化化主要內(nèi)容容建立臺帳盤點表臺帳的管管理是能能充分反反應(yīng)實際際現(xiàn)場的的狀況，，建立臺臺帳聯(lián)系系的緊密密性、關(guān)關(guān)聯(lián)性、、警示性性，是我我們要求求達到的的目標。。3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料采購管管理標準化物資計劃的編制與審批流程依據(jù)項目施工工圖紙、施工工方案、施工工組織設(shè)計等，編編制材料計劃劃,提交工程管理理部審批。（項目/施工隊）技術(shù)員發(fā)發(fā)起（項目）工程管理部負負責人－審核核（項目）施工經(jīng)理－批批準（項目）設(shè)備材料部主主任－受理（項目）設(shè)備材料員結(jié)合庫存編制制物資請購單單依據(jù)項目施工工圖紙、施工工方案、施工工組織設(shè)計等，審審核材料計劃劃，同意提交交項目主管經(jīng)理審審。根據(jù)項目部技技術(shù)員、工程程管理部編制制情況，結(jié)合項目目施工圖紙、、施工方案、、施工組織設(shè)計等等,對提交的材料料計劃進行審審批。在PO軟件上進行材材料計劃審批批，材料計劃按專業(yè)編制制，關(guān)鍵要素素要描述清楚楚，有技術(shù)要求的的要附數(shù)據(jù)表表和圖紙。接收材料計劃劃原件，結(jié)合合庫存和現(xiàn)場場實際編制請購單單2）施工現(xiàn)場設(shè)備備材料采購管管理標準化物資請購單的編制與審批依據(jù)材料計劃劃結(jié)合庫存量量，對提交《《物資請購單》的的數(shù)量、技術(shù)術(shù)要求等進行行審核。依據(jù)項目實際際對提交的《《物資請購單單》進行審批。在PO軟件上進行物物資請購單的的審批，物資請購單按材料類別上報，關(guān)鍵要要素要描述清楚，有有技術(shù)要求的的要附數(shù)據(jù)表表和圖紙。注明使使用時間及、、到貨地點及及收聯(lián)系人業(yè)主指定供方方的應(yīng)在附件件中將指定供供方的證明資料和和供方清單附附上。（項目部）設(shè)備材料員發(fā)起項目部設(shè)備材料部主主任審核項目部項目經(jīng)理審批公司設(shè)備材料部副副主任采購分割公司采購承辦辦委托項目采購購承辦在PO系統(tǒng)上編制請請購單并提交交審批計劃編制與審審批存在問題題經(jīng)常發(fā)現(xiàn)計劃劃中很多要素素沒有描述清清晰、不完整整，數(shù)量與實實際需求不符符。原因：編制計劃的人人失誤造成的的。設(shè)計圖紙表述述不清，技術(shù)術(shù)人員經(jīng)驗不不足。審核的人把關(guān)關(guān)不嚴，沒有有認真核對。。3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化可能產(chǎn)生的后后果：(1)延誤采買時間間，錯過最佳佳采買時機，，影響施工進進度。(2)造成錯誤采買買錯誤或采購購不夠，采買買物資不能滿滿足現(xiàn)場實際際需求，那將將是什么后果果可想而知，，浪費了資金，影響了進度，，業(yè)主還不滿滿意，嚴重的的可能會丟掉掉這個市場。審核、審批，，目的是確保保材料計劃的的準確性。為采買買提供有效的的依據(jù)。審核、審批，，目的是確保保采購物資符符合和滿足施工需需求，降低采采購時多買、、少買或買錯的風險險。材料驗收入庫庫工作標準由設(shè)備材料部部組織材料員員,保管員,項目技術(shù)員,質(zhì)檢員參加驗驗收:(1)查驗送貨單與與合同是否相相符，確認為為所需貨物；；(2)查驗送貨單明明細與實際貨貨物是否相符符；(3)查驗貨物資質(zhì)質(zhì)量證明文件件等隨車資料料是否與到貨貨物資相符,資料是否齊全全有效;(4)根據(jù)物資的特特性，采取點點數(shù)、丈量、、過磅、量方方等方法進行行量的驗收;(5)驗收后填寫《物資驗收單》,由驗收入簽字字,確認驗收結(jié)果果.(6)驗收合格后由由保管員與送送貨人辦理交交接手續(xù).填寫《物資到貨登記記臺帳》,提交部門負責責人審核;(7)驗收合格后由由材料員填寫寫《物資入庫單》,保管員復核無無誤后辦理理入庫.3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化設(shè)備材料驗收入庫管理標準當物資抵達現(xiàn)現(xiàn)場后，項目目部設(shè)備材料料員在卸車前首先確認到到貨材料是否否符合合同、、訂購計劃的要求，清點點到貨資料（（包括：裝車車清單、質(zhì)量證明文件、、說明書等））。到貨清單核對對無誤后，項項目部設(shè)備材材料員指定卸車地點，，初步檢查材材料的外觀及及包裝情況，清點到貨貨數(shù)量。根據(jù)不同材料料、物件的特特性，項目部部相關(guān)職能部門（質(zhì)量量檢驗員、保保管員、技術(shù)術(shù)人員等）依據(jù)合同中約約定的驗收標標準和技術(shù)要要求、進行規(guī)范驗收，，并形成《物資驗收單》，并對《物資驗收單》的驗收結(jié)論簽簽署意見。項目部保管員員根據(jù)驗收結(jié)結(jié)論，填寫《到貨登記臺帳》提交部門負責責人審核，同同時收集整理隨貨同行的的相關(guān)資料，，填寫《質(zhì)量證明文件登記臺帳》，歸檔保存。。驗收合格后，，項目部設(shè)備備材料員填寫寫《物資入庫單》辦理入庫手續(xù)續(xù)，提交保管管員進行復核核。3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化驗收過程中異異?，F(xiàn)象的處處理:(1)在驗收過程中中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)現(xiàn)象，詳細記記錄和拍照留留存，以書面面形式及時通通報供貨商,限期整改或退退換貨;(2)報告上級主管管領(lǐng)導.對異常情況提提出解決的處處理意見;(3)屬供貨商提供供的產(chǎn)品不合合格，設(shè)備材材料管理部門門，要及時向向供貨單位提提出退換或修修復等要求，，造成損失的的要提出索賠賠。3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化施工現(xiàn)場設(shè)備備材料驗收存存在問題原材料進場驗驗收不規(guī)范，，沒有按規(guī)定定進行驗收，，或驗收后沒沒有按規(guī)定填填寫《驗收單單》，驗收單單描述簡單，，不具備可追追塑性。原因：人員少，無暇暇顧及導致或或直接交給施施工隊保管，，驗收過程無無人監(jiān)管。導致：到用的時候才才發(fā)現(xiàn)到貨與與需求不符，，這時候已嚴嚴重影響了施施工進度。更更有可能給安安全、質(zhì)量埋埋下隱患，更更嚴重的會造造成安全事故故和質(zhì)量事故故。不按規(guī)定驗收收或驗收把關(guān)關(guān)不嚴，導致致程質(zhì)量、工工程進度和資資金受損。對驗收中存在在的異常情況況不作處理，，可能造成賬賬實不符、項項目受損失辦理入庫注意意事項:a.現(xiàn)金支付與票票據(jù)支付分開開;b.付清票據(jù)與掛掛帳票據(jù)分開開;c.主材與耗材分分開;d.臨時設(shè)施費與與其它費用分分開e.安全措施費與與其它費用分分開.f.設(shè)備維修配件件票據(jù)與其它它費用分開。。3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化施工現(xiàn)場設(shè)備備材料驗收入入庫標準表單單施工現(xiàn)場設(shè)備備材料驗收入入庫標準表單單a．根據(jù)物資的的特性，合理理安排適當?shù)牡馁A存場所，，減少二資搬搬運,浪費人,機.財力,盡量改善貯存存條件，以適適應(yīng)物資性能能的貯存要求求。對易燃、、易爆、有毒毒等危險品和和貴重物質(zhì)，，應(yīng)單獨存放放，并明確標標識、妥善保保管。b．按物資類別別、材質(zhì)分別別擺放，避免免混淆，做到到“四號定位”即：庫號、、架號、層號號、位號定位位，“五五擺放”即：五五成成方、五五成成行、五五成成堆、五五成成串、五五成成包。c．每月進行盤盤點檢查，確確保物資“十不”，即：不銹、、不潮、不霉霉、不腐、不不燃、不變、、不混、不漏漏、不壞，不不爆。d．做好庫存物物資的標識工工作，倉庫貯貯存的物資應(yīng)應(yīng)有標簽，露露天堆場、棚棚庫貯存的物物資應(yīng)按有標標牌。物資保管保養(yǎng)3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化土建材料的貯貯存標準安裝材料的貯貯存標準按類別、規(guī)格擺放3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化電儀材料的貯貯存精密儀器裝箱箱保管3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化焊接材料的貯貯存焊接材料按類類別分批號擺擺放3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化周轉(zhuǎn)材料的貯貯存標準露天擺放物資資要成方成垛垛3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化擺放、標識不不規(guī)范，導致致錯領(lǐng)錯發(fā)和和錯用。庫房安全管理理A倉庫應(yīng)當做好好防火、防盜、、防風、防雨雨、防洪、防防寒等工作,并保證道路暢暢通。B倉庫周圍應(yīng)建建筑離地面不不低于2.5米的圍墻，對對低矮的圍墻墻要加防護網(wǎng)網(wǎng)，倉庫窗口口應(yīng)加鐵欄桿桿，倉庫周圍圍有充足的照照明。C根據(jù)物資特性性，配置防護護用具，保證證人員安全。。E倉庫內(nèi)的消防防設(shè)施、消防防工具應(yīng)保持持完好和齊備備，做到定期期檢查，保證證隨時好用。。F消防器具要配配備良好。G倉庫管理人員員應(yīng)學習消防防知識。會使使用各種消防防設(shè)備，掌握握滅火方法。。H倉庫及辦公室室禁止使用電電爐子。在庫庫區(qū)內(nèi)嚴禁煙煙火。3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)備備材料管理標標準化4)物資資的發(fā)放和領(lǐng)領(lǐng)用管理標準準化施工隊材料員發(fā)起項目部設(shè)備材料員核核發(fā)施工隊項目隊長審核項目部設(shè)備部負責人人批準項目部保管員發(fā)放(1)施工隊委托專專職材料員，，并下達書面委委托書到財務(wù)務(wù)及設(shè)備物資資管理部門備備案。(2)物資領(lǐng)用與出出庫應(yīng)依據(jù)材材料計劃。(3)遵循先進先發(fā)發(fā)，急用先發(fā)發(fā)，順序而出出的原則。(4)貴重物品和危危險品及安全全防護用品的的領(lǐng)用與發(fā)放放需有安全管管理部及項目目經(jīng)理的審批批。(5)保管員不得在在無領(lǐng)料手續(xù)續(xù)情況下發(fā)放放物資。4)物資的的發(fā)放和領(lǐng)用用管理標準化化甲供材料的領(lǐng)領(lǐng)用:(1).依據(jù)甲供材料料計劃由材料料員開具領(lǐng)用用單(業(yè)主提供),組織領(lǐng)料;(2).根據(jù)場地面及及庫房搭設(shè)情情況,盡可能成批領(lǐng)領(lǐng)出,入庫保管;(3)甲供計價材料料和不計價材材料均應(yīng)填寫寫《甲供物資入庫庫單》,保管員清點驗驗收后,入庫保管;(4).甲供材料領(lǐng)用用,由施工隊材料料員開具《甲供物資出庫庫單》,施工隊長審核核,保管員按計劃劃核發(fā);(5).建立甲供設(shè)備備登記臺帳,及時掌握設(shè)備備動態(tài)情況。。(6)建立甲供物資資收、發(fā)、退退明細臺帳，，并保存好好原始的領(lǐng)料料憑證、入庫庫、出庫憑證證，裝訂成冊冊，按月封存存保留----結(jié)算依據(jù)。器材明細帳的的材料分類可可參考右圖設(shè)備材料清清查盤點標標準（自查查）：保管員按月月盤查：保管員及時時登錄《物物資器材明明細臺帳》》，日清月月結(jié)，做到到帳物相符符，時刻掌掌握庫存情情況，編制制月《庫存存盤點表》》，說明盤盤盈、盤虧虧情況原因因，提交部部門負責人人審核，并并報主管經(jīng)經(jīng)理審批后后處理，財財務(wù)部門調(diào)調(diào)賬，達到到帳物相符符。項目部組織織盤查：項目部成立立盤查小組組，制定盤盤查計劃，，按季、半半年、年度度對庫存物物品、現(xiàn)場場余料進行行全面盤點點、清查。。根據(jù)盤點點清查結(jié)果果編制《庫庫存盤點表表》，并形形成書面報報告，內(nèi)容容包括盤點點人員、時時間、地點點及帳實不不符情況等等。3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)備材料管管理標準化化通過設(shè)備材材料清查盤盤點查明設(shè)備材材料實存數(shù)數(shù)與帳面數(shù)數(shù)的差異，，以及發(fā)生生差異的原原因及責任，及時時調(diào)整帳存存，達到帳帳實相符。。查明設(shè)備材材料結(jié)存和和利用情況況，發(fā)現(xiàn)儲儲備不足、、積壓、閑閑置等情況況，充分挖挖掘物資潛潛力，合理理有效地利利用庫存。。查明設(shè)備材材料有無短短缺、毀損損、變質(zhì)、、被盜等情情況，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)及進分分析原因，，追查責任任，改進管管理工作，，保證設(shè)備備材料的安安全與完整整。3.2.3施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)備材料管管理標準化化3.2.4周轉(zhuǎn)材材料的現(xiàn)場場管理標準準化主要內(nèi)容：：租賃、驗驗收、建賬賬、使用、、保管和維維護（1）周轉(zhuǎn)材料料到場后，，設(shè)備材料料部周轉(zhuǎn)材材料管理員員組織驗收,查驗周轉(zhuǎn)材材料外觀應(yīng)應(yīng)無明顯缺缺陷，相應(yīng)應(yīng)扣件的配配套螺栓、、螺母、墊墊片應(yīng)齊全全,清點數(shù)量.檢測尺寸；；（2）建立周轉(zhuǎn)材材料使用臺臺帳,、詳細記錄錄收,發(fā),存數(shù)量；（3）周轉(zhuǎn)材料使使用由設(shè)備備材料部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配,專人負責；（4）誰使用誰維維護保養(yǎng)，對可能出出現(xiàn)安全隱隱患的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料要隔隔離存放，，并進行標標識禁止使使用；（5）現(xiàn)場使用用和拆卸鋼鋼腳手管及及扣件應(yīng)做做到文明施施工，不得得隨意亂扔扔和切割，，應(yīng)采取必必要的措施施盡可能的的減少變形形、折彎、、缺件等損損失；（6）鋼腳手管管及扣件在在拆卸時應(yīng)應(yīng)做到隨拆隨清，按不同種種類、規(guī)格格進行有序序擺放，扣扣件、小件件物品應(yīng)進進行裝箱、、裝袋保管管，同時做做好維護保保養(yǎng)。主要原因：：（1）可能是材材料進場過過早或一次次進場數(shù)量量過多，造造成現(xiàn)場智智短期積壓壓。（2）材料采購購（租賃））數(shù)量過多多，造成長長期積壓?！，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材材料管理存存在問題（1）我們到工工地的時候候經(jīng)常會發(fā)發(fā)現(xiàn)，成堆堆的鋼管、、扣件、模模板在閑置置，不能用用于工程。。占用大量量資金，使使工程成本本增加。（2）我們在工工地經(jīng)常會會發(fā)現(xiàn)一些些被鋸成毫毫無實用價價值的短管管、變形的的鋼管、扣扣件到處可可見，損壞壞嚴重，不不能使用、、歸還。大大量的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料被浪浪費掉，不不管是自購購的還是租租賃的都會會帶來具大大的經(jīng)濟損損失。（3）現(xiàn)場材料料丟失嚴重重，經(jīng)濟損損失驚人，，有些工地地到竣工才才發(fā)現(xiàn)，鋼鋼管少了，，扣件少了了，平時不不易察覺，，最后核算算進才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差量不僅僅僅是損耗耗，而是不不知所因的的巨額差距距。對策：材料在租賃賃時應(yīng)根據(jù)據(jù)需要，分分門別類地地統(tǒng)計出各各種不同尺尺寸的鋼管管，按需進進場，這樣樣就不會通通過將整根根鋼管鋸斷斷來獲取短短管了。原因：1、埋入地下下，沒法取取出；2、場地內(nèi)丟丟失，其它它單位或個個人“拿錯錯了”；3、個別人員員工外部人人員“拿””到場外去去了；4、進出場驗驗收不仔細細，造成入入不敷出。。對策：場地搭設(shè)圍圍護，材料料進、退場場由材料員員、保管員員、施工隊隊材料員共共同驗收。。3.2.4周轉(zhuǎn)材料的的現(xiàn)場管理理標準化3.2.5施工現(xiàn)場計計量器具管管理標準化化配備專（兼兼）職計量量器具管理理員，負責責現(xiàn)場計量量器具的管管理。進入現(xiàn)場計計量器具，，由項目部部統(tǒng)一管理理，建立《《計量器具具臺帳》，，按公司分配計量量器具編號號對現(xiàn)場計計量器具進進行編號管管理。計量器具實實行借用制制度，建立立借用記錄錄，記錄內(nèi)內(nèi)容包括：：借用人姓姓名、借/還時間及使使用前后的的狀況，保保管人員對對返還的計計量器具須須進行檢查，便于及及時發(fā)現(xiàn)問問題及時處處理計量器具要要制定周期期檢定計劃劃，按國家家強檢規(guī)定定和計量需需要進行定定期檢定。。檢定合格后后在計量器器具上粘貼貼彩色標志志，注明使使用期，檢檢定資料登登記存檔。。對新增、調(diào)調(diào)入、調(diào)出出、報廢、、封存、啟啟封的計量量器具，項項目部計量量器具管理理員填寫《《計量器具具變動情況況表》，報報公司設(shè)備備材料部備備案，及時時更新《計量器具臺臺帳》。未經(jīng)檢定的的計量器具具不得使用用，使用中中發(fā)現(xiàn)損壞壞失準的計計量器具不不得使用，，無檢定標標識的不得得使用。4.如何推行施施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)備材料管管理標準化化領(lǐng)導要重視視推行標準化化管理，首首領(lǐng)導要重重視，要帶帶頭，要給給員工灌輸輸標準化的的意識，要要和員工一一起學習，，形成自上上而下的標標準化管理理機制。強化培訓,深入貫徹徹.通過專項培培訓讓管理理人員和操操作人員真真正理解和和正確運用用標準。充分運用信信息化管理理系統(tǒng)將日常管理理的各類要要素真實,完整地記記錄到信息息系統(tǒng)中,并通過分分析,總結(jié)結(jié),準確把把握施工現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)律律,持續(xù)改改進現(xiàn)場管管理,進而而完善制度度上的漏洞洞,糾正管管理上的缺缺陷。要形成執(zhí)行行—檢查——改進--提高的封封閉循環(huán)鏈鏈.要形成定期期檢查的制制度,逐條條對照標準準進行檢查查,對查出出的問題定定人,定時時,定措施施,確保標標準執(zhí)行不不走樣,檢檢查有人抓抓,整改到到人頭。加強監(jiān)督檢檢查與考核核管理制定考核評評價方法，，考核評價價周期，崗崗位工作標標準，及獎獎罰措施，，提高員工工執(zhí)行力，，最大限度度地促進全全體員工執(zhí)執(zhí)行標準的的積極性，，主動性和和自覺性。。5.設(shè)備材料管管理資料盒盒清單(1-8)5.設(shè)備材料管管理資料盒盒清單(9-16)6.施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)備材料管管理資料清清單共有四十二二個表單，，十一本臺臺帳各位領(lǐng)導、、各位同事事：集團（股份份）公司對對設(shè)備材料料管理的檢檢查標準與與公司設(shè)備備材料管理理標準基本本是一致的的，兩者是是相輔相承承的，項目目上只要能能夠按照公公司設(shè)備材材料管理標標準去運行行，是可以以達到集團團（股份））公司檢查查要求的。。我希望各各項目以集集團（股份份）公司安安全質(zhì)量例例行檢查標標準為抓手手，認真開開展設(shè)備材材料管理標標準化工作作，使項目目管理進一一步得到提提升，并取取得更好的的經(jīng)濟效益益。謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:22:1621:22:1621:2212/28/20229:22:16PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:22:1621:22Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:22:1621:22:1621:22Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:22:1621:22:16December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20229:22:16下下午21:22:1612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:22下午午12月-2221:22December28,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2821:22:1621:22:1628December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:22:16下下午9:22下下午21:22:1612月-22