第5頁共5頁人民醫(yī)院度工作安排計劃發(fā)展預?期目標：新?院開放床位?達到___?張。全院業(yè)?務(wù)總量、業(yè)?務(wù)收入增長?___%左?右，業(yè)務(wù)收?入突破__?_萬元。?一、繼續(xù)加?快新院建設(shè)?及項目建設(shè)?1、家庭?式病房樓竣?工，返租_?__號樓西?單元裝修完?畢，投入使?用，擴充病?床___張?左右，使新?院病床由_?__張左右?擴充到__?_張左右，?為新院在綜?合病房樓竣?工前，業(yè)務(wù)?收入達到_?__萬元奠?定硬件基礎(chǔ)?。2、完?成地下車庫?設(shè)計及開工?手續(xù)，初步?完工，為新?院綠化、美?化創(chuàng)造條件?。3、綜?合病房樓及?后勤附屬工?程完成設(shè)計?，根據(jù)資金?到位情況，?部分或全部?開工。4?、完成兩個?社區(qū)服務(wù)中?心建設(shè)項目?，使兩個分?院增加病床?___張，?保持分院業(yè)?務(wù)收入的增?長。二、?打造優(yōu)勢專?科，大幅度?提高醫(yī)院業(yè)?務(wù)收入1?、新院新?院要利用腫?瘤科病人快?速增加的時?機，迅速完?善腫瘤科的?各項診治手?段和服務(wù)措?施，確立腫?瘤科在全市?的優(yōu)勢地位?，增強醫(yī)院?的核心競爭?力。1）?規(guī)范、完善?省腫瘤醫(yī)院?協(xié)作醫(yī)院專?家坐診工作?。2）合?理布局病區(qū)?，腫瘤內(nèi)科?、外科、放?療科適時分?科，核算獨?立。大幅度?增加就診病?人數(shù)，及手?術(shù)、放療病?人數(shù)。3?）病理科擴?大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)?量，檢驗科?開展腫瘤標?志物檢驗，?建立血庫。?4）充分?利用現(xiàn)有超?聲聚焦刀、?熱療儀等閑?置設(shè)備，發(fā)?揮其社會效?益和經(jīng)濟效?益。開展放?射科攝片業(yè)?務(wù)。完善?、規(guī)范合作?專科的的管?理，借鑒其?市場運作、?服務(wù)理念和?手段，推進?全院的經(jīng)營?水平。2?、淇濱分院?骨科、普外?科、腦外科?普外科、腦?外科擴大在?全市的影響?。根據(jù)淇濱?分院發(fā)展情?況，提升現(xiàn)?有科室的實?力和影響適?時增加科室?，為明年工?作培養(yǎng)新的?經(jīng)濟增長點?。1）骨?科：骨科塑?造名醫(yī)、增?添設(shè)備、加?強宣傳，在?全市形成一?定的特色和?優(yōu)勢。要在?創(chuàng)傷骨科基?礎(chǔ)上，開展?脊柱外科手?術(shù)、骨病等?項目，成立?腦外科治療?組，逐步開?展腦溢血腦?外科手術(shù)，?為分科打下?基礎(chǔ)。2?）成立微創(chuàng)?外科，在現(xiàn)?有普外科基?礎(chǔ)上，增加?部分設(shè)備，?選送人員外?出進修，引?進部分關(guān)鍵?技術(shù)人才，?開展微創(chuàng)外?科手術(shù)，如?腹腔鏡外科?手術(shù)、電氣?化切除治療?前列腺及胸?腔鏡等手術(shù)?，通過市場?部運作，形?成淇濱分院?新的經(jīng)濟增?長點。內(nèi)?科要利用承?擔社區(qū)服務(wù)?優(yōu)勢，增加?病人量。要?突出一至兩?個專病，提?升病才質(zhì)量?。3、腫?瘤分院腫?瘤科要利用?現(xiàn)有設(shè)備、?人員，解放?思想，積極?、大膽探索?新的管理機?制和營銷手?段，增加病?人量和業(yè)務(wù)?收入，保障?職工待遇，?化解歷史負?債風險。?4、兩個社?區(qū)服務(wù)中心?規(guī)范運行，?擴大收入，?實現(xiàn)收支平?衡。三、?理順全院管?理框架1?、繼續(xù)完善?分院目標管?理模式，兌?現(xiàn)___年?目標獎懲，?完善___?年目標。?2、適時將?總院職能部?門遷入新院?，直接管理?新院業(yè)務(wù)，?并對兩分院?進行業(yè)務(wù)指?導。各分院?建立綜合辦?公室，代行?職能科室職?能。..?3、實現(xiàn)全?院資源（設(shè)?備、人員）?共享，各分?院不在重復?購買較高價?值設(shè)備。?4、各分院?按收入比例?分攤總院各?項財務(wù)費用?。四加強?內(nèi)涵管理?隨著醫(yī)院項?目建設(shè)進入?常軌，醫(yī)院?的內(nèi)涵管理?成為今后_?__年內(nèi)醫(yī)?院發(fā)展的主?要動力。全?院必須高度?重視內(nèi)涵管?理工作1?、加強醫(yī)療?安全管理，?提高醫(yī)療質(zhì)?量1）、?深入開展醫(yī)?療質(zhì)量萬里?行、醫(yī)院管?理年活動，?按照《__?_省醫(yī)院評?審管理辦法?》，做好我?院各項管理?工作，為今?后的等級評?審申報奠定?基礎(chǔ)。2?）、完善院?、科二級質(zhì)?量管理__?_和醫(yī)院質(zhì)?量管理委員?會___。?強化職能部?門作用。實?現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量?管理日?；?、規(guī)范化。?3）、加?強護理管理?工作，提高?護士隊伍整?體素質(zhì)，合?理配備護理?人員，維護?護士合法權(quán)?益，切實保?障護士待遇?。4）、?強化輔助科?室管理，加?強各分院人?員設(shè)備共享?，提升診斷?準確率。?5）、要加?強城鎮(zhèn)職工?醫(yī)療保險、?城鎮(zhèn)居民醫(yī)?療保險和新?農(nóng)合病人費?用管理，提?高報銷比例?，簡化手續(xù)?流程。6?）、建立健?全設(shè)備的各?種管理使用?規(guī)章制度，?做好設(shè)備維?修和保養(yǎng)工?作。2、?加強醫(yī)療服?務(wù)管理開?展優(yōu)質(zhì)服務(wù)?活動，制定?施方案，細?化各項工作?，改善服務(wù)?態(tài)度，轉(zhuǎn)變?工作作風。?3、加強?行政、財務(wù)?、后勤管理?，為臨床做?好保障1?）、理順全?院行政體制?和運行機制?，保證醫(yī)院?高效、有序?運轉(zhuǎn)。2?)發(fā)揮財務(wù)?職能，加強?財務(wù)基礎(chǔ)工?作，理順全?院財務(wù)管理?體制和機制?，降低醫(yī)院?運行成本。?全院開始實?行預算管理?，為逐步實?施全面預算?管理做準備?。3）、?完善醫(yī)院分?配制度和人?事管理制度?，調(diào)動職工?工作積極性?。4）、?強化后勤管?理工作。堅?持“臨床圍?著病人轉(zhuǎn)，?后勤圍著臨?床轉(zhuǎn)”的服?務(wù)理念，提?高后勤供應(yīng)?的滿意度。?降低醫(yī)院運?行成本。?5)、加強?醫(yī)院信息系?統(tǒng)建設(shè)。在?條件具備的?情況下建立?醫(yī)生工作站?，實施住院?電子病歷，?為實現(xiàn)數(shù)字?化醫(yī)院打下?基礎(chǔ)。五?、重視人才?引進和培養(yǎng)?___年?擬引進研究?生和本科生?___人左?右。進修學?習___人?。加強現(xiàn)有?專業(yè)技術(shù)人?員的“三基?”、“三嚴?”訓練和考?試考核工作?，并且根據(jù)?專業(yè)性質(zhì)強?化考核。認?真做好在職?醫(yī)務(wù)人員的?繼續(xù)教育工?作。研究?制定醫(yī)院高?層次人才發(fā)?展培養(yǎng)、塑?造規(guī)劃，培?養(yǎng)、塑造幾?名在我市具?有重要影響?力的專家，?成為優(yōu)秀學?科帶頭人。?六、繼續(xù)?加大招商引?資及爭取上?級資金工作?。七、宣?傳工作，市?場開發(fā)工作?。各分院?都要加強宣?傳工作和市?場開發(fā)工作?。制定市場?營銷方案，?制定市場責?任目標，針?對新開展的?業(yè)務(wù)，運用?市場營銷組?合，迅速打?開市場。建?立市抗癌協(xié)?會、腫瘤專?業(yè)學會。建?立病人、社?會與醫(yī)院的?反饋、應(yīng)對?機制，做好?就診病人滿?意度調(diào)