企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（3-1）

企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（3-1）目錄為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵設(shè)計(jì)）幾個薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)目錄為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：

勞有所獲，多勞多得1、從公司角度：降低了人員流動率：特別是防止高級人才的流動吸引高級人才：短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。。。2、從員工角度：短期激勵：滿足自己生存的需要長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)減少內(nèi)部矛盾為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：第一，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔；第二，薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。對多數(shù)員工而言，他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)什么是好的薪酬體系：

一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)什么是好的薪酬體系：如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)觀點(diǎn)：

1、在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。2、有薪酬結(jié)構(gòu)與沒有薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了公司的管理層次。3、讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感；4、薪酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)觀點(diǎn)：如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)簡單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資+獎金+福利+津貼

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)工資的形式:工資就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時工資和計(jì)件工資兩類。工資的內(nèi)容:為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進(jìn)行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進(jìn)行劃分的，結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合。

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)工資的形式:企業(yè)中工資的構(gòu)成

基礎(chǔ)工資是指用來維持員工基本生活的那部分工資。

工齡工資也稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時間的長短來計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時間的為企業(yè)服務(wù)。

技能工資部分由員工的工作能力而確定。

崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問題，則取消了崗位工資。企業(yè)中工資的構(gòu)成基礎(chǔ)工資是指用來維持員工基本生活的如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)津貼津貼也稱附加工資或者補(bǔ)助，是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對員工額外的勞動量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償。津貼可以分為三類：地域性津貼、生活性津貼和勞動性津貼.如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)津貼如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)1、生活性津貼

生活性津貼是指為了保障員工的實(shí)際生活水平水平而得到的補(bǔ)償。物價上漲造成的員工生活水平下降，就會有肉食補(bǔ)貼、副食補(bǔ)貼等津貼。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)1、生活性津貼如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)2、地域性津貼地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。3、勞動性津貼勞動性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補(bǔ)償。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)2、地域性津貼如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)獎金獎金也稱獎勵工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬，其目的在于對員工進(jìn)行激勵，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢頭。獎金的發(fā)放可以根據(jù)個人的工作業(yè)績評定，也可以根據(jù)部門和企業(yè)的效益來評定。

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)獎金如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)福利1、社會保險(xiǎn)福利社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn)、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。2、用人單位集體福利比如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等；為技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員提供包括住房、汽車等。（附1：一個簡單的薪酬制度實(shí)例）如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)福利演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（3-1）

企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)（3-1）目錄為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵設(shè)計(jì)）幾個薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)目錄為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：

勞有所獲，多勞多得1、從公司角度：降低了人員流動率：特別是防止高級人才的流動吸引高級人才：短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。。。2、從員工角度：短期激勵：滿足自己生存的需要長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)減少內(nèi)部矛盾為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：第一，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔；第二，薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。對多數(shù)員工而言，他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)什么是好的薪酬體系：

一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)什么是好的薪酬體系：如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)觀點(diǎn)：

1、在公司建立系統(tǒng)的薪酬管理之前，先進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。2、有薪酬結(jié)構(gòu)與沒有薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了公司的管理層次。3、讓員工知道公司有薪酬結(jié)構(gòu)，本身就能夠降低員工的不公平感；4、薪酬結(jié)構(gòu)為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據(jù)。如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)觀點(diǎn)：如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)簡單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資+獎金+福利+津貼

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)工資的形式:工資就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時工資和計(jì)件工資兩類。工資的內(nèi)容:為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進(jìn)行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進(jìn)行劃分的，結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合。

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)工資的形式:企業(yè)中工資的構(gòu)成

基礎(chǔ)工資是指用來維持員工基本生活的那部分工資。

工齡工資也稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時間的長短來計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長時間的為企業(yè)服務(wù)。

技能工資部分由員工的工作能力而確定。

崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問題，則取消了崗位工資。企業(yè)中工資的構(gòu)成基礎(chǔ)工資是指用來維持員工基本生活的如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)津貼津貼也稱附加工資或者補(bǔ)助，是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對員工額外的勞動量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償。津貼可以分為三類：地域性津貼、生活性津貼和勞動性津貼.如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)津貼如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)1、生活性津貼

生活性津貼是指為了保障員工的實(shí)際生活水平水平而得到的補(bǔ)償。物價上漲造成的員工生活水平下降，就會有肉食補(bǔ)貼、副食補(bǔ)貼等津貼。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)1、生活性津貼如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)2、地域性津貼地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。3、勞動性津貼勞動性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補(bǔ)償。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)2、地域性津貼如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)獎金獎金也稱獎勵工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外薪酬，其目的在于對員工進(jìn)行激勵，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢頭。獎金的發(fā)放可以根據(jù)個人的工作業(yè)績評定，也可以根據(jù)部門和