PAGEPAGE5淺談施工企業(yè)平安生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深化，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和平安管理機(jī)制均發(fā)生了前所未有的變化。施工企業(yè)為了生存和開展，用什么樣切實(shí)有效的平安管理方法和必要的平安投入來(lái)保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)從而獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。目前，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，承接工程工程低價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)通行的規(guī)那么。許多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，都采用低本錢戰(zhàn)略，再加上新定額的出臺(tái)和工程量清單報(bào)價(jià)的實(shí)施，多種因素使得行業(yè)整體利潤(rùn)率大幅下降，贏利空間越來(lái)越小，企業(yè)開展進(jìn)入微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代。這種競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，使許多施工企業(yè)在降低本錢方面大做文章，有些企業(yè)在本錢壓力下千方百計(jì)地降低平安本錢，減少平安方面的人力、物力和平安培訓(xùn)等資金投入。有些施工企業(yè)只片面地追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，不注重平安投入，在施工總體布局時(shí)，對(duì)平安度就考慮的偏低，在施工中，甚至對(duì)解決重大隱患所需費(fèi)用也不愿投入。由于有些企業(yè)把平安生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立起來(lái)，使施工企業(yè)的各類大小事故不斷發(fā)生。而對(duì)于事故，除了給國(guó)家、社會(huì)、職工造成許多直接、間接損失外，有的企業(yè)還為此付出幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，甚至幾百萬(wàn)元的賠償。因此，本文就平安生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，作一些探討。一、適當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)投入有利于提高經(jīng)濟(jì)效益1、施工企業(yè)在工程工程施工中，實(shí)行必要的平安投入與提高經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的，二者有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重平安，給予必要的資金投入以防止或減少事故的發(fā)生。平安效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成局部，平安效益有其自身的特點(diǎn)，即間接性、滯后性、長(zhǎng)效性、復(fù)雜性，至今還沒有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算公式，是隱性效益，但它往往是通過(guò)減少事故的損失表現(xiàn)出來(lái)，所以在人們的認(rèn)識(shí)中，它又是一個(gè)比擬模糊的概念；它不像人們通常所理解的經(jīng)濟(jì)效益那樣直觀，可通過(guò)企業(yè)的上交稅金、企業(yè)利潤(rùn)、職工工資福利等多方面表現(xiàn)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和職工一看就能明白。一個(gè)企業(yè)平安工作搞得好，沒有事故發(fā)生，也就沒有發(fā)生損失性費(fèi)用，這項(xiàng)沒有發(fā)生的損失費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是平安部門創(chuàng)造的效益和前期平安投入的回報(bào)。因此，適當(dāng)?shù)钠桨餐度雽?shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本條件或根本保證。實(shí)踐證明，平安對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的開展及總體經(jīng)濟(jì)效益的提高起著不可無(wú)視的作用。尤其在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，平安得不到保證，生產(chǎn)就根本無(wú)法進(jìn)行。2、施工企業(yè)必要的平安投入，到底要投入多少比擬適宜，要根據(jù)工程工程的難易情況和危險(xiǎn)性程度來(lái)定。以一個(gè)年產(chǎn)值為6—10億元的施工企業(yè)來(lái)看，承接的各類工程工程，據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)初步統(tǒng)計(jì)，大約需要投入如下各項(xiàng)資金：(1)用于施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、設(shè)備和機(jī)具平安技術(shù)改造、應(yīng)急搶險(xiǎn)措施、改善勞動(dòng)環(huán)境、除煙除塵、防毒害防噪音、平安施工隱患治理、平安網(wǎng)、腳手架等平安裝置、平安措施以及勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等工程開支約占工程工程總價(jià)的1-1.5%。(2)平安生產(chǎn)管理費(fèi)用：包括平安管理人員工資福利和辦公設(shè)施費(fèi)用、職工培訓(xùn)、創(chuàng)立平安文化、辦理各種平安生產(chǎn)許可證件、建立有關(guān)的平安生產(chǎn)管理體系、接受各種平安檢查以及檢測(cè)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)、召開各種平安管理會(huì)議、職工防暑降溫、防凍、平安宣傳教育、平安方面的表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工程開支約占工程工程總價(jià)的0.8-1.2%。(3)突發(fā)事件的處理費(fèi)用。二、平安生產(chǎn)能使施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益1、平安生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)本錢的影響。施工企業(yè)的本錢由直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、制造費(fèi)用等局部組成。當(dāng)企業(yè)平安工作到位，平安生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí)，企業(yè)本錢處于受控狀況；當(dāng)平安生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，隨著事故的發(fā)生而導(dǎo)致的人員傷亡所需的費(fèi)用支出以及由于事故發(fā)生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延誤都必然對(duì)企業(yè)的本錢、利潤(rùn)產(chǎn)生影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨之而減；大的事故的出現(xiàn)甚至?xí)斐善髽I(yè)本錢幾倍乃至于幾十倍的增加。如某施工企業(yè)在過(guò)去幾年中，由于種種原因如企業(yè)施工性質(zhì)的局限性、平安防范措施不到位和操作人員的不平安行為以及資金投入較少等，導(dǎo)致企業(yè)所支付的額外開銷情況嚴(yán)重，一類傷亡事故的賠償損失費(fèi)用和其他一些費(fèi)用增多；在勞動(dòng)保護(hù)方面也沒有采取有效的防范措施，至使職業(yè)病人(如矽肺病等)增多；大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)本錢，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，抓好平安工作，保證平安生產(chǎn)正常運(yùn)行，是降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。2、平安生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)信譽(yù)的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，施工企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，事故頻繁，一方面造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)難于完成，工程施工進(jìn)度緩慢；另一方面，使業(yè)主方感到施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏平安感和可信度，從而改變了雙方良好的合作關(guān)系，導(dǎo)致工程工程合同難以續(xù)簽，最后無(wú)法承攬后續(xù)工程工程等，使施工企業(yè)面臨困境，直接影響到企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)，甚至可能被市場(chǎng)淘汰。所以，施工企業(yè)抓好平安工作，有利于提高綜合效益。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕淺談施工企業(yè)平安生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深化，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和平安管理機(jī)制均發(fā)生了前所未有的變化

〔2〕由于有些企業(yè)把平安生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立起來(lái)，使施工企業(yè)的各類大小事故不斷發(fā)生

〔3〕施工企業(yè)的本錢由直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、制造費(fèi)用等局部組成

〔4〕2、平安生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)信譽(yù)的影響

內(nèi)容總結(jié)

（1）淺談施工企業(yè)平安生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深化，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)