第3頁共3頁3月公司領(lǐng)導工作計劃范文為了?進一步加強?企業(yè)管理，?使公司各項?工作有序可?控，提升工?作質(zhì)量和執(zhí)?行力水平，?公司要求各?部門每月擬?定下月月度?工作計劃及?總結(jié)本月工?作，現(xiàn)將具?體安排通知?如下：一?、月度工作?計劃的內(nèi)容?由工作類?別、工作內(nèi)?容、完成時?間、責任人?、配合部門?等項內(nèi)容組?成。1、?工作類別。?主要是當?月的各項經(jīng)?濟指標(含?月度經(jīng)費預?算);部門?階段性重點?工作;按照?制度規(guī)定、?職能劃分或?者領(lǐng)導指示?必須完成的?常規(guī)性工作?以及其他有?時效限制的?工作。增減?工作根據(jù)領(lǐng)?導指示或者?實際工作需?要臨時增減?工作量的情?況而設(shè)立。?2、工作?內(nèi)容。(?1)、各部?門應將年度?任務分解到?當月，并表?述具體數(shù)額?;職能部門?應將年度管?理目標分解?到當月，以?當月重點工?作為主，日?常性管理工?作為輔。例?如，___?月份各部門?的一項重點?工作就是要?做好上半年?的工作總結(jié)?，上報下半?年的工作目?標、工作計?劃。(2?)、分類擬?定。即各部?門應結(jié)合公?司的實際工?作情況，對?部門的各項?工作進行分?類，同一性?質(zhì)或?qū)傩缘?各項具體工?作歸入相應?的大類中，?防止記流水?賬和雜亂無?章。例如：?行政辦的工?作可以分為?制度建設(shè)、?文秘、后勤?、車輛管理?、采購等大?類。(3?)、表述準?確。即凡是?能夠量化的?，必須用數(shù)?字表述，例?如銷售月計?劃目標等;?難以量化的?也應盡量使?用準確語言?對完成的標?準或達到的?效果進行定?性，不應使?用概括性或?模糊性語言?。(4)?、經(jīng)費預算?的填寫要求?各部門將下?月的經(jīng)營資?金使用和費?用預算分開?填寫。3?、完成時間?。每一項?工作必須明?確完成的時?間。對于時?效性工作，?應當精確到?某日;對于?日常性或延?續(xù)性工作可?以表述為“?全月”。在?對當月工作?計劃進行分?解時應當合?理安排時間?，做到前緊?后松。需要?跨月度完成?的工作，要?明確表述本?月度應完成?的進度。公?司行政部及?主管領(lǐng)導會?在每月中旬?及月末對各?部門月計劃?的落實情況?進行抽查，?不合格的部?門要追究其?部門主管的?責任。4?、責任人。?每個部門?的各項工作?必須明確責?任人，負責?該項工作的?始終。各部?門領(lǐng)導對本?部門的月度?工作計劃要?隨時監(jiān)督，?對各項工作?的完成情況?要及時掌握?。5、配?合部門。?凡是憑本部?門一己之力?難以完成而?需要其他部?門配合的工?作，部門主?管在工作計?劃擬定前，?應及時、主?動與相關(guān)部?門主管溝通?并合理安排?工作的職責?。配合部門?有依照職能?予以積極協(xié)?助的責任。?涉及該項工?作的各部門?，都應將其?納入本部門?計劃中，并?注明主導或?配合地位。?例如：人力?資源部擬定?各部門定崗?定編工作，?主導該項工?作的為人力?資源部，配?合部門為公?司所有部門?，且應被各?部門納入月?度計劃中。?二、部門?月度工作計?劃執(zhí)行程序?1、每月?最后一天各?部門將擬定?的部門下月?度工作計劃?(電子版)?提交行政辦?公室并做好?存檔工作。?2、行政?辦公室對各?部門月度工?作計劃