講師：沈為良生產(chǎn)物料管理

一、物料需求計劃二、物料入庫管理三、庫內物料管理四、物料領用管理生產(chǎn)物料管理

目錄

一、物料需求計劃MRP是根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成主生產(chǎn)計劃，組成產(chǎn)品的材料結構表和庫存狀況，通過計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術內部需求分類獨立需求：需求量與需求時間與其他物料無關（如最終產(chǎn)品的需求，維修備件需求）相關需求：需求量與需求時間跟其他物料有關的需求，如（半成品需求，零部件需求，原材料需求）主生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售訂單或預測得到的產(chǎn)品需求清單而建立的一份生產(chǎn)計劃文件。它記錄著企業(yè)打算生產(chǎn)什么什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等信息物料清單物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術文件。在加工裝配式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結構關系，以及所需的數(shù)量。在流程性產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，用它表明主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數(shù)量的說明。物料清單和主生產(chǎn)計劃一起用來安排倉庫的發(fā)料、車間的生產(chǎn)和代采購件的種類和數(shù)量。常見描述方法有列表法和結構樹圖。WA(2)B(2)(C3)D(2)E(2)E（3）F(1)D(3)G(2)D(2)求100單位的W，需要構建D的數(shù)量MB(4)C(1)D(2)E(2)F(2)G(2)E(3)H(3)E(2)產(chǎn)品MABCDEFGH提前期23131212持有量0101025123050求：：若若組組裝裝20單單位位的的M產(chǎn)產(chǎn)品品，，還還需需多多少少單單位位的的e構構建建？？2、、根根據(jù)據(jù)進進度度安安排排，，若若第第11周周開開始始有有一一份份訂訂單單要要交交貨貨，，該該訂訂單單最最遲遲什什么么時時候候開開始始才才能能不不延延誤誤交交貨貨期期？？4、、庫庫存存文文件件描述述與與產(chǎn)產(chǎn)品品有有關關的的物物料料庫庫存存信信息息的的文文件件。。信信息息包包括括：：現(xiàn)現(xiàn)有有物物料料編編碼碼、、品品種種、、規(guī)規(guī)格格、、單單位位、、數(shù)數(shù)量量、、供供應應來來源源、、保保險險儲儲備備量量等等。。它它是是確確定定物物料料實實際際需需求求量量的的重重要要參參考考依依據(jù)據(jù)。。5、、提提前前期期執(zhí)行行某某項項任任務務從從開開始始到到結結束束所所經(jīng)經(jīng)歷歷的的時時間間。。提提前前期期分分外外購購件件和和自自制制件件分分別別進進行行核核定定。。①、、外外購購件件的的提提前前期期是是指指從從訂訂單單發(fā)發(fā)出出物物料料進進入入倉倉庫庫所所經(jīng)經(jīng)歷歷的的時時間間。。包包括括管管理理提提前前期期、、供供應應提提前前期期和和驗驗收收入入庫庫時時間間。。②、、自自制制件件的的提提前前期期是是指指從從計計劃劃下下達達到到產(chǎn)產(chǎn)品品檢檢驗驗入入庫庫所所經(jīng)經(jīng)歷歷的的全全部部時時間間。。包包括括：：排排隊隊時時間間、、生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備時時間間、、加加工工制制造造時時間間、、搬搬移移時時間間、、檢檢驗驗入入庫庫時時間間。。計劃劃批批量量直接接批批量量法法：：按按凈凈需需求求量量為為訂訂貨貨批批量量。。優(yōu)優(yōu)點點是是簡簡單單、、保保管管成成本本低低；；缺缺點點是是訂訂貨貨頻頻繁繁，，訂訂貨貨成成本本高高。。固定訂貨批量量每次訂貨都按按照預先設置置的固定數(shù)量量訂購。數(shù)量量由經(jīng)驗和生生產(chǎn)條件確立立，通常取防防止缺貨的最最小批量。當凈需求小于于該最小批量量時，則將批批量增加到最最小批量，以以保證訂貨的的經(jīng)濟性。3）固定訂貨貨間隔期設置一個固定定的訂貨間隔隔期，將間隔隔期內的凈需需求合成一批批訂貨，到貨貨的時間為期期初時間。通通常，對于價價值較高的物物料，其間隔隔期可以設置置相對短些，，以降低庫存存資金的占用用。4）經(jīng)濟批量量法又叫做總成本本最小法。公公式如P119所示。5）安全庫存存防止因需求變變動引起缺貨貨或停工待料料，需在倉庫庫中保持一定定量的常備庫庫存。編制物料需求求應回答那些些問題？1、我們生產(chǎn)產(chǎn)什么，什么么時候生產(chǎn)？？2、我們用什什么東西生產(chǎn)產(chǎn)？3、我們已經(jīng)經(jīng)具備那些條條件？4、我們還需需要什么？何何時需要？編制邏輯：1、依據(jù)銷售售預測和訂單單確定主生產(chǎn)產(chǎn)計劃。主生生產(chǎn)計劃明確確了要生產(chǎn)什什么，什么時時候生產(chǎn)。2、將主生產(chǎn)產(chǎn)計劃對照物物料清單導出出相關物料的的需求數(shù)量和和需求時間。。3、結合現(xiàn)有有物料庫存情情況，按物料料需求時間和和生產(chǎn)（訂貨貨）周期確定定其開始（訂訂貨）的時間間，即制定物物料需求計劃劃。4、將物料需需求計劃和產(chǎn)產(chǎn)能以及采購購能力進行平平衡，確保其其可實施性。。三、MRP的的運算1、MRP的的輸入主要有有三個數(shù)據(jù)來來源，即主生生產(chǎn)計劃、物物料清單和庫庫存記錄。2、MRP的的運算遵循的的步驟：1)計算總需需求量若計算對象為為最終產(chǎn)品，，則總需求量量取決于主生生產(chǎn)計劃；如如果計算對象象是零部件，，則由上層原原件的計劃發(fā)發(fā)出訂貨量決決定。2）預計可用用量將計劃周期內內的現(xiàn)有庫存存量加上計劃劃入庫量，再再減去安全庫庫存量。預計可用量=現(xiàn)有庫存量量+計劃入庫庫量-安全庫庫存量3）計算凈需需求量考慮物料庫存存量和預計到到貨量后，該該物料在某時時期的實際需需求量。當計計劃周期內，，余力可用量量不能滿足總總需求量時，，就產(chǎn)生了凈凈需求量。凈需求量=總總需求量-預預計可用量=總需需求量量-現(xiàn)現(xiàn)有庫庫存量量-計計劃入入庫量量+安安全庫庫存4）產(chǎn)產(chǎn)生計計劃訂訂單計劃訂訂單發(fā)發(fā)出時時間=凈需需求所所處的的計劃劃期-生產(chǎn)產(chǎn)提前前期或或采購購提前前期物資的的入庫庫管理理一、外外購物物資的的入庫庫管理理外購物物資在在入庫庫前，，需要要按照照規(guī)定定程序序和手手續(xù)，，進行行檢查查和驗驗收。。1、外外購物物資的的驗收收1）物物資品品種、、規(guī)格格、數(shù)數(shù)量的的驗收收。2)物物資質質量的的驗收收。當以上上標準準全部部符合合，倉倉庫才才能對對其辦辦理入入庫手手續(xù)，，填寫寫入庫庫單。。等級級入庫庫臺賬賬。二、退退料繳繳庫管管理退料繳繳庫是是指將將生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場多余余的物物料或或不良良物料料退回回物料料倉儲儲管理理部門門。為為保持持生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的整整潔和和合理理利用用，應應及時時組織織所有有無用用物料料的退退庫處處理工工作。。退庫庫也要要填寫寫退庫庫單。。三、車車間半半成品品入庫庫車間管管理人人員在在批次次產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)完畢畢時，，應及及時清清點本本批次次作業(yè)業(yè)加工工完畢畢的工工件或或成品品以及及剩余余物料料。加加工完完畢的的工件件或成成品檢檢驗后后，填填寫批批量產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)狀狀況一一覽表表。第三節(jié)節(jié)庫庫內物物料的的管理理一、庫庫內物物料的的擺放放管理理物料的的儲存存保管管，原原則上上應根根據(jù)物物料的的屬性性、特特點和和用途途規(guī)劃劃設置置倉庫庫和分分類分分區(qū)擺擺放。。物資資保管管的常常見管管理方方法有有：1、分分區(qū)分分類法法指以產(chǎn)產(chǎn)品為為對象象，根根據(jù)其其特點點做到到分類類存放放，并并合理理規(guī)劃劃物資資擺放放的固固定區(qū)區(qū)域。。2、四四號擺擺放按區(qū)號號、架架號、、層號號和位位號對對物資資進行行統(tǒng)一一編號號，并并于臺臺賬上上的編編號一一致。。3、五五五擺擺放物資的的擺放放根據(jù)據(jù)物資資的特特性、、形狀狀，實實行五五五成成行，，五五五成方方，五五五成成串，，五五五成層層，美美觀，，方便便二、建建立物物料庫庫存臺臺賬所有庫庫存物物料都都應該該建立立臺賬賬，而而且賬賬面應應整潔潔，數(shù)數(shù)字準準確，，完整整統(tǒng)一一、收收發(fā)支支節(jié)存存要平平衡，，上下下帳單單口徑徑要一一致。。三、物物料庫庫存盤盤點物資管管理過過程難難免會會出現(xiàn)現(xiàn)由于于各種種原因因造成成的物物料與與賬面面記錄錄有出出入的的情況況。那那么，，有必必要不不定期期或者者定期期的組組織物物料盤盤點，，并按按照規(guī)規(guī)定時時間編編制庫庫存日日報表表和庫庫存月月報表表。盤點工工作的的主要要內容容就是是檢查查賬目目與實實際情情況是是否相相符，，發(fā)放放是否否有錯錯誤，，物資資是否否超期期積壓壓，損損失變變質等等，以以便及及時掌掌握物物質的的實際際情況況，避避免物物質的的短缺缺或者者積存存。四、廢廢棄物物料的的管理理將廢棄棄料按按照性性質分分類定定置存存放。?？煞址譃榛鼗厥蘸秃筒豢煽苫厥帐諆深愵?。五、庫庫房環(huán)環(huán)境管管理庫房內內要保保持干干燥整整潔，，滿足足物料料庫存存的環(huán)環(huán)境要要求。。備足足足夠夠的消消防器器材，，容易易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并隨隨時可可取。。倉庫庫應有有平面面布置置圖，，標注注清晰晰的線線路圖圖。保保證倉倉庫內內的道道路通通暢。。第四節(jié)節(jié)物物料的的領用用管理理一、原原材料料領用用管理理原材料料的使使用控控制有有發(fā)料料和領領料兩兩種。。發(fā)料料指的的是物物料管管理部部門或或倉庫庫根據(jù)據(jù)