第優(yōu)秀班組申報(bào)材料(7篇)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料推薦度：優(yōu)秀班組事跡材料推薦度：優(yōu)秀團(tuán)支部申報(bào)材料推薦度：優(yōu)秀教師申報(bào)材料推薦度：優(yōu)秀班集體申報(bào)材料推薦度：相關(guān)推薦

優(yōu)秀班組申報(bào)材料(7篇)

優(yōu)秀班組申報(bào)材料1

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是班全體成員對(duì)自己的要求。過去的一年中，在班長(zhǎng)的帶著下以公司開展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng)，并在2機(jī)組b修勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲了先進(jìn)班組稱號(hào)。班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

一、平安方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的原那么，在平安生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和催促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對(duì)于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山〞的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃平安之弦從我做起，熟練掌握平安專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面平安防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。

在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組平安形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非停〞〔機(jī)組非停3次，非停1次〕。沒有發(fā)生人身輕傷及以上平安事故，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多缺乏之處有待改良，但只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立平安生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的平安關(guān)。

二、生產(chǎn)方面

推行“人人都是設(shè)備主人〞的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理方法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修方案的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要工程有：熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火工程、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jī)，2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面催促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)dcs組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到平安因素，我們并主動(dòng)承當(dāng)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作〔該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間〕.在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶著人員指導(dǎo)和催促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)和榮譽(yù)。除了上述檢修工程外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng)，如:排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位，氧量測(cè)點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)枯燥器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位工程，更是帶著大家在熾熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。

此外，我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問題等)；堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的平安隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)；對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶著大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。

三、維修費(fèi)用方面

爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本；團(tuán)結(jié)協(xié)作；降低本錢〞原那么。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修本錢，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn)?，減少了檢修方面的外委工程，如表計(jì)校驗(yàn)等，以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多，改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn)，減少了檢修費(fèi)用；第二個(gè)方面，對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)?；第三，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約本錢，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修到達(dá)了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格控制物資申報(bào)，堅(jiān)持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修本錢。另外在agc方面班組也做了大量工作，agc多月考核為“零〞，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。

過去的一年里，班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，不僅為公司降低了本錢，提高了利潤(rùn)，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料2

在車間活潑著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是車間某某班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)〞

某某班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次局部的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)某某班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，某某班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。某某班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將〞組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

某某班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不平安因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和平安意識(shí)。

為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，某某班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴某某設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的平安正常運(yùn)行提供了保障。

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的平安意識(shí)教育造就了某某班一支高效精干的班組隊(duì)伍。年x月車間2整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn)，某某班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤〞，某某班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的某某班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的方案和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月，一連六個(gè)月，某某班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造方案和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜〞是他們長(zhǎng)久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來說，沒有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份平安的保障，就是本著這樣一種信念，某某班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家〞，為車間的平安運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對(duì)于某某班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們那么要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)管理的班組

一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群蜆?biāo)準(zhǔn)的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于標(biāo)準(zhǔn)班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

面對(duì)高電壓等級(jí)的工作，某某班深知平安的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出〞為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“平安第一〞的意識(shí)，突出提高大家“我要平安〞的覺悟，突出掌握“我會(huì)平安〞的技能，突出履行“我管平安〞的責(zé)任，突出完成“我保平安〞的任務(wù)。做到平安生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂平安，人人重平安，人人講平安，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的平安承諾。

四、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。

在某某車間，某某班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭〞。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星〞競(jìng)賽活動(dòng)，班組就自行開展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過自評(píng)和其他組員的評(píng)議，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

五、一個(gè)業(yè)績(jī)非凡的班組

近三年來，某某班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗(yàn)和多起改造工程，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元，提出并實(shí)施合理化建議近百項(xiàng)，申報(bào)五小成果六項(xiàng)……

如今，某某班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料3

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索，不斷改良工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重平安教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不平安因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng)，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。

由于m11新車型的需要，某某年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(zhǎng)杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地屢次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料〔膠水〕選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護(hù)板總成，已順利通過奇瑞的各項(xiàng)試驗(yàn)審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。

二、一支高效精干的隊(duì)伍

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的平安意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。某某年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多工程投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

首先，根據(jù)新工程的工藝特點(diǎn)，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗方案，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì)，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)方案。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w

沒規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群蜆?biāo)準(zhǔn)的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們珍貴的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度標(biāo)準(zhǔn)員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了防止產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患，對(duì)癥下藥，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性，比方輕拿輕放、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對(duì)不是這樣，因?yàn)樗麄冎?，“?xì)節(jié)決定成敗〞，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的〞。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的平安——新員工來，都會(huì)聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細(xì)節(jié)的注意，才竭力防止了不合格品的產(chǎn)生，而對(duì)于企業(yè)，細(xì)節(jié)就是效益。

為了約束和鼓勵(lì)員工的日常工作，班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，使得各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。

四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)

在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者。組裝班組的5s向來是各部門做得比擬突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪〞，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜〞。他們屢次幫助其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料4

一、堅(jiān)持平安教育，不斷提高班員平安責(zé)任意識(shí)

五工隊(duì)有著較好的班組平安管理根底，較完善的平安管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的'通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)平安網(wǎng)〔工隊(duì)長(zhǎng)、兼職平安員、隊(duì)員〕發(fā)揮各自的平安責(zé)任，大家深知要提高平安意識(shí)，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的平安技術(shù)素質(zhì)、較高的平安管理水平和較高的平安責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)平安的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將隊(duì)員的平安責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。

二、開好平安活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑平安生產(chǎn)防線

在平安會(huì)上，通過事故快報(bào)，平安簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出缺乏，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高平安意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑平安生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響平安的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不平安因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶著下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的平安宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在平安管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《吉林市平安生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)平安生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的平安和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《設(shè)備平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的平安素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等平安競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我平安〞到“我要平安〞，“我會(huì)平安〞上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員平安責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把平安責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝〞各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)〞上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在平安活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組平安

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，平安意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行平安知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不平安現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“平安工作〞的重要性，以此保證了他們的人身平安；

七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證平安工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日〞的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了根底，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“平安性評(píng)價(jià)〞及“安評(píng)整改〞工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶著下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年平安生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故，為我場(chǎng)的平安工作奠定了良好的根底。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以平安生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃開展開展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料5

財(cái)務(wù)班組二零某某年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識(shí)，員工干工作的積極性得到了顯著的提高，使各項(xiàng)工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門各崗位緊密結(jié)合起來財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無怨言。并且發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，大家都明白財(cái)務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨(dú)立完成的，而是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，因此團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。大家都積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想方法解決，心往一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，出色的完成二零某某年財(cái)務(wù)工作。二零某某年財(cái)務(wù)部更換了新的金蝶財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒有因此而退縮，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)，對(duì)于在軟件操作上碰到的問題、難點(diǎn)都積極的相互溝通和解決，以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識(shí)點(diǎn)，順利的、高質(zhì)量的完成了二零某某年的財(cái)務(wù)工作。過去一年所取得的成績(jī)既是對(duì)我們工作的肯定也是對(duì)我們新的鞭策。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料6

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

一、始終抓好平安這件頭等大事

班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的平安生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組平安預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立平安第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司平安規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好平安預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高平安意識(shí)，平安防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組平安生產(chǎn)未發(fā)生平安事故！

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)

員工在以平安為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在屢次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍〞的良好形象。

20某某年我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床，20某某年生產(chǎn)299臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高〔去年年底是9位員工，今年是11位員工〕，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

三、始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來，成為我們不可缺少的一局部，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20某某年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如XK5042，XK6042,,VMC855,VMC20某某等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)立條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。

四、把“6s〞做為日常工作來做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī)。同時(shí)在“6s〞方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s〞清掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間屢次獲得全廠最正確班組稱號(hào)，在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s〞板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最正確板報(bào)的稱號(hào)。

鑒于我們班組在20某某年度，在公司各方面的支持下，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料7

在中糧生化涂山熱電燃運(yùn)車間工作著這樣一個(gè)集體，他們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、和諧友愛，自班組成立以來，始終把創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動(dòng)做為凝聚班組、團(tuán)結(jié)班組、帶著班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合燃運(yùn)工作特點(diǎn)，始終把思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為班組核心工作，以標(biāo)準(zhǔn)文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作理念，繼續(xù)堅(jiān)決了建設(shè)“五型〞班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸、平安輸煤、平安輸渣、平安除塵等各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了屢次摻燒成績(jī)名列前茅，轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時(shí)，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強(qiáng)，思想境界高的崗位能手。

一、夯實(shí)管理根底，扎實(shí)推進(jìn)“五型〞班組建設(shè)

在長(zhǎng)期的優(yōu)秀班組創(chuàng)立實(shí)踐中，始終注重班組的根底管理工作，始終把建設(shè)“五型〞班組，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)立活動(dòng)的重要內(nèi)容，全方位提高員工在平安、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實(shí)力，正因?yàn)槿嗳藛T的共同努力，在20某某年二季度的“五型〞班組考核中，燃運(yùn)一班一舉奪得“管理〞型、“創(chuàng)新〞型和“和諧〞型三個(gè)第一名。班組是企業(yè)的“細(xì)胞〞，是企業(yè)最根本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實(shí)，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：

1、在組織建設(shè)方面，班組內(nèi)成立了班委會(huì)，每月召開一次班委會(huì)議，對(duì)班組內(nèi)部的事務(wù)進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，在接下來的工作中加以落實(shí)改良，同時(shí)班組也設(shè)立了五大員，即平安員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據(jù)班組內(nèi)部實(shí)際，明確每人的職責(zé)，發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理中的積極作用。

2、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé)，建立健全符合班組實(shí)際的平安管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理、5S-TPM等各項(xiàng)規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)考核方法，建立班組獎(jiǎng)金分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

3、在根底資料方面，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、考核管理制度；完備生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。

4、在生產(chǎn)管理方面，設(shè)備責(zé)任到人，要求班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢、維護(hù)、試驗(yàn)等制度，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；堅(jiān)持做好班前班后會(huì)和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動(dòng)清、平安措施清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行分析，每月對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)。建立工器具管理制度，并由專人負(fù)責(zé)和維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，設(shè)備缺陷記錄完整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系檢修處理。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力，全面完成年度任務(wù)

在班組的工作過程中，燃運(yùn)一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作，并把“勇于負(fù)責(zé)，馬上行動(dòng)，絕對(duì)服從，沒有借口，說到做到〞作為班訓(xùn)，并在推行中其成效越來越明顯，班級(jí)內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng)，特別是屢次突擊任務(wù)時(shí)，他們始終憑著過硬的素質(zhì)，在公司廣闊員工中樹立了“一支能打硬仗的隊(duì)伍〞的良好形象。20某某年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個(gè)生化公司的平安用電用汽，面對(duì)繁重的運(yùn)行任務(wù)，燃運(yùn)一班全體員工沒有一個(gè)害怕退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務(wù)，他們?cè)趰徫簧弦徽揪褪前藗€(gè)小時(shí)，盡管局部崗位的環(huán)境溫度高達(dá)50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動(dòng)者最美的笑容。流淌著他們對(duì)工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水。就憑著對(duì)工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)連陰雨天氣，致使公司來煤潮濕，對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的正常運(yùn)行十分不利，容易造成落煤管嚴(yán)重堵塞甚至降負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益影響嚴(yán)重，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力