第七章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)計劃概述根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排。一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少在哪生產(chǎn)什么時候完成二、生產(chǎn)計劃的任務(作用)1、保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；3、作為物料需求計劃的依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；5、作人員與機械設備補充的安排。6、其他相關(guān)計劃的制訂依據(jù)。第一節(jié)生產(chǎn)計劃概述第一節(jié)生產(chǎn)計劃概述三、計劃的層次和種類1、戰(zhàn)略層計劃；戰(zhàn)術(shù)層計劃；作業(yè)層計劃2、長期計劃；中期計劃；短期計劃企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系綜合生產(chǎn)計劃市場需求預測用戶訂貨企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃研究與開發(fā)計劃技術(shù)發(fā)展計劃職工需求與培訓計劃職工福利計劃市場營銷計劃財務成本計劃銷售計劃生產(chǎn)運作計劃物料供應計劃勞動工資計劃生產(chǎn)技術(shù)準備計劃設備維修計劃生產(chǎn)安排計劃基本建設計劃設備配置計劃生產(chǎn)進度計劃四、生產(chǎn)計劃的主要指標1、產(chǎn)品品種指標2、產(chǎn)品質(zhì)量指標3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標4、產(chǎn)值指標5、出產(chǎn)期-------------------------------------------------------------1、產(chǎn)品品種指標

品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等。考核指標：第一節(jié)生產(chǎn)計劃概述

2、質(zhì)量指標

概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應達到的水平。

考核指標：產(chǎn)品質(zhì)量指標：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標。

工作質(zhì)量指標：損失率、廢品率、返修品率、一次交驗合格率等。

3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標準）的產(chǎn)品（或勞務）的實物數(shù)量?？己酥笜耍鹤ⅲ孩賹嶋H完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量；②產(chǎn)量計劃完成率可大于100％。

4、產(chǎn)值指標概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標。分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)凈產(chǎn)值（4）工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務）價值。

商品產(chǎn)值＝

商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值對外承作的工業(yè)性勞務價值（1）商品產(chǎn)值＋＋

概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標的依據(jù)。組成：①全部商品產(chǎn)值；②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè)性勞務對象價值；③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務帳目的企業(yè)自制設備的價值。

一般以不變價格計算（2）總產(chǎn)值概念：工業(yè)增加加值，是是指工業(yè)業(yè)企業(yè)在在報告期期內(nèi)以貨貨幣形式式表現(xiàn)的的工業(yè)生生產(chǎn)活動動的最終終成果，，是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程中新新增加的的價值。。計算方法法：①生產(chǎn)法法：工業(yè)增加加值＝工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)出－工工業(yè)中間間投入+本期應交交增值稅稅。②收入法法：工業(yè)增加加值＝固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊＋＋勞動報報酬＋生生產(chǎn)稅凈凈值＋營營業(yè)盈虧虧一般以現(xiàn)行價價格計算（4）凈產(chǎn)值企業(yè)在計劃期期內(nèi)通過生產(chǎn)產(chǎn)活動新創(chuàng)造造的價值。（3）工業(yè)增加值值工業(yè)增加值與與凈產(chǎn)值的區(qū)區(qū)別工業(yè)增加值主主要包括：折折舊、大修理理基金和非物物質(zhì)生產(chǎn)部門門的勞務費，，工業(yè)凈產(chǎn)值值則不包括；；工業(yè)增加值不不包括企業(yè)對對非物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)部門的支付付如利息支出出等，而工業(yè)業(yè)凈產(chǎn)值是包包括的。工業(yè)增加值＝工業(yè)凈產(chǎn)值-支付給非物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)的費用用-利息支出+固定資產(chǎn)折舊舊+大修理基金總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值對照照表第一節(jié)生生產(chǎn)計劃概述述五、生產(chǎn)計劃劃的編制步驟驟和滾動式計計劃（一）計劃的的編制步驟1、調(diào)查研究究、收集資料料，確定目標標（1）需求分分析與預測三個途徑：①上級下達的的計劃任務、、建議數(shù)字；；②用戶的直接接訂貨；③③市場需求預預測（2）資源分分析（3）能力分分析2、統(tǒng)籌安排排，初步提出出計劃指標內(nèi)容：品種的的選擇和搭配配；產(chǎn)量指標標的選優(yōu)和確確定；產(chǎn)品出出產(chǎn)進度的合合理安排；車車間之間的選選擇等。第一節(jié)生生產(chǎn)計劃概述述(二)滾動計計劃的編制1、滾動計劃劃的特點將整個計劃分分為幾個階段段，第一階段段為執(zhí)行計劃劃，后幾個階階段為預定計計劃。執(zhí)行計計劃具體詳細細，要求按計計劃完成；預預定計劃比較較粗略，允許許調(diào)整。經(jīng)過過一段時間，，計劃向前推推進一個階段段，原預定計計劃中的第一一階段經(jīng)調(diào)整整修改后變?yōu)闉閳?zhí)行計劃，，而預定計劃劃也向后延一一個階段。2、滾動期和和計劃期（1）滾動期期：是修訂計計劃的間隔時時期，它通常常等于執(zhí)行計計劃的計劃期期限。年度計計劃一般以一一季為一個滾滾動期；五年年或五年以上上計劃以一年年為一個滾動動期。（2）計劃期期：滾動計劃劃所包括的時時間長度。第一節(jié)生生產(chǎn)計劃概述述3、滾動計劃劃的優(yōu)點（1）使計劃劃的嚴肅性和和應變性更好好的結(jié)合。（2）計劃的的連續(xù)性強，，為組織均衡衡生產(chǎn)創(chuàng)造了了良好的條件件使兩相鄰年年度的計劃相相銜接；長期期計劃與中短短期計劃以及及年度計劃內(nèi)內(nèi)的季、月度度計劃相銜接接。第一節(jié)生生產(chǎn)計劃概述述綜合計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)計劃概述述六、三種主要要的生產(chǎn)計劃劃1、綜合計劃劃(生產(chǎn)大綱綱)又稱為生產(chǎn)大綱。是對企業(yè)未來較較長一段時間間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)內(nèi)容和產(chǎn)出量量所作的大致致性描述。產(chǎn)品：以系列列為單位時間跨度：年年、幾年計劃時間單位位：月、雙月月、季通常由總經(jīng)辦辦或調(diào)度部門門制定。第一節(jié)生生產(chǎn)計劃概述述六、三種主主要的生產(chǎn)產(chǎn)計劃2、主生產(chǎn)產(chǎn)計劃(MPS)MasterProductionSchedule（MPS）。確定每一具具體的最終終產(chǎn)品在每每一具體的的時間段內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量。通常由生產(chǎn)產(chǎn)部門制定定。最終產(chǎn)品：：本企業(yè)最最終完成、、要出廠的的完成品計劃時間單單位：周(旬、日、、月)六、三種主主要的生產(chǎn)產(chǎn)計劃第一節(jié)生生產(chǎn)計劃劃概述3、物料需需求計劃（（MRP）MaterialRequirementPlanning又稱為MRP。是相關(guān)需求物物料的采購購與生產(chǎn)計計劃。通常由主管管部門或物物料部門制制訂。相關(guān)需求物物料：生產(chǎn)產(chǎn)最終產(chǎn)品品所需要的的原材料和和零部件六、三種主主要的生產(chǎn)產(chǎn)計劃第一節(jié)生生產(chǎn)計劃劃概述24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計劃七、生產(chǎn)計計劃制訂步步驟確定信息來來源與目標標分析信息來來源的數(shù)據(jù)據(jù)相關(guān)信息與與部門關(guān)系系及約束條件件分析制定計劃方方案優(yōu)選計劃方方案審核與批準準下發(fā)與執(zhí)行行生產(chǎn)運作計計劃的制定定程序市場需求·訂單·預測綜合計劃可行可行可行主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購物料計劃車間作業(yè)計劃制造裝配如何制定主主生產(chǎn)計劃劃(MPS)？已確定的綜合計劃資源約束條件是否滿足

MPS方案物料需求計劃

N

Y綜合生產(chǎn)計計劃兩種決決策思路與與三種制訂訂策略兩種決策思思路：穩(wěn)妥妥應變型與積極進取型型穩(wěn)妥應變型型：根據(jù)市場需需求制訂相相應計劃。。將市場需需求視為給給定條件，，通過調(diào)節(jié)節(jié)人力（增增減人員）），加班或或部分開工工，休假改改變庫存，，外協(xié)等方方式來適應應市場需求求的變化。。積極進取型型：穩(wěn)妥應變型型在處理季季節(jié)性產(chǎn)品品時太被動動，成本往往往較高。。積極進取取型是采用用產(chǎn)品多元元化，導入入互補產(chǎn)品品以及調(diào)整整市場策略略來刺激消消費者在淡淡季需求。。三種制訂策策略：追趕趕策略、平平衡策略與混合策略追趕策略：：在計劃時間間內(nèi)調(diào)節(jié)生生產(chǎn)速率或或人員水平平來適應市市場需求。。如增減員員工，加班班，外協(xié)等等。平衡策略：：在計劃期內(nèi)內(nèi)保持生產(chǎn)產(chǎn)速率及人人員水平不不變，采用用調(diào)節(jié)庫存存或部分開開工來適應應市場需求求?；旌喜呗裕海焊鶕?jù)不同的的情況，在在不同的時時期混合采采用以上兩兩種策略。。第七章生生產(chǎn)計劃劃第二節(jié)生生產(chǎn)能力力一、企業(yè)生生產(chǎn)能力的的概念和種種類1、生產(chǎn)能能力的定義義生產(chǎn)能力是是指在一定定時期內(nèi)（（通常是一一年），企企業(yè)的全部部生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)，，在先進合合理的技術(shù)術(shù)組織條件件下，經(jīng)過過綜合平衡衡后，所能能生產(chǎn)的一一定種類和和一定質(zhì)量量的產(chǎn)品的的最大數(shù)量量，或者能能夠加工處處理的一定定原材料的的最大數(shù)量量。（1）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)性性固定資產(chǎn)產(chǎn)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)能力是在在企業(yè)可能能達到的技技術(shù)組織條條件下確定定，不考慮慮勞動力不不足和物質(zhì)質(zhì)供應中斷斷等不正常?，F(xiàn)象。（3）以實實物指標為為計量單位位。（4）綜合合平衡的結(jié)結(jié)果。（5）一般般以最大產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量來來表示，有有時也以加加工的原材材料的最大大數(shù)量表示示。？生產(chǎn)能力的度量投入度量（input）產(chǎn)出度量（output）制造業(yè)服務業(yè)業(yè)產(chǎn)品導導向流流程工藝導導向流流程第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力力2、生生產(chǎn)能能力的的種類類（1））設計計能力力。是是指工工業(yè)企企業(yè)基基本建建設時時，設設計任任務書書與設設計文文件中中所規(guī)規(guī)定的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。它它是企企業(yè)新新建、、改建建和擴擴建后后應該該達到到的最最大年年產(chǎn)量量。（2））查定定能力力。。是指指企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)了一一段時時間以以后，，重新新調(diào)查查核定定的生生產(chǎn)能能力。。企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品方方向、、固定定資產(chǎn)產(chǎn)、協(xié)協(xié)作關(guān)關(guān)系、、資源源條件件、勞勞動狀狀況等等方面面發(fā)生生了重重大變變化，，在這這種新新的條條件下下可能能實現(xiàn)現(xiàn)的最最大生生產(chǎn)能能力。。（3））計劃劃能力力（現(xiàn)現(xiàn)實能能力））。是是指企企業(yè)在在計劃劃年度度內(nèi)依依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有的的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)組織織條件件，實實際能能夠達達到的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。它它是以以現(xiàn)有有生產(chǎn)產(chǎn)條件件，并并考慮慮到在在計劃劃年度度內(nèi)能能夠?qū)崒崿F(xiàn)的的各種種技術(shù)術(shù)的、、組織織的措措施的的效果果來確確定的的。第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力力二、生生產(chǎn)能能力的的影響響因素素產(chǎn)品的的品種種、數(shù)數(shù)量構(gòu)構(gòu)成、、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)的復復雜程程度、、質(zhì)量量要求求、零零部件件的標標準化化、通通用化化水平平、設設備的的數(shù)量量、性性能及及成套套性、、工藝藝加工工方法法、生生產(chǎn)面面積的的大小小、工工廠的的專業(yè)業(yè)化組組織水水平、、生產(chǎn)產(chǎn)組織織及勞勞動組組織形形式、、工人人的勞勞動熟熟練程程度及及勞動動積極極性等等。（一）生產(chǎn)產(chǎn)中的固定定資產(chǎn)的數(shù)數(shù)量是指企業(yè)在在查定時期期內(nèi)所擁有有的全部能能夠用于生生產(chǎn)的機器器設備、廠廠房和其他他生產(chǎn)性建建筑物的面面積。1、包括：：①正在運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的機器設設備；②正正在修理安安裝或正等等待修理安安裝的機器器設備；③③因生產(chǎn)任任務不足、、變化或其其它非正常常原因暫時時停止不用用的機器設設備。2、不包括括：①判定不能能修復、決決定報廢的的設備；②②不配套的的設備；③③留作備用用的設備；；④封存待待調(diào)的設備備。第二節(jié)生生產(chǎn)能力力（二）固定定資產(chǎn)的工工作時間是指機器設設備的全部部有效工作作時間和生生產(chǎn)面積的的全部利用用時間。1、制度工工作時間（全部日歷歷日數(shù)－節(jié)節(jié)假日數(shù)））×每每日制度工工作小時數(shù)數(shù)2、有效工工作時間3、生產(chǎn)面面積的利用用時間為制制度工作時時間（三）固定定資產(chǎn)的生生產(chǎn)效率1、對于設設備來說，，它是指單單位機器設設備的產(chǎn)量量定額或單單位產(chǎn)品的的臺時定額額。2、對于生生產(chǎn)面積來來說，是指指單位產(chǎn)品品占用生產(chǎn)產(chǎn)面積的大大小及占用用時間的長長短。第二節(jié)生生產(chǎn)能力力三、生產(chǎn)能能力的核定定（一）意義義1、是一項項基礎性工工作；2、是企業(yè)業(yè)經(jīng)營決策策的前提；；3、是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營營目標的基基礎；4、有利于于提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟效效益；5、有利于于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中的薄弱弱環(huán)節(jié)、富富余環(huán)節(jié)，，做到心中中有數(shù)。第二節(jié)生生產(chǎn)能力力三、生產(chǎn)能力的的核定（二）步驟驟1、確定企企業(yè)的經(jīng)營營方向；2、組織和和資料的準準備；3、計算、、核定:（1）設備備和設備組組的生產(chǎn)能能力；（2）生產(chǎn)產(chǎn)線和工段段的生產(chǎn)能能力；（3）車間間的生產(chǎn)能能力；（4）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力第二節(jié)生生產(chǎn)能力力（三）單一一品種生產(chǎn)產(chǎn)條件下生生產(chǎn)能力的的計算1、單臺設設備及流水水線生產(chǎn)能能力的計算算和確定（1）單臺臺設備的生生產(chǎn)能力：：M0=T效/t(t—單位產(chǎn)品臺臺時定額））或者M0=T效×p(p—單位時間產(chǎn)產(chǎn)量定額））（2）流水水線的生產(chǎn)產(chǎn)能力：各各工序生產(chǎn)產(chǎn)能力平衡衡的結(jié)果2、設備組組生產(chǎn)能力力的計算M1=M0×S(S—設備組的設設備數(shù)量））3、工段的的生產(chǎn)能力力的計算工段生產(chǎn)能能力的計算算在設備組組生產(chǎn)能力力的基礎上上進行。一一個工段往往往要包括括幾個設備備組，而設設備組的生生產(chǎn)能力又又往往不相相等，這就就要進行綜合平衡工作。4、企業(yè)生生產(chǎn)能力的的確定第二節(jié)生生產(chǎn)能力力1、以銑代代刨2、以車代代鏜3、鉆床組組則技術(shù)革革新或加班班加點第二節(jié)生生產(chǎn)能力力（四）多品品種條件下下生產(chǎn)能力力的計算1、代表產(chǎn)產(chǎn)品法（1）選定定代表產(chǎn)品品確定代表產(chǎn)產(chǎn)品的原則則：該產(chǎn)品反映映企業(yè)專業(yè)業(yè)方向，產(chǎn)產(chǎn)量較大，，占用勞動動量較多，，在結(jié)構(gòu)和和工藝上具具有代表性性。（2）計算算以代表產(chǎn)產(chǎn)品表示的的生產(chǎn)能力力M0=T效×S/t0（3）計算產(chǎn)品換換算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（4）計算具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)產(chǎn)品計劃產(chǎn)產(chǎn)量換算為為代表產(chǎn)品品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計算各各產(chǎn)品占占全部產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量的比重重:di=KiQi/∑KiQi③計算各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能能力:Mi=diM0/Ki第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力[例]某某廠生生產(chǎn)A、B、、C、D四種產(chǎn)品品，其計計劃產(chǎn)量量分別為為250，100，230和和50臺臺，各種種產(chǎn)品在在機械加加工車間間車床組組的計劃劃臺時定定額分別別為50，70，100和50臺時時，車床床組共有有車床12臺，，兩班制制，每班班8小時時，設備備停修率率10%，試求求車床組組的生產(chǎn)產(chǎn)能力。。（每周周按六天天工作計計算）[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計算以以C為代表產(chǎn)品表表示的生產(chǎn)能能力(365-59)×2××8×(1-0.1)××12100=529（3）同時計算各具具體產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力M0=第二節(jié)生生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100以代表產(chǎn)品計計算生產(chǎn)能力力換算表第二節(jié)生生產(chǎn)能力2、假定產(chǎn)品品法在企業(yè)產(chǎn)品品品種比較復雜雜，各品種在在結(jié)構(gòu)、工藝藝和勞動量方方面差別較大大，不易確定定代表產(chǎn)品時時使用假定產(chǎn)產(chǎn)品法。（1）計算假假定產(chǎn)品臺時時定額(tm)tm=∑tidi(i=1，，2，3，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺臺時定額di———第i種產(chǎn)產(chǎn)品品占占產(chǎn)產(chǎn)品品總總產(chǎn)產(chǎn)量量的的%（2））計算算假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Mm=T效·S/tm（3））計算算各各具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Mi=Mm·di(i=1,2,………,n)第二二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力[例例]某某廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)A、、B、、C、、D四種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量分分別別為為100，，80，，150和和170臺臺，，各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品在在機機械械加加工工車車間間車車床床組組的的計計劃劃臺臺時時定定額額分分別別為為200，，250，，100和和50臺臺時時，，車車床床組組共共有有車車床床15臺臺，，兩兩班班制制，，每每班班8小小時時，，設設備備停停修修率率10%，，試試求求車車床床組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力（（每每周周按按六六天天工工作作計計算算））。。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力力四、生生產(chǎn)能能力的的決策策模式式和選選擇策策略（一））決策策模式式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能能力與與需求求量之之間組組合情情況矩矩陣長期短期Ⅰ：調(diào)調(diào)劑出出多余余的設設備和和工人人，或或部分分改變變產(chǎn)品品品種種。Ⅱ：及及早抓抓好新新產(chǎn)品品的開開發(fā)和和研制制。Ⅲ：采采取合合理的的加班班加點點、臨臨時外外協(xié)、、協(xié)商商推遲遲交貨貨期等等措施，同同時及及早研研究今今后生生產(chǎn)能能力利利用不不足問問題。。Ⅳ：承承接臨臨時外外協(xié)或或來料料加工工任務務，也也可提提前進進行生生產(chǎn)準準備。。第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力Ⅴ：最理理想的情情況。Ⅵ：臨時時外協(xié)或或加班加加點，不不要盲目目擴大生生產(chǎn)能力力。Ⅶ：當前前應抽出出力量進進行技術(shù)術(shù)改造，，職工培培訓等，，也可承承接臨時時外協(xié)和和提前準準備。Ⅷ：早作作準備，，在完成成當前任任務的同同時，擠擠出力量量進行技技術(shù)改造造和職工工培訓。。Ⅸ：采取措措施擴大生生產(chǎn)能力。。（二）選擇擇策略（產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期）1、成熟產(chǎn)產(chǎn)品擴大生生產(chǎn)能力的的策略（1）增加加固定資產(chǎn)產(chǎn)策略：適適用于需求求增長比較較穩(wěn)定的情情況（2）調(diào)整整生產(chǎn)組織織策略：適適用于需求求增長不太太明朗和不不太穩(wěn)定的的情況2、新產(chǎn)品品或風險產(chǎn)產(chǎn)品擴大生生產(chǎn)能力策策略（略））第二節(jié)生生產(chǎn)能力力？能力的擴大的時間和規(guī)模能力閑置部部分能力時間預測需求積極策略消極策略預測需求能力短缺部分時間一、MTS企業(yè)生產(chǎn)計計劃的確定定（一）品種的的確定：象限法（略略）；收入利潤順順序法：1、確定產(chǎn)產(chǎn)品銷售收收入和利潤潤順序，填填制產(chǎn)品的的收入和利利潤順序表表第三節(jié)生生產(chǎn)任務務的統(tǒng)籌安安排產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤231658742、繪制收收入、利潤潤圖（1）處在在左下角的的產(chǎn)品應該該生產(chǎn)；（2）處在在右上角的的產(chǎn)品需作作進一步分分析；（考考慮產(chǎn)品壽壽命周期））（3）對角角線上的產(chǎn)產(chǎn)品，屬于于正常產(chǎn)品品；（4）對角角線下方的的產(chǎn)品，利利潤比正常常的高，考考慮增加銷銷量；（5）對角角線上方的的產(chǎn)品，利利潤比正常常的少，需需考慮售價價和成本。。第三節(jié)生生產(chǎn)任務務的統(tǒng)籌安安排FGDEHBAC12345678收入順序87654321利潤順序（二）產(chǎn)量量的確定1、確定保保本點產(chǎn)量量（盈虧平平衡點分析析）2、資源約束束分析（線線性規(guī)劃））第三節(jié)生生產(chǎn)任務務的統(tǒng)籌安安排1、盈虧平衡衡分析法Q*=F/(P-V)第三節(jié)生生產(chǎn)任務務的統(tǒng)籌安安排2、線性規(guī)劃劃方法思路：在有限的生生產(chǎn)資源和和市場需求求條件約束束下，求利利潤最大。。數(shù)學模型表表述如下：：目標函數(shù)：：MaxZ=(pi-ci)xi約束條件：：aikxi≤bk(k=1,2,3,···k)xi≤Ui(i=1,2,3,···n)xi≥Li(i=1,2,3,···n)Ui>0Li≥0xi≥0其中：xi-----i產(chǎn)品的計劃劃產(chǎn)量aik-----每生產(chǎn)一個個i產(chǎn)品所需k種資源的數(shù)數(shù)量bk-----第k種資源的擁擁有量Ui/Li-----i產(chǎn)品最高需需要量/最低需要量量pi/ci-----i產(chǎn)品的單價價/單位成本求解：一般般可用計算算機軟件求求解。適用于：運輸、生產(chǎn)產(chǎn)任務的分分配、生產(chǎn)產(chǎn)計劃安排排和資源合合理利用。。一般步驟：：提出問題題→建立數(shù)數(shù)學模型→→求解數(shù)學學模型當決策僅有有兩個變量量時，可用用圖解求解解當決策有三三個變量時時，可用單單純形法求求解等（3）線性性規(guī)劃法甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺）24600公斤臺時消耗定額（小時/臺）31400小時配件（件/臺）20250件利潤（元）6030求：利潤最最大的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)決策策例：某工廠廠經(jīng)市場調(diào)調(diào)研，決定定生產(chǎn)甲、、乙兩種產(chǎn)產(chǎn)品，其單單臺利潤分分別為60元和30元，兩種產(chǎn)產(chǎn)品共用一一種鋼材、、一臺設備備，其資源源及獲利情情況如下：：解：①設變量量：設甲生生產(chǎn)x1臺，乙生產(chǎn)產(chǎn)x2臺，可得最最大利潤②確定目目標函數(shù)及及約束條件件——建立數(shù)學模模型目標函數(shù)：：約束條件：：05050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)解：①設變變量：設甲甲生產(chǎn)x1臺，乙生產(chǎn)產(chǎn)x2臺，可得最最大利潤②確定目目標函數(shù)及及約束條件件——建立數(shù)學模模型目標函數(shù)：：約束條件：：③將不等等式變?yōu)榈鹊仁讲⒃趚1－x2坐標圖中作作出直線④最優(yōu)點點在凸邊形形的頂點，，代入（1）式可得maxP題：某廠生產(chǎn)四四種產(chǎn)品，，需要經(jīng)過過車、銑、、磨三個基基本加工工工序，有關(guān)關(guān)各產(chǎn)品的的機時消耗耗標準，各各類設備的的計劃期總總臺時量，，產(chǎn)品單價價與單位產(chǎn)產(chǎn)品成本，，以及預測測的市場最最高需求量量和最低需需求量如下下表，求利利潤最大的的計劃。市場需求穩(wěn)穩(wěn)定的產(chǎn)品品1、平均分配配2、分期遞增增3、小幅度連連續(xù)增長4、拋物線遞遞增（三）計劃劃進度的確確定計劃期（分月）123456789101112④拋物線遞增③小幅度連續(xù)增長②分期遞增①平均分配需求穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖1、均衡分配配2、變動安排排3、折衷方式式市場需求具具有季節(jié)性性的產(chǎn)品0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件件）需求量累計計線生產(chǎn)量累計計線需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量需求具有季季節(jié)性情況況下生產(chǎn)進進度的均衡安排方方式1、均均衡衡分分配配0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量量（（千千件件））需求求量量累累計計線線生產(chǎn)產(chǎn)量量累累計計線線需求求具具有有季季節(jié)節(jié)性性情情況況下下生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度的的變動動安安排排方方式式2、變動動安排排0123456789101112

月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（（千件件）需求量量累計計線生產(chǎn)量量累計計線需求具具有季季節(jié)性性情況況下生生產(chǎn)進進度的的折衷安安排方方式庫存量量外協(xié)3、折衷衷方式式反復試試驗法法（Thetrial-and-errormethod）又稱“試誤法”。面對復雜雜的管理對對象，人們們很難找到到優(yōu)化的方方法來處理理，于是通通過直覺和和經(jīng)驗得出出一種方法法。將這種種方法應用用于管理實實踐，取得得經(jīng)驗，對對方法作出出改進，再再用于實踐踐…如此反復。。雖然不一一定能得到到最優(yōu)解，，但是一定定可以得到到可行的且且令人滿意意的結(jié)果。。(P221)第三節(jié)生生產(chǎn)任務務的統(tǒng)籌安安排例：某收錄機機生產(chǎn)廠家家，生產(chǎn)XL牌收錄機的的需求預測測、有關(guān)成成本和生產(chǎn)產(chǎn)能力數(shù)據(jù)據(jù)如下表所所示，期初初庫存為500臺，期末不不留庫存，，任務不能能拖期。需求求預預測測單單位：臺臺成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)能能力力數(shù)數(shù)據(jù)季度生產(chǎn)能力

1

2

3

4正常生產(chǎn)

1500

1600

750

1600加班生產(chǎn)

400

400

200

400外協(xié)

600

600

600

600單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本

70元單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本

110元單位產(chǎn)品外協(xié)成本

120元單位產(chǎn)品庫存成本

4元/1季度季度

1

2

3

4需求

2000

2500

1500

2500①將成本、、生產(chǎn)能力力、需求等等數(shù)據(jù)填入入表中；②在第一列列中尋找成成本最低的的單元，并并盡可能將將生產(chǎn)任務務分配到該該單元，但但不得超出出該單元所所在行的生生產(chǎn)能力和和所在列的的需求；③如果該列列仍有未滿滿足的需求求，重復第第二步；④在其后的的各單位計計劃期重復復第二步、、第三步，，注意完成成一列再進進行下一列列。安排步驟：：計劃方案計劃期未用生產(chǎn)能力總生產(chǎn)能力

1

2

3

4單位計劃期期初庫存05004

8

12

500

1正常生產(chǎn)70150074

78

82

1500加班生產(chǎn)

110114400

118

122

400外協(xié)120

124

128

132

600

600

2正常生產(chǎn)X70160074

78

1600加班生產(chǎn)X110400

114

118

400外協(xié)X120100

124

128

500

600

3正常生產(chǎn)XX7075074

750加班生產(chǎn)XX110200

114

200外協(xié)XX120550

124

50

600

4正常生產(chǎn)XXX

701600

1600加班生產(chǎn)XXX

110400

400外協(xié)XXX

120500

100

600

需求

2000

2500

1500

2500

1250

9750季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)

1

1500

400

2

1600

400

100

3

750

200

550

4

1600

400

500XL牌收錄機生生產(chǎn)計劃單位：臺該計劃的總總成本是各各單元生產(chǎn)產(chǎn)任務乘以以單元單位位成本之和和。1季度：500×0＋1500××70＋400×114＝150600元2季度：1600××70＋400×110＋100×120＝168000元3季度：750×70＋200×110＋550×120＝140500元4季度：1600××70＋400×110＋500×120＝216000元總成