14．風(fēng)險分析，防范預(yù)案，緊急處理措施14．風(fēng)險分析，防范預(yù)案，緊急處理措施14．114.1.1風(fēng)險分析根據(jù)風(fēng)險存在的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。凡符合一下條件之一的危險源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險：不符合法律、法規(guī)和其他要求的。不符合法律、法規(guī)和其他要求的?？h官方有合理抱怨和要求的。曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制的。直接觀察到可能導(dǎo)致危險且無適當(dāng)控制措施的。為了保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，必須建立有效的緊急情況預(yù)警機制，對施工現(xiàn)行風(fēng)險分析，預(yù)先識別危險源，做好危機防范。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。為了保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，必須建立有效的緊急情況預(yù)警機制，對施工現(xiàn)行風(fēng)險分析，預(yù)先識別危險源，做好危機防范。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。14.1.2防范預(yù)案措施（1）（3）在本工程施工管理中我單位將首先建立現(xiàn)場施工安全重大危險源預(yù)警機制，強調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”ft”開展本工程施工安全重大危險源辨識與防治管理。具體措施如下：釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。⑴進(jìn)場之初就組織現(xiàn)場安全員對本工程現(xiàn)場的危險源進(jìn)行識別，并列出詳細(xì)清單，制作重大危險源識別檢查表，施工中依據(jù)該檢查表進(jìn)行經(jīng)常性檢查。⑵現(xiàn)場安全總監(jiān)每半個月對各專職安全員施工中的安全檢查記錄進(jìn)行匯總信息，及時提出警示，并將有關(guān)情況在現(xiàn)場工人生活區(qū)張貼公示。⑶在施工由一個階段轉(zhuǎn)入另一個階段前（⑶在施工由一個階段轉(zhuǎn)入另一個階段前（結(jié)構(gòu)施工階段，結(jié)構(gòu)施工轉(zhuǎn)入裝飾施工等）及時將下一階段的安彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。抵抗風(fēng)險的措施風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃（1）項目風(fēng)險存在與工程項目管理中,由于受到變更,社會、政府、法律，理是最經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險導(dǎo)致的各種災(zāi)害后果。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃過程應(yīng)作為一項主動的而不是被動的措施執(zhí)廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。⑴消除危險源⑵降低風(fēng)險級次⑶采取個體危險防護(hù)措施⑷上述三種方式聯(lián)合使用根據(jù)項目風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的結(jié)果，由項目部將負(fù)責(zé)編制《項目當(dāng)發(fā)生下列情況時，項目會組織有關(guān)人員重新進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。⑴相關(guān)法律、法規(guī)、作業(yè)條件等其他要求發(fā)生變化。⑵項目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化。⑶相關(guān)方有合理抱怨和要求。風(fēng)險管理基本過程框圖14.2.2施工風(fēng)險防范重點14.2.2施工風(fēng)險防范重點（1）對本工程而言,風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理.從性質(zhì)上分析,可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險,是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險,包括地質(zhì)地基條件、地下障礙物、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、設(shè)計不清與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。（2）風(fēng)險防范的重點在于以下方面：⑴地下管線切改與保護(hù)風(fēng)險主要針對地下管線切改遺漏或切改不徹底，給地⑵下結(jié)構(gòu)施工帶來的風(fēng)險。（3）對策：施工前根據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線現(xiàn)狀圖和地下管線切改竣工圖對照⑴進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)地下管線的探勘、刨驗。⑵積極配合管線切改單位進(jìn)行地下管線內(nèi)的切改工作，在必要情況下提供相應(yīng)設(shè)備、人力，最大限度地給予支持。⑶對管線產(chǎn)權(quán)單位切改后廢棄管線進(jìn)行有效封堵處理。⑴進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)地下管線的探勘、刨驗。⑵積極配合管線切改單位進(jìn)行地下管線內(nèi)的切改工作，在必要情況下提供相應(yīng)設(shè)備、人力，最大限度地給予支持。⑶對管線產(chǎn)權(quán)單位切改后廢棄管線進(jìn)行有效封堵處理。⑷在探勘過程中，發(fā)現(xiàn)切改遺漏管線，立即與有關(guān)部門聯(lián)系，并協(xié)助切改單位進(jìn)行切改施工。工程進(jìn)度風(fēng)險工程進(jìn)度風(fēng)險指在工程施工期間，因組織、質(zhì)量、材料供應(yīng)、不可抗力等因施工單位、建設(shè)單位乃至政府部門帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響。籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。⑴發(fā)揮公司“總部控制、風(fēng)險管理、專業(yè)保障”的優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織，實現(xiàn)共同作戰(zhàn)、全面保證的目標(biāo)。⑵一旦出現(xiàn)開工時間滯后需要壓縮工期或者過程進(jìn)度失控，我們將成立以公司為依托的指揮部，調(diào)派全公司的施工力量保證本工程施工順利進(jìn)行。⑶儲備一定量的勞動力、材料工具，一旦需要啟動進(jìn)度風(fēng)險應(yīng)急措施時，能在極短的時間內(nèi)保證各種材料、機械和勞動力及時投入生產(chǎn)。在極短的時間內(nèi)保證各種材料、機械和勞動力及時投入生產(chǎn)。（1）人員安全風(fēng)險：人員安全風(fēng)險在各個工程實施過程中都存在，但針對本工程而言，人員安全風(fēng)險控制的重點是現(xiàn)場施工安全風(fēng)險。（7）對策：（1）人員安全風(fēng)險：人員安全風(fēng)險在各個工程實施過程中都存在，但針對本工程而言，人員安全風(fēng)險控制的重點是現(xiàn)場施工安全風(fēng)險。（7）對策：⑴施工區(qū)域嚴(yán)格封閉，禁止人員隨意進(jìn)出。⑵嚴(yán)格按照施工安全有關(guān)條例安全措施，確保施工人的生命安全。⑶本工程中標(biāo)后，將派人與保險公司聯(lián)系，為工人及業(yè)主、監(jiān)理、總承包商管理人員及本工程購買相關(guān)保險。⑷做好現(xiàn)場安全管理工作。建立緊急情況處理組織體系項目建立應(yīng)急組織指揮部。故的原因組織人員調(diào)查，對造成重大損失的相關(guān)負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。們做好接收傷員準(zhǔn)備，經(jīng)指揮長同意，對外上報事故情況。緊急搶救組迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險情事故現(xiàn)場，實施搶險救災(zāi)，并在接報后第一時間將災(zāi)情向指揮部報告。道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產(chǎn)被破壞或丟失。院，向醫(yī)生正確反映傷員相關(guān)情況，并及時向指揮部長匯報搶救情況。參見圖《應(yīng)急救援組織體系圖》應(yīng)急救援組織體系圖應(yīng)急程序(1)現(xiàn)場，通過電話后其他方式相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告災(zāi)情。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。報告程序：后，在第一時間內(nèi)向公司有關(guān)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。（2）啟動應(yīng)急預(yù)案⑴事故初期擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。讓停留在場內(nèi)的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時待命。時間內(nèi)到達(dá)出事現(xiàn)場進(jìn)行搶救。120調(diào)動能調(diào)動的車來年感（救護(hù)車、的士等）2-3指揮長在第一時間想公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報情況.⑵事故中期救，在待救助同時隨時將現(xiàn)場進(jìn)展情況反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。如果公司決定可以求助社會援助機構(gòu)，指揮長通知通訊聯(lián)絡(luò)組，與社會救援機構(gòu)取得聯(lián)系，報告事故發(fā)生地點、事故大小、事故的性質(zhì)，并請求援助，將與援助機構(gòu)聯(lián)系的情況隨時反饋到指揮長。止安全區(qū)變成災(zāi)害區(qū)。⑶事故后期員積極恢復(fù)生產(chǎn)。通知搶險組，了解傷員情況，及時反饋情況。了解傷員家屬家庭環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)政策給予相應(yīng)的補償。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防類似事故的預(yù)防措施，對事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處護(hù)能力，向公司匯報事故的經(jīng)過和處理情況。風(fēng)險的分類及應(yīng)對措施序 風(fēng)險種號

風(fēng)險內(nèi)容 應(yīng)對措施事前 事中 事后個人能力個人能力勞務(wù)隊預(yù)審構(gòu)啟動備選施工隊從合格1技術(shù)風(fēng)險施工方法選擇多及時方案比制定補救措評估事件不當(dāng)試驗不合格較優(yōu)化施技術(shù)改造2管理風(fēng)險管理不到位明確管理機制調(diào)整組織機評估是原因?qū)⑹┕り犓刭|(zhì)合格勞務(wù)隊勞務(wù)隊中刪除3過程控制風(fēng)協(xié)調(diào)不到位工程例會協(xié)調(diào)強化施工進(jìn)行總結(jié)險過程管理管理改進(jìn)4質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量缺陷制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析質(zhì)量原方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會5職業(yè)安全風(fēng)險安全事故傳染病制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案6市場風(fēng)險市