2014年11月17日精益工具之

均衡化生產(chǎn)1、均衡化生產(chǎn)概述2、總量均衡3、品種均衡4、均衡生產(chǎn)實(shí)施目錄何謂均衡化生產(chǎn)？

所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序發(fā)出取零部件需求時(shí)，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品，最終理想是“一個(gè)流”生產(chǎn)和搬運(yùn)，以穩(wěn)定生產(chǎn)制度以及使流程保持均衡。1、

均衡化生產(chǎn)概述柔性適應(yīng)市場需求多樣化及變化的需要實(shí)施“適時(shí)、適量、適物”準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)及標(biāo)示標(biāo)牌管理的實(shí)現(xiàn)為什么要實(shí)施生產(chǎn)均衡化？車間中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備的生產(chǎn)能力不均衡，造成生產(chǎn)能力不匹配現(xiàn)象的不均衡。如下圖所示：工位3能力最低造成生產(chǎn)瓶頸，工位4能力過大易造成庫存，這種能力不均衡會(huì)引起浪費(fèi)。

不均衡看123456789工位【10看平均9.7生產(chǎn)能力108119101010.58.5不均衡時(shí)產(chǎn)生庫存瓶頸如果后道工序（組裝工序）的生產(chǎn)不均衡，那么后道工序在組裝產(chǎn)品A時(shí)，生產(chǎn)A零件的前道工序就會(huì)比較忙。但后道工序轉(zhuǎn)移到組裝B產(chǎn)品時(shí)，則生產(chǎn)A零件的前道工序又變得空閑了，可見生產(chǎn)A零件的前道工序忙閑不均。批量生產(chǎn)不均衡（1）在繁忙的時(shí)候，前道工序?yàn)榱藵M足后道工序負(fù)荷的要求，要多準(zhǔn)備一些設(shè)備和人力、庫存來應(yīng)付，這樣很容易造成資源上的浪費(fèi)。為了避免這浪費(fèi)，后道工序不應(yīng)采用連續(xù)的順序裝配同一種產(chǎn)品，而應(yīng)采用在某一單位時(shí)間內(nèi)個(gè)品種出現(xiàn)的比率按均等順序裝配（采用混流生產(chǎn)），即均衡化生產(chǎn)。這樣前道工序的負(fù)荷就會(huì)減少，每日平均生產(chǎn)成為可能。批量生產(chǎn)不均衡（2）X月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第一周第二周第三周第四周A500500B800800C200200批量生產(chǎn)的不均衡X月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第一周第二周第三周第四周A500每天23臺(tái)B800每天36臺(tái)C200每天9臺(tái)混合生產(chǎn)均衡化要實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)平平均均生生產(chǎn)產(chǎn)，，不不僅僅要要求求數(shù)數(shù)量量的的平平均均化化，，而而且且要要求求種種類類的的平平均均化化在豐田公公司就把把這樣的的數(shù)量和和種類的的平均化化叫做均衡化。均衡化（（1）均衡化生生產(chǎn)也稱稱為平準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)。各種產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍與與對(duì)應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品的平平均銷售售節(jié)拍一一致。例：如2min能賣掉一一輛車，，就2min生產(chǎn)一輛輛車。均衡化（（2）均衡化生生產(chǎn)是使使產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)定的平平均流動(dòng)動(dòng)，避免免在作業(yè)業(yè)過程中中產(chǎn)生的的不均衡衡狀態(tài)。。均衡化生生產(chǎn)是實(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化生產(chǎn)產(chǎn)的前提提條件，，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)看板管管理的基基礎(chǔ)。均衡化是是一種理理想狀態(tài)態(tài)，必須須產(chǎn)用混混流生產(chǎn)產(chǎn)、縮短短作業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間間、一個(gè)個(gè)流生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)采采購、全全面質(zhì)量量管理等等管理手手段和方方法來實(shí)實(shí)現(xiàn)的。。均衡化化生產(chǎn)包包括總量量均衡和和品種均均衡兩方方面內(nèi)容容。均衡化（（3）Y4產(chǎn)品Y4小麥機(jī)Y8產(chǎn)品Y7產(chǎn)品Y8Y7Y6生產(chǎn)量市場需求求隨著市場場形勢(shì)的的變化，，越來越越多的企企業(yè)遇到到這樣的的難題：：消費(fèi)者者的口味味由原來來的單一一向多元元的方向向發(fā)展，，引起市市場需求求的不斷斷變化，，企業(yè)所所能接到到的訂單單，品種種要求越越來越多多，但生生產(chǎn)數(shù)量量卻越來來越小，，交貨期期越來越越短，如如圖所示示。因此此，市場場發(fā)展的的特點(diǎn)決決定了企企業(yè)只有有通過實(shí)實(shí)現(xiàn)精益益生產(chǎn)的的均勻化化才能夠夠解決上上述問題題。生產(chǎn)產(chǎn)均衡化化的目的的就是盡盡量地讓讓生產(chǎn)與與市場需需求一致致。案列1、、傳統(tǒng)模模式給營營銷部的的苦惱、、生產(chǎn)部部門的困困惑？Y4不要了我我要Y8bjbt產(chǎn)品原先定的的收草不不要，要要換別的的型號(hào)我要小麥麥機(jī)營銷經(jīng)理理⊙︿⊙我要新產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理各位供應(yīng)應(yīng)商產(chǎn)品品發(fā)生變變更了生產(chǎn)出來來的怎么么辦！后后面生產(chǎn)產(chǎn)周期太太短。我們?yōu)樵撛摦a(chǎn)品投投入這么么多的模模具，現(xiàn)現(xiàn)要求增增加費(fèi)用用。B供應(yīng)商A供應(yīng)商172、總量均均衡總量均衡衡（1））總量均衡衡就是講講一個(gè)單單位時(shí)間間內(nèi)的總總訂單量量平均化化。即將將連續(xù)兩兩個(gè)單位位期間的的總生產(chǎn)產(chǎn)量的波波動(dòng)控控制到最最小程度。對(duì)于批量量生產(chǎn)的的某種產(chǎn)產(chǎn)品，要要按照預(yù)預(yù)測(cè)需求求制定以以月為單單位的生生產(chǎn)總數(shù)數(shù)，按這這個(gè)月的的勞動(dòng)天天數(shù)平均均，就可可以得出出每天的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量?？偭烤夂猓?））?如車間生生產(chǎn)總量量不均衡衡，即產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量出現(xiàn)現(xiàn)波動(dòng)，，那么工工廠設(shè)備備、人員員庫存以以及其他他各種必必要生產(chǎn)產(chǎn)的要素素，必須須依照生生產(chǎn)量的的高峰期期做準(zhǔn)備備。?尤其是人人和設(shè)備備方面。。?在生產(chǎn)量量減少時(shí)時(shí)，就容容易產(chǎn)生生人員、、庫存等等浪費(fèi)。。當(dāng)日產(chǎn)量量為10臺(tái)時(shí)，人人員和設(shè)設(shè)備造成成了很大大的浪費(fèi)費(fèi)?？偭烤夂鈱?shí)例?某月某產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)實(shí)際需求求量為400臺(tái)，一個(gè)個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)20天，每日日生產(chǎn)的的需求不不同，最最高日為為30臺(tái)，最低低日為10臺(tái)。?為了生產(chǎn)產(chǎn)高峰日日的需要要，需按按每日30臺(tái)最大產(chǎn)產(chǎn)量準(zhǔn)備備人員及及其他生生產(chǎn)要素素。?當(dāng)日產(chǎn)量量為10臺(tái)時(shí)，人人員和設(shè)設(shè)備造成成了很大大的浪費(fèi)費(fèi)。?如果不按按30臺(tái)/日準(zhǔn)備生生產(chǎn)要要素，則則在產(chǎn)量量增加時(shí)時(shí)就不能能滿足要要求。?可見，即即使采用用拉動(dòng)生生產(chǎn)，如如果工序序間不均均衡，同同樣也會(huì)會(huì)產(chǎn)生浪浪費(fèi)。實(shí)行總量量均衡?如果采用用總量生生產(chǎn)均衡衡辦法，，使日產(chǎn)產(chǎn)量保持持一致，，即每天天生產(chǎn)20臺(tái)。?則可以按按這個(gè)產(chǎn)產(chǎn)量準(zhǔn)備備人員和和生產(chǎn)要要素。?這樣總產(chǎn)產(chǎn)量沒有有減少，，人員及及其他生生產(chǎn)要素素則可以以減少1/3，則成本本也可以以降低。。精益生產(chǎn)產(chǎn)與訂單單管理?理論上，，最精益益的方法法是按訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)。即只只生產(chǎn)顧顧客需要要的產(chǎn)品品與數(shù)量量。?但理論上上如果完完全按訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)，則會(huì)會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)資源的的浪費(fèi)。。?因顧客的的需求總總是不斷斷變化，，當(dāng)顧客客需求增增加時(shí)，，生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的產(chǎn)產(chǎn)能不足足；當(dāng)顧顧客減少少時(shí)，生生產(chǎn)設(shè)備備的產(chǎn)能能會(huì)過剩剩。?通常，資資源的需需求會(huì)設(shè)設(shè)定比較較高，以以應(yīng)付較較高顧客客需求量量，因此此，當(dāng)顧顧客需求求減少時(shí)時(shí)，便會(huì)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)能與資資源過剩剩的情形形?？偭烤夂猓?））?在精益生生產(chǎn)中，，為了配配置與人人員、設(shè)設(shè)備等生生產(chǎn)要素素，采用用總量均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，而實(shí)實(shí)際每天天的生產(chǎn)產(chǎn)是通過過生產(chǎn)指指示看板板按需求求進(jìn)行控控制。?實(shí)施總量量均衡后后，雖然然每天按按照相同同的準(zhǔn)備備人員及及生產(chǎn)要要素，但但需求仍仍有可能能出現(xiàn)波波動(dòng)，這這種波動(dòng)動(dòng)分為短短期波動(dòng)動(dòng)和長期期波動(dòng)兩兩種情況況。短期波動(dòng)動(dòng)?對(duì)于短期期內(nèi)有小小幅波動(dòng)動(dòng)，當(dāng)需需求量增增大時(shí)則則可以采采用加班班方式，，需求量量減少時(shí)時(shí)則提前前結(jié)束生生產(chǎn)。?仍以每月月生產(chǎn)400臺(tái)為例，，如在當(dāng)當(dāng)天需求求量稍大大于20臺(tái)時(shí)，靠靠加班就就可以解解決。?當(dāng)需求量量稍小于于20臺(tái)時(shí)，則則提前結(jié)結(jié)束。長期波動(dòng)動(dòng)?對(duì)于周期期性的大大幅波動(dòng)動(dòng)，則需需要重新新進(jìn)行總總量均衡衡配置生生產(chǎn)要素素，而進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品總量均均衡的周周期由產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)及工廠廠管理能能力。?產(chǎn)品需求求波動(dòng)頻頻繁則調(diào)調(diào)整也應(yīng)應(yīng)頻繁進(jìn)進(jìn)行，工工廠管理理能力強(qiáng)強(qiáng)則可在在需要的的時(shí)候及及時(shí)調(diào)整整，如不不強(qiáng)則只只能允許許浪費(fèi)存存在或供供不應(yīng)求求。?如下圖所所示允許的產(chǎn)產(chǎn)品波動(dòng)動(dòng)幅度?如果完全全按照準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化生生產(chǎn)，則則會(huì)產(chǎn)生生生產(chǎn)要要素配置置的浪費(fèi)費(fèi)；?如果不按按準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)，，則會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生庫存存浪費(fèi)；；?要權(quán)衡產(chǎn)產(chǎn)能損失失與庫存存浪費(fèi)的的平衡點(diǎn)點(diǎn)；?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，日產(chǎn)產(chǎn)量允許許存在一一定的變變化幅度度，為保保持人員員和設(shè)備備的穩(wěn)定定性，應(yīng)應(yīng)把振幅幅控制在在20%之內(nèi)。?如下圖所所示3、品品種均均衡品種均衡衡化的概概念?品種均衡衡化就是是在一個(gè)個(gè)單位期期間內(nèi)的的產(chǎn)品組組合平均均化。?使各種在在不同單單位期間間不產(chǎn)生生波動(dòng)，，在生產(chǎn)產(chǎn)各種產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所所需前工工序的零零部件數(shù)數(shù)量不產(chǎn)產(chǎn)生波動(dòng)動(dòng)。品種均衡衡化的概概念?在傳統(tǒng)大大批量生生產(chǎn)排程程中，較較常見的的是以月月為單位位來安排排生產(chǎn)。。?這時(shí)往往往采用分分段生產(chǎn)產(chǎn)的排程程生產(chǎn)。。?見如下例例子：4、均衡化生生產(chǎn)實(shí)施施均衡生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施階階段實(shí)施均衡衡有兩個(gè)個(gè)階段。。1、適應(yīng)每每個(gè)月的的需求變變化，即即每月適適應(yīng)。2、適應(yīng)每每天的需需求變化化，即每每日適應(yīng)應(yīng)。每月適應(yīng)應(yīng)?第一階段段是每月月適應(yīng)。。?按照每個(gè)個(gè)月的需需求預(yù)測(cè)測(cè)制定月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，即按照照總量均均衡的目目標(biāo)，制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。?確定并指指示各工工廠各工工序的平平均生產(chǎn)產(chǎn)量每天適應(yīng)應(yīng)?第二階段段是每天天適應(yīng)。。?因?yàn)槊刻焯斓纳a(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)是是由順序序計(jì)劃和和看板來來實(shí)行的的，所以以使得每每日適應(yīng)應(yīng)成為可可能。?而最終裝裝配生產(chǎn)產(chǎn)線上的的投入順順序計(jì)劃劃則是進(jìn)進(jìn)行看板板管理的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)個(gè)投入順順序計(jì)劃劃以品種種均衡為為目標(biāo)，，根據(jù)它它可以均均衡從零零部件供供貨商和和零部件件生產(chǎn)線線領(lǐng)取各各種零部部件。均衡生產(chǎn)產(chǎn)排產(chǎn)階階段在實(shí)施均均衡生產(chǎn)產(chǎn)的過程程中，首首先要制制定的就就是排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，一下介介紹常見見的排產(chǎn)產(chǎn)方式和和技巧。。制定生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍?生產(chǎn)節(jié)拍拍對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)均衡生生產(chǎn)很重重要。?確定生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍就就可以保保證各工工序按照照統(tǒng)一的的節(jié)拍進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。?生產(chǎn)節(jié)拍拍是指連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)出2個(gè)產(chǎn)品所所需要的的時(shí)間間間隔。即：一天正常常的生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)節(jié)拍拍=一天生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)節(jié)拍拍?一天生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量是是根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃決定的的，而生生產(chǎn)計(jì)劃劃是基于于市場預(yù)預(yù)測(cè)和訂訂貨情況況而制定定出來的的。?因此，每每天的生生產(chǎn)數(shù)量量并不是是固定的的，每天天的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍也也不是固固定的，，它總是是根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)量變化化而變化化的。生產(chǎn)節(jié)拍拍和均衡衡生產(chǎn)?均衡生產(chǎn)產(chǎn)是指要要以一定定的節(jié)拍拍循環(huán)生生產(chǎn)多個(gè)個(gè)品種。。仍以X\Y\Z三種產(chǎn)品品為例。。?假設(shè)一天天工作位位8h，則X\Y\Z的節(jié)拍分分別為9.6min、16.0min\24.0min各產(chǎn)品平平均節(jié)拍拍為4.8min。?詳細(xì)見下下表。均衡生產(chǎn)產(chǎn)?可以看出出，均衡衡生產(chǎn)可可以理解解為當(dāng)月月里，用用于各種種產(chǎn)品的的平均銷銷售同步步的速度度進(jìn)行生生產(chǎn)。?上例中：：X產(chǎn)品9.6min賣出一件件，Y產(chǎn)品16.0min賣出一件件；Z產(chǎn)品24min賣出一件件。輪排圖?制定出生生產(chǎn)節(jié)拍拍后，就就可以按按照平均均節(jié)拍來來安排不不同產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)順序。。?常用的工工具有輪輪排圖。。?所謂的輪輪排圖就就是生產(chǎn)產(chǎn)中各品品種及生生產(chǎn)數(shù)量量的排列列圖，它它形象地地描述了了各品種種的生產(chǎn)產(chǎn)排列。。輪排圖?仍以x、y、z產(chǎn)品為例例。?假如每天天需要生生產(chǎn)100件產(chǎn)品。。其中X50件，Y30件，z20件，依據(jù)據(jù)均衡化化生產(chǎn)方方式XYZ的比例為為5:3:2.?最小生產(chǎn)產(chǎn)批量可可以按照照每個(gè)循循環(huán)生產(chǎn)產(chǎn)10個(gè)產(chǎn)品，，一天共共10次循環(huán)，，生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍為480min/100=4.8min.輪排圖?在同一條條生產(chǎn)線線上，就就可以做做成一個(gè)個(gè)圓形的的輪排圖圖，劃分分成10個(gè)等份。。?其中，產(chǎn)產(chǎn)品x以每兩個(gè)個(gè)等份安安排一個(gè)個(gè)（5等份），，產(chǎn)品Z約每4個(gè)等份安安排一個(gè)個(gè)（2個(gè)等份）），產(chǎn)品品y則安排在在其余的的空格內(nèi)內(nèi)（3等份）。。?詳見下圖圖。自由位概概念?這樣的安安排是很很理論化化的，因因?yàn)樾枰恳粋€(gè)個(gè)產(chǎn)品都都很準(zhǔn)確確的在4.8min內(nèi)完成。。?在實(shí)際生生產(chǎn)時(shí)，，可能會(huì)會(huì)發(fā)生延延誤情況況，如果果再按照照這樣的的生產(chǎn)方方式，就就有可能能無法按按時(shí)完成成。?為了增加加生產(chǎn)安安排的靈靈活性，，可以增增設(shè)一個(gè)個(gè)自由位位。自由位概概念?自由位就就是不指指定具體體產(chǎn)品的的調(diào)整位位，用自自由位的的時(shí)間來來應(yīng)對(duì)生生產(chǎn)過程程時(shí)間的的調(diào)整，，增加生生產(chǎn)安排排的靈活活性。?例如，上上例中可可以將圓圓盤劃分分11格，將最最后1格規(guī)定為為自由格格。?當(dāng)一個(gè)循循環(huán)時(shí)間間不能如如期完成成，就利利用自由由位時(shí)間間來補(bǔ)救救。?如下圖所所示。謝謝聆聽聽！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:49:0521:49:0521:4912/28/20229:49:05PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:49:0521:49Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:49:0521:49:0521:49Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:49:0521:49:05December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:49:05下下午午21:49:0512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:49下下午12月-2221:49December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:49:0521:49:0528December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:49:05下下午午9:49下下午午21:49:0512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:49:0521:49:0521:4912/28/20229:49:05PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:49:0521:49Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:49:0521:49:0521:49Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:49:0521:49:05December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:49:05下下午午21:49:0512月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月229:49下下午午12月月-2221:49December28,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2821:49:0521:49:0528December202217、空空山山新新雨