著名資深顧問林秀雄教授1前言1、現(xiàn)代市場(chǎng)是完全的買方市場(chǎng).企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,就必須做到“能賣的產(chǎn)品要適時(shí)制造出來！”為此，如何減少庫(kù)存、縮短生產(chǎn)停滯時(shí)間、降低成本、減少浪費(fèi)、保證質(zhì)量和交貨期、提高生產(chǎn)力、不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)、滿足客戶的要求等，就成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所有企業(yè)都必須面對(duì)的課題！由此精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。精益生產(chǎn)管理通過對(duì)生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無益勞動(dòng)與浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出的目的。2、本課程以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，對(duì)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、全面質(zhì)量、物流等各環(huán)節(jié)的管理提出了精益的理念，并輔之以目前市場(chǎng)實(shí)際操作中行之有效的5S、MRP、看板管理、TPM、全面質(zhì)量管理等方法的結(jié)合，對(duì)精益生產(chǎn)管理提供了系統(tǒng)的闡述和解釋。22-1、現(xiàn)場(chǎng)管理：該章詳細(xì)闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—5S，并向你提供了目視管理和定置管理兩種精益生產(chǎn)方式下的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。2-2、計(jì)劃管理：本章通過對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)采用的以MRP為主的“推進(jìn)式”生產(chǎn)控制系統(tǒng)與精益生產(chǎn)采用的以看板管理為主的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)控制系統(tǒng)的比較，結(jié)合中國(guó)國(guó)情及市場(chǎng)、企業(yè)現(xiàn)狀，向你提供了MRP與看板管理的有效結(jié)合方法，以幫助建立適合你的企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)。2-3、庫(kù)存管理：本章通過準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、柔性生產(chǎn)以及ABC分析法等闡述，向你提供了從消除原材料到制品零庫(kù)存以及如何對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行管理的方法。2-4、作業(yè)管理：本章向你介紹了精益生產(chǎn)方式下的“一個(gè)流”生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，并向你提供了現(xiàn)行的作業(yè)排序、動(dòng)作分析、TPM等管理手段。本課程共有7個(gè)章節(jié)，各章獨(dú)立，涵蓋了精益生產(chǎn)管理的各個(gè)方面32-5、產(chǎn)品管理：本章從產(chǎn)品企劃入手，向你提供了以并行工程為原則的基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并結(jié)合完善的工藝工序設(shè)計(jì)方法，使你的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。2-6、質(zhì)量管理：本章從客戶、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)等出發(fā)，結(jié)合質(zhì)量戰(zhàn)略的闡述，向你提供了詳盡的全方位質(zhì)量管理的理念。2-7、物流管理：本章向你詳細(xì)介紹了現(xiàn)在流行的精益生產(chǎn)的理念，指導(dǎo)你如何從精益物流的各環(huán)節(jié)入手，如供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等，搭建高效的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益物流。43、本課程針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)，為管理者提供精益的生產(chǎn)管理方法，幫助管理者從生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)出發(fā)，從基礎(chǔ)做起，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時(shí)針對(duì)規(guī)模生產(chǎn)制造企業(yè)而言同樣有效。對(duì)于管理者而言，精益的生產(chǎn)管理方法，可以幫助企業(yè)對(duì)在生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做出切合實(shí)際的管理改革，以使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。對(duì)改制后的國(guó)企來說，如何理順生產(chǎn)流程，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，是國(guó)企管理者最關(guān)心的問題。精益的生產(chǎn)管理方法，也是此類企業(yè)行之有效的首要選擇。5課程精要1-1如何提高作業(yè)空間使用率1-2如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)準(zhǔn)化1-3如何提供清爽的工作場(chǎng)所1-4如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境維護(hù)規(guī)范化1-5如何使員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣1-6如何在企業(yè)內(nèi)推行5S1-7如何實(shí)施定置管理1-8如何實(shí)施目視管理第一章精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理6課程精要2-1如何選擇生產(chǎn)系統(tǒng)2-2如何實(shí)現(xiàn)推進(jìn)式生產(chǎn)——MRP2-3如何創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)2-4如何進(jìn)行看板管理2-5如何將MRP和看板管理結(jié)合2-6如何在企業(yè)內(nèi)推行5S第二章精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理第三章精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理3-1如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)3-2如何選擇供應(yīng)商3-3如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)3-4如何進(jìn)行單件生產(chǎn)3-5如何運(yùn)用ABC法管理存在7課程精要4-1如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)4-2如何進(jìn)行作業(yè)排序4-3如何進(jìn)行動(dòng)作管理4-4如何實(shí)施TPM第四章精益生產(chǎn)之作業(yè)管理第五章精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理5-1如何進(jìn)行產(chǎn)品企劃5-2如何實(shí)施并行工程5-3如何進(jìn)行基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)5-4如何對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行管理5-5如何對(duì)產(chǎn)品工序進(jìn)行管理8課程精要6-1正確認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理6-2如何建立良好的客戶-供應(yīng)關(guān)系6-3如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作6-4如何進(jìn)行成功授權(quán)6-5如何在質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用6-6如何實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略第六章精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理第七章精益生產(chǎn)之物流管理7-1如何正確認(rèn)識(shí)精益物流7-2如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈7-3如何搭建精益物流系統(tǒng)7-4如何推行實(shí)施精益物流9第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理》5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),因其簡(jiǎn)單、有效，被認(rèn)為是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的第一步。公司各階層人員通過5S了解目視管理和定置管理之后，能夠有效地推行精益生產(chǎn)。5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱為5S管理。企業(yè)首先通過徹底實(shí)施5S管理，改變企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的面貌，確保有效空間的利用，減少各種“尋找”的時(shí)間，提高效率，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境，最終達(dá)到全體員工遵守規(guī)定的習(xí)慣和不斷提高職業(yè)素養(yǎng)的目的。10第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何提提高作作業(yè)空空間使使用率率1、實(shí)實(shí)施整整理（（SEIRI））活動(dòng)動(dòng)的必必要性性1-1、即即使寬寬敞的的工作作場(chǎng)所所，也也將變變得窄窄小；；1-2、棚棚架、、櫥柜柜等被被雜物物占據(jù)據(jù)而減減少使使用價(jià)價(jià)值；；1-3、增增加尋尋找工工具、、零件件等物物品的的困難難，浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間；；1-4、物物品雜雜亂無無章地地?cái)[放放，增增加盤盤點(diǎn)困困難，，并導(dǎo)導(dǎo)致成成本核核算失失準(zhǔn)。。因此：：為了了消除除浪費(fèi)費(fèi)，給給企業(yè)業(yè)騰出出空間間，達(dá)達(dá)到空空間有有效利利用，，防止止誤用用、誤誤送，，創(chuàng)造造清爽爽的工工作場(chǎng)場(chǎng)所實(shí)實(shí)施施整理理活動(dòng)動(dòng)刻不不容緩緩生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)擺擺放不不必要要的物物品是是一種種浪費(fèi)費(fèi)，具具體表表現(xiàn)在在以下下方面面：11第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何提提高作作業(yè)空空間使使用率率2、整整理（（SEIRI））活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容2-1、將將要和和不要要的東東西分分開；；2-2、丟丟棄或或處理理不要要的東東西；；2-3、管管理要要的東東西；；““要””和““不要要”的的判定定基準(zhǔn)準(zhǔn)：2-3-1、每每周使使用一一次以以上者者———置于于靠近近使用用者處處；2-3-2、每每月使使用一一次以以上者者———置于于工作作場(chǎng)所所附近近；2-3-3、不不清楚楚或無無法判判定是是否使使用者者———暫置置于倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，，進(jìn)行行管理理。12第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何提提高作作業(yè)空空間使使用率率3、整整理（（SEIRI））實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)3-1、對(duì)對(duì)自己己的工工作場(chǎng)場(chǎng)所（（范圍圍）進(jìn)進(jìn)行全全面檢檢查，，包括括看到到和看看不到到的；；3-2、制制定““要””和““不要要”的的判別別基準(zhǔn)準(zhǔn)；3-3、將將不要要的物物品清清除出出工作作場(chǎng)所所：3-4、對(duì)對(duì)需要要的物物品調(diào)調(diào)查使使用頻頻率，，決定定日常常用量量及放放置位位置；；3-5、制制定廢廢棄物物處理理方法法；3-6、每每日自自我檢檢查。。結(jié)論：：企業(yè)業(yè)每日日整理理活動(dòng)動(dòng)的實(shí)實(shí)施，，可大大大提提高作作業(yè)空空間的的利用用率??！13第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》實(shí)踐練練習(xí)利用以以下平平臺(tái)，，為您您的企企業(yè)實(shí)實(shí)施整整理活活動(dòng)走走出第第一步步！要與不不要清清單表表單位填表日期：年月日類別機(jī)器模具原料半成品成品文具報(bào)表科技櫥柜料架容器文件檔案項(xiàng)次規(guī)格數(shù)量分類理由價(jià)格初審復(fù)審核準(zhǔn)區(qū)域備注附表1、本表由各組織主管填寫；2、確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本本進(jìn)行處理說明1、請(qǐng)以代號(hào)和“√”方式填表；2、代號(hào)按本組織XX-XX規(guī)定；3、物品按A：報(bào)廢；B：一月內(nèi)用；C：一月后使用。核準(zhǔn)人：復(fù)審人：初審人：填報(bào)人：14第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化“整理理”5S是是的基基礎(chǔ)，，是講講究效效率的的第一一步，，更是是空間間管理理的第第一課課。而而整頓頓（SEITON））則是是在整整理基基礎(chǔ)上上，對(duì)對(duì)整理理后需需要的的物品品進(jìn)行行合理理的擺擺放整頓含含有““定量量”和和“定定置””兩重重含義義：首先要要知道道有多多少數(shù)數(shù)量；；然后它它們都都放在在哪里里。1、實(shí)實(shí)施整整頓的的必要要性———2、整整頓活活動(dòng)的的內(nèi)容容2-1、對(duì)對(duì)整理理后留留在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的必要要的物物品分分門別別類放放置，，排列列整齊齊。2-2、明明確數(shù)數(shù)量，，有效效標(biāo)識(shí)識(shí)。3、整整頓活活動(dòng)實(shí)實(shí)施要要領(lǐng)4、整整頓活活動(dòng)實(shí)實(shí)施重重點(diǎn)15第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化4、整整頓活活動(dòng)實(shí)實(shí)施重重點(diǎn)4-1、整整頓結(jié)結(jié)果要要成為為任何何人都都能立立即取取出所所需要要的東東西的的狀態(tài)態(tài)；4-2、要要站在在新人人和局局外人人的立立場(chǎng)來來看，，什么么東西西該放放在什什么地地方更更為明明確4-3、要要想辦辦法使使物品品能立立即取取出來來使用用；4-4、使使用后后要能能容易易恢復(fù)復(fù)到原原位，，沒有有恢復(fù)復(fù)或誤誤放時(shí)時(shí)能馬馬上修修正，，使作作業(yè)空空間的的物品品擺放放實(shí)現(xiàn)現(xiàn)定點(diǎn)點(diǎn)、定定容、、定量量，進(jìn)進(jìn)而提提高作作業(yè)效效率。。16第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)改改善記記錄表表責(zé)任單位改善內(nèi)容改善期限備注制動(dòng)B組1、轉(zhuǎn)產(chǎn)后原工件仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料；2、5只無用料桶請(qǐng)迅速處理；3、三號(hào)機(jī)床電動(dòng)機(jī)銅屑太多，請(qǐng)清掃。4月5日立即立即制動(dòng)D組1、Z15號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系工務(wù)組迅速解決；2、A5通道堆積料桶妨礙運(yùn)行，請(qǐng)合理規(guī)劃物料區(qū)。4月8日4月9日品檢組張小五上班時(shí)吃污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰。4月5日開單日期04-04-04開單部門管理部改善負(fù)責(zé)人制一課長(zhǎng)開單人經(jīng)理17第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化環(huán)境改改善紅紅單填單人責(zé)任單位貼示地點(diǎn)改善事項(xiàng)未完位不清潔未區(qū)分不安全未定量不需要改善日期日內(nèi)編號(hào)：：年月月日日18第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何提提供清清爽的的工作作場(chǎng)所所3-1、建建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)外外）3-2、執(zhí)執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污3-3、調(diào)調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕或或隔離離3-4、建建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范3-5、開開展一一次全全公司司的大大清掃掃，每每個(gè)地地方都都清洗洗干凈凈1、實(shí)實(shí)施清清掃（（SEISO））活動(dòng)動(dòng)的必必要性性。我我們基基于以以下目目的實(shí)實(shí)施清清掃活活動(dòng)1-1、消消除臟臟污，，保持持職場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)干干凈、、明亮亮1-2、穩(wěn)穩(wěn)定品品質(zhì)1-3、減減少工工業(yè)傷傷害2、清清掃活活動(dòng)的的內(nèi)容容2-1、將將工作作場(chǎng)所所清掃掃干凈凈2-2、保保持工工作場(chǎng)場(chǎng)所干干凈、、亮麗麗3、清清掃活活動(dòng)實(shí)實(shí)施要要領(lǐng)19第一章章《精精益生生產(chǎn)之之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)作作業(yè)環(huán)環(huán)境維維護(hù)規(guī)規(guī)范化化5S活活動(dòng)一一旦開開始，，不可可中途途停頓頓或模模棱兩兩可。。因?yàn)闉椋喝缡遣荒茇瀼貜氐降?，又?huì)會(huì)形成另外一一個(gè)污點(diǎn)，而而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)會(huì)造成公司內(nèi)內(nèi)保守而僵化化的氣氛，使使員工覺得，，我們公司做做什么事都是是半途而廢，，反正不會(huì)成成功，應(yīng)付應(yīng)應(yīng)付算了．要打破這種保保守、僵化的的局面，惟有有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)時(shí)間來改正．．20第一章《精益益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理》如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品標(biāo)準(zhǔn)化化１、實(shí)施清潔潔（ＳＥＩＫＫＴＳＵ）活活動(dòng)的必要性性２、清潔活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容２－１、清潔潔活動(dòng)的內(nèi)容容，即將３ＳＳ實(shí)施的做法法制度化、規(guī)規(guī)范化；２－２、清潔潔包括立法和和守法兩方面面。３、清潔活動(dòng)動(dòng)實(shí)施要領(lǐng)３－１、落實(shí)實(shí)前三項(xiàng)工作作３－２、制定定目視管理的的基準(zhǔn)３－３、制定定５Ｓ實(shí)施辦辦法３－４、制定定考評(píng)、稽核核方法３－５、制定定獎(jiǎng)懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)行３－６、高級(jí)級(jí)主管經(jīng)常帶帶頭巡查，帶帶動(dòng)全員重視視５Ｓ活動(dòng)。。21第一章《精益益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理》如何使員工養(yǎng)養(yǎng)成良好工作作習(xí)慣５Ｓ（整理、、整頓、清掃掃、清潔、素素養(yǎng)）都很重重要，但是我我們認(rèn)為其中中最重要的是是“素養(yǎng)”。。１、素養(yǎng)是要要達(dá)到保持和和鞏固的目的的。２、５Ｓ的最最大要點(diǎn)是實(shí)實(shí)現(xiàn)全面目視視管理和讓員員工參與規(guī)格格化文件及檢檢查表的制定定工作。３、不斷培訓(xùn)訓(xùn)是保持高效效率工作隊(duì)伍伍的重要環(huán)節(jié)節(jié)４、素養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施要要領(lǐng)領(lǐng)：４－１、制定定服裝、臂章章、工作帽等等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)４－２、制定定公司有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)定４－３、制定定禮儀守則４－４、對(duì)員員工的教育訓(xùn)訓(xùn)練（新進(jìn)人人員強(qiáng)化５ＳＳ教育、實(shí)踐踐）４－５、推動(dòng)動(dòng)各種精神提提升活動(dòng)（晨晨會(huì)、例行打打招呼、禮貌貌運(yùn)動(dòng)等）４－６、推動(dòng)動(dòng)各種激勵(lì)活活動(dòng)，遵守規(guī)規(guī)章制度22第一章《精益益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理》如何在企業(yè)內(nèi)內(nèi)推行５Ｓ３、推行５ＳＳ。１、認(rèn)識(shí)５ＳＳ。１-１、必須須持續(xù)不斷堅(jiān)堅(jiān)持下去才能能成功，切忌忌３分鐘熱度度１-２、結(jié)合合企業(yè)實(shí)際，，找出適合本本企業(yè)的實(shí)施施方法２、導(dǎo)入５ＳＳ。２-１、組織織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、、搬遷新廠房房或調(diào)整工作作場(chǎng)所時(shí)２-２、新產(chǎn)產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備、、新管理引進(jìn)進(jìn)時(shí)新年度開開始之際下列幾種情況況導(dǎo)入，成功功率較高掌握下列步驟驟：３－１、成立立推行組織３－２、擬訂訂推行方針及及目標(biāo)３－３、擬訂訂工作計(jì)劃及及實(shí)施方法３－４、教育育３－５、活動(dòng)動(dòng)前的宣傳造造勢(shì)３－６、５ＳＳ活動(dòng)實(shí)施23第一章《精益益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理》如何在企業(yè)內(nèi)內(nèi)推行５Ｓ４、５Ｓ的實(shí)實(shí)施技巧４－１、突出出重點(diǎn)，各個(gè)個(gè)擊破；４－２、分工工合作法；４－３、運(yùn)用用《改善單》》４－４、紅單單連罰４－５、重點(diǎn)點(diǎn)推廣法４－６、分級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法４－７、榮譽(yù)譽(yù)委員24第一章《精益益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理》如何實(shí)施定置置管理１、進(jìn)行工藝藝研究２、對(duì)人、物物結(jié)合的狀態(tài)態(tài)分析３、開展對(duì)信信息流的分析析４、定置管理理設(shè)計(jì)５、定置實(shí)施施25第一章《精益益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理》如何實(shí)施目視視管理規(guī)章制度與工工作標(biāo)準(zhǔn)公開開化生產(chǎn)任務(wù)與完完成任務(wù)情況況圖表化與定置管理相相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)視覺顯示信信息標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控制制手段的形象象直觀與使用用方便化物品的碼放和和運(yùn)送的數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員著裝裝統(tǒng)一化與實(shí)實(shí)行掛牌制度度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化化管理26第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何實(shí)施目視視管理對(duì)于企業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃，傳傳統(tǒng)的生產(chǎn)方方式采用以物物料需求謀劃劃（MRP））為主的“推推進(jìn)式“生產(chǎn)產(chǎn)控制系統(tǒng)。。精益生產(chǎn)方式式則采用以看看板管理為主主的”拉動(dòng)式式“生產(chǎn)控制制系統(tǒng)。我國(guó)國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合合具體情況及及市場(chǎng)、企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀、根據(jù)據(jù)自身的企業(yè)業(yè)型態(tài)，將物物料需求謀劃劃（MRP））與看板管理理相結(jié)合，建建立真正有效效的精益生產(chǎn)產(chǎn)控制系統(tǒng)。。27第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)推進(jìn)式生產(chǎn)系系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)系系統(tǒng)識(shí)別企業(yè)的生生產(chǎn)系統(tǒng)，選選擇最優(yōu)級(jí)生生產(chǎn)系統(tǒng)28第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品訂單車間生產(chǎn)計(jì)劃車間生產(chǎn)計(jì)劃……

供應(yīng)商供應(yīng)商……AB甲乙推進(jìn)式生產(chǎn)系系統(tǒng)29第二章《精益益生產(chǎn)之計(jì)劃劃管理》如何生產(chǎn)系系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)計(jì)劃A車間生產(chǎn)指令B車間生產(chǎn)指令A(yù)車間上道工序生產(chǎn)指令B車間上道工序生產(chǎn)指令……上道工序采購(gòu)訂單倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)送貨指令信息流30第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何生產(chǎn)系系統(tǒng)通過以下四四種觀點(diǎn)，，了解企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)型型態(tài)產(chǎn)品的種類類和生產(chǎn)量量：從品種種的數(shù)量和和生產(chǎn)量的的大小去觀觀察生產(chǎn)接到訂單的的時(shí)期：從從接到訂單單的時(shí)期觀觀察生產(chǎn)生產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性：按生生產(chǎn)的方式式?jīng)Q定連續(xù)續(xù)生產(chǎn)或是是達(dá)到一定定數(shù)量后再再生產(chǎn)啟用庫(kù)存品品和生產(chǎn)的的關(guān)系：從從接到訂單單再雇用庫(kù)庫(kù)存去觀察察生產(chǎn)31第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何選擇生生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)只有接接到訂單，，產(chǎn)品的生生產(chǎn)才算有有效。從接接到訂單的的時(shí)期看生生產(chǎn)，可把把生產(chǎn)分為為三種型態(tài)態(tài)：——預(yù)估（（計(jì)劃）生生產(chǎn)型——個(gè)別訂訂貨生產(chǎn)型型——混合生生產(chǎn)型預(yù)先生產(chǎn)接單生產(chǎn)零件預(yù)先生生產(chǎn)32第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何實(shí)現(xiàn)推推進(jìn)式生產(chǎn)產(chǎn)——MRPMRP（MaterialRequirementsPlanning,物料料需求計(jì)劃劃）是20世紀(jì)60年代發(fā)展展起來的一一種計(jì)算物物料需求數(shù)數(shù)量和需求求時(shí)間的系系統(tǒng)。所謂謂“物料””，泛指原原材料、在在制品，外外購(gòu)件及產(chǎn)產(chǎn)品。最初的MRP僅僅對(duì)對(duì)物料進(jìn)行行計(jì)劃，但但隨著計(jì)算算機(jī)能力的的提高和應(yīng)應(yīng)用范圍的的擴(kuò)大，MRP涉及及的領(lǐng)域也也同時(shí)隨之之拓寬。MRP定義義33第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》MRP的基基本任務(wù)從最終產(chǎn)品品的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（獨(dú)立立需求）導(dǎo)導(dǎo)出相關(guān)物物料的需求求量和需求求時(shí)間；根據(jù)物料的的需求時(shí)間間和生產(chǎn)（（訂貨）周周期來確定定其開始生生產(chǎn)（訂貨貨）的時(shí)間間。MRP的基基本構(gòu)成主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料清單庫(kù)存信息如何實(shí)現(xiàn)推推進(jìn)式生產(chǎn)產(chǎn)——MRP34第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》MRP運(yùn)算算邏輯圖開始n=0計(jì)算物料在第n層各時(shí)段的毛需求量G確定第n層次第t時(shí)段的凈需求量N/A確定第n層次第t計(jì)劃訂單出P（f）計(jì)算第n層次第t時(shí)段的計(jì)劃庫(kù)存量H/A確定計(jì)劃定單投入向下一層分解用n+1取代n所有時(shí)段算完否所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次分解完否結(jié)束用t+1取代t是否35第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何創(chuàng)建拉拉動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)拉動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)是精益生生產(chǎn)的中心心思想之一一。所謂拉拉動(dòng)，就是是完全以客客戶需求為為驅(qū)動(dòng)，以以“看板””為鏈條，，將后道工工序的物料料，直接作作為前道工工序的定單單，拉動(dòng)前前道工序的的生產(chǎn)。精精益生產(chǎn)方方式的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)采用用拉動(dòng)式系系統(tǒng)。36第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何創(chuàng)建拉拉動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)1、精益生生產(chǎn)方式的的特點(diǎn)1-1、真真正實(shí)現(xiàn)按按需生產(chǎn)1-2、看看板代替計(jì)計(jì)劃表1-3、力力求生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)2、創(chuàng)建拉拉動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)2-1、了了解生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃種類在精益生產(chǎn)產(chǎn)方式中，，通常根據(jù)據(jù)企業(yè)的市市場(chǎng)預(yù)測(cè)制制定三個(gè)階階段的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃：2-1-1、長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃：年度度或3-5年計(jì)劃2-1-2、中期計(jì)計(jì)劃：未來來數(shù)月的，，如季度或或月度計(jì)劃劃2-1-3、短期計(jì)計(jì)劃：當(dāng)月月計(jì)劃、周周計(jì)劃、日日計(jì)劃等。。37第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何創(chuàng)建拉拉動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)長(zhǎng)期(戰(zhàn)略層)中期(管理層)短期(作業(yè)層)計(jì)劃層總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)及獲取所需的資源有效利用現(xiàn)有資源,滿足市場(chǎng)需求合理配置生產(chǎn)能力,執(zhí)行廠級(jí)計(jì)劃管理層次高層中層基層時(shí)間期3-5年或更長(zhǎng)1-1.5年小于6個(gè)月詳細(xì)程度非常概括概略具體、詳細(xì)不確定性程度高中低決策變量產(chǎn)品線工作規(guī)模設(shè)備選擇供應(yīng)渠道員工培訓(xùn)生產(chǎn)與庫(kù)存存管理系統(tǒng)類型選選擇工廠工作時(shí)時(shí)間勞動(dòng)力數(shù)量量庫(kù)存水平外包量生產(chǎn)速度生產(chǎn)品種生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)順序生產(chǎn)地點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間物料庫(kù)存控控制方式38第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何創(chuàng)建拉拉動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)2-2、制制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃2-2-1、長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃2-2-2、中期計(jì)計(jì)劃2-2-2-1生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃大綱綱2-2-2-2產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃2-2-3、短期計(jì)計(jì)劃2-2-3-1、物物料計(jì)劃2-2-3-2、總總裝計(jì)劃2-2-3-3、生生產(chǎn)能力需需求計(jì)劃39第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何進(jìn)行看看板管理看板管理可可以說是精精益生產(chǎn)方方式最顯著著的特點(diǎn)。?？窗逯挥杏性诠ば蛞灰惑w化、生生產(chǎn)均衡化化、生產(chǎn)同同步化的前前提下，才才有可能運(yùn)運(yùn)用。在引進(jìn)精益益生產(chǎn)方式式以及看板板方式進(jìn)，，最重要的的是對(duì)現(xiàn)在在的生產(chǎn)系系統(tǒng)進(jìn)行全全面的改組組。40第二章《精精益生產(chǎn)之之計(jì)劃管理理》如何何進(jìn)進(jìn)行行看看板板管管理理1、、看看板板的的機(jī)機(jī)能能1-1、、生生產(chǎn)產(chǎn)以以及及運(yùn)運(yùn)送送的的工工作作指指令令1-2、、防防止止過過量量生生產(chǎn)產(chǎn)和和過過量量運(yùn)運(yùn)送送1-3、、進(jìn)進(jìn)行行““目目視視管管理理””的的工工具具1-4、、改改善善物物流流程程序序的的工工具具41第二二章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之計(jì)計(jì)劃劃管管理理》》2、、看看板板的的種種類類如何何進(jìn)進(jìn)行行看看板板管管理理看板傳送看板生產(chǎn)看板臨時(shí)看板工序看板外協(xié)看板工序內(nèi)看板信號(hào)看板42第二二章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之計(jì)計(jì)劃劃管管理理》》如何何進(jìn)進(jìn)行行看看板板管管理理3、、看看板板的的使使用用方方法法3-1、、工工序序間間物物流流與與信信息息流流3-2、、工工序序內(nèi)內(nèi)物物流流與與信信息息流流4、、看看板板管管理理的的目目的的：：實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)適適時(shí)時(shí)、、適適量量、、適適物物生生產(chǎn)產(chǎn)4-1、、通通常常，，可可以以用用下下述述方方法法來來控控制制與與調(diào)調(diào)整整在在制制品品的的數(shù)數(shù)量量4-1-1、、前前工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)的的均均衡衡化化4-1-2、、減減少少看看板板4-1-3、、全全員員參參與與43第二二章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之計(jì)計(jì)劃劃管管理理》》如何將MRP和看板管理理結(jié)合使用1、MRP與與看板管理之之間的差異表表現(xiàn)在下列方方面1-1、主生生產(chǎn)計(jì)劃1-2、物料料需求計(jì)劃1-3、能力力需求計(jì)劃1-4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理1-5、生產(chǎn)產(chǎn)線在制品管管理1-6、技術(shù)術(shù)支撐1-7、售貨貨員素質(zhì)要求求1-8、適用用行業(yè)2、一種結(jié)合合WRP和看看板管理的模模式2-1、MRP系統(tǒng)制定定維護(hù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃2-2、MRP系統(tǒng)計(jì)算算物料需求計(jì)計(jì)劃2-3、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)彩看板板管理44第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》要點(diǎn)企業(yè)實(shí)行庫(kù)存存管理三要點(diǎn)點(diǎn)：首先，要與供供應(yīng)商建立合合作伙伴關(guān)系系，通過準(zhǔn)時(shí)時(shí)制采購(gòu)，來來消除原材料料和外購(gòu)件的的庫(kù)存量；其次，通過柔柔性生產(chǎn)及單單件生產(chǎn)的方方式，減少在在制品庫(kù)存，，根據(jù)客戶需需求進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)；再次，企業(yè)可可根據(jù)ABC分析法對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行行管理45第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)時(shí)制采購(gòu)1、準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)的目的1-1、消除除不必要的工工作1-2、與供供應(yīng)商建立新新型伙伴關(guān)系系1-3、消除除場(chǎng)內(nèi)原材料料庫(kù)存1-4、品質(zhì)質(zhì)和信任度提提高推選精益生產(chǎn)產(chǎn)，首先要消消除原材料和和外購(gòu)件的庫(kù)庫(kù)存。由于外外購(gòu)原材料、、零部件占有有大量資金，，不消除這種種浪費(fèi)，推行行精益生產(chǎn)方方式的效果就就要打折扣。。因此，必須須消除采購(gòu)過過程中的浪費(fèi)費(fèi)！46第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)時(shí)制采購(gòu)2、準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)的特點(diǎn)2-1、彩較較少的供應(yīng)商商，甚至單源源供應(yīng)；2-2、對(duì)供供應(yīng)商的選擇擇以質(zhì)量為主主要標(biāo)準(zhǔn)；2-3、對(duì)交交貨準(zhǔn)時(shí)性的的要求更為嚴(yán)嚴(yán)格；2-4、信息息共享；2-5、實(shí)行行小批量采購(gòu)購(gòu)的策略3、準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)的原理3-1、選擇擇最佳的供應(yīng)應(yīng)商，并對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)行有有效地管理是是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)購(gòu)成功的基石石；3-2、供應(yīng)應(yīng)商與用戶的的緊密合作是是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)購(gòu)成功的關(guān)鍵鍵；3-3、卓有有成效的采購(gòu)購(gòu)過程質(zhì)量控控制是準(zhǔn)時(shí)制制采購(gòu)成功的的保證。47第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)時(shí)制采購(gòu)4、準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)如何有效效地實(shí)施4-1、創(chuàng)建建準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)購(gòu)班組；4-2、制定定計(jì)劃，確保保準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)購(gòu)策略有計(jì)劃劃；4-3、精選選少數(shù)供應(yīng)商商，建立伙伴伴關(guān)系；4-4、進(jìn)行行試點(diǎn)工作；；4-5、搞好好供應(yīng)商的培培訓(xùn)，確定共共同目標(biāo)；4-6、向供供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品免檢合格格證書；4-7、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)制制生產(chǎn)的交貨貨方式；4-8、繼續(xù)續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大大成果。48第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何選擇供應(yīng)應(yīng)商1、選擇供應(yīng)應(yīng)商時(shí)，有許許多因素值得得考慮。如下下表所示，各各種因素的重重要性因企業(yè)業(yè)而異，甚至至因企業(yè)里的的不同產(chǎn)品或或服務(wù)而異。。生產(chǎn)提前期與按時(shí)運(yùn)送供應(yīng)商能提供的生產(chǎn)前期是多少？供應(yīng)商有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問題的程序？質(zhì)量與數(shù)量保證供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？質(zhì)量問題及糾正措施有文件證明嗎？為判斷和改正措施有文件證明嗎？柔性供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)靈活性有多大？位置供應(yīng)商就在附近嗎？?jī)r(jià)格供應(yīng)商對(duì)既定商品組合報(bào)價(jià)是否合理？供應(yīng)商愿意協(xié)商價(jià)格嗎？供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來共同降低成本（與價(jià)格）嗎？產(chǎn)品或服務(wù)改變當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時(shí)，供應(yīng)商給出了多少預(yù)告通知？關(guān)于變化，買方需要投入到會(huì)什么程度？信譽(yù)與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性供應(yīng)商信譽(yù)如何？供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況如何？其他是否供應(yīng)商嚴(yán)重依賴其他買主，而我們承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險(xiǎn)？49第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何選擇供應(yīng)應(yīng)商2、供應(yīng)商選選擇的步驟2-1、分析析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境2-2、確定定供應(yīng)商選擇擇目標(biāo)2-3、建立立供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2-4、成立立評(píng)價(jià)小組2-5、供應(yīng)應(yīng)商參與2-6、實(shí)施施供應(yīng)商合作作關(guān)系3、供應(yīng)商審審核3-1、定期期審核3-2、退貨貨率與逾期率率3-3、過程程改進(jìn)政策50第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何實(shí)現(xiàn)柔性性生產(chǎn)1-1、柔性性生產(chǎn)是指制制造商能夠快快速有效地生生產(chǎn)單一批量量的多樣化或或個(gè)性化的定定制產(chǎn)品的能能力1-2、柔性性生產(chǎn)包括三三個(gè)方面：能能力的柔性、、容量的柔性性，系統(tǒng)適應(yīng)應(yīng)變化的柔性性1、定義：2、代表性的的柔性生產(chǎn)的的方法2-1、細(xì)胞胞生產(chǎn)方式2-2、一人人生產(chǎn)方式2-3、柔性性設(shè)備的利用用2-4、臺(tái)車車生產(chǎn)方式2-5、固定定線和變動(dòng)線線方式51第三章《精益益生產(chǎn)之庫(kù)存存管理》如何實(shí)實(shí)現(xiàn)柔柔性生生產(chǎn)2-1、細(xì)細(xì)胞生生產(chǎn)方方式細(xì)胞生生產(chǎn)方方式有有兩個(gè)個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)，一一是規(guī)規(guī)模小小（生生產(chǎn)一一短，，操作作人員員少。。）二二是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化之后后的生生產(chǎn)細(xì)細(xì)胞可可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單復(fù)復(fù)制。。2-1-1、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單應(yīng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)量的的變化化，通通過復(fù)復(fù)制一一個(gè)或或一個(gè)個(gè)以上上的細(xì)細(xì)胞就就能夠夠滿足足生產(chǎn)產(chǎn)能力力整數(shù)數(shù)倍的的生產(chǎn)產(chǎn)需求求；2-1-2、減減少場(chǎng)場(chǎng)地占占用，，細(xì)胞胞是可可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單復(fù)復(fù)制的的（細(xì)細(xì)胞生生產(chǎn)線線可以以在一一天內(nèi)內(nèi)搭建建完成成。））因此此不需需要的的時(shí)候候可以以簡(jiǎn)單單拆除除，節(jié)節(jié)省場(chǎng)場(chǎng)地。。2-1-3、每每一個(gè)個(gè)細(xì)胞胞的作作業(yè)人人數(shù)少少，降降低了了平衡衡工位位間作作業(yè)時(shí)時(shí)間的的難度度，工工位間間作業(yè)業(yè)時(shí)間間差異異小，，生產(chǎn)產(chǎn)效率率高；；2-1-4、通通過合合理組組合員員工，，即由由能力力相當(dāng)當(dāng)?shù)膯T員工組組合成成細(xì)胞胞，可可以發(fā)發(fā)揮員員工最最高的的作業(yè)業(yè)能力力水平平。52第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》如何進(jìn)進(jìn)行單單件生生產(chǎn)1、把把庫(kù)存存當(dāng)作作解決決生產(chǎn)產(chǎn)和銷銷售之之急的的做法法猶如如飲鴆鴆止渴渴。因因?yàn)閹?kù)庫(kù)存會(huì)會(huì)掩蓋蓋生產(chǎn)產(chǎn)中的的許多多問題題，還還會(huì)滋滋長(zhǎng)工工人的的惰性性，更更糟糕糕的是是要占占用大大量的的資金金。2、減減少庫(kù)庫(kù)存的的有力力措施施是變變“批批量生生產(chǎn)、、排隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)產(chǎn)”為為單件件生產(chǎn)產(chǎn)。3、實(shí)實(shí)現(xiàn)單單件生生產(chǎn)和和保持持生產(chǎn)產(chǎn)過程程的流流動(dòng)性性必須須保持持做到到3-1、生生產(chǎn)同同步化化3-2、生生產(chǎn)均均衡化化53第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》如何運(yùn)運(yùn)用ABC法管管理庫(kù)庫(kù)存1、ABC法技技能描描述ABC分析析是將將企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品根根據(jù)銷銷量、、現(xiàn)金金流量量、前前置時(shí)時(shí)間或或缺貨貨成本本，分分成ABC三類類：A類庫(kù)庫(kù)存為為重要要的產(chǎn)產(chǎn)品；；B、、C類類依次次為次次重要要和不不重要要的產(chǎn)產(chǎn)品。。2、ABC分析析簡(jiǎn)述述2-1、根根據(jù)ABC分類類的原原則，，把產(chǎn)產(chǎn)品按按銷售售額（（累計(jì)計(jì)）由由大到到小進(jìn)進(jìn)行排排列，，然后后對(duì)品品種進(jìn)進(jìn)行分分類，，則大大致的的分析析結(jié)果果可能能如下下：一一般把把銷售售額百百分比比累計(jì)計(jì)到70-80%的的品種種歸為為A類類，A類下下面占占總額額15-20的的品種種為B類，，余下下的品品種為為C類類。2-1-1、分分類的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2-1-2、分分類的的目的的2-1-3、分分析數(shù)數(shù)據(jù)的的采集集54第三章章《精精益生生產(chǎn)之之庫(kù)存存管理理》3、ABC分析析的一一般步步驟如何運(yùn)運(yùn)用ABC法管管理庫(kù)庫(kù)存3-1、收收集數(shù)據(jù)3-2、處處理數(shù)據(jù)3-3、制制ABC分分析表3-4、根根據(jù)ABC分析表確確定分類3-5、繪繪ABC分分析圖55第四章《精精益生產(chǎn)之之作業(yè)管理理》重要觀點(diǎn)作業(yè)管理是是生產(chǎn)制造造企業(yè)管理理的核心。。通過作業(yè)的的排序等進(jìn)進(jìn)行同步、、均衡生產(chǎn)產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“一個(gè)流流”生產(chǎn)的的生產(chǎn)方式式以及通過過動(dòng)作分析析、TPM等管理手手段，最終終實(shí)現(xiàn)精益益的作業(yè)管管理。消除動(dòng)作、、切換、等等待等方面面的浪費(fèi)，，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)力56第四章《精精益生產(chǎn)之之作業(yè)管理理》如何實(shí)現(xiàn)““一個(gè)流””生產(chǎn)1、為了實(shí)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)個(gè)流”生產(chǎn)產(chǎn)，必須從從加工工序序、加工設(shè)設(shè)備到人做做到八個(gè)““按”：1-1、按按單件流動(dòng)動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)；1-2、按按加工工序序排列設(shè)備備；1-3、按按節(jié)拍進(jìn)行行生產(chǎn)；1-4、按按站式進(jìn)行行走動(dòng)作業(yè)業(yè)；1-5、按按多能工培培養(yǎng)人員；；1-6、按按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)進(jìn)行作業(yè)；；1-7、按按小型、價(jià)價(jià)廉原則使使用設(shè)備；；1-8、按按U型布置置設(shè)備及人人員。57第四章《精精益生產(chǎn)之之作業(yè)管理理》如何進(jìn)行作作業(yè)排序1、技能描描述1-1、作作業(yè)排序就就是安排作作業(yè)的活動(dòng)動(dòng)、資源利利用或者配配置設(shè)施的的時(shí)間表1-2、它它是從工作作中心的角角度，來控控制加工工工件的作業(yè)業(yè)順序或作作業(yè)優(yōu)先級(jí)級(jí)1-3、作作業(yè)排序包包括決定工工件加工以以及安排相相應(yīng)機(jī)器設(shè)設(shè)備來進(jìn)行行加工2、典型的的作業(yè)排序序和控制功功能2-1、分分配訂單、、設(shè)備、人人員到工作作中心或者者其他特定定地點(diǎn)2-2、決決定訂單執(zhí)執(zhí)行的順序序2-3、對(duì)對(duì)已排序的的作業(yè)安排排生產(chǎn)，通通常稱為調(diào)調(diào)度2-4、車車間控制，，包括：在在完成訂單單的過程中中，經(jīng)常檢檢查狀態(tài)，，控制完成成速度，加加快速度滯滯后或者關(guān)關(guān)鍵的訂單單58第四章《精精益生產(chǎn)之之作業(yè)管理理》如何進(jìn)行作作業(yè)排序3、作業(yè)排排序規(guī)則（（比較常用用的10個(gè)個(gè)排序規(guī)則則）3-1、先先到先服務(wù)務(wù)；3-2、最最短作業(yè)時(shí)時(shí)間；3-3、交交貨期：最最早交貨的的最早加工工；3-4、開開始日期：：交貨日期期減去作業(yè)業(yè)的正常提提前期，先先用最早開開工時(shí)間來來選擇作業(yè)業(yè)；3-5、剩剩余松弛時(shí)時(shí)間：這是是交貨期前前的剩余時(shí)時(shí)間和剩余余的加工時(shí)時(shí)間的差值值。剩余松松弛時(shí)間最最短的作業(yè)業(yè)先進(jìn)行；；3-6、每每個(gè)作業(yè)剩剩余松弛時(shí)時(shí)間：每個(gè)個(gè)作業(yè)剩余余松弛時(shí)間間=（交貨貨時(shí)間前的的剩余時(shí)間間—剩余加加工時(shí)間））/剩余的的作業(yè)數(shù)；；3-7、關(guān)關(guān)鍵比例：：交貨日期期與當(dāng)前的的差值除以以剩余的工工作日數(shù)計(jì)計(jì)算得出。。關(guān)鍵比例例最小的訂訂單先加工工；3-8、排排隊(duì)比例：：這是通過過計(jì)劃中剩剩余松弛時(shí)時(shí)間除以計(jì)計(jì)劃剩余排排隊(duì)時(shí)間計(jì)計(jì)算出來的的。排隊(duì)比比例最小的的訂單先加加工；3-9、后后到先服務(wù)務(wù)：這個(gè)規(guī)規(guī)則通常作作為缺省值值；3-10隨隨機(jī)排排序或者隨隨意處置：：主管或作作業(yè)員通常常選擇喜歡歡的來操作作59第三章《精精益生產(chǎn)之之作業(yè)管理理》如何進(jìn)行作作業(yè)排序4、工作中中心排序原原則4-1、在在工作流和和現(xiàn)金流之之間存在著著直接的對(duì)對(duì)策關(guān)系4-2、任任何車間的的效率都應(yīng)應(yīng)用工作流流動(dòng)速度來來衡量4-3、作作業(yè)順序排排序，加工工步驟緊密密相連4-4、作作業(yè)一旦開開始，就不不要中斷4-5、重重點(diǎn)解決瓶瓶頸工作中中心和作業(yè)業(yè)，可以最最有效地提提高流動(dòng)速速度4-6、每每天重新排排序4-7、每每天對(duì)每個(gè)個(gè)工作中心心中的未完完成工件收收集反饋信信息4-8、將將工作中心心的輸入信信息和工人人們的實(shí)際際能力相匹匹配4-9、要要尋求提高高產(chǎn)量，就就要尋找工工作設(shè)計(jì)和和流程執(zhí)行行的不一致致5-10車車間中中不可能存存在確定的的標(biāo)準(zhǔn)、工工作類型等等，但要一一直向這個(gè)個(gè)方向努力力60第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理1、動(dòng)作作技能描描述1-1、、動(dòng)作分分析或稱稱動(dòng)作研研究，是是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中中的全部部作業(yè)動(dòng)動(dòng)作進(jìn)行行觀察分分析，研研究人的的各種動(dòng)動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)，從而而尋求省省力、省省時(shí)、安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)方法法。1-2、、動(dòng)作分分析通過過研究分分析人的的各種操操作動(dòng)作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并消除除無效動(dòng)動(dòng)作或浪浪費(fèi)現(xiàn)象象，最終終提高作作業(yè)效率率。61第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理2、動(dòng)作作經(jīng)濟(jì)原原則2-1、、動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則則適用于于人的全全部作業(yè)業(yè)，是動(dòng)動(dòng)作改善善的基本本方針原原則。包包括肢體體的使用用、作業(yè)業(yè)配置、、機(jī)械設(shè)設(shè)計(jì)2-1-1、肢肢體使用用原則2-1-1-1、雙手手同時(shí)開開始，同同時(shí)結(jié)束束動(dòng)作2-1-1-2、雙手手的動(dòng)作作對(duì)稱反反向進(jìn)行行2-1-1-3、身體體動(dòng)作幅幅度越小小越好，，動(dòng)作時(shí)時(shí)間越短短越好2-1-1-4、連續(xù)續(xù)圓滑的的曲線動(dòng)動(dòng)作2-1-1-5、利用用物體慣慣性2-1-1-6、減少少動(dòng)作注注意力2-1-1-7、動(dòng)作作應(yīng)盡可可能有節(jié)節(jié)奏，習(xí)習(xí)慣性的的節(jié)奏助助于提高高熟練度度62第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理2-1-2、作作業(yè)配置置原則2-1-2-1、材料料、工裝裝的3定定（定點(diǎn)點(diǎn)、定容容、定量量）2-1-2-2、材料料、工裝裝預(yù)置在在小臂的的工作范范圍內(nèi)2-1-2-3、材料料、工裝裝的取放放應(yīng)盡可可能簡(jiǎn)單單化2-1-2-4、物體體的移動(dòng)動(dòng)以水平平移動(dòng)最最佳2-1-2-5、利用用物品自自重進(jìn)行行工序間間傳遞與與移動(dòng)2-1-2-6、作業(yè)業(yè)高度適適度以便便于操作作2-1-2-7、需滿滿足作業(yè)業(yè)要求的的照明63第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理2-1-3、機(jī)機(jī)械設(shè)計(jì)計(jì)原則2-1-3-1、用支支具固定定產(chǎn)品及及工具2-1-3-2、使用用專用工工具2-1-3-3、合并并兩種工工裝為一一種2-1-3-4、提高高工具設(shè)設(shè)計(jì)的便便利性，，減少疲疲勞2-1-3-5、機(jī)械械操作步步驟相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，，操作程程序流程程化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化2-1-3-6、操作作程序與與作業(yè)程程序配合合64第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理3、動(dòng)作作分析的的方法3-1、、目視動(dòng)動(dòng)作分析析3-2、、動(dòng)素分分析3-3、、影像分分析65第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何進(jìn)行行動(dòng)作管管理4、動(dòng)作作分析的的程序4-1、、觀察與與記錄4-2、、對(duì)分析析記錄結(jié)結(jié)果中的的浪費(fèi)進(jìn)進(jìn)行改善善4-3、、動(dòng)作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則則下的改改善4-4、、重新編編制作業(yè)業(yè)方法66第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》如何實(shí)施施TPM1、技能能描述TPM是是英語(yǔ)（（TltalProductiveMaintenance）的的縮寫，，本意是是“全員員參與的的生產(chǎn)保保全”。。即通過過員工素素質(zhì)與素素質(zhì)與設(shè)設(shè)備效率率的提高高，使企企業(yè)的素素質(zhì)得到到根本改改善。67第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》2、TPM要求求：如何實(shí)施施TPM2-1、、將包括括高級(jí)管管理層在在內(nèi)的公公司全體體人員納納入TPM2-2、、必須授授權(quán)公司司員工可可以自主主進(jìn)行校校正作業(yè)業(yè)2-3、、有一個(gè)個(gè)較長(zhǎng)的的作業(yè)期期限，這這是因?yàn)闉門PM自身有有一個(gè)發(fā)發(fā)展過程程，貫徹徹TPM需要約約一年甚甚至更長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間間,而且且使公司司員工從從思想上上徹底轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變也需需要時(shí)間間68第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》2、TPM活動(dòng)動(dòng)的八大大支柱如何實(shí)施施TPM2-1、、設(shè)備效效率化的的個(gè)別改改善2-2、、建立自自主保養(yǎng)養(yǎng)體制2-3、、建立保保養(yǎng)部門門的保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃體體制2-4、、建立操操作及保保養(yǎng)的技技能統(tǒng)練練2-5、、建立設(shè)設(shè)備初期期的管理理體制2-6、、建立品品質(zhì)保養(yǎng)養(yǎng)體制2-7、、建立管管理間接接部門的的效率化化體制2-8、、建立安安全衛(wèi)生生院與環(huán)環(huán)境的管管理體制制69第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》2、TPM推進(jìn)進(jìn)原則如何實(shí)施施TPM2-1、、堅(jiān)持自自愿自律律2-2、、堅(jiān)持實(shí)實(shí)踐主義義2-3、、不斷改改善業(yè)務(wù)務(wù)2-4、、明確各各階段目目標(biāo)2-5、、個(gè)人與與組織共共發(fā)展70第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》3、TPM的一一般推行行步驟如何實(shí)施施TPM3-1、、導(dǎo)入準(zhǔn)準(zhǔn)備期3-2、、導(dǎo)入實(shí)實(shí)施期3-3、、導(dǎo)入落落實(shí)期3-4、、升華期期71第四章《《精益生生產(chǎn)之作作業(yè)管理理》4、對(duì)TPM推推行步驟驟的特別別說明如何實(shí)施施TPM4-1、、在導(dǎo)入入準(zhǔn)備期期經(jīng)過充充分準(zhǔn)備備之后，，開始實(shí)實(shí)施導(dǎo)入入TPM。根據(jù)據(jù)企業(yè)的的大小不不同，從從第①階階段的企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)預(yù)備診診斷到第第③階段段的準(zhǔn)備備時(shí)期的的完畢，，一般需需要1——3個(gè)月月。若企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)開展了了TPM活動(dòng)，，則可以以隨即進(jìn)進(jìn)入導(dǎo)入入實(shí)施時(shí)時(shí)期，此此階段一一般需要要2—3個(gè)月。。之后進(jìn)進(jìn)入落實(shí)實(shí)期，這這里將正正式展開開TPM的各個(gè)個(gè)階段活活動(dòng)，企企業(yè)內(nèi)部部小組織織活性化化也將在在這里集集中體現(xiàn)現(xiàn)。這個(gè)個(gè)階段花花費(fèi)時(shí)間間最長(zhǎng)，，一般需需要2-3年才才能得到到落實(shí)，，大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)有時(shí)需需要3年年以上，，甚至5年的時(shí)時(shí)間。韓韓國(guó)三星星處1988年年導(dǎo)入TPM后后，17年來從從未間斷斷。升華華時(shí)期，，將展開開挑戰(zhàn)零零缺陷活活動(dòng)。4-2、、列出兩兩種不同同的程序序，根據(jù)據(jù)企業(yè)的的狀況可可以有所所選擇。。72第五章《《精益生生產(chǎn)之產(chǎn)產(chǎn)品管理理》重要觀點(diǎn)點(diǎn)1、產(chǎn)品品是企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展的的決定性性因素，，企業(yè)能能否擁有有特色產(chǎn)產(chǎn)品，關(guān)關(guān)鍵在于于企業(yè)策策劃人員員對(duì)產(chǎn)品品企業(yè)工工作的開開展。2、在精精益生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境下下，企業(yè)業(yè)可依據(jù)據(jù)并行工工程的設(shè)設(shè)計(jì)原則則，結(jié)合合質(zhì)量取取勝的戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)。3、產(chǎn)品品的工藝藝設(shè)計(jì)及及工序設(shè)設(shè)計(jì)，也也是企業(yè)業(yè)擁有其其特色產(chǎn)產(chǎn)品不可可或缺的的組成部部分。4、在制制造加工工過程中中，完善善的工藝藝工序設(shè)設(shè)計(jì)，也也是質(zhì)量量的保證證和最大大程度消消除浪費(fèi)費(fèi)的保證證。73第五章《《精益生生產(chǎn)之產(chǎn)產(chǎn)品管理理》如何進(jìn)行行產(chǎn)品企企劃一個(gè)公司司總是根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的情況況及公司司自身的的技術(shù)實(shí)實(shí)力、特特點(diǎn)，決決定在某某個(gè)階段段推出什什么的產(chǎn)產(chǎn)品。這這個(gè)階段段是企劃劃階段，，是由企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)層、、設(shè)計(jì)開開發(fā)部、、市場(chǎng)銷銷售部共共同策劃劃決定的的。1、技能能描述74第五章《《精益生生產(chǎn)之產(chǎn)產(chǎn)品管理理》如何進(jìn)行產(chǎn)品品企劃2-1、產(chǎn)品品開發(fā)是產(chǎn)品品企劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)2-2、產(chǎn)品品構(gòu)思是產(chǎn)品品企劃的關(guān)鍵鍵2-3、產(chǎn)品品個(gè)性是產(chǎn)品品企劃的保證證2、對(duì)產(chǎn)品企企劃的認(rèn)識(shí)75第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何進(jìn)行產(chǎn)品品企劃2-2-1、、公司內(nèi)部的的構(gòu)想2-2-2、、交易關(guān)系方方面的構(gòu)想2-2-3、、競(jìng)爭(zhēng)廠商方方面的構(gòu)想2-2-4、、消費(fèi)者方面面的構(gòu)想2-2-5、、其他方面的的構(gòu)想2-2、產(chǎn)品品構(gòu)思是產(chǎn)品品企劃的關(guān)鍵鍵76第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何進(jìn)行產(chǎn)品品企劃2-3-1、、明確市場(chǎng)客客戶群的類別別2-3-2、、預(yù)計(jì)生存時(shí)時(shí)間（從投放放市場(chǎng)到終止止生產(chǎn)時(shí)間））2-3-3、、預(yù)計(jì)總批量量（生產(chǎn)總數(shù)數(shù)）2-3-4、、明確產(chǎn)品的的基本性能及及新技術(shù)2-3-5、、預(yù)算設(shè)計(jì)開開發(fā)投入費(fèi)用用2-3-6、、預(yù)測(cè)產(chǎn)品的的單位成本2-3-7、、安排設(shè)計(jì)開開發(fā)日程及推推向市場(chǎng)日程程2-3、產(chǎn)品品企劃的步驟驟77第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程1、并行工程程技能描述1-1、并行行工程的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是集成地地、并行地設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其其零部件和相相關(guān)各種過程程的一種系統(tǒng)統(tǒng)方法。1-2、這種種方法要求產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)人員員與其他人員員一起共同工工作。1-3、在設(shè)設(shè)計(jì)一開始就就考慮產(chǎn)品整整個(gè)生命周期期中從概念形形成到成品報(bào)報(bào)廢處理的所所有因素，包包括質(zhì)量、成成本、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和用戶的的要求。78第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程2、并行工程程的四個(gè)“強(qiáng)強(qiáng)調(diào)”2-1、強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作2-2、強(qiáng)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)過程的的并行性2-3、強(qiáng)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)過程的的系統(tǒng)性2-4、強(qiáng)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)過程的的快速反饋79第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程3、并行工程程組成及信息息流圖產(chǎn)品圖紙作業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)配計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)仿真加工仿真裝配仿真檢驗(yàn)仿真性能仿真樣件試制模型試驗(yàn)設(shè)計(jì)構(gòu)思80第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程81第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程實(shí)踐練習(xí)82第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何實(shí)施并行行工程實(shí)踐練習(xí)83第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何基于質(zhì)量量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)1、產(chǎn)品技能能描述1-1、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)是從明明確設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)起，確定產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一一系列工作過過程1-2、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)主要包包括：確定產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、、成分、特征征、規(guī)格，產(chǎn)產(chǎn)品加工制造造時(shí)所需的材材料和外購(gòu)配配件，產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)達(dá)到的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及及使用方法。。1-3、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)是進(jìn)行行工藝準(zhǔn)備、、物資準(zhǔn)備、、試制和鑒定定等工作的依依據(jù)和基礎(chǔ)。。1-4、設(shè)計(jì)計(jì)程序分為技技術(shù)調(diào)查、工工藝研究、原原型機(jī)（研制制的樣機(jī)）設(shè)設(shè)計(jì)、原型機(jī)機(jī)制造、原型型機(jī)試驗(yàn)、試試制機(jī)的設(shè)計(jì)計(jì)、試制機(jī)制制造、試制機(jī)機(jī)試驗(yàn)、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)九個(gè)階階段。84第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何基于質(zhì)量量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量了職職能2-1、根據(jù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)結(jié)果，掌握用用戶質(zhì)量要求求，做好技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，，確定適宜的的質(zhì)量水平；；2-2、嚴(yán)格格認(rèn)真地按產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)所規(guī)定的程程序和要求開開展工作，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制；2-3、安排排好“早期警警報(bào)”，包括括設(shè)計(jì)評(píng)審、、故障分析、、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)、小批試驗(yàn)驗(yàn)等，把設(shè)計(jì)計(jì)造成的先天天性缺陷消滅滅在形成過程程之中；2-4、做好好質(zhì)量特征重重要程度的分分級(jí)和傳遞，，使其他環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量職能能按設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行重點(diǎn)控控制，確保符符合質(zhì)量。85第五章《精益益生產(chǎn)之產(chǎn)品品管理》如何基基于質(zhì)質(zhì)量的的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)3、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)過過程的的質(zhì)量量管理理3-1、任任務(wù)：：保證證設(shè)計(jì)計(jì)工作作質(zhì)量量、組組織協(xié)協(xié)調(diào)各各階段段質(zhì)量量職能能，以以最短短的時(shí)時(shí)間和和最少少的消消耗完完成設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)。。863-2-1、掌掌握市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研結(jié)結(jié)果，，進(jìn)行行產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)的總總體構(gòu)構(gòu)思；；3-2-2、確確定產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的的具體體質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)；3-2-3、開開展新新技術(shù)術(shù)的先先行試試驗(yàn)研研究；；3-2-4、明明確產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的的工作作程序序；3-2-5、進(jìn)進(jìn)行早早期故故障分分析；；3-2-6、組組織設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)審；；3-2-7、根根據(jù)質(zhì)質(zhì)量水水平確確定目目標(biāo)成成本；；3-2-8、搞搞好產(chǎn)產(chǎn)品試試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證；；3-2-9、進(jìn)進(jìn)行小小批試試制和和產(chǎn)品品鑒定定；3-2-10進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量特特征的的重要要性分分級(jí)；；3-2-11加加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)過過程的的質(zhì)量量信息息管理理；3-2-12加加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)文文件管管理。。3-2、內(nèi)內(nèi)容：：第五章章《精精益生生產(chǎn)之之產(chǎn)品品管理理》如何基基于質(zhì)質(zhì)量的的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)873-3、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)步步驟第五章章《精精益生生產(chǎn)之之產(chǎn)品品管理理》如何基基于質(zhì)質(zhì)量的的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)88第五章章《精精益生生產(chǎn)之之產(chǎn)品品管理理》如何產(chǎn)產(chǎn)品工工藝進(jìn)進(jìn)行管管理1、工工藝管管理工工作定定義1-1、工工藝管管理工工作是是制造造企業(yè)業(yè)管理理工作作基礎(chǔ)礎(chǔ)，只只有將將基礎(chǔ)礎(chǔ)打好好了，，才能能真正正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)定置置管理理和文文明生生產(chǎn)。。1-2、工工藝管管理是是通過過工藝藝準(zhǔn)備備、工工藝分分析、、工藝藝設(shè)計(jì)計(jì)、工工藝裝裝備設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝定額額以及及工藝藝文件件的管管理來來盡可可能地地消除除產(chǎn)品品在生生產(chǎn)過過程中中的浪浪費(fèi)與與不合合理，，從而而提高高效率率。89第五章章《精精益生生產(chǎn)之之產(chǎn)品品管理理》如何產(chǎn)產(chǎn)品工工藝進(jìn)進(jìn)行管管理2、、工工藝藝準(zhǔn)準(zhǔn)備備2-1、、工工藝藝準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作的的范范圍圍，，按按新新產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種分分，，包包括括全全新新產(chǎn)產(chǎn)品品和和改改進(jìn)進(jìn)、、必必型型新新產(chǎn)產(chǎn)品品。。2-2、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品試試制制階階段段分分為為樣樣機(jī)機(jī)試試制制工工藝藝準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、小小批批試試制制工工藝藝準(zhǔn)準(zhǔn)備備和和批批量量試試制制生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝準(zhǔn)準(zhǔn)備備三三種種。。2-3、、對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量較較小小的的新新產(chǎn)產(chǎn)品品，，則則只只包包括括樣樣機(jī)機(jī)試試制制和和小小批批試試制制兩兩個(gè)個(gè)階階段段的的工工藝藝準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。90第五五章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理》》如何何產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝進(jìn)進(jìn)行行管管理理2-4、、工工藝藝準(zhǔn)準(zhǔn)備備內(nèi)內(nèi)容容91第五五章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理》》如何何產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝進(jìn)進(jìn)行行管管理理3、、工工藝藝分分析析92第五五章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理》》如何何產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝進(jìn)進(jìn)行行管管理理4、、工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)4-1、、工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的主主要要要要任任務(wù)務(wù)是是為為被被加加工工零零件件選選擇擇合合適適的的加加工工方方法法和和加加工工順順序序，，以以便便能能按按要要求求生生產(chǎn)產(chǎn)出出合合格格的的成成品品零零件件。。4-2、、工工藝藝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容如如下下圖圖所所示示：：工藝性審查編產(chǎn)品工藝方案工藝路線設(shè)計(jì)工藝過程設(shè)計(jì)工藝控制設(shè)計(jì)工藝規(guī)程設(shè)計(jì)（IE）工藝驗(yàn)證93第五五章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理》》如何何產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝進(jìn)進(jìn)行行管管理理5、、工工藝藝裝裝備備設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)5-1、、把把新新技技術(shù)術(shù)變變?yōu)闉樯a(chǎn)產(chǎn)力力，，工工藝藝方方法法是是軟軟件件，，工工藝藝裝裝備備則則為為硬硬件件。。5-2、、工工藝藝裝裝備備是是將將無無形形的的技技術(shù)術(shù)變變成成經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指的的生生產(chǎn)產(chǎn)，，將將形形成成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化、、商商品品化化的的必必要要的的硬硬件件設(shè)設(shè)施施。。94第五五章章《《精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)之之產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理》》如何何產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝進(jìn)進(jìn)行行管管理理6、、工工藝藝裝裝備備設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的依依據(jù)據(jù)6-1、、工工裝裝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)書書（（主主要要依依據(jù)據(jù)））和和工工裝裝明明細(xì)細(xì)表表6-1、、產(chǎn)產(chǎn)品品圖圖紙紙及及有有關(guān)關(guān)的的各各種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6-3、、工工藝藝規(guī)規(guī)程程文文件件，，主主要要是是作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書和和工工人人自自檢檢指指導(dǎo)導(dǎo)卡卡6-4、、工工裝裝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)手手冊(cè)冊(cè)6-5、、與與工工裝裝及及其其設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)有有關(guān)關(guān)的的各各種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6-6、、全全企企業(yè)業(yè)同同類類產(chǎn)產(chǎn)品品工工裝裝的的圖圖樣樣和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)資資料料6-7、、國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外同同類類工工裝裝的的圖圖樣樣和