下半年工作計劃醫(yī)院優(yōu)秀版方案工作受理活動的橋梁，是組織、領導和掌握等管理活動的基礎。下面是學習啦我為您細心整理的（下半年（工作方案））醫(yī)院優(yōu)秀版。

下半年工作方案醫(yī)院優(yōu)秀版1

XX年是推動醫(yī)改的關鍵之年。為了進一步搞好XX年醫(yī)療業(yè)務工作，使各項工作再上一個新的臺階，結合我院實際，制定衛(wèi)生院工作方案

一、指導思想

以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質服務;以改革為動力，提倡競爭、敬業(yè)、進取精神;以人才培育為根本，努力提高全員素養(yǎng);以質量治理為核心，不但提高醫(yī)療質量;以平安治理為重點，切實保障醫(yī)療平安;以分級治理為基礎，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務。

二、目標與任務

(一)內感染治理

院內感染掌握工作，是提高醫(yī)療質量的重要保證和詳細體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質服務的重要內容。

1、成立院感掌握機構，完善制度，狠抓落實。

2、加強院內感染學問宣教和培訓，強化院內感染意識。

3、仔細落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。

4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”為突破口，抓好重點科室的治理。

5、規(guī)范抗生素的合理使用。

(二)、醫(yī)療平安治理

隨著人們（文化）生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療平安工作始終是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存進展的根本。

1、成立以院長為首的醫(yī)療平安工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發(fā)揮醫(yī)療平安領導小組的職能，仔細落實各項（規(guī)章制度）和（崗位職責），嚴格各項技術操作規(guī)程。

2、仔細開展醫(yī)療（平安學問）宣教，深化學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理方法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。

3、準時完善各種醫(yī)療文書的確履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀看病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、堅持會診制度，仔細組織急危重病癥及疑難雜癥爭論，樂觀請上級醫(yī)院專家到我院會診。

5、手術病人要嚴格遵守手術規(guī)章，仔細開展術前爭論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便給手術供應條件。

6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能消失危生命的癥狀和征象，應嚴密觀看和監(jiān)測，隨時消失隨時處理，以便為挽救生命贏得時間，并準時做好搶救紀錄。

7、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，培育醫(yī)務人員（愛崗敬業(yè)）、樂于奉獻、仔細負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避開因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。

(三)、醫(yī)療質量治理

醫(yī)療質量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織、方案、協(xié)調和掌握，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術水平，為廣闊患者服務。

1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫(yī)療質量掌握工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，準時整改。

2、不但完善質量掌握體系，細化質量掌握方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。

3、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務水平。

(1)、組織各科室醫(yī)務人員仔細學習門診病歷、住院病歷、處方、幫助檢查申請單及（報告）單的規(guī)范化書寫，不斷增加質量意識，切實提高醫(yī)療文書質量。

(2)、準時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。

(3)、切實注意病歷質量的提高，仔細要求住院醫(yī)師注意病歷記錄的規(guī)律性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。

(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質量和終末質量掌握，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，樂觀開展優(yōu)質病歷評比活動。

(四)、護理質量治理

護理質量的凹凸是反映一個醫(yī)院整體服務水平，是醫(yī)院服務形象建設的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平凹凸的詳細體現(xiàn)。

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一、指導思想

堅持以科學進展觀為指導，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題，把維護群眾利益，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療平安，構建和諧醫(yī)患關系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內容。針對醫(yī)院管理和進展中存在的問題，落實院長責任，提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)藥費用，改進服務作風。通過深化開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進社會主義和諧社會建設。

二、活動范圍

xx年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點詩立醫(yī)院。

三、工作目標和重點要求

(一)提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療平安，鞏固基礎醫(yī)療和護理質量，保證醫(yī)療服務的平安性和有效性。重點要求：

1.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。

2.加大醫(yī)院院長管理責任。明確院長是醫(yī)院質量管理第一責任人，堅持科學進展觀和正確的政績觀。醫(yī)院院長削減臨床專業(yè)技術服務，以主要精力加強和改善醫(yī)院管理、維護公益性質。醫(yī)院領導定期專題討論提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療平安的工作，確立質量與平安工作的重點目標，組織開展常常性監(jiān)督檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進（措施）。

3.全面推行醫(yī)院院務公開制度，向社會公開相關信息，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾看法;結合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度。

4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實醫(yī)療質量和醫(yī)療平安制度。做到人人知曉，落實到位。其中，對病歷的管理，要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理。

5.依據醫(yī)院的功能任務，合理配備醫(yī)務人員。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和（管理學問）培訓，對醫(yī)師根據《醫(yī)師定期考核管理方法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練。

6.堅持公立醫(yī)院公益性質，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴格掌握、規(guī)范使用高值耗材和珍貴藥品，連續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查結果互認。

7.執(zhí)行《處方管理方法》，加強處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。

嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，開展抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應用水平。

培育臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反應與藥害事故的監(jiān)測與報告。

8.在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，正的確施治療和護理措施，親密觀看患者病情變化，為患者供應基本生活護理服務，供應康復和健康指導，保障患者平安和護理工作質量。

9.加強醫(yī)療技術和人員資格準入，維護患者平安。嚴格對大型醫(yī)用設備、器官移植技術、介入技術、人工關節(jié)等高新技術的準入和臨床應用管理。

10.加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救勝利率。落實首診負責制，提高急診科(室)力量，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好;醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作;急診會診快速到位;急診科(室)、入院、手術“綠色通道”暢通。加強對重癥監(jiān)護病房(icu)的管理，人員、設備、設施配備與其功能、任務相適應，科學、合理、規(guī)范救治。

下半年工作方案醫(yī)院優(yōu)秀版3

為進一步抓好醫(yī)療護理質量，提高護理人員業(yè)務技術水平。20xx年下半年的護理工作要以抓好護理質量為核心，圍繞醫(yī)院的進展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務、質量、平安”，為工作重點的服務理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。經全體護士爭論制定20xx年下半年護理部工作方案如下：

一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人供應優(yōu)質、平安有序的護理服務。

1.不斷強化護理（平安（教育）），把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例爭論借鑒，使護理人員充分熟悉差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：照實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及力量，使同學明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床（閱歷）、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培育同學的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確?????、準時完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急力量，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)大事的反應力量。

二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及平安防范措施。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批判教育。

三、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度。

護士長及質控小組，常常深化病室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提高整改措施。

四、加強“三基”培訓方案，提高護理人員整體素養(yǎng)。

1.每周晨間提問2次，內容為基礎理論學問，?？评碚搶W問，院內感染學問等。

2.每季度進行心肺復蘇演示，熟識把握急救器材及儀器的使用。

3.每周一早晨會為護理藥理學問小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥（說明書），并給大家講解藥理作用及留意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。

4.常常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急力量。

下半年工作方案醫(yī)院優(yōu)秀版4

一、20__下半眼來臨了，神經外科護理工作以及護理部工作方案也隨之間續(xù)綻開了，20__下半年主要從以下幾點工作方案綻開實施。

二、圍繞優(yōu)質護理示范工作為中心，感動服務，深化細節(jié)護士。

三、護士基本理論培訓方案：每周科內業(yè)務學習一次，并邀請教授及科主任講課，內容為神經外科生理解剖，顱內壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內血腫的簡潔CT和MRI的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓方案。

有效溝通技巧，提高患者滿足度

四、加強患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的力量，以適應對氣管切開及語言障礙患者的溝通。對心情的調整掌握力量，學會放松技巧，保持健康心態(tài)。

加強院內感染學問的培訓。

五、院內感染學問把握并應用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進措施。

臨床應急預案的培訓及實施

六、突出的應變力量和獨立工作的力量及慎獨品德，加強應急預案的學習，并組織演練，提高護士的應急力量。

護理平安防范意思的培訓。

七、依據責任制分工，明確職責，嚴格排查平安隱患。并將護理缺陷進行爭論分析。

培育年輕