2012年1月8日南方項目管理中心設(shè)計部設(shè)計管控辦法目錄一、組織架構(gòu)及崗位職責二、銷售物業(yè)設(shè)計計管控要點三、績效考核體系四、培訓(xùn)計劃感謝聆聽THANKS一、組織架構(gòu)及崗位職責現(xiàn)南方項目管理中心設(shè)計部各設(shè)編制1正6副、設(shè)6個組、共51人?？偨?jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）管控界面中心設(shè)計部人員分工表一、組織架構(gòu)及崗位職責靳松牛輝哲柴曉東杜文天李軍李晅榮王林濤張東光趙龍孫志超曹鵬總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責銷售物業(yè)項目及示范區(qū)全專業(yè)設(shè)計計劃節(jié)點管控的第一責任人銷售物業(yè)項目及示范區(qū)建筑專業(yè)功能、品質(zhì)及安全管控的第一責任人銷售物業(yè)項目及示范區(qū)各專業(yè)（結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝、景觀、機電）協(xié)調(diào)配合的組織者及牽頭人前期：參與銷售物業(yè)產(chǎn)品定位、房產(chǎn)技術(shù)條件的確定負責銷售物業(yè)總圖方案確定組織方案設(shè)計招標文件的制訂和設(shè)計供方選擇負責銷售物業(yè)戶型、立面方案的審核和確定負責純銷售物業(yè)夜景照明方案設(shè)計的審核銷售物業(yè)面積指標控制的審核銷售物業(yè)示范區(qū)總圖、建筑方案的審核銷售物業(yè)實施效果與方案效果實施一致性檢查項目公司辦公區(qū)的選址安全性資料審核研發(fā)工作：產(chǎn)品創(chuàng)新模塊研發(fā)（住宅、寫字樓、公寓）；立面研發(fā)；戶型人性化研究及標準化總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責后期：負責施工圖設(shè)計招標文件和設(shè)計供方的審核負責銷售物業(yè)及示范區(qū)建筑專業(yè)施工圖設(shè)計階段和工程實施階段的設(shè)計審核負責銷售物業(yè)及示范區(qū)外立面裝飾材料樣板、樣板段的簽確負責銷售物業(yè)及示范區(qū)建筑材料的消防及環(huán)保安全相關(guān)圖紙與資料的審核參與銷售物業(yè)及示范區(qū)中期檢查及入伙前驗收負責銷售物業(yè)及示范區(qū)夜景照明施工圖的設(shè)計審核與實施管控負責銷售物業(yè)地下車庫劃線的設(shè)計審核與實施管控負責銷售物業(yè)導(dǎo)向標識的設(shè)計審核與實施管控負責純銷售物業(yè)及示范區(qū)幕墻方案及施工圖的設(shè)計審核與實施管控研發(fā)工作：建造標準；產(chǎn)品標準化模塊研發(fā)；帶單成本優(yōu)化設(shè)計；設(shè)計安全質(zhì)量通病解決方案。總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責李金橋李萬順陳暉從夕明單萍胡延峰宋之煜朱卓毅楊瓊總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）銷售物業(yè)項目及示范區(qū)精裝專業(yè)設(shè)計計劃節(jié)點管控的主要督辦人。銷售物業(yè)項目及示范區(qū)精裝專業(yè)功能、品質(zhì)及安全管控的第一責任人。銷售物業(yè)項目及示范區(qū)精裝方案及施工圖招標及設(shè)計供方的審批銷售物業(yè)項目及示范區(qū)精裝方案管控及審核銷售物業(yè)項目及示范區(qū)精裝施工圖審核銷售物業(yè)項目及示范區(qū)裝飾材料消防及環(huán)保安全圖紙與資料的審核銷售物業(yè)項目及示范區(qū)精裝材料樣板、樣板段的簽確銷售物業(yè)項目精裝大面積施工實施效果管控銷售物業(yè)精裝模塊產(chǎn)品研發(fā)、執(zhí)行及管控一、組織架構(gòu)及崗位職責總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責黃建好武春雨薛瑜鄒昊張翔宇顧東方總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責銷售物業(yè)項目及示范區(qū)景觀專業(yè)設(shè)計計劃節(jié)點管控的主要督辦人銷售物業(yè)項目及示范區(qū)景觀專業(yè)功能、品質(zhì)及安全管控的第一責任人1、銷售物業(yè)項目及示范區(qū)景觀方案及施工圖招標及設(shè)計供方的審批2、銷售物業(yè)項目及示范區(qū)景觀方案管控及審核3、銷售物業(yè)項目及示范區(qū)景觀施工圖審核4、銷售物業(yè)項目及示范區(qū)景觀材料消防及環(huán)保安全圖紙與資料的審核5、銷售物業(yè)項目及示范區(qū)景觀材料樣板、樣板段的簽確6、銷售物業(yè)項目景觀大面積施工實施效果管控7、銷售物業(yè)景觀模塊產(chǎn)品研發(fā)、執(zhí)行及管控總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責吳錚楊驀苑海成黃達志

總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責銷售物業(yè)項目及示范區(qū)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計計劃節(jié)點管控的督辦人銷售物業(yè)項目及示范區(qū)結(jié)構(gòu)設(shè)計安全審核及限額指標管控的第一責任人根據(jù)集團制度要求參與相關(guān)招標工作及限額設(shè)計指標審批純銷售物業(yè)項目及示范區(qū)地勘報告審核銷售物業(yè)示范區(qū)結(jié)構(gòu)施工圖審核純銷售物業(yè)地下四大塊方案論證及方案確定純銷售物業(yè)地下四大塊施工圖審核純銷售物業(yè)主體結(jié)構(gòu)方案論證及方案確定純銷售物業(yè)主體結(jié)構(gòu)施工圖審核純銷售物業(yè)幕墻結(jié)構(gòu)施工圖審核純銷售物業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場疑難問題的處理對純銷售物業(yè)結(jié)構(gòu)安全標準的實施進行現(xiàn)場檢查純銷售物業(yè)結(jié)構(gòu)技術(shù)標準的制定與研發(fā)景觀合圖的結(jié)構(gòu)審核總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責王培東姜順姬劉國祥關(guān)向東陳濤宋波總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責銷售物業(yè)項目及示范區(qū)機電專業(yè)設(shè)計計劃節(jié)點管控的主要督辦人銷售物業(yè)項目及示范區(qū)機電設(shè)計安全審核及限額指標管控的第一責任人根據(jù)集團制度要求參與相關(guān)招標工作及限額指標的確認純銷售物業(yè)項目及示范區(qū)機電專業(yè)（水、暖、強電、弱電智能化、節(jié)能等）相關(guān)設(shè)計條件的論證純銷售物業(yè)項目及示范區(qū)機電方案論證及方案確定純銷售物業(yè)項目及示范區(qū)機電施工圖的管控銷售物業(yè)示范區(qū)機電施工圖的審核純銷售物業(yè)項目及示范區(qū)夜景照明施工圖的管控純銷售物業(yè)項目及示范區(qū)精裝修二次機電設(shè)計的審核純銷售物業(yè)機電專業(yè)二次專項設(shè)計（弱電、變配電室等）的審核純銷售物業(yè)項目及示范區(qū)機電現(xiàn)場疑難問題的處理對純銷售物業(yè)項目及示范區(qū)機電安全標準實施進行檢查純銷售物業(yè)機電技術(shù)標準的制定、人性化設(shè)計的研究純銷售物業(yè)綠建工作的管控總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）一、組織架構(gòu)及崗位職責總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）鄭德廷黃任強敖鑫紀文青建筑專業(yè)建筑專業(yè)建筑專業(yè)精裝專業(yè)設(shè)計部全部門全專業(yè)的設(shè)計計劃監(jiān)控及考核的負責人；設(shè)計部標準化研發(fā)；培訓(xùn)及行政管理；復(fù)盤總結(jié)匯編的負責人。負責各項目設(shè)計計劃的制定及監(jiān)控負責設(shè)計部標準化研發(fā)的總體計劃制定及監(jiān)控負責組織銷售物業(yè)各項設(shè)計管理制度的編制與監(jiān)控執(zhí)行負責對設(shè)計管控效果、安全進行抽檢，并組織對項目管理中心設(shè)計部及項目公司設(shè)計部進行考核負責銷售物業(yè)各專業(yè)設(shè)計建造標準的制定與管理負責銷售物業(yè)品牌庫的管理負責組織銷售物業(yè)復(fù)盤的總結(jié)匯編負責組織項目管理中心員工及項目公司設(shè)計部培訓(xùn)負責設(shè)計部圖文檔建設(shè)和管理負責部門內(nèi)行政管理一、組織架構(gòu)及崗位職責總經(jīng)理精裝、景觀副總（王中良）結(jié)構(gòu)副總（文善平）建筑組（項目經(jīng)理）（12人）精裝組（9人）景觀組（7人）機電組（7人）結(jié)構(gòu)組（4人）標準組（4人）建筑前期副總（曹春）建筑后期副總（張玉生）機電副總（薛勇）標準副總（白雪松）銷售物業(yè)設(shè)計管控主要目標保開工保開盤保面積保品質(zhì)、安全保開工保開盤保面積保品質(zhì)、安全二、銷售物業(yè)設(shè)計管控要點計劃管控周例會啟動會計劃上線計劃銷售物業(yè)設(shè)計管控計劃、模板及流程表售樓處、樣板房計劃月度計劃周報/日計劃月度考核《各專業(yè)管控辦法》各副總經(jīng)理專業(yè)管理計劃部計劃（計劃部制定）設(shè)計管控計劃（項目經(jīng)理每周更新）計劃WBS分解（項目經(jīng)理、項目設(shè)計部根據(jù)周例會計劃將任務(wù)分解到每天）每周三、四出《計劃跟蹤報告》下周一部門周例會月度設(shè)計管控二、銷售物業(yè)設(shè)計管控要點-計劃項目經(jīng)理精裝、景觀副總精裝、景觀副總結(jié)構(gòu)副總機電副總項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理精裝負責人景觀負責人結(jié)構(gòu)負責人機電負責人精裝負責人景觀負責人結(jié)構(gòu)負責人機電負責人精裝負責人景觀負責人結(jié)構(gòu)負責人機電負責人精裝負責人景觀負責人結(jié)構(gòu)負責人機電負責人標準化小組監(jiān)督項目整體計劃建筑副總（前期、后期）二、銷售物業(yè)設(shè)計管控要點-計劃銷售物業(yè)計劃管控體系以項目經(jīng)理為第一責任人，標準化副總管控各項目總體計劃，各專業(yè)副總分管并督辦。各項目經(jīng)理對于各項目的計劃為全專業(yè)、全體系管控。上季度總結(jié)、下季度重點關(guān)注計劃；績效考核排名及述職建筑周例會結(jié)構(gòu)周例會機電周例會精裝周例會景觀周例會標準化研發(fā)周例會上月總結(jié)、下月重點關(guān)注計劃；績效考核排名及述職上周總結(jié)、下周計劃；季度例會月度例會年度例會部門周例會質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計部雙周會專業(yè)間碰頭會成本部、設(shè)計部周例會營銷中心、設(shè)計部周例會二、銷售物業(yè)設(shè)計管控要點-計劃規(guī)劃院、設(shè)計部周例會工作事項成果內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)師責任人全責人驗收人培訓(xùn)計劃入職專業(yè)培訓(xùn)設(shè)計管控培訓(xùn)入職一周內(nèi)集團公司劉擁軍白雪松紀文青白雪松劉擁軍管理人員培訓(xùn)信息管理1月7日索菲特集團領(lǐng)導(dǎo)定額設(shè)計1月17日索菲特劉擁軍管理能力及技術(shù)案例分析之一（針對中心設(shè)計部全員、項目公司規(guī)劃副總、設(shè)計經(jīng)理、副經(jīng)理）5月底萬達學院劉擁軍管理能力及技術(shù)案例分析之二（針對中心設(shè)計部全員、項目公司規(guī)劃副總、設(shè)計經(jīng)理、副經(jīng)理）11月底萬達學院劉擁軍專業(yè)培訓(xùn)通過一些項目案例，對本專業(yè)組人員進行培訓(xùn)（針對中心設(shè)計部和項目公司專業(yè)工程師、項目公司規(guī)劃副總、設(shè)計經(jīng)理、副經(jīng)理）每周一專業(yè)例會集團會議室副總經(jīng)理制度流程培訓(xùn)（集團管控制度、管控要點及案例分析）每月視頻培訓(xùn)（項目經(jīng)理在項目公司召開現(xiàn)場會進行培訓(xùn)）項目經(jīng)理規(guī)劃副總培訓(xùn)規(guī)劃副總培訓(xùn)3月底萬達學院劉擁軍9月底工作點評及設(shè)計專業(yè)管理培訓(xùn)每月營銷月度會劉擁軍四、銷售物業(yè)設(shè)計培訓(xùn)計劃保開工基坑支護施工圖基坑支護方案論證開挖圖豎向方案論證，確定正負零標高確定地下室范圍和層高確定施工圖設(shè)計單位詳勘報告總圖及單體平面確定基礎(chǔ)選型方案論證工程樁圖方案單位確定初勘確定保開工辦預(yù)售證施工圖面積預(yù)測辦預(yù)售證施工圖（地上部分）方案面積預(yù)測方案確定確定方案設(shè)計單位1、總圖方案確定2.1、戶型方案確定2.2、底商平面方案確定（含結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換）2.3、住宅、底商立面方案確定3.1、塔樓平面方案確定3.2、室外街平面方案確定3.3、塔樓、室外街立面方案確定消防回復(fù)對比圖上報施工圖會審售樓處開放售樓處建筑、內(nèi)裝、景觀方案確定售樓處建筑、內(nèi)裝、景觀施工圖確定售樓處土建、外裝、內(nèi)裝、景觀施工售樓處開放前驗收沙盤提資保開盤保開盤保面積項目公司委托房產(chǎn)測繪單位進行方案面積預(yù)測方案面積預(yù)測評審會方案深化評審會施工圖面積測繪上報初步設(shè)計面積測繪評審會項目前期設(shè)計條件調(diào)查表項目公司設(shè)計部、營銷部與測繪公司交底溝通、發(fā)現(xiàn)問題，及時公關(guān)設(shè)計部、營銷部從規(guī)劃局、房管局取得確認的面積計算方式方案面積預(yù)測上報概念規(guī)劃面積預(yù)測保面積保品質(zhì)、安全效果類（建筑、景觀、內(nèi)裝）結(jié)構(gòu)安全機電安全銷售物業(yè)設(shè)計管控保開工保開盤保面積保品質(zhì)、安全效果類（建筑、景觀、內(nèi)裝）結(jié)構(gòu)安全機電安全保品質(zhì)、安全設(shè)計管控建筑、景觀、內(nèi)裝-主要管控線路住宅、底商立面方案簽批（室外街、塔樓）立面方案及成果移交（室外街、塔樓）立面方案深化評審住宅、底商立面深化設(shè)計評審住宅、底商立面分色圖報批住宅、底商立面材料設(shè)計封樣精裝模塊選定報批A/B/C版內(nèi)裝方案確定D版內(nèi)裝方案上報內(nèi)裝設(shè)計材料封樣（含環(huán)保檢測報告）景觀方案提供模型資料景觀方案簽批景觀設(shè)計材料封樣夜景方案確定夜景燈具設(shè)計封樣導(dǎo)向標識方案確定建筑平面方案交底會初步設(shè)計、住宅底商立面深化交底及安全評審會二次豎向及小市政方案論證會（建筑、機電、景觀）測繪面積及初步設(shè)計評審會……保品質(zhì)、安全設(shè)計管控建筑、景觀、內(nèi)裝-主要管控線路±0.00以下施工圖報審（建筑、結(jié)構(gòu)）±0.00以下二版施工圖報審施工圖與審批方案平面符合性審查上報施工圖測繪面積上報一版施工圖報審施工圖評審及安全評審會建筑全專業(yè)施工圖報備幕墻、門窗施工圖與立面審查會內(nèi)裝一版施工圖報審內(nèi)裝、建筑符合性審查會內(nèi)裝施工圖報備景觀一版施工圖報審景觀和建筑符合性審查會（含小市政）景觀施工圖報備夜景照明一版施工圖報審夜景照明和方案符合性審查會夜景照明二版施工圖報備弱電二次深化圖紙報審全專業(yè)設(shè)計綜合評審……保品質(zhì)、安全實施管控建筑、景觀、內(nèi)裝-主要管控線路外立面施工材料封樣內(nèi)裝施工封樣（含環(huán)保檢測）景觀施工材料封樣夜景照明燈具封樣樣板段計劃上報（外裝、內(nèi)裝、景觀）第一次中期檢查樣板段驗收第一次中期檢查第二次中期檢查入伙前各專業(yè)聯(lián)合檢查保品質(zhì)、安全結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管控要點結(jié)構(gòu)設(shè)計安全使用功能結(jié)構(gòu)成本完整版保品質(zhì)、安全結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)-結(jié)構(gòu)安全管控銷售物業(yè)設(shè)計啟動會結(jié)構(gòu)限額設(shè)計指標報審設(shè)計管控要點交底地質(zhì)鉆孔平面布置圖報審地質(zhì)初勘報告報備開挖圖報審基坑支護方案論證會基礎(chǔ)方案論證會設(shè)計試樁圖報審成樁分析報告報備試樁報告報備地質(zhì)詳勘報告報備基坑支護施工圖報審結(jié)構(gòu)方案論證會初步設(shè)計報審工程樁圖報審基礎(chǔ)圖（含底板）報審。。。。。。保品質(zhì)、安全設(shè)計交底初設(shè)安全評審會施工圖安全評審會入伙風險點管控方案評審會初步設(shè)計評審會施工圖紙審核各方會審會上報集團備案使用功能項目安全圖紙管控材料消防及環(huán)保安全審核樣板段的簽確中期檢查及入伙前驗收質(zhì)量通病解決方案的執(zhí)行《安全技術(shù)標準》的OA上報審核施工圖審核開放前驗收消防安全現(xiàn)場管控售樓處安全設(shè)計管控機電-管控要點完整版保品質(zhì)、安全南方項目管理中心設(shè)計部XX月績效考核南方項目管理中心設(shè)計部2012年XX月三、績效考核體系12月部門績效考核經(jīng)驗介紹述職報告1月設(shè)計部例會12月營銷會項目公司考核排名設(shè)計部部門考核說明項目設(shè)計部考核流程設(shè)計部部門考核流程6、考核說明年度考核月度考核，年度匯總。月度得分的平均分為年度考評得分。項目設(shè)計部考核流程每月27日8:30每月28日8:30每月30日8:30每月2日8:30每月第一周的例會中心設(shè)計部項目經(jīng)理對被考核設(shè)計部打分移交標準副總總經(jīng)理績效