工程項目年終總結(jié)報告范文總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下列是小編精心整理的項目工程年終總結(jié)報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目工程年終總結(jié)報告1崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進建設(shè)項目有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓工程部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切根本理順，各項工作全面展開。2x13年中進建設(shè)項目有限公司承接項目形勢好轉(zhuǎn)，老項目、新工程馬上動工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策鼓勵我們在治理機制高低功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)開展的實際情況與工程開展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)工程治理機制進行一次大的改革，同時將工程職工治理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動工程職工最大積極性。

一、2x13年工作回憶

〔一〕項目施工情況：

1.再建項目情況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)部分、A10-2是2x07年下半年10月動工的項目，2x07年主要是主體項目、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我工程專門安頓有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建項目在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾項目情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾項目，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

〔二〕項目質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.項目質(zhì)量：

西山新城工程的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部項目中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。示例，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改良，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在主任項目師的帶著下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.平安生產(chǎn)：

2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證平安生產(chǎn)，工程部加強平安防備意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強平安施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，不凡是我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防備了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒有出現(xiàn)平安事故，但不是一點問題都沒有，平安工作是一項常抓不懈的工作，示例我們在臨時用電上還不標準，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理標準化。

3.文明施工：

項目工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2x07年來，西山工程部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長屢次，在文明施工和施工標準化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市平安質(zhì)量規(guī)范化治理優(yōu)良工地〞榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

〔三〕項目施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員缺乏，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵工程部，拉閘斷電。我工程部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間工程部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項項目提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回憶2x07年的工作歷程，2x07年現(xiàn)場生產(chǎn)是比擬艱難的一年。概括起來講，由于已完項目多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的項目變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

〔四〕團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山工程部提倡在工程部發(fā)展“團結(jié)、互助、提高〞工作形式，營造和諧的工作氣氛。只有好的工作氣氛，職工才能好好快樂奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，工程部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，

回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在工程上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

項目工程年終總結(jié)報告2冬末春初，萬物復(fù)蘇。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設(shè)投資大廈項目工程部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份合格的答卷。

一、20xx年工作回憶

〔一〕項目施工情況：

金沙縣建設(shè)投資大廈項目于今年10月動工的項目，本項目建筑面積為100311.33，由重慶建安建設(shè)〔集團〕有限公司承建，重慶市建筑項目設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計，貴州省地礦局第二項目勘察院勘察，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基根底的開挖。

〔二〕項目質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1、項目質(zhì)量：

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強抓的重點，工程部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理，在工程經(jīng)理的帶著下，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2、平安生產(chǎn)：

20xx年金沙縣建設(shè)投資大廈項目沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故控制在0‰。20xx年10月以來為了保證平安生產(chǎn)，工程部加強平安防備意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強平安施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防備了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)平安事故，但平安工作是一項常抓不懈的工作，示例我們在臨時用電上還未完全標準，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)平安隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理標準化。

3、文明施工：

項目工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設(shè)投資大廈工程部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的屢次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工標準化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

〔三〕項目施工碰到的問題：

1、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜，溶洞較多，影響項目整體施工進度。

2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂。

“建安是我、我是建安〞在公司提倡的“團結(jié)、互助〞的工作形式下，營造了和諧的工作氣氛。在實際工作中大力推進落實，工程部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，一心撲在工程上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登頂峰，抓住機會敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各工程部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超〞的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們在保證平安、質(zhì)量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超項目黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑〞。

項目工程年終總結(jié)報告3時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責(zé)XX過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工程部同事的共同努力下，該項目順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我工程部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準備工作，為明年XX樓項目大面積施工打下良好根底。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修項目的本錢控制，平安管理，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本項目進行一下簡單的總結(jié)。

一、本錢控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我工程部購進的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認〞、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量〞、“專人負責(zé)，多人確認〞等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工平安和項目質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。

二、平安管理

平安為天，質(zhì)量為本。平安生產(chǎn)是頭等大事。工程部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員〞，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。

三、進度控制

本項目甲方要求工期緊迫，為了能按方案順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工程部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修項目順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了項目總進度，這是本項目中的缺乏之處。

四、質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。項目施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)督檢查項目質(zhì)量。

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數(shù)量〞的想法，首先對局部主要材料供給商給予選擇。工程部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否合乎要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定項目的質(zhì)量。工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能根本上是比擬接近的，而質(zhì)量差別，主要是管理水平的差別。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工出息行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強成品愛護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，防止剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，防止劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請進度款

每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進度款，至過夜樓項目完工項目款支付已達項目款的80%。完工后積極做項目簽證，上報決算書，爭取合同內(nèi)、外項目款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感激各位領(lǐng)導(dǎo)對我的激勵和幫忙，再次感激各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂！

項目工程年終總結(jié)報告4嘉宏大廈辦公樓工程自20xx年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的'幫忙和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程項目建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈項目的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進項目，完成各項施工任務(wù)。

20xx年工作總結(jié)

1.項目進度完成情況：

從5月份進場開始組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、項目進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)動工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到合乎項目施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。？

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主稱心的工程，工程部全體員工認真落實項目質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)明效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標，在項目施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理計劃：

①、項目施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標準規(guī)范要求。對于項目施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量規(guī)范。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不合乎質(zhì)量要求的材料作退場處理〔如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅定要求其退貨處理〕。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項項目施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢〞和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。

項目工程年終總結(jié)報告520xx年的工作中，我負責(zé)的項目盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結(jié)和完善過去，才能更好的效勞未來。

一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的?建設(shè)項目施工合同》全部內(nèi)容。

二、負責(zé)本項目開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及項目交工后項目保修及質(zhì)量回訪工作。

三、根據(jù)項目實際情況，編制?施工組織設(shè)計計劃》，分：總項目?施工組織設(shè)計計劃》、根底項目?施工組織設(shè)計計劃》、主體項目?施工組織設(shè)計計劃》、分局部項?施工組織設(shè)計計劃》、月施工進度方案及?施工組織設(shè)計計劃》。

四、按照公司要求、按時記錄好工程經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安頓各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處分或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、工程經(jīng)理負責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司?管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好平安教育和平安交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的平安技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，假設(shè)無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與項目同步的理論知識、不斷提高