加工規(guī)章制度6篇第1篇鋼筋加工管理規(guī)章制度第2篇機加工車間規(guī)章制度第3篇鋼筋加工管理規(guī)章制度怎么寫第4篇機加工車間規(guī)章制度格式怎樣的第5篇鋼筋加工工作管理規(guī)章制度第6篇j機加工車間規(guī)章制度

【第1篇】鋼筋加工管理規(guī)章制度怎么寫

一、車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的幫助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。

1.組織實施辦公室下達的生產(chǎn)方案,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2.貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo),加強對車間原材料使用的掌握,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3.依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求,確保方案順當(dāng)執(zhí)行;

依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);

4.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處;6.依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;7.對車間員工綻開訓(xùn)練、培訓(xùn),宣揚公司的各項方針政策;8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度,確保平安文明生產(chǎn);9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,制造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);10.處理車間的突發(fā)大事,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準(zhǔn)時聯(lián)系;

11.樂觀深化員工,了解員工的思想動態(tài),實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12.協(xié)作公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

13.員工的日常平安學(xué)問培訓(xùn)。

二、車間主管的工作職責(zé)

1.幫助主任支配好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單安排到各班組,參加對各班組的員工的級別進行公開、公正、公正的評比,以便于定級定工資。

3.對各班組長的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。

4.對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行仔細認(rèn)真的核實,并指導(dǎo)各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

5.指導(dǎo)各班組長仔細填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。

(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎)。

6.指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車便利。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。

8.主管要仔細檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于支配工作進度以及出貨時間。

9.主管應(yīng)支配各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的支配,兩個班組長幫助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。

三、物料員工作職責(zé)

1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,馬上注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)支配。

2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)準(zhǔn)時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。

3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于選購工作的進行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬便利查找。

(最好做成電腦記錄表,節(jié)省成本的同時,也便利其他工作人員查找)

5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行認(rèn)真的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對比《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(rèn)(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。

7、物料員對司機每次出車都應(yīng)當(dāng)開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進行出車記錄證明。

四、班組長職責(zé)

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作支配,都應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出支配后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)當(dāng)在私下找主管商談。

(信任主管有容人之量,會對自己的言行負(fù)責(zé))2、班組長拿到主管安排的《訂單》對不明白的地方要準(zhǔn)時問清晰,支配組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品準(zhǔn)時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。

(便于上車時查對)3、班組長匯同物料員上車時,認(rèn)真核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。

每送完一單都應(yīng)當(dāng)在《已交工表》(附表四)上認(rèn)真填寫清晰。

4、班組長有職責(zé)教育新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。

(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標(biāo))

5、班組長對組員的工作支配要依據(jù)各自的特長來進行分工,漸漸培育組員一步步熟識每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)覺組員有任何消極思想,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時找組員談心,把對組員的心情安撫好后,再進行勸說。

7、班組長應(yīng)當(dāng)虛心聽取組員看法,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成果。

8、班組長應(yīng)常常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊急的氛圍下,為了把工作做得更好。

(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)

9、各班組長應(yīng)當(dāng)把每一個組員都要培育成為班組長的心態(tài),手把手,急躁負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員綻開工作。

10、各班組長在工作完了后,應(yīng)支配各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)當(dāng)整理好,便于以后配料使用。

每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一支配。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo),仔細學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長支配的工作要仔細負(fù)責(zé)的完成,聽從班組長支配,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品照實的填寫清晰。

3、上車后仔細填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成狀況。

(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)

4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地安排工作,爭取在自己取得好成果的同時,把主管安排到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

為自己班組爭取更好的成果,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的酬勞。

5、各組員在工作中有任何不滿的心情,都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長仔細的交談,把自己的事好好跟班組長說明,假如有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。

不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的狀況下,越級找辦公室處理。

(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的進展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公正,公正的角度處理每一件事,不會由于一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)

6、組員之間合理的綻開技能競賽是必要的,但是不能由于速度而把平安和質(zhì)量不顧。

六、考核制度(定級定工資制度)

為了合理拉開收入比例和綻開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的狀況下,作出定級制度

注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的狀況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作狀況的百分比計算)2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員03、級別計件工資

注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過主管支配考核,辦公室監(jiān)督,主管依據(jù)公司實際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。

定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作狀況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:

如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作支配無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。

那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)

三人工資分別是

老陳工資為:100噸__110元/噸__35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸__5元/噸(下車)=4217元

小張工資為:100噸__110元/噸__32%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3687元

小李工資為:100噸__110元/噸__30%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3467元

【第2篇】j機加工車間規(guī)章制度

機加工車間規(guī)章制度

一、管理要求:

1.培育和營造車間全體員工的團隊精神,做到“四個統(tǒng)一”即:觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升,是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實際狀況:

a)合理支配,做到定崗、定置、定員工作。

b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c)崗位特別時要提前發(fā)覺,準(zhǔn)時訂正。

d)關(guān)注產(chǎn)出,堅持每天公示產(chǎn)量。

4.機器保養(yǎng)與整理:

a)每天保持工作范圍清潔、潔凈無雜物,全部物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正,不準(zhǔn)壓線,確保物流(平安)通道暢通。

b)下班前,需整理工作范圍,對機器、地面進行清掃、清潔,并確保一些死角無臟物,凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。

c)員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作,每月的進行定期保養(yǎng)工作。

二、崗位作業(yè)要求:

a)依據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。

b)攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂,禁止用手握住工件直接攻絲。

c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置,防止夾不牢現(xiàn)象消失。

d)操作時禁止放開衣服或戴手套,頭部不要離攻絲機器太近,女員工頭發(fā)要盤起來,男員工不得留長頭發(fā)。

e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。

f)使用長而細的絲攻時,應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g)攻絲時應(yīng)留意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.鉚接工序要求(包括穿鉚釘、鉚接):

a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,留意鉚接上的松、緊調(diào)整等。

以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力,有團隊理念。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:

1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生干凈有序、物品(料)擺放有秩序。

2.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、生產(chǎn)過程管控:

1.生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時間內(nèi)有方案的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了,應(yīng)即時向上級主管匯報,以便協(xié)調(diào);同時切實支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避開連接不良、產(chǎn)生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢,避開常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決,不能準(zhǔn)時解決的要快速向上級主管反映,以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量:各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品,準(zhǔn)時的入庫。

4.平安生產(chǎn):每日上班時,先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備,保證無平安隱患方可生產(chǎn);并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進行全面的檢查;工作人員不得離開機臺并嚴(yán)密監(jiān)視機器操作狀況,在下班時,關(guān)掉車間內(nèi)全部電源,嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。

5.節(jié)約與節(jié)省:各員工對所需的零配件與材料的數(shù)量必需進行驗點或復(fù)稱,保證其數(shù)量無誤,特別時要準(zhǔn)時向主管上級報告,對生產(chǎn)消失的不合格產(chǎn)品定時收集,集中修復(fù)與更換,同時應(yīng)樂觀掌握和收集在生產(chǎn)過程中消失的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6.生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中,員工應(yīng)樂觀與主管進行溝通協(xié)調(diào),確有難度的,可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,懇求支持。

七、車間紀(jì)律:

1.全部員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

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2.員工做到不遲到、不早退,每天正常上班時間為8小時,如生產(chǎn)需要加班的,則由班長臨時通知,有事需請假的,要向班長說明事由,并寫請假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行,違者依《考勤管理方法》處理。

3.在工作及管理活動中不得帶有卑視觀念,要有團隊合作精神。

4.上班時,主管應(yīng)對每個崗位的員工進行急躁指導(dǎo)與關(guān)心,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬,遵守辦公管理制度與本管理制度。

5.上班時,員工須堅守崗位,不得隨處走動,做事須主動協(xié)作,不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、耍滑。

6.上班時,工作消極,不仔細工作,影響他人工作心情或不能按時完成工作的,甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情,態(tài)度惡劣者,予以開除。

7.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)談天,原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話,如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作,此過程不得超過3分鐘;假如有人常常接聽私人電話,則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。在此特殊強調(diào),接聽電話前必需處理好手上的工作,否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé),假如有特殊事情需要接打私人電話的,要向主管負(fù)責(zé)人報告。

8.每組員工在工作時,必需與機器保持肯定距離,不得在非平安狀態(tài)操作,同時必需自覺地做好自檢和互檢工作,如發(fā)覺問題并準(zhǔn)時向主管反映,不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序,必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

9.在生產(chǎn)時間內(nèi),員工必需聽從管理人員的工作支配,正確使用本部發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交,否則以違規(guī)論處。

10.車間內(nèi)員工必需按平安規(guī)程操作,不得擅自調(diào)整機器,在未經(jīng)授權(quán)的狀況下,不得操作非本工種設(shè)備和機臺,如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。

11.物流(平安)通道不得堆放任何東西與雜物。

12.員工在生產(chǎn)過程中消失的不良品必需區(qū)分清晰,須做上明顯標(biāo)志,不能混亂,不得隨便亂扔配件、工具,掉在地上的產(chǎn)品必需準(zhǔn)時撿起。

13.生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不行隨便更改,如在工作過程中發(fā)覺有錯誤,應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后方可更改。

14.員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近,攀談,影響其工作。

15.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程作業(yè),如有違反者,視情節(jié)輕重予以懲罰。

16.每個工種必需接受主管的檢查,監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并協(xié)作品檢人員工作,不得頂撞、辱罵,經(jīng)訓(xùn)練屢教不改者,視情節(jié)輕重予以懲罰。

17.上班留意節(jié)省用水、用電,停工隨時關(guān)水、關(guān)電。

18.員工之間須相互監(jiān)督,對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)峻懲罰,并對舉報者經(jīng)查屬實的賜予適當(dāng)嘉獎。

19.在工作其間,車間主管離崗時,應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人,要求所屬員工必需聽從支配,代理負(fù)責(zé)人必需盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

20.工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用,必需由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》,提請檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識。檢修后要有《檢修報告》。

21.下班時,員工應(yīng)清理自已的工作范圍,保持車間干凈,各種工具應(yīng)收好,珍貴物品交由專職人員保藏保管。員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間全部生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

22.疼惜公物,在工作中如有有意破壞公司財物或盜竊公司財物的,不論公物或是他人財物的,一經(jīng)發(fā)覺將馬上予以無薪開除,并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理,如為無意損壞生產(chǎn),設(shè)備,應(yīng)按價賠償。

23.特殊提示:以上各項各條如與本部相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的,均以本部制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

【第3篇】鋼筋加工工作管理規(guī)章制度

一、車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間主管的幫助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。

1.組織實施辦公室下達的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強對車間原材料使用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行；依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處；

6.依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7.對車間員工綻開訓(xùn)練、培訓(xùn)，宣揚公司的各項方針政策；

8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)大事，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準(zhǔn)時聯(lián)系；

11.樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

13.員工的日常平安學(xué)問培訓(xùn)。

二、車間主管的工作職責(zé)

1.幫助主任支配好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單安排到各班組，參加對各班組的員工的級別進行公開、公正、公正的評比，以便于定級定工資。

3.對各班組長的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。

4.對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行仔細認(rèn)真的核實，并指導(dǎo)各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

5.指導(dǎo)各班組長仔細填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎）。

6.指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車便利。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進行登記），便于檢漏。

8.主管要仔細檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于支配工作進度以及出貨時間。

9.主管應(yīng)支配各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術(shù)指導(dǎo)，員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的支配，兩個班組長幫助工作，各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。

三、物料員工作職責(zé)

1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理，馬上注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進行生產(chǎn)支配。

2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應(yīng)準(zhǔn)時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。

3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報，便于選購工作的進行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬便利查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)省成本的同時，也便利其他工作人員查找）

5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行認(rèn)真的核對，無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車，對比《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機簽字確認(rèn)（無簽字者不得在月底結(jié)算車費）。

7、物料員對司機每次出車都應(yīng)當(dāng)開具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進行出車記錄證明。

四、班組長職責(zé)

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作支配，都應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出支配后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)當(dāng)在私下找主管商談。（信任主管有容人之量，會對自己的言行負(fù)責(zé)）

2、班組長拿到主管安排的《訂單》對不明白的地方要準(zhǔn)時問清晰，支配組員進行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品準(zhǔn)時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）

3、班組長匯同物料員上車時，認(rèn)真核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應(yīng)當(dāng)在《已交工表》（附表四）上認(rèn)真填寫清晰。

4、班組長有職責(zé)教育新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標(biāo)）

5、班組長對組員的工作支配要依據(jù)各自的特長來進行分工，漸漸培育組員一步步熟識每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)覺組員有任何消極思想，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時找組員談心，把對組員的心情安撫好后，再進行勸說。

7、班組長應(yīng)當(dāng)虛心聽取組員看法，揚長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成果。

8、班組長應(yīng)常常組織良性的競爭工作，在團結(jié)緊急的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）

9、各班組長應(yīng)當(dāng)把每一個組員都要培育成為班組長的心態(tài)，手把手，急躁負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員綻開工作。

10、各班組長在工作完了后，應(yīng)支配各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)當(dāng)整理好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一支配。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo)，仔細學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長支配的工作要仔細負(fù)責(zé)的完成，聽從班組長支配，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品照實的填寫清晰。

3、上車后仔細填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成狀況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）

4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地安排工作，爭取在自己取得好成果的同時，把主管安排到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成果，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的酬勞。

5、各組員在工作中有任何不滿的心情，都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長仔細的交談，把自己的事好好跟班組長說明，假如有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的狀況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的進展，公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公正，公正的角度處理每一件事，不會由于一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）

6、組員之間合理的綻開技能競賽是必要的，但是不能由于速度而把平安和質(zhì)量不顧。

六、考核制度（定級定工資制度）

為了合理拉開收入比例和綻開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的狀況下，作出定級制度

注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的狀況下）+職務(wù)工資+計件工資（按級別和日常工作狀況的百分比計算）

2、職務(wù)工資按主管500，班組長200，組員0

3、級別計件工資

注：級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過主管支配考核，辦公室監(jiān)督，主管依據(jù)公司實際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作狀況以百分比進行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：

如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作支配無大錯，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）

三人工資分別是

老陳工資為：100噸110元/噸35%（成品+上車）+200（職務(wù)費）+100噸5元/噸（下車）=4217元

小張工資為：100噸110元/噸32%（成品+上車）+100噸5元/噸（下車）=3687元

小李工資為：100噸110元/噸30%（成品+上車）+100噸5元/噸（下車）=3467元

【第4篇】鋼筋加工管理規(guī)章制度

一、車間管理主任工作職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間主管的幫助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。

1.組織實施辦公室下達的生產(chǎn)方案,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo),加強對車間原材料使用的掌握,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3.依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求,確保方案順當(dāng)執(zhí)行;依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);

4.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;

5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處;

6.依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

7.對車間員工綻開訓(xùn)練、培訓(xùn),宣揚公司的各項方針政策;

8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度,確保平安文明生產(chǎn);

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,制造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);

10.處理車間的突發(fā)大事,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準(zhǔn)時聯(lián)系;

11.樂觀深化員工,了解員工的思想動態(tài),實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12.協(xié)作公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

13.員工的日常平安學(xué)問培訓(xùn)。

二、車間主管的工作職責(zé)

1.幫助主任支配好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單安排到各班組,參加對各班組的員工的級別進行公開、公正、公正的評比,以便于定級定工資。

3.對各班組長的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。

4.對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行仔細認(rèn)真的核實,并指導(dǎo)各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

5.指導(dǎo)各班組長仔細填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎)。

6.指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車便利。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。

8.主管要仔細檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于支配工作進度以及出貨時間。

9.主管應(yīng)支配各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的支配,兩個班組長幫助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。

三、物料員工作職責(zé)

1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,馬上注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)支配。

2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)準(zhǔn)時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。

3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于選購工作的進行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬便利查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)省成本的同時,也便利其他工作人員查找)

5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行認(rèn)真的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對比《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(rèn)(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。

7、物料員對司機每次出車都應(yīng)當(dāng)開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進行出車記錄證明。

四、班組長職責(zé)

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作支配,都應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出支配后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)當(dāng)在私下找主管商談。(信任主管有容人之量,會對自己的言行負(fù)責(zé))

2、班組長拿到主管安排的《訂單》對不明白的地方要準(zhǔn)時問清晰,支配組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品準(zhǔn)時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)

3、班組長匯同物料員上車時,認(rèn)真核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應(yīng)當(dāng)在《已交工表》(附表四)上認(rèn)真填寫清晰。

4、班組長有職責(zé)教育新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標(biāo))

5、班組長對組員的工作支配要依據(jù)各自的特長來進行分工,漸漸培育組員一步步熟識每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)覺組員有任何消極思想,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時找組員談心,把對組員的心情安撫好后,再進行勸說。

7、班組長應(yīng)當(dāng)虛心聽取組員看法,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成果。

8、班組長應(yīng)常常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊急的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)

9、各班組長應(yīng)當(dāng)把每一個組員都要培育成為班組長的心態(tài),手把手,急躁負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員綻開工作。

10、各班組長在工作完了后,應(yīng)支配各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)當(dāng)整理好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一支配。

五、組員職責(zé)

1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo),仔細學(xué)習(xí)新技術(shù)。

2、班組長支配的工作要仔細負(fù)責(zé)的完成,聽從班組長支配,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品照實的填寫清晰。

3、上車后仔細填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成狀況。(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)

4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地安排工作,爭取在自己取得好成果的同時,把主管安排到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成果,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的酬勞。

5、各組員在工作中有任何不滿的心情,都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長仔細的交談,把自己的事好好跟班組長說明,假如有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的狀況下,越級找辦公室處理。(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的進展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公正,公正的角度處理每一件事,不會由于一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)

6、組員之間合理的綻開技能競賽是必要的,但是不能由于速度而把平安和質(zhì)量不顧。

六、考核制度(定級定工資制度)

為了合理拉開收入比例和綻開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。

1、在保證最低工資2500的狀況下,作出定級制度

注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的狀況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作狀況的百分比計算)

2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0

3、級別計件工資

注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過主管支配考核,辦公室監(jiān)督,主管依據(jù)公司實際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作狀況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組嘉獎(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:

如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作支配無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)

三人工資分別是

老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸×5元/噸(下車)=4217元

小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元

小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元

【第5篇】機加工車間規(guī)章制度

機加工車間規(guī)章制度

一、管理要求:1.培育和營造車間全體員工的團隊精神,做到“四個統(tǒng)一”即:觀念統(tǒng)

一、著裝統(tǒng)

一、行動統(tǒng)

一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升,是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實際狀況:a)合理支配,做到定崗、定置、定員工作。

b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c)崗位特別時要提前發(fā)覺,準(zhǔn)時訂正。

d)關(guān)注產(chǎn)出,堅持每天公示產(chǎn)量。

4.機器保養(yǎng)與整理:a)每天保持工作范圍清潔、潔凈無雜物,全部物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正,不準(zhǔn)壓線,確保物流(平安)通道暢通。

b)下班前,需整理工作范圍,對機器、地面進行清掃、清潔,并確保一些死角無臟物,凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。

c)員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作,每月的進行定期保養(yǎng)工作。

二、崗位作業(yè)要求:a)依據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。

b)攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂,禁止用手握住工件直接攻絲。

c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置,防止夾不牢現(xiàn)象消失。

d)操作時禁止放開衣服或戴手套,頭部不要離攻絲機器太近,女員工頭發(fā)要盤起來,男員工不得留長頭發(fā)。

e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。

f)使用長而細的絲攻時,應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g)攻絲時應(yīng)留意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.鉚接工序要求(包括穿鉚釘、鉚接):a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,留意鉚接上的松、緊調(diào)整等。

以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力,有團隊理念。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生干凈有序、物品(料)擺放有秩序。

2.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、生產(chǎn)過程管控:1.生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時間內(nèi)有方案的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了,應(yīng)即時向上級主管匯報,以便協(xié)調(diào);

同時切實支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避開連接不良、產(chǎn)生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢,避開常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決,不能準(zhǔn)時解決的要快速向上級主管反映,以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量:各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品,準(zhǔn)時的入庫。

4.平安生產(chǎn):每日上班時,先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備,保證無平安隱患方可生產(chǎn);

并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進行全面的檢查;

工作人員不得離開機臺并嚴(yán)密監(jiān)視機器操作狀況,在下班時,關(guān)掉車間內(nèi)全部電源,嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。

5.節(jié)約與節(jié)省:各員工對所需的零配件與材料的數(shù)量必需進行驗點或復(fù)稱,保證其數(shù)量無誤,特別時要準(zhǔn)時向主管上級報告,對生產(chǎn)消失的不合格產(chǎn)品定時收集,集中修復(fù)與更換,同時應(yīng)樂觀掌握和收集在生產(chǎn)過程中消失的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6.生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中,員工應(yīng)樂觀與主管進行溝通協(xié)調(diào),確有難度的,可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,懇求支持。

七、車間紀(jì)律:1.全部員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

.2.員工做到不遲到、不早退,每天正常上班時間為8小時,如生產(chǎn)需要加班的,則由班長臨時通知,有事需請假的,要向班長說明事由,并寫請假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行,違者依《考勤管理方法》處理。

3.在工作及管理活動中不得帶有卑視觀念,要有團隊合作精神。

4.上班時,主管應(yīng)對每個崗位的員工進行急躁指導(dǎo)與關(guān)心,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬,遵守辦公管理制度與本管理制度。

5.上班時,員工須堅守崗位,不得隨處走動,做事須主動協(xié)作,不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、?；?。

6.上班時,工作消極,不仔細工作,影響他人工作心情或不能按時完成工作的,甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情,態(tài)度惡劣者,予以開除。

7.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)談天,原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話,如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作,此過程不得超過3分鐘;

假如有人常常接聽私人電話,則將要求其在上班期間手機。

在此特殊強調(diào),接聽電話前必需處理好手上的工作,否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé),假如有特殊事情需要接打私人電話的,要向主管負(fù)責(zé)人報告。

8.每組員工在工作時,必需與機器保持肯定距離,不得在非平安狀態(tài)操作,同時必需自覺地做好自檢和互檢工作,如發(fā)覺問題并準(zhǔn)時向主管反映,不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序,必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

9.在生產(chǎn)時間內(nèi),員工必需聽從管理人員的工作支配,正確使用本部發(fā)放的儀器、設(shè)備。

不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。

生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交,否則以違規(guī)論處。

10.車間內(nèi)員工必需按平安規(guī)程操作,不得擅自調(diào)整機器,在未經(jīng)授權(quán)的狀況下,不得操作非本工種設(shè)備和機臺,如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。

11.物流(平安)通道不得堆放任何東西與雜物。

12.員工在生產(chǎn)過程中消失的不良品必需區(qū)分清晰,須做上明顯標(biāo)志,不能混亂,不得隨便亂扔配件、工具,掉在地上的產(chǎn)品必需準(zhǔn)時撿起。

13.生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不行隨便更改,如在工作過程中發(fā)覺有錯誤,應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后方可更改。

14.員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近,攀談,影響其工作。

15.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程作業(yè),如有違反者,視情節(jié)輕重予以懲罰。

16.每個工種必需接受主管的檢查,監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并協(xié)作品檢人員工作,不得頂撞、辱罵,經(jīng)訓(xùn)練屢教不改者,視情節(jié)輕重予以懲罰。

17.上班留意節(jié)省用水、用電,停工隨時關(guān)水、關(guān)電。

18.員工之間須相互監(jiān)督,對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)峻懲罰,并對舉報者經(jīng)查屬實的賜予適當(dāng)嘉獎。

19.在工作其間,車間主管離崗時,應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人,要求所屬員工必需聽從支配,代理負(fù)責(zé)人必需盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

20.工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用,必需由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》,提請檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識。

檢修后要有《檢修報告》。

21.下班時,員工應(yīng)清理自已的工作范圍,保持車間干凈,各種工具應(yīng)收好,珍貴物品交由專職人員保藏保管。

員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間全部生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

22.疼惜公物,在工作中如有有意破壞公司財物或盜竊公司財物的,不論公物或是他人財物的,一經(jīng)發(fā)覺將馬上予以無薪開除,并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理,如為無意損壞生產(chǎn),設(shè)備,應(yīng)按價賠償。

23.特殊提示:以上各項各條如與本部相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的,均以本部制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

【第6篇】機加工車間規(guī)章制度格式怎樣的

機加工車間規(guī)章制度

一、管理要求:1.培育和營造車間全體員工的團隊精神,做到“四個統(tǒng)一”即:觀念統(tǒng)

一、著裝統(tǒng)

一、行動統(tǒng)

一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升,是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實際狀況:a)合理支配,做到定崗、定置、定員工作。

b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c)崗位特別時要提前發(fā)覺,準(zhǔn)時訂正。

d)關(guān)注產(chǎn)出,堅持每天公示產(chǎn)量。

4.機器保養(yǎng)與整理:a)每天保持工作范圍清潔、潔凈無雜物,全部物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正,不準(zhǔn)壓線,確保物流(平安)通道暢通。

b)下班前,需整理工作范圍,對機器、地面進行清掃、清潔,并確保一些死角無臟物,凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。

c)員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作,每月的進行定期保養(yǎng)工作。

二、崗位作業(yè)要求:a)依據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。

b)攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂,禁止用手握住工件直接攻絲。

c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置,防止夾不牢現(xiàn)象消失。

d)操作時禁止放開衣服或戴手套,頭部不要離攻絲機器太近,女員工頭發(fā)要盤起來,男員工不得留長頭發(fā)。

e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。

f)使用長而細的絲攻時,應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g)攻絲時應(yīng)留意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.鉚接工序要求(包括穿鉚釘、鉚接):a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,留意鉚接上的松、緊調(diào)整等。

以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力,有團隊理念。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生干凈有序、物品(料)擺放有秩序。

2.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、生產(chǎn)過程管控:1.生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時間內(nèi)有方案的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了,應(yīng)即時向上級主管匯報,以便協(xié)調(diào);

同時切實支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避開連接不良、產(chǎn)生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢,避開常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決,不能準(zhǔn)