第頁鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理措施范文

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國家開始大力發(fā)展鐵路工程建設(shè)，對于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴(yán)格，要求設(shè)置獨立的項目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該意識到項目財務(wù)管理的重要性，運用財務(wù)管理的基本知識，對項目資金開展系統(tǒng)化的核算與監(jiān)視，爭取實現(xiàn)鐵路施工的最大化價值。

一、鐵路工程建設(shè)施工中加強項目財務(wù)管理的重要性

在鐵路施工的過程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟活動，準(zhǔn)確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預(yù)算，到達控制資金的目的。同時，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經(jīng)濟活動，都會影響到項目建設(shè)的每一個階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節(jié)忽略了財務(wù)管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

二、鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理中存在的問題

（一）物資管理中存在的問題

假設(shè)在鐵路工程建設(shè)的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購買材料和設(shè)備，沒有及時辦理相應(yīng)的入賬手續(xù)，對于整體資金的應(yīng)用也缺乏一個計劃。而有些設(shè)備還是可以重復(fù)使用的，在沒有開展處理的時候，就直接當(dāng)作廢品扔掉，當(dāng)下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費的現(xiàn)象。同時，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時候，忽略了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，致使后續(xù)的項目難以繼續(xù)開展。

（二）財務(wù)資金管理中存在的問題

鐵路工程建設(shè)項目中資金管理的風(fēng)險主要是工程款項方面的風(fēng)險，即資金在規(guī)定的時間內(nèi)無法收回，進而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時候會出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個完善的信用機制，讓應(yīng)收的款項無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預(yù)算管理，也無法從財務(wù)的實際情況出發(fā)，做出及時的反應(yīng)與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況也沒有一個動態(tài)的考核與反應(yīng)機制，這對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有任何的幫助。

（三）竣工階段出現(xiàn)的問題

從當(dāng)前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設(shè)市場的競爭非常激烈，如果結(jié)算的流程出現(xiàn)了問題，就會使結(jié)算工作面臨比較大的困難，也無法保證結(jié)算時間的準(zhǔn)確性。部分項目沒有按照相關(guān)的規(guī)定來辦理驗收手續(xù)，致使一些竣工結(jié)算在項目完成之后，不能及時的投入。還有一點就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個合理化的激勵機制，財務(wù)部門主觀地認(rèn)為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應(yīng)的激勵與約束機制。

三、鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理的措施

從目前實際情況來講，在鐵路工程項目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務(wù)管理的作用切實發(fā)揮出來，就需要對這些問題形成認(rèn)識，通過針對性的手段，強化財務(wù)管理工作。

（一）重視物資管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險性

鐵路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從根本上完善財務(wù)管理體系，防止出現(xiàn)材料、設(shè)備浪費的現(xiàn)象，工程項目部要對基本的財務(wù)支出和收入開展一個仔細(xì)的分類，嚴(yán)格的制定一個詳細(xì)的.費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要開展精細(xì)化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員開展及時的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時地開展報備，對于那些沒有報備的項目，一律不給報銷，在工程結(jié)束之后，應(yīng)該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過負(fù)責(zé)人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價格和數(shù)量等?，F(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細(xì)，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個項目也定期的盤點，針對工程項目中物資數(shù)量比較大且品種多的設(shè)備開展定期的整合，加強對倉庫的正規(guī)化管理，確保財務(wù)管理工作的順利開展。

（二）推行全面預(yù)算機制，健全財務(wù)資金管理制度

加強對資金的管理，重點在于做好風(fēng)險的防范措施，對于各類工程款項應(yīng)該及時收回，然后對資金開展一個科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風(fēng)險責(zé)任，根據(jù)資金流的實際情況，列出詳細(xì)的支付時間，只有不斷增強財務(wù)資金的風(fēng)險管理，才能促進項目的順利實施。同時，鐵路施工企業(yè)還可以推行預(yù)算管理機制，如集合經(jīng)營、財務(wù)和投資等，形成一個完善的預(yù)算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前開展籌劃，做好事前的準(zhǔn)備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風(fēng)險也非常高。針對這類情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應(yīng)該加強對成本的控制和管理，結(jié)合具體實際從多方面實現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉(zhuǎn)更加高效合理。同時，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門資金的控制能力。

（三）完善竣工結(jié)算工作，做好鐵路項目資金管理

針對工程完成之后，人員的流動問題，導(dǎo)致工程項目結(jié)算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對項目的負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計算機手段和技術(shù)，對剩余下來的問題開展解決。此外，還要對合同的設(shè)計方案開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務(wù)人員開展培訓(xùn)的過程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監(jiān)視實施的約束機制，及時收集會計數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性和完整性。鐵路工程建設(shè)的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項目按照工程監(jiān)視開展撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預(yù)算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統(tǒng)計，防止資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應(yīng)該注意?？顚Ｓ茫訌婍椖拷?jīng)理使用資金的權(quán)利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項目得以順利的實施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程項目在市場中的綜合發(fā)展。

四、結(jié)語

經(jīng)濟市場體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設(shè)項目中財務(wù)