位說直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、、財務(wù)部、采購3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調(diào)整6請董事長15、完成交辦的其他任務(wù)對裝飾員工的考核權(quán)、指導權(quán)、分配權(quán)；工程進度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等的權(quán)。 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)部門2、經(jīng)驗及技能要求：8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗；能準確把握裝飾裝業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠信、交流、團隊精神，能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學910、完成臨時的其他工作；2、經(jīng)驗及技能要求：具有5年以上裝飾公司管理職位經(jīng)歷；具有豐富的家裝、工6、嚴格領(lǐng)用和物資手續(xù)，在物資時必須手續(xù)齊全時方可10、定期對保管的物資進行檢查，對需要保養(yǎng)的物資必須進行保養(yǎng)，確保物資7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作7、完 溝通、管理，為人誠信，有相關(guān)資質(zhì)。在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理指導下進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；核查并14、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的事件6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計方案、工程預算1、對專業(yè)性較強工種，如：電工、電焊工等須持有國家認可的相關(guān)從業(yè)資格方能6、施工工人工資標準根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動，具體標準由施工單位負8、施工單位須為正式錄用工人“意外保險”；因施工工人操作不當引起的意1、認真執(zhí)行國家制定的《中民建筑法《中民招投標法《中民合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的和地方制定的有關(guān)條例和規(guī)定完成情況向處反饋，為掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)；9、負 征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料。積極培訓人才，加強造價師及本科以上學歷，具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或3年以上工程預決算管理經(jīng)驗，做過大型本職工作：負責配合設(shè)計部完成設(shè)計圖紙、設(shè)計概算審核、設(shè)計方案測算。1、能夠熟悉掌握國家的及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，92、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性3、對開發(fā)項目進行前期，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計、設(shè)計規(guī)范標準、5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、10、樹立公司利益第一的，公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為本科以上學歷，5AutoCAD、3D1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、，嚴格遵照國家7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計提供簽認可后交底（交底員包客設(shè)計設(shè)計總臨現(xiàn)場；；2、有一定的設(shè)計能力及創(chuàng)新能力，溝通，執(zhí)行力強，，親和力好，對材根據(jù)簽單設(shè)計師設(shè)計要求，完成設(shè)計方案的效果圖和施工圖。工作內(nèi)容和目標：12、遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)，保護圖紙3457、積極配合的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作8、完成公司交辦的其他工作。精通各種制圖軟件，能獨立快速的完成效果圖及施工圖的制作；對整體風格把握能力強，較強的領(lǐng)悟和獨立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力；理解能力強，能迅速理解工作要求，并迅速執(zhí)行，具有較強的審美能力與創(chuàng)新精神，能獨立完成設(shè)計作品。十七、崗位說明1、負責裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行規(guī)定，不2、按時、按質(zhì)、按量打印完成各種文字和任務(wù)，做到打印文、美觀，杜絕 7、編寫月/年度1、準確掌握市場、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向23、負責公司市場的開拓與的管理45678、監(jiān)督促進協(xié)調(diào)公司的關(guān)系91011、定期向公司上級匯報業(yè)務(wù)部工作12任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷售、設(shè)計經(jīng)驗，溝通，責任心強具備極佳的溝通能力和、資源整合能力術(shù)管理辦12、施工組織設(shè)計的編制和3施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的，有關(guān)人員必須認真執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過對擅自行事施工組織設(shè)計造成損失者要其責任。設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況研究。44、技術(shù)交底應(yīng)以形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽量管理辦3 記錄，提供質(zhì)量資料11.2執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織各2341工序自檢，填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未234質(zhì)質(zhì)技質(zhì)施材施工生產(chǎn)安全技術(shù)質(zhì)量材料施工施成質(zhì) 現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人 全生產(chǎn)管理辦1施工員安全員質(zhì)檢員材料員預算員建立執(zhí)行考核責考認具性調(diào)目2傷指安文有法考核制度培訓3發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故，認真防范措施并吸取事故教訓。組織安全生產(chǎn)責任制 特種工上崗證的122.2辦2、安全色：紅： 料設(shè)備管理辦；五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法限額領(lǐng) 料出入庫辦注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）拒收，因此造成的，由采購員承擔。料職責，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注3報告，請求處理，未及告或不報告者，將當事人的責任。的費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用。

第六節(jié)消防與治 管理辦開展公司的防火2、施工組織必須設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場必須掛有防火責任人，防火小組成員，防火制度；少召開一次防作會議；52512、嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)?！叭墶鞭k法，領(lǐng)取動火證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安管工隊管理辦帶，檢查機具是否正常，凡有故障的使用，交專人維修；地，者罰款30元—200元；九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上，晚10點以前50違法者送交司法機關(guān)處理。地安全管理辦安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出交叉作業(yè)要有防護具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線100元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，安全員、當事人、施工隊三人的經(jīng)濟和上下傳遞物件拋擲。對操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次；工現(xiàn)場衛(wèi)生管理50五、施工現(xiàn)場亂堆雜物，應(yīng)在適當?shù)攸c設(shè)臨時堆放點，定期外運；八、現(xiàn)場、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生；第十節(jié)項目安全生產(chǎn)目標管理責任與項目部安全生產(chǎn)責任人和直接責任人（簡稱乙方簽訂工程項目安全生產(chǎn)目標 真國家和地方頒布的各項安全、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安動。 100④發(fā)生生產(chǎn)性事故一次扣5分，多人食物扣4分⑥工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5200（含200）1.570-7950015001000 第十一節(jié)龍發(fā)裝飾公司與公司隸屬關(guān)系及其務(wù)中心和（）公司采供中心；財務(wù)副總審定，裝飾公司財務(wù)部；月度計劃，同財務(wù)中心；工程津貼、功效獎；第十二節(jié)標流程文招標人：陜西龍發(fā)裝飾工程OO1項號條款號 說明與要求123456789資格方2（陜西龍發(fā)裝飾工程以下簡稱招標人）就＿＿＿＿＿＿，通過邀請招標的方式（12前以形式向招標人提出。345組員：、、、項目部、預算部2組長：陜西龍發(fā)裝飾工程第十三節(jié)甲方：陜西龍發(fā)裝飾工程甲、乙雙方根據(jù)《中民建筑法《中民合同法，并結(jié)合具體情況， （后附工費報價。 乙方工隊進入工地并全面開始施工的第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天元標準，并結(jié)合實際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項，以后每天按以上標準支付一 甲方支付乙方工費至工費總價款%其余款項在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗保修金按工費總價款%扣除，保修期天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方即將保修金向乙方一次結(jié)清。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在小時趕到現(xiàn)場維修， 造成的人身傷亡事故責任由乙方負責，甲方不承擔任何和經(jīng)濟責任（為確保施工人員的人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必須辦理工傷保險，可由甲方代扣相關(guān)費用。根據(jù)本工程施工管理需要及公司有關(guān)規(guī)章制度及本合同各項條款規(guī)定對乙方進行監(jiān)督管對甲方管甲終合所受損失乙方全承甲概不承擔。 %免費搬運材料及清理施工（施工清運至指定位置，公司統(tǒng)一外運。工費結(jié)算：鄭州裝酷網(wǎng)——專業(yè)的工費結(jié)算：鄭州裝酷網(wǎng)——專業(yè)的鄭州裝修公h甲方 甲方 公司地址 工程名稱 用料 號會計編號 日 頁 陜西龍發(fā)裝飾工程工程名稱 會計編號 年 費備注工人工資表是否后附（是否項目部 部（附件2）龍發(fā)裝飾工程分項承包合同 期工期 日— 天 、用電、衛(wèi)生、處理等工作。乙方對進場工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費5.00元，10.00元押金（押金可退還。如本15元/頂，丟失，此款從工程款中扣除。30.0050.004）施工所用材料，分包應(yīng)提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場甲方代表同意擅自離開一次罰款100.00材料領(lǐng)取時應(yīng)由乙方專人領(lǐng)取，嚴格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多乙方施工產(chǎn)生乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行，甲每天下午6：00甲方在項目部召開各工隊及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集50.00量，丟失或為損壞費用均乙平攤處理。乙方施工隊人員在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，每人次罰款并在每日工程例會上由層段進行檢查。15）《地現(xiàn)場工管理法文明衛(wèi)管理辦相關(guān)規(guī)處罰或處理2000.00準，嚴格按照國家規(guī)范（GB50303-2002）要求細致進行質(zhì)量驗收。方需每天將當天實際出勤人數(shù)報給甲方考勤員。每人每天25.00元，每15天支付（隨算完畢后付完總價。[留結(jié)算總價的5%作為質(zhì)量保證金，為期二年]。七、與違約責若工程質(zhì)量一次驗收達不到100％，乙方愿意承擔違約金5000.00元。不得以任何理由或借口及其它方式甲方付款。甲方 乙方法定代表人 法定人人 人電話 電話 監(jiān)督人員的安排和檢查，有可以先協(xié)商，協(xié)商仍有異議，可向公司匯報解決。5時間:電話：第十四節(jié)同會簽合同編號： 年月日年月日年月日年月日年月日年月日 第一節(jié)總經(jīng)理辦制定如下的裝飾公司總經(jīng)理辦法：隊，其勵總經(jīng)理7%；團隊3%。二、完成年裝飾產(chǎn)值任務(wù)或完成年純利潤指標，其超出部分按其15%經(jīng)營團隊，其勵總經(jīng)理10%，經(jīng)營團隊5%。四、工程項目補充條款 造出增加的工程利潤，公司將其增加工程利潤A（利潤額設(shè)為A）的30％予以，分配比門A×30％×10％。第二節(jié)工程項目責任 工程項目責任書：個方面進行考核（績效為工程總造價的1%）的績效取消。工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與業(yè)主方的關(guān)系占5%，5%。施工質(zhì)量如達到合同約定標準，項目部工程總造價D×1%×30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，質(zhì)檢員15%，材料員10%，預算員10%，設(shè)計員5%。施工工程質(zhì)20%15%，10%10%5%。2、工期項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設(shè)計員10%。施工工程質(zhì)量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D×1%×30%。處罰的原則：項目經(jīng)理40%，施工員20%，20%，1010%。施工成本不超過預算成本，項目部工程總造價D×1%×30%。分配原則是：項目經(jīng)40%10%，20%，2010%20%10%。項目部如與甲方保持良好的溝通關(guān)系，項目部總造價D×1%×5%。項目經(jīng)理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設(shè)計員5%。項目部不能與甲方保持良好的溝通關(guān)系，（5%）文明工地能達標，并獲二等獎（含二等獎）以上，項目部工程總造