機械科學研究院（集團）

京內(nèi)資源整合2004年8月從國資委的宏觀政策、微觀政策和未來政策來看，中央企業(yè)對下屬企業(yè)進行整合、重組、加強管理和控制是大勢所趨宏觀政策微觀政策未來政策國資委明確表示希望二級以下企業(yè)適當整合，減少層次，實現(xiàn)規(guī)模效益?！蛾P于推動中央企業(yè)清理整合所屬企業(yè)減少企業(yè)管理層次有關問題的指導意見

》中，對所屬企業(yè)中經(jīng)營業(yè)務雷同、存在不必要競爭的企業(yè)，可通過合并等方式整合，推進所屬企業(yè)的專業(yè)化，實現(xiàn)規(guī)模效益。國資委下屬國企目前正在進行大規(guī)模重組和整合。６月２８日，國資委發(fā)布國資函（２００４）１０４號《關于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關事項的通報》，只保留五家房地產(chǎn)企業(yè)，預示著隸屬于國資委１９１家企業(yè)旗下的房地產(chǎn)公司的總量達１８００億資金，即將面臨一場大規(guī)模重組。另外，國資委下屬的旅游企業(yè)也將面臨大規(guī)模重組和整合未來國資委要進行的出資人到位管理，需要對下屬企業(yè)加強控制和管理。

國資委副主任邵寧在近期的“觀察家年會“上說,近年來,國有企業(yè)改革推進步伐很快,但由于國有資產(chǎn)出資人不到位,因而改革中還存在不同程度的缺陷。加強國資監(jiān)督管理機構的改建,使國有出資人盡快到位十分重要。從機械院集團整體發(fā)展戰(zhàn)略來看，機械院中短期以歸束型技術掃描式業(yè)務為依托，近期應重點發(fā)展橫向和縱向一體化業(yè)務，未來應加大規(guī)?；a(chǎn)品業(yè)務大類業(yè)務定位圖業(yè)務類別以難規(guī)?；癁橹鞯臍w束技術掃描業(yè)務時間一體化業(yè)務易規(guī)?；a(chǎn)品業(yè)務中短期中長期而發(fā)展一體化業(yè)務需要創(chuàng)造一系列必要條件一體化業(yè)務關鍵成功因素較大的規(guī)模和資金實力

強大的綜合技術優(yōu)勢較高的資源使用效率優(yōu)勢相對集中的突破點相應，在中短期機械院應由當前的發(fā)散型技術掃描式業(yè)務向歸束型技術掃描業(yè)務過渡θ大，Υ短，υ慢Υθ1υΥθυθ2θ3θ，Υ，υY=f(θ,r,υ)發(fā)散型技術掃描式業(yè)務歸束型技術掃描式業(yè)務并將現(xiàn)有分散的平臺和資源進行整合和共享整合掃描平臺Υυθ現(xiàn)狀ΥθΥθΥθ二級單位1二級單位2二級單位3集團整體由集團戰(zhàn)略部門為主的職能部門對各二級公司的掃描業(yè)務進行統(tǒng)一的指導和監(jiān)控根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，在京內(nèi)應通過整合產(chǎn)業(yè)資源和平臺，創(chuàng)造一體化業(yè)務發(fā)展的有力條件京內(nèi)平臺

和資源整合將優(yōu)勢資源和業(yè)務規(guī)模進行有機整合，形成強大的整體力量，提高競爭實力和抗風險能力將跨領域，跨門類的技術優(yōu)勢進行集中管理和共享，強強聯(lián)合形成強大綜合技術優(yōu)勢，并借以派生和培養(yǎng)新的技術驅(qū)動力量統(tǒng)一將產(chǎn)業(yè)資源進行調(diào)配和協(xié)調(diào)，有效提高資源共享度和資源使用效率，減低分攤成本，增強產(chǎn)業(yè)的競爭力通過將優(yōu)勢資源相對集中，形成一體化業(yè)務發(fā)展的突破點和領跑者，最終形成集團一體化業(yè)務的共同發(fā)展京內(nèi)資源整合的主要目的是打造橫向一體化業(yè)務牽頭企業(yè)，帶動集團一體化業(yè)務的共同發(fā)展

時間自動化、機電所和機科股份整合后，更容易承接橫向一體化業(yè)務（系統(tǒng)集成），同時可以通過自身實力帶動京外相關單位的業(yè)務，從而促進集團橫向一體化業(yè)務的發(fā)展新機科發(fā)展

（由自動化、機電所、機科股份組成）一體化業(yè)務

京外相關

研究所1一體化業(yè)務

京外相關

研究所2一體化業(yè)務

京外相關

研究所3由新機科發(fā)展牽頭的橫向一體化業(yè)務模式另外，京內(nèi)整合也有利業(yè)務互補，在統(tǒng)一的公司管理下，自動化業(yè)務可以通過機電設備來擴展其技術載體，增加產(chǎn)品種類；而機電所可以利用原自動化所較高的自控技術來提高自身產(chǎn)品的技術含量兩所的業(yè)務互補性

時間自動化所機電所技術載體擴展自控水平提高兩所的業(yè)務有較強的互補性京內(nèi)資源整合可能面對的主要問題與對策序號面對的主要問題整合對策1整體銷售額下降各所的業(yè)務主體在三級，穩(wěn)定住三級，總體業(yè)務就不會有太大的下滑，同時集團預先列支相應的改制成本，加大對機科股份的扶持力度，幫助股份公司度過整合的過渡期2骨干員工流失目前維系骨干員工主要是毛利分成政策、良好的事業(yè)發(fā)展平臺和情感，本次改制不涉及毛利分成制度，搭建更為廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺和更為良好的事業(yè)預期，不會造成骨干員工流失3核心企業(yè)的定位和運作股份公司的定位將是橫向一體化業(yè)務的牽頭企業(yè)和集團京內(nèi)核心產(chǎn)業(yè)資源平臺，以前股份公司運作受到跨區(qū)域的影響，未來的機科股份運作將基于北京地區(qū)進行，避免了上述風險4核心企業(yè)的主業(yè)主業(yè)將是橫向一體化業(yè)務5品牌流失通過母子品牌的設計，使下屬企業(yè)在進入機科股份后仍然可以使用和維護原有品牌6客戶的流失關鍵客戶的維系主要在骨干員工，留住主要關鍵員工，客戶的流失將不會大面積發(fā)生京內(nèi)資源整合可能面對的其他問題與對策序號面對的問題整合對策1文化融合京內(nèi)各所基本都是典型的院所文化，具有基本相似性，具備文化融合的基礎2信息共享實現(xiàn)京內(nèi)資源整合將實現(xiàn)京內(nèi)技術、市場、人才等各個方面的信息共享3職能合并新建企業(yè)將實現(xiàn)職能的合并，為此會產(chǎn)生富余人員，這些人員將通過集團進行安排4房產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營帶來的風險物業(yè)公司的服務收費按照內(nèi)部協(xié)議價確定，以不增加產(chǎn)業(yè)部門的成本為原則5干部安置隨著集團的快速發(fā)展和改革，將為轉(zhuǎn)崗干