第72頁(yè)共72頁(yè)2023年管理處工作方案范文2023年管理處工作方案范文。根據(jù)安慶市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進(jìn)步管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作方案：一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)展愛衛(wèi)生﹑保護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)效勞意識(shí)。轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。三﹑激活管理機(jī)制1﹑管理處實(shí)行內(nèi)局部工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目的責(zé)任書》。2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定實(shí)在可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立鼓勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時(shí)機(jī)。7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建立高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。四﹑嚴(yán)格管理，進(jìn)步管理程度和效勞質(zhì)量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)效勞工作的滿意率達(dá)90%以上。3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按方案保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊【摘要】：^p等內(nèi)容的板報(bào)。7﹑本年度記錄﹑資料保存完好，及時(shí)歸檔。8﹑物業(yè)管理效勞費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)施行小組,對(duì)新入職及在職員工進(jìn)展培訓(xùn)：1.新入職培訓(xùn)為新招員工提供的根本知識(shí)和根本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工理解公司的根本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢(shì))，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握根本的效勞知識(shí)(如職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的詳細(xì)要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識(shí)、物業(yè)管理根底知識(shí)等內(nèi)容。2.在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：1、××物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2、××公司的《員工手冊(cè)》3、企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能。六、提升××物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象。1、人力資整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將局部崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。2、客戶效勞：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重標(biāo)準(zhǔn)員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)效勞。3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原那么，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)展層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大平安責(zé)任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)展嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。7、平安、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)展檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)展。七、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì),落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)立“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介效勞中心和成立便民效勞點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民效勞統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場(chǎng)地面資，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。3、節(jié)約管理本錢，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。4、修訂管理處有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，增加有償效勞工程。八、其它工作。1、關(guān)注、催促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。2023年征費(fèi)管理處平安工作方案今年平安消費(fèi)工作的總體思路是：2023年繼續(xù)深化開展“平安消費(fèi)年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，把平安消費(fèi)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安消費(fèi)目的責(zé)任制，總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，確保全年平安消費(fèi)無事故?，F(xiàn)提出以下工作方案：一、總體目的：落實(shí)日常平安消費(fèi)工作，狠抓平安文明建立，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合平安消費(fèi)目的責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建立，著實(shí)提升平安消費(fèi)管理程度。二、總體工作：1、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳、知識(shí)普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報(bào)監(jiān)視體系。2、注重加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓住收費(fèi)崗?fù)?、?cái)務(wù)、宿舍等易發(fā)生平安事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。3、注重落實(shí)責(zé)任，把平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工。4、強(qiáng)化根底，加強(qiáng)隊(duì)伍建立和效勞創(chuàng)新，加快平安監(jiān)管裝備建立、平安消費(fèi)信息體系建立。5、強(qiáng)化機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，平安檢查小組成員既要分工負(fù)責(zé)、更要形成合力，限度地遏制平安事故的發(fā)生。三、每季/每月的平安工作重點(diǎn)：第一季度：開展平安消費(fèi)大檢查、與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任書、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查及平安宣傳教育培訓(xùn)等。1、一月份站內(nèi)春節(jié)前平安消費(fèi)大檢查：加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，做好防火防盜，加強(qiáng)危險(xiǎn)區(qū)等重點(diǎn)部位的管理和檢查。2、二月份催促各科室所有職工做好節(jié)前后平安消費(fèi)工作。3、三月份進(jìn)展多種平安演練及平安宣傳教育培訓(xùn)。第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好平安消費(fèi)宣傳月活動(dòng)等。1、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前平安消費(fèi)大檢查。2、5月份站內(nèi)平安演練及平安業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好平安宣傳活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。3、6月份做好平安消費(fèi)月活動(dòng)，同時(shí)做好平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年平安工作。1、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的平安消費(fèi)目的責(zé)任制年中考核;平安宣傳活動(dòng)，準(zhǔn)備下半年平安工作;部署防汛工作。2、8月份防汛工作檢查;對(duì)突出問題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習(xí)。3、9月份“10.1”節(jié)前平安大檢查。第四季度：做好年內(nèi)平安工作總結(jié)，制定下年度平安工作方案，站內(nèi)平安消費(fèi)大檢查。1、10月份總結(jié)年內(nèi)平安工作，加強(qiáng)平安工作的交流和促進(jìn)，對(duì)合理化建議所涉及的問題、平安隱患提出解決措施。2、11月份擬定下年度平安工作方案;防火防盜及消防演練;配合管理處平安消費(fèi)目的責(zé)任制年終考核;表彰平安消費(fèi)工作先進(jìn)者。3、月份做好今冬明春平安消費(fèi)工作的安排及節(jié)前平安消費(fèi)大檢查?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必須樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯(cuò)誤傾向。在去年開展平安消費(fèi)工作的根底上，2023年收費(fèi)站繼續(xù)持之以恒地，加大隱患排查治理力度，及時(shí)公布各部門的隱患排查與整改情況，將平安隱患排查整改工作貫穿于2023年度始終，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴(yán)重非傷亡事故，確保平安消費(fèi)平穩(wěn)順利進(jìn)展，努力創(chuàng)立“平安型收費(fèi)單位”。后勤管理處工作方案范文以下是工作為大家整理的后勤管理處工作方案范文文章，！一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)院總體工作思路，圍繞省示范性院校建立重點(diǎn)工作，做好“兩個(gè)”效勞：做好教育教學(xué)效勞工作，做好師生生活效勞工作；落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建立和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作要點(diǎn)〔一〕制定方案1、根據(jù)學(xué)院教育事業(yè)的開展，研究制定并組織施行全院后勤的開展及效勞需求方案、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類維修方案，受理校內(nèi)各種維修工程的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和任務(wù)發(fā)包。3、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算，及時(shí)采購(gòu)各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到節(jié)儉節(jié)約。4、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)視與規(guī)劃管理。5、負(fù)責(zé)水、電設(shè)備及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問題。6、做好教學(xué)用房的方案及調(diào)配方案。〔二〕加強(qiáng)建立1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立?！?〕加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，進(jìn)步管理人員自身素質(zhì)；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)歷，掌握一定技能，進(jìn)步管理程度；通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，理解社會(huì)動(dòng)態(tài)，理解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生提供更優(yōu)質(zhì)的效勞?！?〕進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)?！?〕樹立后勤為教學(xué)第一線效勞的思想，要結(jié)實(shí)樹立效勞育人的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任和主動(dòng)效勞的意識(shí)，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理工作，要多考慮、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。一定要在進(jìn)步效勞質(zhì)量、提升效勞程度上下功夫，遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門、多效勞、效勞好。實(shí)在做到保障有力，效勞一流。〔4〕完善“每日巡視制度”，安排人員對(duì)學(xué)院環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)展每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反響。學(xué)院各部門、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。2、加強(qiáng)迫度建立?！?〕今年將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到鼓勵(lì)約束和標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人?！?〕對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，糾正偏向，不斷提升后勤效勞工作的檔次和程度。〔3〕進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時(shí)維修或予以添置?！?〕完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收入庫(kù)工作。3、加強(qiáng)校園建立?！?〕實(shí)在加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生保護(hù)校園的一草一木，積極開展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹木管理，確保校園凈化、美化、綠化?！?〕實(shí)在加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑敲??！?〕暑期前完成實(shí)訓(xùn)中心后期配套工作?！?〕完成培訓(xùn)中心建立前期準(zhǔn)備工作。三、抓好重點(diǎn)工作〔一〕、抓好后勤平安穩(wěn)定工作。1、高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體職工共同參與的管理形式。2、加強(qiáng)平安、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓平安與衛(wèi)生防范觀念在師生的大腦中得到固化。3、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除隱患，實(shí)在做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作?！捕匙ズ煤笄诔Ｒ?guī)管理工作。1、物品供給：物品供給是后勤處的一項(xiàng)重要日常工作，開學(xué)初要全力做好物品的發(fā)放工作，做到數(shù)目準(zhǔn)確、登記清楚，保證師生正常的教育、學(xué)習(xí)生活活動(dòng)的開展。做好倉(cāng)管工作，做好各種教學(xué)、衛(wèi)生用品的采購(gòu)、管理、發(fā)放，做到手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。2、水電管理：在供水、供電工作中，我們要完善全院水電費(fèi)用有關(guān)措施，抓節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到既節(jié)約用水用電，又確保正常用水用電需要；暑期間對(duì)現(xiàn)有供水系統(tǒng)進(jìn)展改造，改成無付壓供水；抓好重點(diǎn)維修和日常維修工作，把日常維護(hù)和維修工作做到位、做全面，以確保供水、供電及維修工作及時(shí)、有序地進(jìn)展。3、維護(hù)修理：對(duì)學(xué)院校舍、設(shè)施及教育教學(xué)用品進(jìn)展日常的維護(hù)修理，通過維護(hù)，保證各類設(shè)施的正常使用、延長(zhǎng)使用期限。對(duì)于損壞物品的維修，要做到盡量由自己的員工修理，不能自己處理需外聘的，也要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收、核價(jià)，把好維修質(zhì)量關(guān)和費(fèi)用關(guān)。4、資產(chǎn)管理：?jiǎn)?dòng)我院的資產(chǎn)分級(jí)管理制度，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，做到物有所管，合理使用。因此，購(gòu)置一套固定資產(chǎn)軟件，期初要進(jìn)展教育、教學(xué)設(shè)備的登記造冊(cè)，做到帳目明、底子清。要嚴(yán)把倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出關(guān)，調(diào)劑好物資設(shè)備的使用，為學(xué)校節(jié)約每一點(diǎn)資。5、綠化衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)綠化的養(yǎng)護(hù)力度，采取園林專業(yè)人員承包和本院?jiǎn)T工相結(jié)合的工作方式，做好綠化的修剪、除蟲除草、澆灌和補(bǔ)種，保證花草樹木的存活率，營(yíng)造好校園綠化景觀，努力進(jìn)步校園環(huán)境建立的品位和檔次，打造綠色校園、園林式校園。衛(wèi)生工作要常抓不懈，特別是要對(duì)保潔員保潔效果的檢查和考評(píng)，衛(wèi)生死角要定期組織人員清理，時(shí)刻保持校園的整潔美麗，確保師生有良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。6、車輛管理。車輛管理也是后勤效勞的重要組成局部，既要為學(xué)院教學(xué)科研、師生員工提供便捷的效勞，又要做好保養(yǎng)維護(hù)、平安行車、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)用車派單制度。〔三〕抓好校舍、資產(chǎn)管理工作。1、進(jìn)一步完善學(xué)院資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。完善資產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排；維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。2、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，進(jìn)步對(duì)各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)、校具、設(shè)備進(jìn)展清點(diǎn)登記，責(zé)任到人，本學(xué)期做好資產(chǎn)登記根底工作。3、嚴(yán)格資產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。4、實(shí)在加強(qiáng)活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑敲础?、建立執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，標(biāo)準(zhǔn)物流過程控制，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理。6、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，保護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，保護(hù)花草、樹木?！菜摹硠?chuàng)造條件，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)室工作，使衛(wèi)生、防疫、師生安康檢查等工作得到真的落實(shí)，使學(xué)院醫(yī)務(wù)室工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)并有較大的改觀?！参濉匙ズ檬程霉芾砉ぷ鳌?、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》。積極改良，添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保“硬件”達(dá)標(biāo)。2、根據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作程序。3、加強(qiáng)檢查監(jiān)視和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查效勞態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。4、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的根底知識(shí)、根本要求，學(xué)習(xí)《食堂衛(wèi)生考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，使每個(gè)職工知曉“法律法規(guī)”，理解“標(biāo)準(zhǔn)”，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)，齊心合力進(jìn)步效勞工作質(zhì)量。5、堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約的原那么，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān)，做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細(xì)算，降低本錢，進(jìn)步伙食質(zhì)量。6、樹立食品平安意識(shí)，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，采取平安防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)清掃，做好保潔工作。7、認(rèn)真積極聽取師生意見反響,努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求。大學(xué)管理處工作方案一、加強(qiáng)兩支管理干____伍建立1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。(1)、掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運(yùn)用。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作。(2)、樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才效勞的思想。明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。(3)、建立良好、安康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說服教育、多人文感化。(4)、推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核。2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。(1)、理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。(2)、培育學(xué)生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會(huì)____和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。(3)、學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣?！?。第～整理該文章，原作者、原出處所有?！?、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)迫性。2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對(duì)違背紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。4、加強(qiáng)和教師、家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)和溝通。6、標(biāo)準(zhǔn)各類常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。2、加大對(duì)平安防范系網(wǎng)站的投入和建立。3、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì)。四、加強(qiáng)黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。2、開展對(duì)學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng)。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立1、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課教師的關(guān)系，在學(xué)生管理上獲得教師的幫助和支持。六、做好新生接待工作后勤管理處工作方案一、指導(dǎo)思想在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以*理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,緊緊圍繞學(xué)校黨政工作的中心任務(wù)，以全心全意為全校師生效勞的工作口號(hào)，和諧、主動(dòng)、熱情、廉政、高效的工作方針，外塑形象有所為、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)增效益的工作理念，實(shí)在加強(qiáng)后勤管理處的思想建立、隊(duì)伍建立、作風(fēng)建立，充分發(fā)揮管理育人、效勞育人的功能，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)和扎實(shí)有效的工作貫徹學(xué)____的十七大精神、迎接學(xué)校第十次黨代會(huì)的成功召開。二、工作要點(diǎn)〔一〕根本建立工作1、完成獨(dú)墅湖校區(qū)一期二批工程的各項(xiàng)工作；做好已開工工程的移交工作；完成獨(dú)墅湖校區(qū)已完工工程的內(nèi)部審計(jì)工作。2、完善獨(dú)墅湖校區(qū)一期三批工程〔材料大樓、學(xué)生食堂、宿舍等〕的開工前準(zhǔn)備工作。積極辦理各項(xiàng)開工申報(bào)、審批手續(xù)。3、做好老校區(qū)根本建立規(guī)劃，盡快落實(shí)老校區(qū)基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開工〔物理電子樓盡快開工〕等。4、加強(qiáng)在建工程的平安、文明施工管理，保證工程建立質(zhì)量和進(jìn)度?！捕澈笄诠芾砉ぷ?、根據(jù)2023年各類經(jīng)濟(jì)契約的要求，與人事處、財(cái)務(wù)處等職能部門會(huì)商，對(duì)教服公司等相關(guān)單位的工作進(jìn)展巡視督察和考核。6、加強(qiáng)對(duì)全校水、電、氣、訊等標(biāo)準(zhǔn)管理，完善水、電、氣、訊等后勤保障體系。7、認(rèn)真落實(shí)“五節(jié)”制度〔節(jié)水、節(jié)地、節(jié)支、節(jié)能、節(jié)材〕，積極創(chuàng)立節(jié)約型校園。開展實(shí)在有效的工作，積極申報(bào)江蘇省節(jié)水型高校。8、加強(qiáng)學(xué)校綠化管理。按方案、分步驟做好常規(guī)綠化規(guī)劃的施行、維護(hù)、保養(yǎng)。9、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)食品衛(wèi)生的監(jiān)視、管理，確保師生員工的用餐平安。10、標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)室日常管理，進(jìn)步效勞程度和質(zhì)量?！踩迟Y產(chǎn)管理工作11、根據(jù)上級(jí)要求，加強(qiáng)全校房產(chǎn)、資產(chǎn)等信息化管理，做好全校固定資產(chǎn)的登記、核銷、對(duì)帳等，認(rèn)真完成資產(chǎn)清查工作。12、加強(qiáng)學(xué)校各類公用房的管理，做好辦公用房調(diào)整工作。13、做好2023年度房改工作和2023年度教職工〔包括離退休人員〕的購(gòu)房補(bǔ)貼審批、發(fā)放工作。14、做好2023年新進(jìn)校教工的住宿及學(xué)校引進(jìn)人員過渡房、家屬房的管理工作。15、做好學(xué)校新增地塊〔原輕機(jī)廠、原衛(wèi)校、原婁葑醫(yī)院、原化學(xué)電研究所等〕的交接和清退等工作。16、做好各類新建房屋房產(chǎn)證和相關(guān)土地土地證的申領(lǐng)工作。17、盤活學(xué)校房產(chǎn)，制定相關(guān)制度報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)，確保房產(chǎn)保值增值。〔四〕維修管理工作18、編制2023年下半年維修方案并落實(shí)到位。19、加強(qiáng)日前正在維修工程的管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。20、認(rèn)真做好各項(xiàng)維修工程的驗(yàn)收、決算并及時(shí)送交審計(jì)；搜集整理維修工程的各種資料，確保資料齊全。21、認(rèn)真調(diào)研，編制下半年度維修方案?！参濉硨W(xué)生宿舍管理工作22、加強(qiáng)學(xué)生宿舍制度建立，充分利用好學(xué)校的資，為廣闊學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)效勞。23、進(jìn)一步推廣現(xiàn)代管理手段，完善學(xué)生宿舍信息管理系統(tǒng)，進(jìn)步工作效率。24、積極開展宿舍文化建立，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，通過學(xué)生自我教育、自我管理、自我效勞提升管理程度。25、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍日常管理。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)視與考核；堅(jiān)持每月一次的平安、衛(wèi)生大檢查；及時(shí)解決學(xué)生宿舍的零維修。26、迎接省文明宿舍的復(fù)評(píng)工作。〔六〕醫(yī)保與方案生育管理工作27、協(xié)助校方案生育領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)國(guó)家方案生育政策法律，做好學(xué)校方案生育政策的執(zhí)行、施行、協(xié)調(diào)、解釋工作。28、做好方案生育經(jīng)費(fèi)的審核和使用。29、做好全校師生日常醫(yī)療費(fèi)〔住院及門診〕以及教職工子女統(tǒng)籌醫(yī)療的報(bào)銷審核工作。30、配合相關(guān)部門，組織好教職工體檢?！财摺酬P(guān)心幼兒園建立，積極支持校幼兒園申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)幼兒園〔八〕自身建立工作31、根據(jù)學(xué)校理論學(xué)習(xí)方案，組織全處職工政治理論學(xué)習(xí)和處中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度，增強(qiáng)效勞意識(shí)。推動(dòng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步全處人員的整體素質(zhì)，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。32、落實(shí)廉政建立責(zé)任制，做好廉政建立工作。33、認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工作作風(fēng)建立；正確處理人民來信，熱情接待群眾來訪。34、加強(qiáng)和改良我處黨支部建立，做好離退休工作和工會(huì)小組工作?！簿拧臣皶r(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。2023年公司管理處工作方案范文(通用版)根據(jù)______市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，______物業(yè)管理正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立______物業(yè)新形象，不斷進(jìn)步物業(yè)管理效勞程度和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進(jìn)步管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的本錢為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作方案。一、充分發(fā)揮______物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。1.每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評(píng)。2.不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)展愛衛(wèi)生、保護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)效勞意識(shí)。轉(zhuǎn)變守舊走老路，改凡事“____________”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。三、激活管理機(jī)制1.管理處實(shí)行內(nèi)局部工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《_________________》。2.管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3.制定實(shí)在可行的管理措施，推行“_________”。4.健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。5.月績(jī)效考核工作盡量量化，建立鼓勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。6.完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時(shí)機(jī)。7.加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建立高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。四、嚴(yán)格管理，進(jìn)步管理程度和效勞質(zhì)量。1.小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為_____%，投訴處理回訪率_____%。2.小區(qū)業(yè)主對(duì)效勞工作的滿意率達(dá)_____%以上。3.急修及時(shí)，返工、返修率不高于_____%。4.治安、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。5.房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按方案保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6.管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊【摘要】：^p等內(nèi)容的板報(bào)。7.本年度記錄、資料保存完好，及時(shí)歸檔。8.物業(yè)管理效勞費(fèi)收繳率達(dá)_____%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。五、加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)施行小組，對(duì)新入職及在職員工進(jìn)展培訓(xùn)1.新入職培訓(xùn)為新招員工提供的根本知識(shí)和根本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工理解公司的根本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢(shì))，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握根本的效勞知識(shí)(如職業(yè)思想、行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的詳細(xì)要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《_________》、《_________》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識(shí)、物業(yè)管理根底知識(shí)等內(nèi)容。2.在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容1.______物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2.______公司的《_________》3.企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)4.各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和進(jìn)步綜合管理才能。六、提升______物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質(zhì)效勞新形象。1.人力資整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將局部崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。2.客戶效勞：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《_________》，注重標(biāo)準(zhǔn)員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)效勞。3.設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原那么，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)展層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大平安責(zé)任事故。4.清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。5.資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6.車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)展嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。7.平安、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)_____%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)展檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)展。七、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度，有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施，每月統(tǒng)計(jì)，落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)立“_________”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。1.根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介效勞中心和成立便民效勞點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民效勞統(tǒng)一搞活管好。2.利用廣場(chǎng)地面資，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。3.節(jié)約管理本錢，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。4.修訂管理處有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，增加有償效勞工程。八、其它工作1.關(guān)注、催促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。2.充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。物業(yè)管理處工作方案范文以下是工作為大家整理的物業(yè)管理處工作方案范文文章，！一、202_年工作方案的指導(dǎo)思想與工作目的xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深化改革和開展的關(guān)鍵一年。物業(yè)效勞中心作為后勤公司“一體兩翼”開展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和開展的重任。根據(jù)后勤公司三年開展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)效勞中心xx年度工作的根本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持開展就是硬道理的根本原那么，以人為本、強(qiáng)化管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和開展，做到市場(chǎng)有新的開展，管理效勞程度有新的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益有新的打破，中心相貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、202_年工作方案的根本工作思路今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進(jìn)展體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資，努力做強(qiáng)做大。因此，年度工作方案的重點(diǎn)是物業(yè)效勞中心，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比擬科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、完好的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目的。三、202_年工作方案的詳細(xì)施行方法〔一〕進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建立1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)展整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理形式和制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)那么和考核方法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。標(biāo)準(zhǔn)明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建立等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的鼓勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行本錢。5、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，進(jìn)步現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的方法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步文化層次。逐步建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件根本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)到達(dá)“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)?！捕尺M(jìn)一步完善功能，積極開展，進(jìn)步效益1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建立和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氣氛，創(chuàng)造融管理、效勞、育人為一體的物管特色。2、繼續(xù)完善配套效勞工程，進(jìn)步效勞質(zhì)量。中心制訂更加靈敏優(yōu)惠的鼓勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦卡等現(xiàn)有效勞工程進(jìn)展支持和開展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大效勞市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)絡(luò)和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1－2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的進(jìn)步。管理處工作方案范文1000字2023年年物業(yè)管理處將在穩(wěn)步開展的根底上著重于“精細(xì)化”效勞，從點(diǎn)滴小事、細(xì)節(jié)入手積極配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作并以此為2023年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，其方案如下：一、主導(dǎo)思想以效勞業(yè)主為重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建立，結(jié)合本部大樓實(shí)際情況創(chuàng)立物業(yè)管理形式，努力探究企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理效勞深化每個(gè)“工作細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)思想和“擅長(zhǎng)主動(dòng)”的效勞精神。二、工作目的嚴(yán)密圍繞進(jìn)步物業(yè)管理程度、展現(xiàn)“效勞”的工作作風(fēng)，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)宗旨，以國(guó)優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步自身工作，努力做到：工作細(xì)節(jié)“精”，設(shè)備設(shè)施“準(zhǔn)”，保衛(wèi)工作“實(shí)”的目的。三、工作重點(diǎn)一、內(nèi)部管理1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動(dòng)性，積極補(bǔ)充新員工，以評(píng)選、表彰優(yōu)秀員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而進(jìn)步員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時(shí)倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。2.標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房管理嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度執(zhí)行庫(kù)房管理，庫(kù)房里的雜物需及時(shí)清理，做好各項(xiàng)防范措施，做到庫(kù)房整齊干凈整潔。3.建立檔案室根據(jù)國(guó)優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定進(jìn)展存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項(xiàng)防范措施。4.績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。5.建立長(zhǎng)效的消防平安機(jī)制，進(jìn)步中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。(2)增強(qiáng)中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，進(jìn)步突發(fā)狀況下的應(yīng)急反響才能。(3)總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點(diǎn)的進(jìn)展演練。演練重點(diǎn)如下：☆應(yīng)急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)模擬操作培訓(xùn);☆對(duì)跑點(diǎn)人員向中控報(bào)警用語的準(zhǔn)確使用;☆對(duì)中控值機(jī)員接報(bào)后使用消防主機(jī)開啟失火現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域消防排煙機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、消防播送及空調(diào)/新風(fēng)機(jī)關(guān)閉、電梯歸首、非消防電切斷等相應(yīng)設(shè)備的純熟程度進(jìn)展培訓(xùn);(4)根據(jù)中控室倒班的特點(diǎn)，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強(qiáng)各班的業(yè)務(wù)才能。(5)在堅(jiān)持每日巡視檢查的根底上，加強(qiáng)對(duì)樓層工程機(jī)房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點(diǎn)區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽。(6)積極配合完成上級(jí)主管單位提出的各項(xiàng)工作要求。二、外部管理每月對(duì)各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質(zhì)量，定期與分包公司負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，落實(shí)相關(guān)工作布置。加強(qiáng)對(duì)入室清潔、綠植養(yǎng)護(hù)、維修等項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，并優(yōu)化入室效勞流程;總結(jié)各分包單位出現(xiàn)的常見問題，提早布控，減少客戶投訴，進(jìn)步效勞質(zhì)量。各部門方案：物業(yè)部1.不斷學(xué)習(xí)理念注重效勞細(xì)節(jié)，效勞精益求精;2.優(yōu)化工作流程，進(jìn)步工作效率，確保業(yè)主滿意度;3.加強(qiáng)細(xì)化效勞、進(jìn)步員工專業(yè)程度;4.加強(qiáng)全方面培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)部門凝聚力，從而使整體管理程度進(jìn)一步提升。5.嚴(yán)格做好各項(xiàng)本錢控制;6.及時(shí)更新“國(guó)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，并按照新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求內(nèi)部工作，優(yōu)化效勞管理，與時(shí)俱進(jìn)。工程部：1.加大節(jié)能減排力度，對(duì)大廈重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備、空調(diào)，照明設(shè)備采取自動(dòng)控制、日程管理，限度降低能消耗。2.根據(jù)大廈設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，與專業(yè)節(jié)能公司配合，進(jìn)一步施行大廈節(jié)能工作的進(jìn)展。3.為了保證大廈冬季供暖、防凍，做好冬季換季熱力站設(shè)備檢修工作，檢查防凍設(shè)備及各重點(diǎn)防凍點(diǎn)情況。4.為了保證大廈夏季供冷、防汛，做好夏季換季檢修、更換光滑油、濾芯、添加制冷劑，清洗冷凝器、水泵過濾器等保養(yǎng)檢修工作，檢查防汛設(shè)施及各重點(diǎn)防汛點(diǎn)情況。5.為了保證大廈制冷設(shè)備正常運(yùn)行，需要對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)展預(yù)膜、加藥保證水質(zhì)，節(jié)約大廈用水量，保證循環(huán)冷卻水溫度，確保機(jī)組正常運(yùn)行。6.大廈vav系統(tǒng)已運(yùn)行七年，為保證大廈各房間末端空調(diào)送風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)大廈vav設(shè)備經(jīng)行全面的維護(hù)檢修。7.為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用，工程部將對(duì)配電室上下壓柜、變壓器，及各樓層強(qiáng)電豎間設(shè)備進(jìn)展停電檢修。8.為保證大廈消防平安，聯(lián)同消防為保廠家對(duì)大廈進(jìn)展消防設(shè)備進(jìn)展測(cè)試。9.會(huì)議室設(shè)備已使用七年，為了保證會(huì)議設(shè)備正常使用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議室設(shè)備保養(yǎng)檢修，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修更換配件。10.工程部配合電梯維保廠家對(duì)大廈電梯進(jìn)展徹底檢查，針對(duì)以往發(fā)生的故障及存在隱患的設(shè)備零配件全部進(jìn)展維修更換，降低故障率，確保電梯的正常運(yùn)行使用，并經(jīng)常演練緊急故障處理方法。做到快速實(shí)效。11.工程部配合廠家對(duì)大廈各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展培訓(xùn)，每個(gè)員工都要理解本專業(yè)重要設(shè)備的詳細(xì)情況，要求做到遇到事故時(shí)，應(yīng)有條不紊的按程序操作，每個(gè)員工做到理解掌握。保安部1.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化大樓治安管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度.加強(qiáng)中控室與門崗?fù)獗Ｖg的監(jiān)管和工作配合力度。2.著重培養(yǎng)外保各崗之間互相配合、照應(yīng)的工作協(xié)調(diào)才能，使外保各崗互相配合，形成合力，共同做好人、車的管控工作。3.對(duì)進(jìn)出大樓人員進(jìn)展嚴(yán)格的管理和登記。4.強(qiáng)化對(duì)進(jìn)出大樓車輛的管理和登記，扎扎實(shí)實(shí)做到可控在控。5.加強(qiáng)外保隊(duì)伍形象與素質(zhì)的建立，培養(yǎng)，進(jìn)步隊(duì)伍的整體凝聚力。在送舊迎新之際，物業(yè)管理處在回憶工作開展的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，持續(xù)改良效勞工作質(zhì)量，2023年將通過推行“精細(xì)化效勞”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為業(yè)主效勞好、為公司譜寫出更加輝煌的篇章!2023學(xué)生管理處下半年工作方案一、加強(qiáng)兩支管理干____伍建立1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律?！?〕、掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運(yùn)用。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作?！?〕、樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才效勞的思想。明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。〔3〕、建立良好、安康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說服教育、多人文感化?！?〕、推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核。2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作?！?〕、理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限?！?〕、培育學(xué)生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會(huì)____和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用?！?〕、學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣。‖fan整理該文章，原作者、原出處所有?！?、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)迫性。2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件；集合整隊(duì)上課秩序；內(nèi)務(wù)衛(wèi)生；警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對(duì)違背紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。4、加強(qiáng)和教師、家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)和溝通。6、標(biāo)準(zhǔn)各類常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。2、加大對(duì)平安防范系網(wǎng)站的投入和建立。3、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì)。四、加強(qiáng)黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。2、開展對(duì)學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng)。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立1、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課教師的關(guān)系，在學(xué)生管理上獲得教師的幫助和支持。六、做好新生接待工作1、開展學(xué)生報(bào)道前的聯(lián)絡(luò)工作。2、施行《2023年新生接待方案》，協(xié)助軍訓(xùn)工作。學(xué)生管理處工作方案格式根據(jù)《學(xué)生工作部xxx年度工作要點(diǎn)》文件精神，為使學(xué)生管理工作更加科學(xué)化、合理化，我院全體師生在學(xué)生工作部和系主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，積極參與探究合適我院學(xué)生管理工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)我院學(xué)生管理工作再上新臺(tái)階。一、建立和完善學(xué)生管理制度，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建立，全面施行標(biāo)準(zhǔn)管理在充分分析^p我院男生多、本專兼有的特點(diǎn)和嚴(yán)格遵循《學(xué)生手冊(cè)》的前提下，制定和完善合適我院系況的規(guī)章制度，做到有章可依，有規(guī)可循，力爭(zhēng)到達(dá)有效性的標(biāo)準(zhǔn)管理，提到管理程度。1、班導(dǎo)師隊(duì)伍建立，嚴(yán)格履行班導(dǎo)師職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面樹立主人翁意識(shí)，建立班導(dǎo)師例會(huì)(工作交流)制度和晚自習(xí)值班(與學(xué)生談心)制度;2、學(xué)工組長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)下的全系班級(jí)學(xué)生干____伍建立，起草并制定《班級(jí)日常管理工作施行綱要》，包括班級(jí)一日常規(guī)的檢查匯報(bào)，班級(jí)干部的職責(zé)和權(quán)利、產(chǎn)生方法、獎(jiǎng)勵(lì)與處分。3、學(xué)生會(huì)____負(fù)責(zé)下的學(xué)生會(huì)隊(duì)伍建立，起草并制定《學(xué)生會(huì)日常管理工作施行綱要》，包括學(xué)生會(huì)日常管理工作以及學(xué)生會(huì)干部職責(zé)和權(quán)利、產(chǎn)生方法、獎(jiǎng)勵(lì)與處分。二、以迎接評(píng)估為契機(jī)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為準(zhǔn)那么，努力促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造良好的教書育人環(huán)境1、全面落實(shí)“一日常規(guī)”的檢查與催促，標(biāo)準(zhǔn)好學(xué)生的一言一行，始終堅(jiān)持“以言傳身教影響人，細(xì)致入微效勞人”的管理理念，指導(dǎo)開展一切學(xué)生工作。2、注重主題班會(huì)，抓好專題教育(1)學(xué)習(xí)的目的性教育，結(jié)合社會(huì)形勢(shì)和就業(yè)壓力，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)“為誰學(xué)”的高度責(zé)任感和使命感教育主題;(2)學(xué)習(xí)方法的交流，結(jié)合我院專業(yè)特色，利用系刊介紹優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，要求優(yōu)秀學(xué)生主動(dòng)形成互幫互學(xué)的良好風(fēng)氣;(3)平安教育專題，包括人身、用電、個(gè)人財(cái)物等;(4)形勢(shì)政策教育，開闊學(xué)生的視野，拓寬學(xué)生的專業(yè);(5)紀(jì)律性觀念的強(qiáng)化，經(jīng)常性的、多方式的組織學(xué)習(xí)和穩(wěn)固《學(xué)生手冊(cè)》，培養(yǎng)學(xué)生樹立“誠(chéng)信為本”的做人理念;(6)學(xué)生心理安康教育，由系心理安康教師針對(duì)不同的年級(jí)進(jìn)展心理安康教育。三、重視和加強(qiáng)黨建工作，以黨建帶團(tuán)建1、繼續(xù)抓好學(xué)生黨員先進(jìn)性教育，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重平時(shí)任用和考核，傾聽?zhēng)熒庖?，要求黨員保持先進(jìn)性。2、對(duì)入黨積極分子和要求進(jìn)步的學(xué)生加強(qiáng)教育、引導(dǎo)、指導(dǎo)把他們放在第一線鍛煉，對(duì)條件成熟的學(xué)生，積極慎重地開展入黨。3、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用積極支持配合團(tuán)總支工作，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作有方案、有總結(jié)、有臺(tái)帳。4、積極組織好第二課堂活動(dòng)，豐富學(xué)生的課外文化生活。四、抓好招就業(yè)工作1、積極參與學(xué)校招生宣傳，識(shí)大體、顧大局，做好招生咨詢工作。2、積極做好03屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)、招聘工作。(1)成立就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組;(2)宣傳教育好畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)思想，搞好崗前培訓(xùn);(3)本著公開、公平、公正的原那么，制定就業(yè)推薦制度，努力實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)推薦的平穩(wěn)過渡;管理處半年工作方案模板一、加強(qiáng)兩支管理干____伍建立1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運(yùn)用。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作。(2)樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才效勞的思想。明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。(3)建立良好、安康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說服教育、多人文感化。(4)推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核。2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。(1)理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。(2)培育學(xué)生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會(huì)____和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣?！凇碓撐恼?，原作者、原出處所有?！⒓訌?qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)迫性。2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對(duì)違背紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。4、加強(qiáng)和教師、家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)和溝通。6、標(biāo)準(zhǔn)各類常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。2、加大對(duì)平安防范系網(wǎng)站的投入和建立。3、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì)。四、加強(qiáng)黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。2、開展對(duì)學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng)。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立1、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課教師的關(guān)系，在學(xué)生管理上獲得教師的幫助和支持。六、做好新生接待工作1、開展學(xué)生報(bào)道前的聯(lián)絡(luò)工作。2、施行《201x年新生接待方案》，協(xié)助軍訓(xùn)工作。大學(xué)資產(chǎn)管理處工作方案以下是工作為大家整理的大學(xué)資產(chǎn)管理處工作方案文章，！202_年，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念，以制度建立為重點(diǎn)，著力推行信息化建立，不斷進(jìn)步資產(chǎn)管理科學(xué)化程度。一、加強(qiáng)迫度建立，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完好的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作流程，進(jìn)步工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：1、修訂物資采購(gòu)相關(guān)方法修訂以《z大學(xué)物資供給管理方法》為主的物資供給相關(guān)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)物資供給行為，改良物資采購(gòu)工作流程，節(jié)約資金，進(jìn)步效率。2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理方法與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供給、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理方法》、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理方法》，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。3、修訂報(bào)廢管理方法修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。4、修訂后勤效勞性房產(chǎn)管理方法修訂《z大學(xué)后勤效勞性房產(chǎn)管理方法》，標(biāo)準(zhǔn)后勤效勞性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤效勞性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。二、加強(qiáng)信息化建立，進(jìn)步資產(chǎn)管理科學(xué)化程度1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建立與使用工作。平臺(tái)包括采購(gòu)管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺(tái)，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用、進(jìn)步管理工作效率，更好地效勞于教學(xué)科研。2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作，使其真正到達(dá)降低采購(gòu)本錢、進(jìn)步采購(gòu)效率，節(jié)約管理本錢、人力本錢和時(shí)間本錢。3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作；對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)展清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處置。三、標(biāo)準(zhǔn)日常管理，提升效勞形象1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)平安完好和保值增值1〕做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求，對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì)，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供給科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。2〕抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)展一次帳、卡、物核對(duì)，有問題及時(shí)更正。3〕完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理、歸檔工作，做到及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)采購(gòu)程序，節(jié)約學(xué)校資金1〕在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)工作程序，充分表達(dá)“公開、公平、公正”的原那么，進(jìn)步辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，確保設(shè)備及時(shí)到位。2〕及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢效勞，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。3〕積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購(gòu)方案，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位。4〕完成方案內(nèi)的各項(xiàng)供給工作，特別是中央財(cái)政支持地方高校建立經(jīng)費(fèi)202_年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作。5〕落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)后勤效勞性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益全力推進(jìn)后勤效勞性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期效勞性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定，對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對(duì)校園內(nèi)后勤效勞性房產(chǎn)進(jìn)展合理布局，使后勤效勞性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化目的管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育，報(bào)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，不設(shè)“小金庫(kù)”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強(qiáng)化平安意識(shí)，經(jīng)常組織平安檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大平安事故；積極做好資產(chǎn)管理宣傳工作和檔案工作。管理處年度工作方案一、努力做好園林城市的有關(guān)工作，全面提升各項(xiàng)園林指標(biāo)，確保創(chuàng)立工作順利開展。得12分。二、根底建立〔10分〕1、為適應(yīng)市區(qū)綠地不斷擴(kuò)大，進(jìn)步園林綠化養(yǎng)護(hù)效率,節(jié)約養(yǎng)護(hù)本錢,在每個(gè)街道各建一處園林養(yǎng)護(hù)基地,條件成熟時(shí)，啟動(dòng)養(yǎng)護(hù)基地建立的籌建工作。得5分2、為進(jìn)步城市綠化程度和行業(yè)科技含量，豐富市區(qū)園林植物品種，降低養(yǎng)護(hù)本錢，積極開展園林植物引種、馴化試驗(yàn)，建立一處園林苗圃科研基地。在條件答應(yīng)的前提下，年底前啟動(dòng)苗圃基地的籌建工作。得5分三、市區(qū)綠地建立和改造〔20分〕1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護(hù)規(guī)劃》編制，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》。得7分。2、在體育場(chǎng)路沿河綠地設(shè)置體育系列雕塑，年底前完成得4分。3、委托虎山公園長(zhǎng)崗山頭休閑平臺(tái)方案設(shè)計(jì)，年底前完成得4分。4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關(guān)工作。得4分。四、市區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理〔20分〕1、進(jìn)一步抓好綠地的正常性養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)管理，使公共綠地花木、草坪生長(zhǎng)正常，到達(dá)根本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。2、加強(qiáng)綠地內(nèi)花木及行道樹整形修剪，進(jìn)步園林園藝化程度。得3分。3、合理安排、科學(xué)配置、突出重點(diǎn)、增添亮點(diǎn)，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分。4、完善城市綠地亮化工程，加強(qiáng)園林監(jiān)察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設(shè)施的正常性維修工作，保證園林設(shè)施的完好性。得3分。五、加強(qiáng)園林行業(yè)管理〔25分〕1、認(rèn)真貫徹《行政答應(yīng)法》，積極做好行政答應(yīng)工程審批工作。得5分。2、加強(qiáng)城市建立的綠化驗(yàn)收工作。得5分。3、嚴(yán)格按照有關(guān)要求，及時(shí)接收相關(guān)綠地，并投入經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)管理。得4分。4、結(jié)合創(chuàng)立園林城市活動(dòng)，積極開展園林法律、法規(guī)宣傳，進(jìn)步市民愛綠、護(hù)綠的意識(shí)。得4分。5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理及園林行業(yè)管理的指導(dǎo)工作。得4分。6、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和平安教育，全年不少于三次，得3分。六、完成局交辦信息與對(duì)外宣傳工作任務(wù)?！?分〕七、加強(qiáng)隊(duì)伍建立〔10分〕1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺遵紀(jì)守法，不徇私枉法，認(rèn)真組織〔參加〕政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年不少于25人次，根本分5分，每少一次扣0.5分。2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)步辦事效能，及時(shí)完成各類報(bào)批件，群眾滿意率95以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分?！?分〕八、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦或市里要求配合的其它工作任務(wù)。〔5分〕學(xué)校資產(chǎn)管理處工作方案工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，下面是學(xué)校資產(chǎn)管理處工作方案的內(nèi)容，！xxxx年，是資產(chǎn)管理處上程度、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的平安和完好、優(yōu)化資產(chǎn)配置、進(jìn)步資產(chǎn)使用效益為目的，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)在推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)立高程度教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作方案。一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制1、深化領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理施行暫行方法》〔湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡(jiǎn)稱國(guó)有資產(chǎn)管理方法〕和《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》〔湘財(cái)購(gòu)[xxxx]10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱政府采購(gòu)?fù)ㄖ车任募Y(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對(duì)性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，進(jìn)步我處資產(chǎn)管理程度。2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理方法要求，遵循“資產(chǎn)管管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相別離”四個(gè)原那么，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理工作程序。3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛開展與資金嚴(yán)重缺乏的矛盾，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步資的有效利用。4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和采購(gòu)管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完好性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)管理流程，進(jìn)步工作效率。二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，進(jìn)步設(shè)備使用效益1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)配置程序和規(guī)那么，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，節(jié)儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)展購(gòu)置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購(gòu)設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效防止購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置，進(jìn)步資金利用率。2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償使用、績(jī)效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原那么，推動(dòng)共享平臺(tái)建立，真正實(shí)現(xiàn)“資共享，有償使用”的績(jī)效管理目的?！?〕制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策，施行“專管共用”；〔2〕設(shè)置資共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“效勞收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚的考評(píng)政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化本錢意識(shí)，進(jìn)步貴重儀器設(shè)備的使用效益。4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作?！?〕抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作；〔2〕標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序；〔3〕加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi)；〔4〕加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理；〔5〕加大對(duì)賬力度，定期或不定期與方案財(cái)務(wù)處、后勤效勞集團(tuán)等單位進(jìn)展固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作；〔6〕加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。三、深化公房“有償使用”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn)。3、加強(qiáng)學(xué)校公房資的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。4。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，防止多頭管理及學(xué)校資浪費(fèi)。5。根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁〔原金工實(shí)習(xí)廠〕搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)效勞。6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對(duì)學(xué)校所有住房進(jìn)展一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對(duì)存在的問題提出應(yīng)對(duì)措施；二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。7。將在職職工〔xxxx年前參加工作的〕住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位，認(rèn)真核對(duì)，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放。8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國(guó)家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建立和調(diào)整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，實(shí)在解決教職工住房困難。四、完善招標(biāo)采購(gòu)程序，進(jìn)步工作效率1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原那么，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，互相制約，互相監(jiān)視。2、及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢效勞，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步辦事效率。3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。4、積極完成各類采購(gòu)方案，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位。5。進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)程序，簡(jiǎn)化零星采購(gòu)程序，催促和落實(shí)采購(gòu)物資的及時(shí)到位。五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確理解國(guó)家土地政策，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)方法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心2、積極參與學(xué)校建立用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的交流，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、消費(fèi)及生活用地盡可能得到保障。3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地方案及重點(diǎn)工程用地性質(zhì)的申報(bào)工作；爭(zhēng)取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地平安、完好。六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室平安工作1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料方案管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉(cāng)儲(chǔ)合理、供給及時(shí)、效勞周到。2、做好危險(xiǎn)品的平安監(jiān)管，加強(qiáng)上級(jí)主管理部門的聯(lián)絡(luò)，定期或不定期對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)展賬物核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作。3、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)理解實(shí)驗(yàn)材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施。4。標(biāo)準(zhǔn)電梯日常平安管理，確保電梯運(yùn)行平安。①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止平安事故的發(fā)生。②標(biāo)準(zhǔn)電梯日常平安管理，做好平安監(jiān)管工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，不定期組織平安檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運(yùn)行平安。③做好接收電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)方案工作。七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行工程管理1、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建立花費(fèi)1。2億元以上，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展一次全面清查，特別是對(duì)使用效果進(jìn)展一次考評(píng)；二是對(duì)新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理；三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)絡(luò)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)明晰的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原那么歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)展互相置換；三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完好、準(zhǔn)確；四是明確東方與母體之間資共享的責(zé)權(quán)利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃〔含置換方案〕；六是明確東方與母體之間在論證、采購(gòu)、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。3、后勤效勞集團(tuán)資產(chǎn)。一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)視力度要加強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置挪動(dòng)和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以標(biāo)準(zhǔn)；二是不定期地對(duì)后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)展盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用處發(fā)揮作用；三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)平安完好，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，完善管理信息。4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級(jí)科研平臺(tái)，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)〔包括日元貸款〕購(gòu)置儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建立，如何共享有待去調(diào)研和論證；二是今后儀器設(shè)備的購(gòu)置與學(xué)校相關(guān)工程之間如何互補(bǔ)；三是貴重儀器設(shè)備績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實(shí)驗(yàn)室平安問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。八、重視實(shí)驗(yàn)室建立工作，進(jìn)步儀器設(shè)備利用率高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資，是辦學(xué)的物質(zhì)根底和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研程度、管理程度，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精細(xì)儀器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置。如何進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有非常重要的意義，進(jìn)步儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是進(jìn)步投資效益。實(shí)驗(yàn)室的建立是高校三大根本建立之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。要根據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際，從開展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建立、辦學(xué)層次、根底設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來等校情出發(fā)，做出詳細(xì)的定性定量分析^p。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)方案、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對(duì)制約實(shí)驗(yàn)室建立和開展的各種因素和條件進(jìn)展全面地分析^p，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才可以防止造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。九、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建立，努力提升效勞形象1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建立，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建立一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有方案組織處內(nèi)員工進(jìn)展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建立。貫徹黨和國(guó)家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，不設(shè)“小金庫(kù)”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化平安意識(shí)，經(jīng)常組織平安檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大平安事故；四是積極做好方案生育工作。5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供，做好效勞；三是及時(shí)宣傳國(guó)家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對(duì)資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、?？?、校報(bào)、宣傳手冊(cè)等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。市政管理處工作方案以下是工作為大家整理的市政管理處工作方案文章，！一、道路建立工作1、加快推進(jìn)土屋路、機(jī)床八廠路道路拆遷工作。力爭(zhēng)明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù)，其中，土屋路方案今年12月*日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路兩側(cè)的綜合整治任務(wù)。機(jī)床八廠路方案12月底前完成招標(biāo)工作，**年3月進(jìn)場(chǎng)施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區(qū)進(jìn)展施工。兩條道路的建立費(fèi)用為**萬元，由市里承當(dāng)；拆遷費(fèi)用為918萬元，整治費(fèi)用為**萬元，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，由區(qū)里承當(dāng)。2、申報(bào)道路整修方案。今年已向市局申報(bào)10條道路整修方案，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區(qū)路、西門子路、臘山路、玉興路南延、青