風(fēng)電廠施工進(jìn)度控制管理本講主要內(nèi)容：·風(fēng)電項目施工進(jìn)度計劃·進(jìn)度控制工作內(nèi)容與方法分析·進(jìn)度控制的主要措施一、風(fēng)電項目施工進(jìn)度計劃1、總進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃按時完成。2、進(jìn)度控制目標(biāo)分析及對策序號影響項目周期的因因素對策1施工圖審查、圖紙紙交付明確交圖計劃，定定期召開協(xié)調(diào)調(diào)會監(jiān)督、檢檢查落實交圖圖進(jìn)度，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度需需要，協(xié)商設(shè)設(shè)計單位按月月呈報設(shè)計進(jìn)進(jìn)度情況報告告，使設(shè)計進(jìn)進(jìn)度受控。2項目報建和資金到到位、工程進(jìn)進(jìn)度款的撥付付建議業(yè)主在施工前前期做好項目目報建、報批批和工程資金金的籌備工作作，盡量保證證施工時能按按合同要求及及時撥付工程程進(jìn)度款。3設(shè)計圖紙交付延誤誤建立設(shè)計交圖協(xié)調(diào)調(diào)會議制度，制制定合理的設(shè)設(shè)備訂貨計劃劃，確保設(shè)備備及時訂貨，與與設(shè)計單位、設(shè)設(shè)備廠家保持持密切的聯(lián)系系，根據(jù)工程程進(jìn)展需要有有針對性地調(diào)調(diào)整交圖順序序及設(shè)備廠家家資料提交計計劃，督促設(shè)設(shè)計單位、設(shè)設(shè)備廠家按時時交圖，資料料按時到位，實實現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)調(diào)、控制。4設(shè)備交付延誤建立設(shè)備交貨協(xié)調(diào)調(diào)會議制度，與與設(shè)計單位、設(shè)設(shè)備廠家保持持密切的聯(lián)系系，根據(jù)工程程進(jìn)展需要有有針對性地調(diào)調(diào)整設(shè)備訂貨貨計劃，積極極做好合同管管理及交貨準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，審審查設(shè)備運輸輸、裝卸、開開箱驗收方案案，對影響工工期的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備，要求設(shè)設(shè)備廠家按周周、月提交設(shè)設(shè)備交貨情況況報告，督促促設(shè)備廠家按按時交貨（必必要時赴廠家家催貨、押貨貨）。5施工期間雨季要求承包單位制定定雨季期間施施工應(yīng)急措施施，并布置現(xiàn)現(xiàn)場相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急措施。6與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)調(diào)力度要求承包單位在工工程開工之前前,對施工路徑徑上的相關(guān)單單位如:交通、市政政園林、供水水、高速公路路等部門進(jìn)行行協(xié)調(diào)，將施施工過程中可可能出現(xiàn)的問問題在開工前前解決好。二、進(jìn)度控制工作內(nèi)容與方法分析1、對項目建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，宏觀上合理控制各階段的進(jìn)度。2、做好開工準(zhǔn)備，為承包單位創(chuàng)造必要的開工條件。3、審核承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員的配備、資格、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程項目施工進(jìn)度的需要，并提出意見。4、按合同規(guī)定建議業(yè)主及時向承包單位支付預(yù)付備料款。5、分析前期進(jìn)度控制對進(jìn)度控制的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場地布置方案，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，核簽開工報告。6、督促承包單位編制工程進(jìn)度月計劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員按周分解落實。7、檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”。內(nèi)容包括工程計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度、總進(jìn)度計劃的調(diào)整等，并對進(jìn)度控制提出意見。8、定期分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證在關(guān)鍵日期實現(xiàn)。9、積極提出合理化建議，促進(jìn)承包單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。10、建立健全工程進(jìn)度記錄控制制度，做好反映工程進(jìn)度的監(jiān)理月報。11、審核承包單位和材料供貨方的進(jìn)度（供貨）計劃并檢查和督促其執(zhí)行。12、在項目實施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實際值的比較，并按月、季提交各種進(jìn)度控制報表和報告。13、對已完工的項目，及時組織驗收工作，確保下一工序的及時開工。14、及時整理工程進(jìn)度資料，并將其歸類、編目和建檔。三、進(jìn)度控制的主要措施根據(jù)風(fēng)電項目施工經(jīng)驗，各項工程均存在不同程度的因設(shè)備供貨、設(shè)計、缺件、土建延誤和勞動力不足等原因造成安裝工程的計劃調(diào)整和進(jìn)度拖延，給予業(yè)主造成的損失是難以估量的。進(jìn)度控制是項目管理的重要內(nèi)容。1、組織措施⑴實施項目法進(jìn)行工程管理，成立工程項目監(jiān)理部，建立合理的項目管理機(jī)構(gòu)，由有經(jīng)驗的、具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任工程的項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資四大控制?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理。協(xié)助業(yè)主建立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，督促承包單位建立切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理體系。根據(jù)項目監(jiān)理部各級人員的職責(zé)分工,由項目總監(jiān)理工程師/副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各自的分工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實和工地情況反饋,并以此建立信息流,協(xié)助總監(jiān)理工程師/副總監(jiān)理工程師和業(yè)主就進(jìn)度計劃進(jìn)行修改及調(diào)整。⑵根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)，將項目分解成月度計劃以及實施階段的進(jìn)度計劃。⑶在現(xiàn)場的關(guān)系協(xié)調(diào)上，將按照《監(jiān)理委托合同》和《施工合同》中業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位三者的特定關(guān)系，通過三方組成的進(jìn)度協(xié)調(diào)組織體系，實施監(jiān)理工作程序，使進(jìn)度控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。⑷建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，其中主要是建立進(jìn)度協(xié)調(diào)例會制度。通過工程例會，將有關(guān)工程進(jìn)度的信息能及時傳送或反饋到相關(guān)各方，并通過檢查總結(jié)前次例會的工作，計劃安排下段的進(jìn)度工作任務(wù)，實現(xiàn)項目流動計劃的動態(tài)管理。⑸在工程項目實施階段中，將著重檢查監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)度控制的組織管理機(jī)構(gòu)運行情況，并隨時根據(jù)現(xiàn)場情況，由項目總監(jiān)作出人員調(diào)整。另一方面，對承包單位的組織管理機(jī)構(gòu)和對進(jìn)度的管理情況進(jìn)行督促及檢查，使進(jìn)度控制納入工程管理之中。2、技術(shù)措施⑴采用先進(jìn)的軟件進(jìn)行本工程的計劃管理，利用計算機(jī)工程管理技術(shù)，實現(xiàn)多維立體作業(yè)管理模式，以科學(xué)的現(xiàn)代化進(jìn)度控制方式，確保本工程進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)。在工程管理中，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程的一級進(jìn)度計劃，該計劃充分考慮本工程特點及工程中多項作業(yè)間的工序關(guān)系結(jié)合設(shè)備交付、圖紙交付、土建交安等工程節(jié)點實現(xiàn)本工程最優(yōu)化人力、資源、進(jìn)度安排。在工程準(zhǔn)備階段開始審查承包單位的一級進(jìn)度計劃和二級進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度控制責(zé)任落實到人。在工程實施過程中，密切落實圖紙交付、設(shè)備到貨和土建交安計劃，全面跟蹤每一項工程的進(jìn)展情況，及時收集工程數(shù)據(jù)，每周對三級進(jìn)度計劃進(jìn)行盤點、控制和更新進(jìn)行核查，分析和制定進(jìn)度拖延項目,提出監(jiān)理意見。⑵審核承包單位擬訂的各項加快工程進(jìn)度的措施。審核的主要內(nèi)容是進(jìn)度與質(zhì)量、投資的相互關(guān)系，進(jìn)度措施本身的流程安排是否合理。對審核通過的措施，將及時根據(jù)工程情況，調(diào)入到項目滾動計劃之中，實現(xiàn)動態(tài)管理。對于進(jìn)度拖延項目，通過每周的工程協(xié)調(diào)例會落實周進(jìn)度的完成。⑶根據(jù)項目實施的不同階段，我公司將綜合以前所運用的或經(jīng)普遍證實的具有良好效益的新工藝、新思路、新手段，結(jié)合本工程的實際情況向業(yè)主和承包單位推薦。通過科學(xué)、合理的利用這些新工藝、新思路、新手段，達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。⑷針對進(jìn)度延遲，應(yīng)對進(jìn)度延遲的具體原因進(jìn)行分析，提出合理的解決方法：A設(shè)備交貨順序不合理引起的進(jìn)度拖延采取的措施：調(diào)整施工計劃；采用臨時技術(shù)措施。B對土建移交延遲引起的進(jìn)度拖延采取的措施：-加強(qiáng)與土建工程承包單位的溝通和聯(lián)系；-提前對設(shè)備安裝前的土建進(jìn)行檢查；-對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時向承包單位提出整改意見；-必要時召開專題會議，會同業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、合同措施⑴根據(jù)本工程的《監(jiān)理委托合同》所賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包單位按期完成工程項目。⑵根據(jù)工程的《監(jiān)理委托合同》及《施工合同》中所規(guī)定的監(jiān)理工程師可采用的各種手段和措施，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格履行合同規(guī)定。⑶按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度要求。4、經(jīng)濟(jì)措施⑴按照合同規(guī)定的期限向