施工年度工作總結(jié)報(bào)告施工年度工作總結(jié)報(bào)告（精選3篇）

施工年度工作總結(jié)報(bào)告篇1

一、工程概況

宜城雷河大橋位于宜城市境內(nèi)老250省道(宜城至東鞏大路)上，跨蠻河。該橋于1969年建成通車，至今已運(yùn)營(yíng)40年，由于原橋修建年月已久，病害嚴(yán)峻，已被當(dāng)?shù)卣鸪?，但?dāng)?shù)卣紤]到便利老雷河兩岸群眾生活來往和農(nóng)業(yè)耕作，擬對(duì)雷河橋拆除后在原址上新建。新建橋采納14-20m預(yù)應(yīng)力砼空心板，下部結(jié)構(gòu)橋墩采納雙柱式橋墩，重力式U型臺(tái)和樁柱式橋臺(tái)，橋梁全長(zhǎng)287.08m。橋幅組成為-4.5m(行車道)+2__0.5m(防撞護(hù)欄)。兩側(cè)橋臺(tái)采納漿砌片石錐坡防護(hù)。橋梁的中心樁號(hào)K0+316.75，工程起點(diǎn)樁號(hào)K0+173.71，終點(diǎn)樁號(hào)K0+460.79。工程施工起至?xí)r間20__年6月至20__年7月。主要工程內(nèi)容：樁基416m3;墩身114.2m3;樁頂橫系梁23.8m3;蓋梁及擋塊104.1m3;20m空心板708.4m3;橋面鋪裝163m3;擴(kuò)大基礎(chǔ)48.8m3;搭板19.4m3。

二、機(jī)構(gòu)組成

(一)主要人員

為了確保質(zhì)量、安全、工期，同時(shí)便于內(nèi)外協(xié)調(diào)。施工單位將派遣有豐富閱歷的技術(shù)人員4名、質(zhì)檢員1名、測(cè)量員1名、試驗(yàn)員1名等專業(yè)人員參加本工程的施工，派遣管理閱歷的人員參加本工程的管理。

(二)設(shè)備投入狀況：

該工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī)械

(或設(shè)備、車輛)跟不上而嚴(yán)峻影響施工，造成很大鋪張。這種現(xiàn)象多為預(yù)備工作不充分或方案不落實(shí)所致。因此，我公司中標(biāo)后，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量狀況和周密的方案，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要修理、租賃和購(gòu)臵的，應(yīng)按方案落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。

我項(xiàng)目部成立了工地試驗(yàn)室，水準(zhǔn)儀1臺(tái)，全站儀1臺(tái)、圓孔篩1套、砼試模6組、砂漿試模2組。施工設(shè)備，裝載機(jī)1臺(tái)、拌和機(jī)2臺(tái)、發(fā)電機(jī)2臺(tái)、吊車1臺(tái)、沖擊站2臺(tái)、電焊機(jī)4臺(tái)、彎曲機(jī)1臺(tái)、切斷機(jī)1臺(tái)。

(三)管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵項(xiàng)目部主要人員：

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：______

2、施工負(fù)責(zé)人：______

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：______

4、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：______

5、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人：______

6、安全負(fù)責(zé)人：______

7、材料負(fù)責(zé)人：______

8、后勤負(fù)責(zé)人：______

三、質(zhì)量管理狀況

(一)質(zhì)量掌握措施

在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格掌握每道工序。在施工過程中，每道工序開工前，常常組織人員對(duì)進(jìn)行自檢。在施工中敬重、聽從業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)。組織施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，是全部參建人員做到心中有數(shù)。建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施

及規(guī)章制度，責(zé)任分明。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，特殊是對(duì)大宗材料技術(shù)指標(biāo)更是嚴(yán)加掌握。

實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)(任務(wù))進(jìn)度(任務(wù))完成后，必需檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

(二)施工中工程質(zhì)量自檢狀況及工程質(zhì)量問題的處理狀況合同段工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定得分：95.5。單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定得分：95.5。

分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定得分：第1聯(lián)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造96.3，第2聯(lián)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造94.9，第3聯(lián)基礎(chǔ)及下部構(gòu)造96，第1聯(lián)上部構(gòu)造預(yù)制及安裝95.5，第2聯(lián)上部構(gòu)造預(yù)制及安裝94.9，第3聯(lián)上部構(gòu)造預(yù)制及安裝94.8，總體橋面及附屬95.3。

在施工過程中收到監(jiān)理指令，項(xiàng)目部均按要求處理，并將處理狀況準(zhǔn)時(shí)回復(fù)監(jiān)理，并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同性質(zhì)的問題，項(xiàng)目部進(jìn)行仔細(xì)分析，實(shí)行措施，防止問題的在次出現(xiàn)，對(duì)于自檢發(fā)覺的問題，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)的訂正，進(jìn)行技術(shù)處理或從新施工，已達(dá)到規(guī)范要求，自檢合格后采申請(qǐng)驗(yàn)收。在監(jiān)理站和交通局的指導(dǎo)和督促檢查下，本標(biāo)段遺留工程質(zhì)量問題已得到全部整改處理。

(三)對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)

宜城雷河大橋開工到完工，整各過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全橋平順、縱線型順適，符合設(shè)計(jì)要求?；炷?、砂漿、石料等強(qiáng)度滿意設(shè)計(jì)要求;勾縫順直，形狀美觀;排水系統(tǒng)完善、暢通;路面平整、勻稱、強(qiáng)度等各項(xiàng)技術(shù)指示均符合設(shè)計(jì)要求;本合同段工程質(zhì)量綜合評(píng)分95.5，為合格工程。

四、施工進(jìn)度掌握

1、加強(qiáng)施工的方案管理，重視施工方案，堅(jiān)持方案貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到位。

2、常常檢查方案的執(zhí)行，落實(shí)狀況。合理支配各階段、各種工序、各工種的施工。

3、對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進(jìn)度方案，在施工中準(zhǔn)時(shí)把握實(shí)際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與方案完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的緣由、單位、分部和分項(xiàng)，實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。

4、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并依據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，實(shí)行相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期。

五、施工安全與文明施工狀況

(一)施工安全狀況

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全安全檢查制度，有目的、有方案、有整改、有處理、有總結(jié)地進(jìn)行檢查。設(shè)專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

2、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。定期檢查：施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好具體記錄，提出保持或改進(jìn)措施，落實(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)安全員每旬組織一次安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)。不定期檢查：依據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際狀況，分階段、分項(xiàng)支配不定期檢查，包括施工預(yù)備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專業(yè)性安全檢查和安全員日常檢查等。定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消退擔(dān)心全因素。

3、堅(jiān)持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合施工中的實(shí)際

狀況，重點(diǎn)檢查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實(shí)。

4、對(duì)新工人入場(chǎng)進(jìn)行安全訓(xùn)練，特種作業(yè)人員經(jīng)過安全生產(chǎn)訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。把常常性的安全訓(xùn)練貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程，并依據(jù)接受訓(xùn)練對(duì)象的不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道、多方式進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練;普及安全生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)訓(xùn)練;適時(shí)安全訓(xùn)練。

(二)文明施工狀況：

1、設(shè)立混凝土集中拌和站，運(yùn)輸車輛用雨布遮蓋，避開混凝土的隨便散落。

2、防止砂石料運(yùn)輸中的污染。在砂石料運(yùn)輸車輛斗部周邊加焊鋼板，避開砂石料運(yùn)輸中灑落。

3、施工中廢棄的易漂移(如水泥袋、包裝塑料薄模、包裝紙箱等)物品，準(zhǔn)時(shí)收集清理，防止隨風(fēng)飄揚(yáng)。

4、定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明講話，要求言行舉止要文明，上班不能穿拖鞋，不能打架斗毆。

六、環(huán)境愛護(hù)與節(jié)省用地措施

(一)環(huán)境愛護(hù)措施

1、設(shè)立混凝土混凝土集中拌和站，運(yùn)輸車輛用雨布遮蓋，避開混凝土的隨便散落。

2、防止砂石料運(yùn)輸中的污染。在砂石料運(yùn)輸車輛斗部周邊加焊鋼板，避開砂石料運(yùn)輸中灑落，防止造成道路與農(nóng)田污染。

3、施工中嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)環(huán)境有害物質(zhì)使用的管理，嚴(yán)防任何有害物質(zhì)(如燃料、油料、水泥、化學(xué)品、污水、廢料和垃圾以及土方等)污染水源、河流、水庫、土地。機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)，防止漏油造成污染。

4、施工中廢棄的易漂移(如水泥袋、包裝塑料薄模、包裝紙箱

等)物品，準(zhǔn)時(shí)收集清理，防止隨風(fēng)飄揚(yáng)，使自然環(huán)境不受侵害。施工營(yíng)地和施工場(chǎng)地的生活垃圾集中堆放，定時(shí)消毒處臵。

5、對(duì)易揮發(fā)物品(如汽油等)的存放位臵要安全牢靠、密閉，使用時(shí)盡量縮短溶器開啟時(shí)間。并確保儲(chǔ)、運(yùn)不揮發(fā)、不泄露。

(二)節(jié)省用地措施

(1)施工過程中，禁止侵占非施工用地。

(2)設(shè)營(yíng)、材料堆放、便道、機(jī)械車輛存放等場(chǎng)地設(shè)臵合理。(3)愛護(hù)大路用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被，對(duì)永久工程施工區(qū)和臨時(shí)工程施工區(qū)，地表清除必需特殊留意，盡最大可能愛護(hù)清理區(qū)域范圍外的自然?植被。因修建臨時(shí)工程損壞了現(xiàn)有的綠色植被，在拆除臨時(shí)工程時(shí)予以恢復(fù)。

七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用狀況

追求技術(shù)創(chuàng)新，樂觀應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，力求達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提高的保障，也是我們不懈努力的方向。

八、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)

我宜城雷河大橋新建工程在施工過程中，得到了宜城市交通局的高度重視和關(guān)懷，同時(shí)得到了監(jiān)理人員樂觀主動(dòng)、熱忱周到的監(jiān)理服務(wù)，以及設(shè)計(jì)院和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，使工程施工能夠順?dāng)施工，并保質(zhì)、保量、按期完成全部任務(wù)。

建設(shè)單位能嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、規(guī)章制度、按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，管理機(jī)構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，體現(xiàn)出較強(qiáng)的質(zhì)量掌握力量，能夠重視安全生產(chǎn)，環(huán)境愛護(hù)，廉政建設(shè)等方面工作，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

襄樊市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)工作中能夠采納合理的設(shè)計(jì)方案，

滿意施工要求的設(shè)計(jì)精度和深度，供應(yīng)的設(shè)計(jì)文件無嚴(yán)峻的錯(cuò)漏現(xiàn)象，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，信守合同，服務(wù)準(zhǔn)時(shí)，為項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了技術(shù)保障。

湖北金恒通交通建設(shè)詢問監(jiān)理有限公司能夠履行合同商定，有健全的管理制度，仔細(xì)監(jiān)理，堅(jiān)持旁站，嚴(yán)把質(zhì)量，實(shí)行了有效的措施對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行掌握。

九、施工體會(huì)

1、管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配臵科學(xué)合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項(xiàng)目。

2、在前期預(yù)備過程中，要細(xì)致調(diào)查工地實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)制定或調(diào)整措施，保證工程順當(dāng)實(shí)施。

3、合理投入資金、設(shè)備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進(jìn)度效益的多贏局面。

回顧我項(xiàng)目部在整個(gè)工程建設(shè)過程中，我項(xiàng)目部全體人員與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、親密協(xié)作、細(xì)心施工的碩果。凝具著建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府和有關(guān)協(xié)作部門全體人員的心血。取得了建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和關(guān)心，做到了總體施工方案經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把握適當(dāng)。把工程質(zhì)量放在一切工作的首位，工程質(zhì)量是打算企業(yè)生死存亡的大事，要在工程質(zhì)量管理上狠下功夫，從而提高工程進(jìn)度。但施工中還有缺點(diǎn)和不足，需要我們仔細(xì)總結(jié)、不斷提高、建一流工程、創(chuàng)一流佳績(jī)、為提高我公司的形象而連續(xù)努力。

施工年度工作總結(jié)報(bào)告篇2

一、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，從畢業(yè)后同學(xué)到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)閱歷做出總結(jié)，在施工過程中我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)作安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)北張項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍根據(jù)樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動(dòng)關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對(duì)各個(gè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動(dòng)協(xié)作安全科完成施工人員的人員的安全管理和訓(xùn)練工作。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，銀座中心項(xiàng)目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)。

5、在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項(xiàng)目部門。

二、出勤狀況，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，樂觀參與。

施工年度工作總結(jié)報(bào)告篇3

配送中心一向重視對(duì)承包商的安