第29頁共29頁2023物流公司工作方案樣例2023年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認真落實公司2023年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“平安開展、專線開展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2023年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速開展需要的管理層，為2023年更高速的開展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進步各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)。公司行政部2023年工作方案樣例一、指導(dǎo)思想圍繞2023年公司的開展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、平安保衛(wèi)工作進展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。二、編制原那么(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;(二)立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與開展，突出提升管理的重點;(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確;(四)充分利用資，注重實效。三、方案完成的主要工作(一)結(jié)合集團總部下達的目的任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的編制與討論，落實部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。1、結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)視管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完好，確保新編制人員迅速到崗，為2023年的各項工作開展邁開第一步;2、組織公司年度綜合性資料，草擬___年公司年度工作總結(jié)、___年工作方案和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;3、掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，并及時編寫公司年度大事記;4、在領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)范圍內(nèi)，積極參與公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案的編制與討論，提出科學(xué)合理的目的任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;5、組織搜集和理解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。(二)積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理程度。1、全面回憶公司的開展歷程，從“公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊》，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，進步工作效率;2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描繪，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織施行，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理;3、針對不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理方法、駕駛員出車管理方法等等，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，實在作好公司內(nèi)的各項詳細行政事務(wù)工作，為公司實現(xiàn)___年的目的任務(wù)奠定堅實的根底。1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;2、標(biāo)準(zhǔn)公司的會議管理，召集各種會議，檢查催促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況;3、認真監(jiān)視、管理公司印章的使用;4、落實專人負責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公本錢費用等工作;5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;6、組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理;7、強化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛平安，精心維護車輛，節(jié)約油耗;8、加強公司辦公場所的平安保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境平安、整潔、優(yōu)美;9、組織年、季、月度行政后勤工作方案，編制用款方案，搞好行政后勤預(yù)算工作。(四)繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場開展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象。1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作;2、實在做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;4、配合企劃部門認真做好光榮大市場的各種宣傳推廣活動。(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實際經(jīng)營情況，積極配合人力資部搞好企業(yè)文化建立，做好員工鼓勵工作，潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精華，編制企業(yè)文化建立綱要，并逐步施行;2、隨時理解員工思想動態(tài)，配合人力資部建立起員工鼓勵機制，潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，進步企業(yè)凝聚力。3、認真履行行政部的各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。四、施行策略與保障措施(一)加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，發(fā)動全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。我部將積極配合人力資部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學(xué)習(xí)，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建立一支高素質(zhì)的團隊;同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氣氛，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵。(二)完善培訓(xùn)制度，加強考核與鼓勵，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，著實進步工作效率;2、加強方案管理，嚴(yán)格監(jiān)視考核，保證工作效果。將各部門的工作方案對照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目的責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進展檢查考核;同時將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進展評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)歷來彌補缺失。(三)對內(nèi)整合資，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來標(biāo)準(zhǔn)管理。2023廣告公司銷售工作方案樣例2023年是我們雜志廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好2023年廣告創(chuàng)收工作，對創(chuàng)始市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好2023年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有非常重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過2023年上半年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的缺乏，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我現(xiàn)將10年工作方案陳列如下：一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳方案制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!二、制訂學(xué)習(xí)方案。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對2023年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。2023年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作方案，努力學(xué)習(xí)，進步工作、業(yè)務(wù)才能。公司銷售人員2023年工作方案樣例圍繞2023年度總公司目的，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目的管理”方式，認真扎實地落實各項工作。一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新務(wù)實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的根底，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的理解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要合適的產(chǎn)品〔包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝〕。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，進步盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地進步盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天施行理念。二、年度目的：1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元；2.盛天產(chǎn)品在〔同行業(yè)〕國內(nèi)市場占有率大于10%；3.各項管理費用同步下降10%；4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù)；5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、施行要求：銷售市場的細化、標(biāo)準(zhǔn)化有利操作。根據(jù)銷售總目的2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚；2.按照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15-20個省級城市的銷售代理商；3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制；4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)才能，完成總公司下達的任務(wù)方案數(shù)；5.加強內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益：①財務(wù)銷售本錢：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要明晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標(biāo)2500萬，本錢下降5%；②人力資管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績表達個人價值；③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要實在去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在2023年度中承當(dāng)應(yīng)負的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目的實現(xiàn)作出應(yīng)有的奉獻。2023糾風(fēng)工作方案樣例XX年，xx縣的糾風(fēng)工作在州政府糾風(fēng)辦及縣委、政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，認真貫徹落實全國、全省和全州糾風(fēng)工作電視會議以及州、縣紀(jì)委全會精神，各糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位協(xié)調(diào)配合，認真履職，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理方針，堅決糾正各種損害群眾利益的不正之風(fēng)，圓滿完成了糾風(fēng)治亂的各項工作任務(wù)。一、XX年主要工作回憶(一)部門協(xié)調(diào)配合，各項工作落實到位。為認真貫徹落實國務(wù)院和省、州政府糾風(fēng)工作會議精神，今年3月，我縣組織召開了全縣糾風(fēng)治亂工作領(lǐng)導(dǎo)小組暨糾風(fēng)工作責(zé)任分解會議，實在把各成員單位的思想和行動統(tǒng)一到全縣抓糾風(fēng)工作的部署和要求上來。同時，縣政府辦印發(fā)了《xx縣XX年糾風(fēng)工作施行意見》，明確了XX年糾風(fēng)工作的重點和目的任務(wù)，將29項糾風(fēng)工作任務(wù)分解落實到32個相關(guān)部門，進一步明確了各單位的工作職責(zé)，認真開展了兩次督查。在充分調(diào)研的根底上，縣政府糾風(fēng)辦制定了《xx縣糾風(fēng)工作重要情況報告制度》，暢通了糾風(fēng)工作信息渠道，增強了各有關(guān)單位參與糾風(fēng)工作的主動性和責(zé)任感。(二)狠抓問題查糾，實在維護群眾利益。一是認真調(diào)查核實州糾風(fēng)辦和“政風(fēng)行風(fēng)____”的轉(zhuǎn)辦件，一經(jīng)查實存在問題的，嚴(yán)格按照規(guī)定進展糾正處理。二是熱情接待群眾來信來訪，做到了群眾所反映的問題件件有回音,對署實名舉報件反應(yīng)率達100。三是積極整治各種亂收費、亂收押金、保證金的行為，實在糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，清退違規(guī)資金合計元。全年共發(fā)出《民情反應(yīng)》35期，發(fā)出《督辦通知》9期，發(fā)出監(jiān)察建議書3份，調(diào)查核實并認真辦理州糾風(fēng)辦轉(zhuǎn)辦件29件、縣政府門戶網(wǎng)站行政效能投訴信箱投訴件30件、收到群眾直接來訪舉報件14件，全部調(diào)查核實并做出處理，因糾風(fēng)問題問責(zé)村委會主任2名。(三)強化專項治理，標(biāo)準(zhǔn)部門收費行為。一是與縣發(fā)改委結(jié)合治理行政機關(guān)和企事業(yè)單位及其所屬單位亂辦班、亂收費、亂發(fā)證，堅決糾正違背規(guī)定，擅自擴大培訓(xùn)范圍以及其它違規(guī)收費的行為。同時，對今年涉及我縣11家行政、事業(yè)單位取消和停頓的20項行政事業(yè)性收費進展了專項檢查，沒有發(fā)現(xiàn)還在收費的單位。二是春節(jié)期間對我縣公路“三亂”情況進展了檢查，在對轄區(qū)內(nèi)主干線公路巡查中，沒有發(fā)現(xiàn)有違背規(guī)定，擅自設(shè)立收費站、檢查站(點)的情況。三是對我縣XX年度和XX年度農(nóng)業(yè)部門“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程資金”和扶貧部門“貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程資金”80萬元，培訓(xùn)受益4000人;良種補貼、農(nóng)資綜合直補和能繁母豬補貼的發(fā)放萬元，受益農(nóng)戶萬戶;新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金萬元,受益萬人次的落實情況開展檢查，有效地加強了我縣各項強農(nóng)惠農(nóng)資金的監(jiān)管力度，確保了資金的高效平安運行。(四)突出重點檢查，認真查糾教育亂收費。認真執(zhí)行公辦高中招收擇校生“三限”辦學(xué)校收費行為。今年以來，針對局部小學(xué)校變相幫助書店推銷教輔資料的問題，在催促縣教育局組織開展自檢自查的根底上，結(jié)合涉農(nóng)收費監(jiān)測戶的走訪，對中小學(xué)校春秋季學(xué)期的收費情況進展了檢查，發(fā)現(xiàn)有個別小學(xué)在春季學(xué)期要求學(xué)生征訂教輔資料的情況，已催促限期進展清退。(五)加強過程監(jiān)管，嚴(yán)查醫(yī)療行業(yè)歪風(fēng)。認真貫徹落實各項醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革措施，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購價格政策，控制藥品流通差率，進一步降低藥品價格，疏導(dǎo)價格矛盾，大力推行醫(yī)療和藥品價格公示、住院病人“一日清單”制度;組織開展醫(yī)藥價格專項檢查，嚴(yán)肅查處不按規(guī)定執(zhí)行降價藥品政策、擅自進步標(biāo)準(zhǔn)收費、自立工程收費、重復(fù)收費、擴大范圍收費等價格違法行為，標(biāo)準(zhǔn)價格秩序，緩解“看病貴”問題，促進醫(yī)療事業(yè)的安康開展，減輕群眾的醫(yī)藥費用負擔(dān)。XX年，全縣參加網(wǎng)上集中采購藥品的醫(yī)院總數(shù)13家,集中招(跟)標(biāo)采購總金額萬元，占醫(yī)院用藥金額萬元的，采購省級定價降價藥品366個，金額萬元，查處醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂金額萬元，黨紀(jì)政紀(jì)處分3人。(六)健全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，暢通群眾訴求通道。一是從不同行業(yè)和部門中選聘了6名政府特邀監(jiān)察員和10名行風(fēng)聯(lián)絡(luò)員，拓寬糾風(fēng)信息渠道，增強社會監(jiān)視的有效性。二是全縣設(shè)置州、縣、鄉(xiāng)三級涉農(nóng)收費監(jiān)測點12個、監(jiān)測戶65戶，并堅持按季度對涉農(nóng)收費監(jiān)測點的監(jiān)測戶和行風(fēng)聯(lián)絡(luò)員進展走訪，對群眾反映的問題進展了調(diào)查核實和處理。三是定期開展走訪外來投資企業(yè)活動，通過面對面征求企業(yè)意見，針對企業(yè)提出的部份單位存在辦事拖拉的問題，進展了溝通協(xié)調(diào)，積極為外來投資企業(yè)營造了良好的開展環(huán)境。(七)做好監(jiān)測工作，嚴(yán)防涉農(nóng)亂收費。為有效發(fā)揮涉農(nóng)收費監(jiān)測戶的作用，在詳細工作中重點抓好四個環(huán)節(jié)。一是抓好宣傳培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委積極配合縣糾風(fēng)辦采取集中培訓(xùn)與深化監(jiān)測戶家中走訪指導(dǎo)相結(jié)合，向監(jiān)測戶宣傳種糧直接補貼、農(nóng)村義務(wù)教育階段收費實行“兩免一補”等惠民政策。二是暢通信息渠道。要求監(jiān)測聯(lián)絡(luò)員定期不定期深化監(jiān)測戶家中，解答群眾收費咨詢，詢問監(jiān)測戶交費情況，查閱交費記錄，聽取監(jiān)測戶及群眾的情況反映，并每季度及時上報一次涉農(nóng)收費監(jiān)測報表，反映工作情況。三是抓好調(diào)查處理。對群眾反映的涉農(nóng)收費問題及時進展調(diào)查處理。四是抓好情況反應(yīng)。對搜集到的涉農(nóng)收費情況及時向州、縣糾風(fēng)辦匯報，并做好群眾的解答工作。一年來，縣糾風(fēng)辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委始終堅持每季度定期走訪一次涉農(nóng)收費監(jiān)測戶，向監(jiān)測戶和群眾宣傳各項惠農(nóng)政策，指導(dǎo)監(jiān)測戶填寫好監(jiān)測報表。(八)開展行風(fēng)評議，加強政風(fēng)行風(fēng)建立。一是組織了25家外來投資企業(yè)和外鄉(xiāng)企業(yè)對21家縣級窗口效勞部門的效勞狀況進展評議，向有關(guān)單位反應(yīng)評議結(jié)果，對企業(yè)提出的意見和建議向有關(guān)單位進展了通報。二是按照“六個一”要求，認真組織收聽“政風(fēng)行風(fēng)____”直播節(jié)目。要求凡遇本系統(tǒng)、本行業(yè)、本部門的上級業(yè)務(wù)部門或主管單位“上線”，均要組織收聽，實現(xiàn)上下互動，對照檢查，促進工作作風(fēng)和效勞態(tài)度轉(zhuǎn)變，進一步進步工作效率。三是按照州糾風(fēng)辦《關(guān)于XX年開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作施行意見》的要求，在我縣基層公安派出所、公辦中小學(xué)校、公立醫(yī)院開展了以“為人民效勞，樹立行業(yè)新風(fēng)”為主題，以隊伍建立為重點，以民主評議為載體，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)的民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。通過走訪座談、問卷調(diào)查等形式，找出存在的問題，提出整改措施，狠抓落實，獲得了明顯成效。2023金融工作方案樣例區(qū)金融辦明確2023年工作思路。一是加快構(gòu)建融資效勞體系與平臺。初步形成企業(yè)融資需求對接效勞的常態(tài)化工作機制和效勞體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)投融資超過2億元；引導(dǎo)搭建政府與金融機構(gòu)融資合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動建立市場化運營的區(qū)域性科技金融效勞平臺。二是深化支柱產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)培育和融資效勞。探究建立科創(chuàng)企業(yè)市場化評價機制，試點向企業(yè)委派“科創(chuàng)企業(yè)融資導(dǎo)師”、“成長型企業(yè)資本導(dǎo)航參謀”以及“載體〔樓宇〕和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集群融資效勞專員”，引進首輪投資股權(quán)投資機構(gòu)；扶持企業(yè)輔導(dǎo)上市2家，在地基金規(guī)模到達27.5億元。三是推進特色載體建立。啟動中山南路-洪武南路金融特色街區(qū)城市設(shè)計和白下路金融產(chǎn)業(yè)集聚帶消費力布局規(guī)劃研究，啟動建立1個金融特色載體；新引進各類金融機構(gòu)6家，重點引進金融外包效勞和金融中介機構(gòu)60家。四是強化小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司監(jiān)管。完善監(jiān)管制度，加強實地走訪和專項檢查，接入省市監(jiān)管信息平臺，防范和化解金融風(fēng)險。第二篇：2023年金融工作思路和重點任務(wù)2023年市金融辦將在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，樹立“抓金融、促開展”理念，強化“大融資、大金融”意識，堅持以社會融資總量為中間目的,堅持充分發(fā)揮金融支撐功能和開展壯大金融業(yè)并重，堅持直接融資與間接融資并舉，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，千方百計擴大社會融資總量，進一步提升金融支撐我市經(jīng)濟社會開展的才能。一、總體目的實現(xiàn)社會融資總量300億元,其中市內(nèi)外銀行信貸增幅超全省平均程度。力爭1戶企業(yè)上市成功過會，2戶以上企業(yè)進入上市輔導(dǎo)階段，10戶以上企業(yè)進入重點培育階段。新引進一家以上股份制銀行進入籌建本質(zhì)階段。根本完成農(nóng)村合作金融機構(gòu)改制。實現(xiàn)新開業(yè)小額貸款公司2家以上,新增貸款投放超25億元。實現(xiàn)融資性擔(dān)保公司累計貸款擔(dān)保額打破100億元。二、重點任務(wù)〔一〕努力擴大銀行有效信貸投放堅持“有扶有控”，增強執(zhí)行貨幣政策的靈敏性、針對性和有效性，充分發(fā)揮銀行主渠道作用，努力擴大信貸規(guī)模，同時注重靈敏運用新型融資工具，利用銀行綜合金融效勞優(yōu)勢，持續(xù)加大有效信貸投放，力爭2023年市內(nèi)外銀行新增貸款不低于上年，其中市內(nèi)銀行新增貸款不低于130億元，貸款增速不低于全省平均程度。1、全力爭份額搶規(guī)模。繼續(xù)實行信貸投放目的管理，加大信貸考核力度。年初市金融辦將會同市人行、銀監(jiān)局，將市委、市政府確定的年度信貸投放目的任務(wù)，分解到各行社，實行月考核月通報和季分析^p調(diào)度制度，并作為硬指標(biāo)，列入年終對各金融機構(gòu)信貸考核。進一步引導(dǎo)、鼓勵各行社早投放、多投放。鼓勵各金融機構(gòu)及早謀劃，積極向總分行爭取政策和信貸傾斜支持，多跑省行跑總行，力求多爭份額多搶規(guī)模，做大信貸資“總盤子”。強化分析^p調(diào)度，加大與金融機構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)動，采取形勢分析^p會、“窗口指導(dǎo)”、工程對接調(diào)度、進展通報等形式，強化常態(tài)和動態(tài)對接，及時介紹最新金融政策和產(chǎn)業(yè)政策，通報全市重大工程進展、企業(yè)資金需求和信貸投放進度，提早謀劃、及早對接、牢牢把握每一階段信貸投放的主動權(quán)。2、加大銀企對接力度。堅持早對接、密集對接，年初及早制定全年銀政企對接一攬子活動和工作。圍繞市委、市政府重大開展戰(zhàn)略、重點工程、重大工程，全年組織4次以上大型銀政企對接以及股份制銀行滁州行等主題活動。注重突出特色，根據(jù)不同類型企業(yè)的融資需求，分層次組織系列“小規(guī)模、分專業(yè)、見實效”的專題對接活動。綜合利用滁州金融網(wǎng)、人行征信、發(fā)改委工程和經(jīng)委企業(yè)管理等系統(tǒng)，利用中小微企業(yè)金融效勞平臺，第一時間搜集發(fā)布更新信息，暢通部門與銀行、擔(dān)保以及企業(yè)之間對接渠道，動態(tài)對接。進一步擴大對接范圍，積極邀請各類證券、基金、保險、信托、租賃、擔(dān)保、小貸等金融投資機構(gòu)參與，進一步擴大融資合作面，以此促進業(yè)務(wù)合作，推動機構(gòu)引進。3、以工程為龍頭，積極擴大信貸增長空間。會同市人行、銀監(jiān)局和發(fā)改委、經(jīng)信委等經(jīng)濟主管部門親密配合，重點圍繞美妙新滁城建立、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、招商引資、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等重大工程以及企業(yè)資金需求情況，抓緊編制、儲藏、對接工程，抓緊啟動新一輪與金融機構(gòu)工程合作。引導(dǎo)金融機構(gòu)圍繞市委、市政府開展主線確定投資主線和信貸切入點，以工程為抓手，按照銀行信貸要求，完善前期手續(xù)。及時督查和通報工程對接進展，全力落實工程合作成果，突出重點，以重大工程爭份額，努力擴大信貸空間。4、大力拓展銀行表外融資規(guī)模。銀行表外融資是當(dāng)前形勢下企業(yè)融資較為靈敏簡便和現(xiàn)實有效的方式。鼓勵金融機構(gòu)綜合利用各類信貸替代工具，開發(fā)信貸替代產(chǎn)品，積極推進銀行承兌匯票、信譽證、保函、保理、理財產(chǎn)品、信托貸款、委托貸款、構(gòu)造化融資等表外融資業(yè)務(wù)，加大對地方經(jīng)濟實際投放力度。將表外融資量作為軟指標(biāo)，列入年終對各金融機構(gòu)信貸考核。5、充分發(fā)揮綜合金融工具融資功能。鼓勵各金融機構(gòu)積極爭取總行旗下的證券、信托、租賃、基金、保險等控股公司的多牌照金融資支持，綜合利用多種金融工具，發(fā)揮“投貸債租證”綜合優(yōu)勢，采取“信貸+基金”、融資租賃、股權(quán)融資、貸投合作、直投等方式擴大融資規(guī)模。6、加大與市外銀行的合作力度。進一步深化與國家開發(fā)銀行的合作，采取更為靈敏有效的合作形式，吸引其持續(xù)擴大對我市城市建立領(lǐng)域的信貸支持。推進與進出口銀行的深度對接，重點推動外向型經(jīng)濟和進出口企業(yè)與進出口銀行的融資合作力度。積極推進與市外各類股份制銀行、城商行和外資銀行的融資合作，利用其機制靈敏、產(chǎn)品新穎、形式多樣優(yōu)勢，重點加大對我市成長型、科技創(chuàng)新型企業(yè)和優(yōu)勢集群集聚產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的信貸支持力度。力爭2023年市外金融機構(gòu)來滁投放超30億元?！捕炒罅ν苿淤Y本市場直接融資1、加快推動企業(yè)上市融資。堅持“政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場運作、政策扶持”的思路和“優(yōu)選一批、培育一批、輔導(dǎo)一批、上市一批”的工作步驟，進一步健全企業(yè)上市推進機制，全力幫扶引導(dǎo)，持續(xù)保持我市企業(yè)上市的強勁勢頭，力求企業(yè)上市首發(fā)和再融資不斷獲得新打破。力爭實現(xiàn)揚子木業(yè)上市過會。對已進入輔導(dǎo)期的擬上市企業(yè)，一企一策，全力推進，對具備條件、有上市意愿的各類企業(yè)，將盡快納入市級后備資庫，重點挑選2-4家企業(yè)，政策傾斜，重點培育，力爭有更多的企業(yè)進入省級資庫，享受省級優(yōu)惠政策。不斷加大宣傳和培訓(xùn)力度，采取專家授課、機構(gòu)輔導(dǎo)、言論宣傳等方式，加速后備企業(yè)上市進程，大力培植上市資。2、積極推進債券融資。抓住國家加大企業(yè)債券發(fā)行力度、簡化審批程序的有利進機，積極創(chuàng)造條件，以城建、交通、能、高新技術(shù)等收益相對穩(wěn)定、風(fēng)險較小的行業(yè)為重點，鼓勵和引導(dǎo)全市已上市公司、國有骨干企業(yè)和大企業(yè)發(fā)債。支持市開發(fā)區(qū)同創(chuàng)公司發(fā)行企業(yè)債券。3、積極推進票據(jù)融資。抓住國家擴大直接融資的機遇，市金融辦將會同市人行、市經(jīng)委和各金融機構(gòu)，加大與中國銀行間市場交易商協(xié)會的對接溝通，充分利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具，幫助企業(yè)到銀行間市場融資。認真挑選直接債務(wù)融資目的培育企業(yè)，鼓勵上市公司、大企業(yè)和重點骨干企業(yè)到銀行間市場發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、集合票據(jù)等債務(wù)融資工具融資，并以此騰出信貸規(guī)模，支持中小企業(yè)開展。4、積極擴大信托融資。市金融辦將主動幫助企業(yè)加強與省內(nèi)外信托公司的業(yè)務(wù)合作，設(shè)計合適不同企業(yè)和工程的相應(yīng)信托產(chǎn)品，通過信托貸款、信托股權(quán)投資、其他權(quán)益類投資等方式引入信托資金，吸引民間資本參與，對受貸款規(guī)模、準(zhǔn)入條件等制約無法通過銀行貸款融資的工程、工程和企業(yè)予以支持，不斷擴大信托融資量。5、大力開展租賃融資。加強與租賃公司、融資租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司以及銀行控股租賃公司的合作，支持租賃公司通過售后回租方式盤活在建工程的各類資產(chǎn)。鼓勵企業(yè)通過直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、委托租賃等手段進展融資?！踩惩晟贫鄬哟谓鹑诮M織體系，增強金融支撐才能1、加大金融機構(gòu)引進力度。以在皖設(shè)立分支機構(gòu)的各類股份制銀行、外資銀行和城商行為重點，