中心醫(yī)院醫(yī)保科長競聘演講稿中心醫(yī)院醫(yī)?？崎L競聘演講稿

大家好！我叫，今年40歲，大學(xué)本科學(xué)歷。1992年參與工作，先后在精神科、神經(jīng)內(nèi)外科、婦產(chǎn)科、脊柱外科等從事臨床工作；2023以來，分別在體檢中心，醫(yī)?？啤部到逃迫温?，現(xiàn)任我院進展部醫(yī)療開發(fā)科科長。

回憶自己的20年的歷程，從一個懵懵懂懂的學(xué)生成長為思想成熟、業(yè)務(wù)較強的治理人員，點點滴滴的進步得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)，受到過四周同事很多次的幫忙，是我院多年培育教育的結(jié)果。今日，懷著一顆感恩的心參與醫(yī)?？瓶崎L一職的競聘，是想挖掘自身潛力，更好地效勞同仁、患者，力爭為我院科學(xué)進展做出一份更為積極的奉獻。競爭醫(yī)?？崎L這一職位，自我感覺擁有以下優(yōu)勢：

一是我熟識醫(yī)保工作。我從事臨床工作十年，了解患者的需求和臨床科室的相關(guān)狀況，堅固樹立效勞患者、效勞一線的意識，能夠有針對性開展醫(yī)保工作，滿意患者和臨床科室的實際需要。2023年，我走上治理崗位，從治理的角度加深了對醫(yī)保的了解。尤其是2023年元月至七月，我曾擔(dān)當(dāng)醫(yī)保科副科長；這半年多從業(yè)經(jīng)受，讓我對醫(yī)保政策有全方位的了解，熟識醫(yī)保工作流程和根本藥品名目；并與省、市、區(qū)醫(yī)保局和廳農(nóng)合處建立了良好的協(xié)作關(guān)系，能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破壁壘創(chuàng)新工作。競爭這個崗位我更多了一份熟識、親近和自信。

二是我具備良好的（肯定的）組織治理力量。我曾經(jīng)四個部門擔(dān)當(dāng)副科長，而體檢中心、醫(yī)?？?、醫(yī)療開發(fā)科都是需要與行政部門、醫(yī)院內(nèi)部科室及各類身份的人打交道，尤其是屢次參加大型活動，簽訂協(xié)議，更需要反復(fù)的溝通。在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，2023年我科室勝利的籌劃了“百萬惠民在社區(qū)”的大型便民活動，今年我部門與天心區(qū)和雨花區(qū)衛(wèi)生局所屬18家衛(wèi)生效勞中心72所衛(wèi)生效勞站打包簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，這些實踐活動，熬煉提高了組織和溝通協(xié)調(diào)力量。擔(dān)當(dāng)醫(yī)療開發(fā)科科長期間，我制定并修繕了多項治理制度，并輔之以教育培訓(xùn)、考核等各項方式對團隊進展建立，治理水平也有了明顯提高。

三是我具備劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。我所在的醫(yī)療開發(fā)科是屬于主動走出去的科室。下社區(qū)，出差是我一個女同志的日常工作，面對種種挑戰(zhàn)，總是以最飽滿的心情和最積極的態(tài)度，以身作則帶著科室的同事走進社區(qū)，走進基層，任勞任怨，搬桌椅、拉橫幅、發(fā)傳單，積極宣傳我們醫(yī)院，推介我們的專家教授，戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。事業(yè)心、責(zé)任感在一次次的熬煉中被激發(fā)，被提升。

優(yōu)勢僅僅是個良好工作根底，更重要的是作為一名醫(yī)?？崎L該如何去演繹和詮釋它的職能。我認為醫(yī)?？崎L的崗位職責(zé)可以“把握好政策、帶著好團隊、效勞好患者、歸流好資金”四個“好”來概括：一要嫻熟把握醫(yī)保政策，牢牢把握“醫(yī)保工作為群眾”的要領(lǐng)，合理回避醫(yī)保政策風(fēng)險，落實執(zhí)行好政策，讓患者最大程度享受政策的恩惠，實現(xiàn)患者、醫(yī)院、社會多方共贏；()二要積極協(xié)作醫(yī)保中心，以誠信、有效溝通和優(yōu)質(zhì)效勞取得醫(yī)保中心的認可，形成良性循環(huán)，以實現(xiàn)醫(yī)保資金的準時回籠，效勞于我院高速進展；三要進一步健全科室學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制、工作紀律與治理制度，特殊應(yīng)留意完善鼓勵機制，充分調(diào)動每個成員的積極性，為參保人員和臨床科室供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞。長期以來，我院各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)獒t(yī)保工作付出了的大量心血，開創(chuàng)了我院醫(yī)保工作新局面；如能得到大家的厚愛，我將倍加珍惜這一有利時機，努力為我院進展增磚添瓦，將重點做好以下工作：

一堅持“兩個效勞”，提升效勞水平。堅持效勞醫(yī)保人員，以主動效勞為主，為參保人員供應(yīng)熱忱、周到的窗口效勞，即時、高效的結(jié)算效勞和詳盡的政策宣傳效勞；堅持效勞臨床科室，以走下去的形式，主動到臨床科室進展政策宣傳、信息溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為臨床科室供應(yīng)最準時的政策詢問、藥品和申報審批查詢。

二強化業(yè)務(wù)建立，增加治理力量。針對薄弱環(huán)節(jié)和消失的問題，完善本科室各項規(guī)章制度，推行精細化治理；根據(jù)醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定考核細則，強化監(jiān)視考核，重點監(jiān)視各臨床科室對醫(yī)?；颊吆侠頇z查、合理用藥、合理治療；與有關(guān)職能科室對在架病歷和出院病歷進展檢查，對存在的問題準時解決，堅決杜絕違規(guī)行為。

三加強溝通協(xié)作，爭取上級支持。保持與上級醫(yī)保主管部門準時有效的溝通，保持信息對稱。將醫(yī)保政策執(zhí)行過程中存在的問題準時向上級醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)反映，提出合理建議，最大程度的保障醫(yī)院及參保人員的權(quán)益。

泰戈爾有句詩：“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過”；競爭重在參加，假如我能中選，我將珍惜這次時機，專心、用情干好工作；不能中選，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，組織的培育讓我成長為一名清正廉潔、作風(fēng)務(wù)實、吃苦耐勞的干部；多年的工作讓實踐我具備了醫(yī)保崗位的從業(yè)力量。假如能夠得到大家的信任，我將以切實的行動履