第6頁(yè)共6頁(yè)2023年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案范本各部門、?車間：為?深入貫徹落?實(shí)___《?___加強(qiáng)?安全生產(chǎn)工?作__決定?》（國(guó)發(fā)〔?___〕_?__號(hào)）、?___安委?會(huì)辦公室《?___加強(qiáng)?危險(xiǎn)化學(xué)品?安全生產(chǎn)工?作的指導(dǎo)意?見(jiàn)》（安委?辦〔___?〕___號(hào)?）和國(guó)家安?全監(jiān)管__?_《___?加強(qiáng)危險(xiǎn)化?學(xué)品企業(yè)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?指導(dǎo)意見(jiàn)》?安監(jiān)總管〔?___〕1?___號(hào)精?神，推動(dòng)和?引導(dǎo)公司全?面開(kāi)展安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?工作，改善?安全生產(chǎn)條?件，規(guī)范和?改進(jìn)安全管?理工作，不?斷提高安全?生產(chǎn)管理水?平，現(xiàn)根據(jù)?具體情況，?特制訂公司?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作實(shí)?施方案。?一、指導(dǎo)思?想以科學(xué)?發(fā)展觀為綱?領(lǐng)，堅(jiān)持安?全發(fā)展理念?，全面貫徹?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?深入持久地?開(kāi)展公司安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作，進(jìn)?一步落實(shí)公?司安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?強(qiáng)化生產(chǎn)工?藝過(guò)程控制?和全員、全?過(guò)程的安全?管理，不斷?提升安全生?產(chǎn)條件，夯?實(shí)安全管理?基礎(chǔ)，逐步?建立自我約?束、自我完?善、持續(xù)改?進(jìn)的安全生?產(chǎn)工作機(jī)?制。二、?工作目標(biāo)?與主要內(nèi)容?1工作?目標(biāo)本著?“化整為零?、分步實(shí)施?、逐漸推進(jìn)?、整體提高?”的原則，?全面開(kāi)展安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作，定?于___年?___月底?前，爭(zhēng)取達(dá)?到安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)。2?主要內(nèi)容?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?是安全生產(chǎn)?的一項(xiàng)長(zhǎng)期?的、綜合的?、基礎(chǔ)性工?作，不能一?蹴而就，必?須遵循“戴?明原理”，?按照pdc?a原則，不?斷實(shí)施、檢?查、總結(jié)與?提高；2?.1明確?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作。?按照工作目?標(biāo)與指導(dǎo)思?想，制定符?合公司特點(diǎn)?的工作目標(biāo)?、措施和工?作計(jì)劃；?2.2分?解落實(shí)安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?責(zé)任。將安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作目標(biāo)?逐級(jí)分解，?一級(jí)抓一級(jí)?，切實(shí)將工?作任務(wù)、工?作責(zé)任落實(shí)?到部門、車?間和各個(gè)崗?位；2.?3建立公?司安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?網(wǎng)絡(luò)。__?_成立公司?安全標(biāo)準(zhǔn)化?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，?指定專人負(fù)?責(zé)此項(xiàng)工作?。各部門、?車間及班組?都必須有專?（兼）職人?員負(fù)責(zé)，形?成完善的_?__機(jī)構(gòu)與?工作網(wǎng)絡(luò)體?系；2.?4建立公?司安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?監(jiān)督管理機(jī)?制。及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和處理實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化工?作過(guò)程中遇?到的各種問(wèn)?題，使安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?工作始終處?于有效的監(jiān)?督控制狀態(tài)?；2.5?完善公司?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化考核機(jī)?制。將開(kāi)展?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作納?入安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任考?核體系，根?據(jù)計(jì)劃進(jìn)度?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，提高安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的積極性。?三、工作?步驟公司?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作分?以下四個(gè)階?段進(jìn)行逐步?推進(jìn)與實(shí)施?：（一）?準(zhǔn)備階段（?___年_?__月～_?__月）?進(jìn)一步完善?公司安全生?產(chǎn)管理制度?，建立公司?安全管理基?礎(chǔ)臺(tái)帳，_?__成立公?司安全標(biāo)準(zhǔn)?化領(lǐng)導(dǎo)小組?與安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作網(wǎng)絡(luò)?體系，完成?達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初?步準(zhǔn)備工作?。（二）?宣傳培訓(xùn)階?段（___?年___月?～___月?）安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作重在全員?參與，各部?門、車間務(wù)?必高度重視?，___開(kāi)?展好宣傳動(dòng)?員工作，教?育全體員工?正確認(rèn)識(shí)安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作的重?要意義和作?用，強(qiáng)化安?全質(zhì)量意識(shí)?，使活動(dòng)深?入人心，得?到切實(shí)有效?的開(kāi)展。?開(kāi)展安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活?動(dòng)，對(duì)公司?和員工素質(zhì)?提出了更高?的要求。開(kāi)?展各種形式?的安全培訓(xùn)?，負(fù)責(zé)安全?標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)?的專業(yè)人員?，要熟悉安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?，熟悉相應(yīng)?的安全生產(chǎn)?管理、安全?技術(shù)知識(shí)及?相關(guān)的生產(chǎn)?工藝流程，?具備開(kāi)展安?全標(biāo)準(zhǔn)化活?動(dòng)應(yīng)達(dá)到的?能力要求，?為活動(dòng)的開(kāi)?展打好基礎(chǔ)?。安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作強(qiáng)調(diào)全員?、全過(guò)程、?全方位、全?天候監(jiān)督管?理原則，因?此，全員安?全標(biāo)準(zhǔn)化培?訓(xùn)，是安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?重點(diǎn)內(nèi)容之?一。公司根?據(jù)實(shí)際情況?，將培訓(xùn)工?作分三步實(shí)?施：1.?公司高層?、中層管理?人員每人人?手一冊(cè)《規(guī)?范》，采取?自學(xué)與集中?學(xué)習(xí)的方式?；2.各?部門、車間?專（兼）職?標(biāo)準(zhǔn)化工作?人員與各班?組長(zhǎng)采用集?中、系統(tǒng)學(xué)?習(xí)的工作方?式；3.?各部門、車?間員工通過(guò)?專（兼）職?標(biāo)準(zhǔn)化工作?人員與各班?組長(zhǎng)采用班?組安全活動(dòng)?的方式進(jìn)行?宣傳與培訓(xùn)?；4.第?___項(xiàng)規(guī)?定的工作人?員，是安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的主要組成?人員，對(duì)他?們的培訓(xùn)，?將根據(jù)計(jì)劃?進(jìn)度，分期?進(jìn)行集中培?訓(xùn)。（三?）全面實(shí)施?階段（__?_年___?月～___?年___月?）公司、?各部門、車?間與班組按?照《危險(xiǎn)化?學(xué)品從業(yè)單?位安全標(biāo)準(zhǔn)?化通用規(guī)范?》aq30?13-__?_中的十項(xiàng)?一級(jí)要素、?___項(xiàng)二?級(jí)要素規(guī)定?的具體內(nèi)容?逐步實(shí)施；?（四）自?評(píng)與評(píng)審階?段（___?年___月?）于__?_年___?月底，基本?完成標(biāo)準(zhǔn)化?創(chuàng)建工作，?并開(kāi)展自我?評(píng)審工作，?根據(jù)評(píng)審情?況，落實(shí)整?改、持續(xù)改?進(jìn)、不斷提?高；最后向?南通安全生?產(chǎn)監(jiān)督管理?局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)?收。四、?___領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)與職責(zé)?范圍五、?實(shí)施措施?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化的內(nèi)涵?就是公司在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?全部管理過(guò)?程中，要自?覺(jué)貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)、?規(guī)程、規(guī)章?和標(biāo)準(zhǔn)，并?將這些內(nèi)容?細(xì)化，依據(jù)?這些法律、?法規(guī)、規(guī)程?、規(guī)章和標(biāo)?準(zhǔn)制定本公?司安全生產(chǎn)?方面的規(guī)章?、制度、規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn)、?辦法，并在?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理工作?的全員、全?過(guò)程、全方?位、全天候?地切實(shí)得到?貫徹實(shí)施，?使公司的安?全生產(chǎn)工作?得到不斷加?強(qiáng)并持續(xù)改?進(jìn)，使公司?的本質(zhì)安全?水平不斷得?到提升，使?公司的人、?機(jī)、環(huán)處于?和諧，并保?持在最好的?安全狀態(tài)下?運(yùn)行，進(jìn)而?保證和促?進(jìn)公司在安?全的前提下?健康快速的?發(fā)展。1?.不斷完善?各項(xiàng)管理制?度，從管理?創(chuàng)新入手，?努力提高規(guī)?范化管理水?平；2.?采取有效措?施，抓好技?術(shù)創(chuàng)新工作?，為安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作開(kāi)路，為?公司持續(xù)、?穩(wěn)定、高效?發(fā)展提供有?力保障；?3.從基礎(chǔ)?工作抓起，?既抓硬件也?抓軟件，不?斷強(qiáng)化硬指?標(biāo)，努力改?善軟環(huán)境；?4.完善?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)建活?動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和?約束機(jī)制，?激發(fā)廣大員?工的創(chuàng)建工?作熱情，全?面提高公司?安全標(biāo)準(zhǔn)化?整體達(dá)標(biāo)水?平；5.?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?不斷完善安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作的_?__機(jī)構(gòu)，?建立公司主?要負(fù)責(zé)人親?自抓，分管?安全生產(chǎn)的?公司負(fù)責(zé)人?具體抓，專?業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)?抓的強(qiáng)有力?的___保?障體系，實(shí)?行“責(zé)權(quán)利?”相統(tǒng)一，?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化責(zé)任制。?六、工作?要求開(kāi)展?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?領(lǐng)導(dǎo)重視是?關(guān)鍵，公司?主要負(fù)責(zé)人?要親自抓，?建立機(jī)制、?落實(shí)責(zé)任、?周密計(jì)劃、?分級(jí)管理、?全員參與、?學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、?分析梳理、?反復(fù)普查、?落實(shí)整改、?持續(xù)改進(jìn)，?確保工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?（一）加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落?實(shí)責(zé)任。公?司主要負(fù)責(zé)?人是安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任人，也是?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?第一責(zé)任人?，建立明確?主管領(lǐng)導(dǎo)、?落實(shí)具體部?門和專人負(fù)?責(zé)的工作機(jī)?構(gòu)。公司成?立安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)?體系，負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)?和指導(dǎo)全公?司安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?。各部門、?車間要成立?相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)