固定成本的分?jǐn)?問題1單位產(chǎn)品（業(yè)務(wù)量）的固定成本期間固定成本總額期間產(chǎn)品產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）當(dāng)產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）在各期間波動(dòng)時(shí)，分?jǐn)偦鶖?shù)的確定方法實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)能力（如,設(shè)計(jì)產(chǎn)量X80%）=課堂案例：林恩園藝公司的問題問題1:在評估不同產(chǎn)品的贏利性時(shí),關(guān)鍵的問題是區(qū)分各產(chǎn)品的直接成本與間接成本,能夠劃分為直接成本的不應(yīng)采用分配的方法計(jì)入產(chǎn)品成本.

本案中的固定成本是根據(jù)各產(chǎn)品的銷售收入進(jìn)行分配的,其中的直接固定成本處理不當(dāng).固定成本的詳細(xì)信息:美元修剪草坪的設(shè)備:30000布局設(shè)計(jì)的設(shè)備:120000其它養(yǎng)戶服務(wù)設(shè)備:70000卡車及相關(guān)成本:40000基礎(chǔ)支持成本:40000合計(jì):300000修剪草坪布局設(shè)計(jì)其它養(yǎng)護(hù)服務(wù)合計(jì)收入230000175000250000655000直接成本變動(dòng)12500056000145000326000固定3000012000070000220000間接卡車成本13333.313333.313333.340000產(chǎn)品線利潤61666.7-14333.321666.769000基礎(chǔ)支持40000公司利潤29000區(qū)分直接成本與間接成本問題2:固定成本計(jì)入產(chǎn)品線時(shí)沒有將閑置產(chǎn)能的成本區(qū)分開來,不利于管理與決策總成本生產(chǎn)能力(機(jī)時(shí))單位機(jī)時(shí)成本(元/機(jī)時(shí))實(shí)際使用(機(jī)時(shí))已使用能力成本閑置能力成本修剪草坪設(shè)備300001500201200240006000布局設(shè)計(jì)設(shè)備1200004003004001200000其它養(yǎng)護(hù)設(shè)備700007001005005000020000卡車40000800506003000010000解決:按生產(chǎn)能力計(jì)算固定成本的單位分配率,根據(jù)實(shí)際使用設(shè)備時(shí)間與單位分配率確定已使用固定成本,揭示閑置能力成本修剪草坪布局設(shè)計(jì)其它養(yǎng)護(hù)服務(wù)合計(jì)收入230000175000250000655000直接成本變動(dòng)12500056000145000326000固定成本已使用2400012000050000194000閑置600002000026000卡車成本已使用10000100001000030000產(chǎn)品線利潤65000-110002500079000卡車閑置成本10000基礎(chǔ)支持40000公司利潤29000林恩園藝公司產(chǎn)品線利潤評估使用實(shí)際產(chǎn)量的問題：由于受產(chǎn)量波動(dòng)的影響，產(chǎn)品成本難以有效反映經(jīng)營效率的變化。當(dāng)需求減少時(shí)，