2016年生產(chǎn)副廠長一年工作個(gè)人工作總結(jié)范文我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)當(dāng)副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在企業(yè)、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，在分廠職工的配合支持下，使我順利的達(dá)成了今年度的工作，也使我初步達(dá)成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟習(xí)了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在平時(shí)工作中主要重視于以下幾方面的管理(一)生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的連接，狠抓班產(chǎn)效率提高，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，經(jīng)過oee的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率提高的瓶頸，制定相應(yīng)的核查政策，提高了職工的生產(chǎn)踴躍性，促進(jìn)綜合效率較上年有所提高;對(duì)外我增強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，親近聯(lián)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工狀況，實(shí)時(shí)調(diào)整排產(chǎn)，把知足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利張開;在新產(chǎn)品試制過程中，依照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，實(shí)時(shí)通知追蹤結(jié)果，使整年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不實(shí)時(shí)而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過程要素，重視先期準(zhǔn)備工作，逐漸在分廠內(nèi)實(shí)行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分派生產(chǎn)資料，踐行精益生產(chǎn)”。(二)質(zhì)量管理在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合輔助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的盡心解說和指導(dǎo)下，使我初步認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品特點(diǎn)，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和要點(diǎn)控制項(xiàng)目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，利用企業(yè)張開的自主查驗(yàn)”工具加以概括總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)證量的整體提高起到了必定的促進(jìn)作用;在系統(tǒng)辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量系統(tǒng)在分廠的要素，促進(jìn)我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障系統(tǒng)的安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)成本管理在分廠成本管理過程中，我主要重視于制造開銷、原資料及動(dòng)力成本的控制，著眼于全員成本義識(shí)的提高，借鑒其余分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)貴金屬原資料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)行分包到班核查，細(xì)化核算，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低;關(guān)注庫存狀況，實(shí)時(shí)調(diào)整，力求做到產(chǎn)銷均衡，防范成本占?jí)骸?四)tpm管理在過去的一年中，tpm活動(dòng)在鑄一分廠安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，第二階段基本達(dá)標(biāo)，在企業(yè)組織的綜合評(píng)選中連續(xù)三個(gè)月位居第一;在活動(dòng)張開過程中，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)施管理、安全管理、oee分析及課題改良四大項(xiàng);在現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行分片分包到人的核查方法，做到齊抓共管，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平;在設(shè)施管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，增強(qiáng)對(duì)維修保全人員的核查，制定一系列的管理制度，使整年分廠故障率保持在較低水平，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要重視于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識(shí)，減少事故發(fā)生;oee分析要點(diǎn)在于查找問題，分析出影響效率提高的真實(shí)要因，綜合改良，提高整體oee指標(biāo);課題改良主要環(huán)繞精選工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改良了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境。(五)統(tǒng)計(jì)工作在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鍛造分廠的成功模式加以改正圓滿，在分廠內(nèi)部成立了一套合用于安分廠的統(tǒng)計(jì)核算系統(tǒng)，波及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提高、人員管理等供給了充分詳確的數(shù)據(jù)支撐。(六)人員管理真摯公正的對(duì)待每一位職工是我工作的原則;在平時(shí)工作中，我聆聽認(rèn)識(shí)職工心聲，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)質(zhì)困難，重視現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)交流，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;在企業(yè)張開傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來，更是利用這一良機(jī)對(duì)職工進(jìn)行指引，在分廠內(nèi)形成氣氛，目染耳濡目染耳濡的進(jìn)行教育，暢聊意會(huì)，融入生活，惹起寬泛共識(shí);重視班組管理，要點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提高班組長管理水平，堅(jiān)固職工隊(duì)伍?；厥走@一年的工作，我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個(gè)過程中，我獲得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同仁和職工們自始自終的關(guān)心和支持，當(dāng)我出錯(cuò)誤時(shí)，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí)，看到的是你們向來贊同和激勵(lì)的眼神，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感有幸;假如說我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變，那也是和你們的幫助密不能夠分的。此刻已經(jīng)步入了xxx年度，企業(yè)也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面對(duì)著新的指標(biāo)任務(wù)。固然我離企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改良自己短板，發(fā)揮自己潛力，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏扎實(shí)實(shí)工作，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，更好的融入到企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)中去。內(nèi)容總結(jié)

（1）2016年生產(chǎn)副廠長一年工作個(gè)人工作總結(jié)范文

我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)當(dāng)副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一

年的工作中，在企業(yè)、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，在分廠職工的配合支

持下，使我順利的達(dá)成了今年度的工作，也使我初步達(dá)成了由一名后

勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟習(xí)了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理

能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高

內(nèi)容總結(jié)

（1）2016年生產(chǎn)副廠長一年工作個(gè)人工作總結(jié)范文

我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)當(dāng)副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一

年的