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文檔簡介

外資物業(yè)管理公司管理模式交流分享部門：商寫管理中心演講人：時間：2016.4.27一、CBRE組織架構(gòu)一、CBRE管理模式一、項目經(jīng)理職責(zé)關(guān)鍵崗位公司指派。項目經(jīng)理推薦.負(fù)責(zé)保安、保潔合同外包，組織招標(biāo)，最終結(jié)果需甲方確認(rèn)項目經(jīng)理對經(jīng)營成果負(fù)直接責(zé)任.固定酬金定期向公司支付設(shè)項目人事、會計、出納，項目成本獨(dú)立核算.公司對項目的監(jiān)管相對較弱，業(yè)主方、開發(fā)商相對意見更為重要。物業(yè)只負(fù)責(zé)合同約定內(nèi)容.當(dāng)家人一、市場接盤原則一、顧問工作—異地項目沈陽城開中心顧問周期2015.12.1~2017.10.31顧問費(fèi)21萬A、B角李繼星、薛柏青南昌地鐵大廈顧問周期2016.1.1~2016.12.31顧問費(fèi)18萬A、B角李繼星、薛柏青二、市場拓展—外部顧問服務(wù)西岸華鑫金融中心項目性質(zhì)綜合辦公項目面積9.3萬㎡顧問費(fèi)60000顧問周期3個月建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)5A甲級寫字樓項目對接人李繼星、薛柏青上海公司首個非萬科地產(chǎn)開發(fā)的純顧問服務(wù)項目，對上海商寫管理中心市場拓展工作有著重要里程碑的意義。二、市場拓展—外部物業(yè)管理服務(wù)項目名稱項目面積（萬㎡）項目業(yè)態(tài)中環(huán)百聯(lián)51.82綜合體綠茵廣場4純商業(yè)中?，F(xiàn)代城4公寓式酒店上海兒童藝術(shù)劇場1.5公共建筑—劇場光寶科技大廈1.2辦公樓西岸華鑫金融中心9.3綜合辦公樓中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院0.8辦公樓梧桐人家27綜合體上海生物研究所4綜合商業(yè)合計（萬㎡）103.32自3月開展商寫市場拓展工作以來，現(xiàn)場實(shí)際踏勘與實(shí)際接洽共計9個項目，總計103.32萬㎡，其中西岸華鑫、梧桐人家、光寶科技、中規(guī)院、上生所五個項目有進(jìn)一步合作可能。三、統(tǒng)一顧問報告—體現(xiàn)專業(yè)價值報告要素項目情況、定位業(yè)主方、被顧問方需求從物業(yè)角度提出解決辦法、優(yōu)缺點(diǎn)可以套用的國家法規(guī)、政府文件、案例服務(wù)策略前期以工程為主，根據(jù)現(xiàn)有B角，結(jié)合個人專業(yè)方向，分散化解顧問工作內(nèi)容開班期以A角為主，提供標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、

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