TEAMEXECUTION團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)好的成績源于用心的執(zhí)行沒有執(zhí)行力就沒有競爭力ENTERPRISETRAINING匯報(bào)人：XX培訓(xùn)部yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.什么是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)PART

01PART

02entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.目錄CONTENTS什么是執(zhí)行力Yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.Yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisbox.第一部分PART

01“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”“等什么等，馬上就做”，BC在部隊(duì)接受任務(wù)時(shí)的回答永遠(yuǎn)是:“是！保證完成任務(wù)！世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。執(zhí)行亮劍服從高效AC什么是執(zhí)行力個(gè)人團(tuán)隊(duì)就是把一件事情干好的能力，或者說按質(zhì)按量完成自己工作任務(wù)的能力；就是把長期的戰(zhàn)略、方針一步一步落實(shí)的能力。什么是執(zhí)行力添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是執(zhí)行。其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字“做”！執(zhí)行力就是知行合一執(zhí)行力:執(zhí)行力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。01020304什么是執(zhí)行力

ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，“團(tuán)隊(duì)的成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?！庇纱丝梢姡瑘?zhí)行是何等的重要。:團(tuán)隊(duì)的成功5%戰(zhàn)略95%執(zhí)行什么是執(zhí)行力“隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。”什么是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)Yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.Yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectPasteinthisbox.第二部分PART

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團(tuán)隊(duì)

部隊(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是為了保證產(chǎn)量、營業(yè)額、成本、安全、利潤等；部隊(duì)的目標(biāo)是為了提高戰(zhàn)斗力生成。執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，大的方面小的方面對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。有布置沒檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待已，嚴(yán)于律人。執(zhí)行力（一）解決管理者沒有常抓不懈的問題團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)（二）解決政策朝令夕改的問題一是選其首惡二是樹立下面的典型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)（二）解決政策朝令夕改的問題

在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講：5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)（三）解決制度本身不合理的問題團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)（五）解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯(cuò)。第一在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。第二團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)（六）解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制問題

一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做好做壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)（六）解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制問題重于個(gè)體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，（七）解決培訓(xùn)中的浪費(fèi)問題現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。這一方面反映了團(tuán)隊(duì)對提高員工能力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重視，也從一個(gè)側(cè)面反映出了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中的形式主義。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講解示范演練鞏固團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)（八）解決團(tuán)隊(duì)文化沒有形成凝聚力的問題

團(tuán)隊(duì)文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)（八）解決團(tuán)隊(duì)文化沒有形成凝聚力的問題AB團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

首先必須從制度的制定到制度本身同步加強(qiáng)，并充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響力。

其次，要對執(zhí)行者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)TEAMEXECUTION感謝您的觀看好的成績源于用心的執(zhí)行沒有執(zhí)行力就沒有競爭力ENTERPRISETRAINING匯報(bào)人：XX培訓(xùn)部yourcontentisenteredhere,orbycopyingyour