機(jī)械設(shè)計(jì)與制造大專生簡(jiǎn)歷范文范文時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的工作時(shí)機(jī)，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，寫好一份簡(jiǎn)歷就十分有必要了！則怎樣寫好簡(jiǎn)歷呢？下列是小編幫大家整理的機(jī)械設(shè)計(jì)與制造大專生簡(jiǎn)歷范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

個(gè)人信息

xxx

性別：男

年齡：47歲民族：漢族

工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上居住地：浙江臺(tái)州椒江區(qū)

身高：CM戶口：湖北恩施州恩施市

自我評(píng)價(jià)

集豐盛的管理經(jīng)驗(yàn)與技能于一身的綜合型人才：

制造行業(yè)17年，行業(yè)跨度軸承、橡膠、農(nóng)用及園林機(jī)械;工作領(lǐng)域波及生產(chǎn)、物控、品質(zhì)、項(xiàng)目、行政、人力資源等：

11年由基層到高層的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，車間主任-分廠廠長(zhǎng)-生產(chǎn)副總;標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理體系、協(xié)助企業(yè)擴(kuò)張、與企業(yè)并肩抵御反傾銷壓力、維護(hù)企業(yè)重新成長(zhǎng)、籌劃企業(yè)搬遷重塑、實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)作等等;

3年從事家庭企業(yè)改造轉(zhuǎn)型的工作實(shí)踐，擔(dān)任企業(yè)總管;標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理體系，幫忙企業(yè)規(guī)劃整合資源，改造企業(yè)生產(chǎn)模式(將原有設(shè)備硫化機(jī)改造加工方式，能耗不變實(shí)現(xiàn)1機(jī)變2機(jī)的產(chǎn)能)等等;

3年從事跨行業(yè)生產(chǎn)管理及推行精益生產(chǎn)的工作實(shí)踐，擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng);建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)管控體系，協(xié)助完成制程規(guī)范化與目視化管理，整合資源進(jìn)行流程再造、提升效率降低本錢，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的籌劃與推行等等;

本人思想活潑、業(yè)務(wù)技能豐盛、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，對(duì)企業(yè)有高度的責(zé)任心與職業(yè)道德。善長(zhǎng)方案、組織、協(xié)調(diào)與溝通，善于改良、改善與創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理工作有獨(dú)立管控的能力。

業(yè)務(wù)技能豐盛：ISO9001：20xx內(nèi)審資格證、熟練操作office辦公軟件、CAXA繪圖軟件、“5S〞管理、目視化管理、生產(chǎn)流程再造及精益生產(chǎn)管理等。

求職意向

希望崗位：經(jīng)營/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)經(jīng)營/管理類-部門主管

尋求職位：副總;廠長(zhǎng);經(jīng)理;部長(zhǎng)

希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州椒江區(qū)浙江臺(tái)州路橋區(qū)浙江臺(tái)州黃巖區(qū)

冀望工資：/月(可面議)到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

其它待遇要求：保險(xiǎn)

工作目標(biāo)/開展方向

本人長(zhǎng)期從事機(jī)械制造行業(yè)管理職位，能充沛運(yùn)用自己多年來在中小企業(yè)(500人左右)工作中積累的車間、部門、及領(lǐng)導(dǎo)崗位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及自身豐盛的業(yè)務(wù)技能方面的特長(zhǎng)，在機(jī)械制造行業(yè)擔(dān)任及參與企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型崗位的工作。

工作經(jīng)歷

▌20xx-03--20xx-04：浙江大農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(股份制企業(yè))

擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理

職位名稱：生產(chǎn)部長(zhǎng)

職位描述：20xx年3月進(jìn)入該公司后，?1》6月對(duì)金工一車間近200余臺(tái)設(shè)備(加工中心、車銑中心及數(shù)控、鉆銑攻插刨等設(shè)備)進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，著力提升工作效率，改善原來布局不合理帶來的制程限制、制程搬運(yùn)及等待的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)人流與物流的不順暢、現(xiàn)場(chǎng)不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等;?2》9月對(duì)裝配車間進(jìn)行整改，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，目的同上，波及工況重新布局，流水線作業(yè)重新分配作業(yè)工步及制定作業(yè)規(guī)范，改進(jìn)操作工位與性能等;?3》11月對(duì)整機(jī)車間進(jìn)行整改，內(nèi)容同上;公司銷售額由前年的7千萬到達(dá)1個(gè)億，這一系列的改良工作起到助動(dòng)作用。

20xx年，?1》4月對(duì)整機(jī)裝配車間、附件一車間進(jìn)行整改，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，目的同上，波及工況重新布局，流水線作業(yè)重新分配作業(yè)工步及制定作業(yè)規(guī)范，改進(jìn)操作工位與性能等;?2》5月同步著手組建附件二車間(新增4條流水作業(yè)線)，波及設(shè)計(jì)流水線及車間工況布局、人員組建、培訓(xùn)等，該工作8月份順利達(dá)成;?3》7月份著手對(duì)改造氧化工序，波及重新規(guī)劃場(chǎng)地、配合設(shè)計(jì)工況流程與相應(yīng)的自制設(shè)備等，該項(xiàng)目9月份順利達(dá)成;?4》8月份著手對(duì)老金工二車間進(jìn)行整改，波及進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，著力提升工作效率，改善原來布局不合理帶來的制程限制、制程搬運(yùn)及等待的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)人流與物流的`不順暢、現(xiàn)場(chǎng)不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等，該項(xiàng)整改項(xiàng)目10月份順利達(dá)成。公司銷售額由1個(gè)億提升到1.2個(gè)億，以上工作起到為企業(yè)成長(zhǎng)的助動(dòng)作用。

20xx年，?1》4月負(fù)責(zé)對(duì)金工三車間進(jìn)行整改，波及新增設(shè)備、重新搬遷、現(xiàn)場(chǎng)布局等，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、籌劃與實(shí)現(xiàn)，同年5月份順利達(dá)成;?2》6月份開始實(shí)施對(duì)金工車間的精益生產(chǎn)改造活動(dòng)，擔(dān)任執(zhí)行委員，從根底數(shù)據(jù)調(diào)查、審核、工序能力評(píng)估、設(shè)備改造、工況布局、組織實(shí)施等等方面、、，主體工作于10月份完成，后期的細(xì)化配套項(xiàng)目仍進(jìn)行中;同年公司銷售達(dá)1.5個(gè)億?，F(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)可以滿足3~3.5個(gè)億水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與人的優(yōu)化組合，最大可能的減少了中間環(huán)節(jié)搬運(yùn)與銜接，美化了工作環(huán)境，穩(wěn)定了產(chǎn)品的制程質(zhì)量，降低了制造本錢，提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了公司在行業(yè)間的美譽(yù)度與出名度。

?3》9月份著手籌劃新工程(熱水清洗機(jī)安裝線)，負(fù)責(zé)了從生產(chǎn)線到場(chǎng)地布局、硬件設(shè)施的制作等，根底硬件根本籌建完成，鑒于工程的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度，員工隊(duì)伍組建暫待實(shí)施。

20xx年，?1》2月中旬開始對(duì)整機(jī)與裝配進(jìn)行合并整合，負(fù)責(zé)從布局設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)的全過程，該項(xiàng)目于3月底實(shí)現(xiàn);從而有效利用公司場(chǎng)地資源，為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場(chǎng)地資源，同時(shí)也有效的整合了兩車間的人力資源的互補(bǔ)與共用，同步對(duì)原有的流水作業(yè)工況進(jìn)行了優(yōu)化，在不另行增加投入的根底上，使工作效率得到20%左右的提升。?2》2月中旬同時(shí)對(duì)吹塑注塑車間進(jìn)行整合，該項(xiàng)目同樣在3月得到實(shí)現(xiàn)，從而有效利用公司場(chǎng)地資源，為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場(chǎng)地資源。

▌20xx-07--20xx-03：椒江發(fā)奮密封件廠

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))

擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理

職位名稱：總管

職位描述：1：建立健全企業(yè)規(guī)章制度(員工管理?xiàng)l例、勞資管理、人事管理、物控管理等)。

2：結(jié)合工廠制造流程，對(duì)車間工序重新規(guī)劃與布局，完善各車間工序關(guān)鍵崗位的作業(yè)規(guī)范及工作流程。

3：建立健全工廠制程全過程的數(shù)據(jù)化管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方案數(shù)據(jù)與信息網(wǎng)絡(luò)化管理，從零為工廠培訓(xùn)培養(yǎng)了一支能熟練運(yùn)用電腦工作的管理隊(duì)伍(包括老板)。

4：協(xié)助工廠整合改造現(xiàn)有設(shè)備(特別是硫化、酸洗、磷化、煉膠與預(yù)成型)，使工廠的硬件資源在有效利用上躍居同行業(yè)的領(lǐng)頭位置。

5：為工廠培養(yǎng)出了一支在技術(shù)與理念上當(dāng)先于同行業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

離職原因：承諾朋友幫忙該企業(yè)的時(shí)限到期。

教育經(jīng)歷

1988-09--1991-07湖北民族學(xué)院機(jī)械類/機(jī)械設(shè)計(jì)與制造大專

證書

20xx-03獲得：任職材料

任該企業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)，成立精益生產(chǎn)推進(jìn)工作組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系列全線推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，從數(shù)據(jù)采集到工況布局，從設(shè)備搬遷到定員定崗以及作業(yè)指導(dǎo)文件的編撰等。

20xx-09獲得：任職材料

20xx-03獲得：內(nèi)審員資格證

技能專長(zhǎng)

語言能力：其他：差;其他：差;中文普通話：良好

所在地方言：良好;

計(jì)算機(jī)能力：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練掌握運(yùn)用office辦公軟件(word和Excel)

熟練使用CAXA制圖軟件

熟練使用圖片處理(光影魔術(shù)手)軟件

其它相關(guān)技能：

1995年—20xx年7月，浙江萬邦實(shí)業(yè)(國泰軸承有限公司)車間主任-分廠廠長(zhǎng)-生產(chǎn)副總;(設(shè)備：熱處理，各種外圓內(nèi)圓、溝道、平面、雙端面、研磨磨床及超精研機(jī)，儀表車、普車、鉆刨攻鋸割等、數(shù)控、沖壓、清洗、裝配流水線等設(shè)備)