第23頁共23頁醫(yī)務科季度工作安排范文醫(yī)務科季度工作安排范文。第一季度醫(yī)務科工作在醫(yī)院工作安排的指導下，把標準醫(yī)療行為，加強醫(yī)療質量，為廣闊患者提供優(yōu)質的醫(yī)療效勞作為工作重點，注重抓好以下幾點。一、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓，繼續(xù)抓好醫(yī)務教育。根據(jù)我院院情，本著缺什么，補什么，學什么的原那么，學以致用，按需培訓的原那么在醫(yī)院經(jīng)濟條件答應的情況下，選派1xxxx名醫(yī)護人員到省級醫(yī)院或內地學習，吸收先進技術，進步技術程度。中級職稱專業(yè)技術人員要嚴密結合自己的專業(yè)，通過自學、脫產(chǎn)學習，自覺嚴格的補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法。掌握穿插學科和相關學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進展專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術，參與科研，能解決較復雜的疑難病癥。爭取請進來，派出去，自己學的原那么，想方設法進步專業(yè)隊伍的業(yè)務素質。通過邀請省級專家對我院進展專業(yè)技術指導查房、做手術、講課等形式，進步我院業(yè)務人員的程度，支持各科請專家開展新技術、新業(yè)務?？剖覂炔欢ㄆ诎才胖v課，由科主任負責。積極鼓勵專業(yè)人員自學，科主任催促查閱業(yè)務筆記，醫(yī)院將業(yè)務學習納入定期效評的范圍內。二、加強醫(yī)療管理，進步醫(yī)療質量。首先，我院必須以改革創(chuàng)新為動力，以重點科室為優(yōu)勢，以效勞質量贏市場，為求醫(yī)療質量開展，做到“四禁”、“五多”，即禁態(tài)度冷漠，禁作風推諉，禁接診草率，禁診療粗心;多解釋，多撫慰，多理解，多溫暖，多幫助，使醫(yī)院效勞質量處在全縣的地位。其次，各級質控組織認真按各自的職位負責管理工作。建立各級實在可行的質量控制方案和定期效果改評制度，使我院三級查房、會診、討論等各項制度得到落實，使各項醫(yī)療質量得以充分保證。第三，要經(jīng)常教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的重要意義，健全各項規(guī)章制度，定期不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責任制的落實情況。對新上崗人員必須進展崗前教育。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德準那么，并不斷總結經(jīng)歷，揚長補短，改良管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施，醫(yī)療事故防范即處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，教育全院醫(yī)務人員將醫(yī)療平安放在首位。第四，加強醫(yī)療文書的管理，使各科醫(yī)療文書標準化、標準化。定期檢查，對缺乏之處及時反應，進步改良，使醫(yī)療文書的書寫到達衛(wèi)生部指定的要求和目的。開展知情選擇活動，個體化效勞，認真填寫好各項知情同意書。使醫(yī)院的甲級病歷書寫合格率到達9xxxx，無丙級病歷;處方合格率要求到達9xxxx以上;各項輔助檢查報告單到達衛(wèi)生部門的要求。三、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要認真做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格按醫(yī)院制定的管理標準、工作制度和改評細那么，開展管理工作。嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案及防范預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。要倡導衛(wèi)生技術人員刻苦鉆研醫(yī)術，旗幟鮮明，堅決糾正行業(yè)不正之風，加強對重點環(huán)節(jié)，重點科室的質量管理，執(zhí)行醫(yī)療工程的職稱等級制。把醫(yī)療質量管理工作的重點，從醫(yī)療終未質量評價轉換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查催促上來。四、醫(yī)院各科室全體職工要以高昂的斗志，飽滿的熱情，高度的責任心，全面按《青海省二級醫(yī)院評審細那么》要求做好各項工作，為醫(yī)院二次評審達標做好準備。f132.更多工作方案延伸閱讀醫(yī)務科2023年度工作安排范文2023年醫(yī)務科在院部領導下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、效勞工作。在新的一年，醫(yī)務科在總結、穩(wěn)固過去的成績上，進一步加強醫(yī)療質量、醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理和效勞?，F(xiàn)將2023年本科工作方案安排如下。一、進一步加強醫(yī)療質量和醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理：1、繼續(xù)認真落實醫(yī)療工作的13個核心制度：①首診負責②三級醫(yī)師查房③會診制度④手術分級⑤術前討論⑥查對制度⑦病歷書寫標準與管理⑧交接班制度⑨手術平安核查⑩分級護理○11疑難病例討論○12死亡病例討論○13危重病人搶救。2、醫(yī)務科重點監(jiān)控檢查內容：①三級醫(yī)師查房；②疑難病例及術前討論；③手術平安檢查及非方案再手術；④合理用血、合理使用抗菌藥物；⑤病歷書寫標準與管理；⑥急診科收治與轉診病人；⑦醫(yī)療活動的知情告知；⑧醫(yī)療糾紛和事故的預防。3、醫(yī)務科重點監(jiān)控科室及崗位：①急診科工作轉正申請職場考勤請假工資表收入證明工作方案2②手術室③監(jiān)護室④麻醉科⑤供給室〔與院感科共同〕4、加強急診科內涵建立及管理：①逐步建立預檢分診、首診負責制；②急診科人員要相對同室〔約75%〕，輪轉人員時間不少于6個月/輪；③力爭有二線〔主治醫(yī)師〕醫(yī)生值班；④力爭急診流程〔如入院、手術、轉診等〕不超過20-30分鐘，急會診時間10分鐘到場。⑤“120”急救車收到信息后5分鐘內出車。5、進一步加強住院醫(yī)療管理：①入院病人0～1小時內必需要下達醫(yī)囑；②危重病人入院24小時內必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。③一般病人入院48小時內應有主治醫(yī)師以上人員查房；④住院7～10天診斷不清者，應組織全科討論；⑤實行醫(yī)師手術資格準入制，強化手術分級管理，重大手術需上報院領導審核批準前方能進展；⑥擇期手術術前住院時間大于3天，須說明延遲手術的理由；⑦住院超過30天應有相應的管理措施；⑧施行局部病種臨床途徑和單病種質控管理，病案中建立途徑和單病3種質控表單，作好施行管理病案的登記、統(tǒng)計、監(jiān)視、檢查和分析^p，進一步提升醫(yī)療質量。⑨施行非方案再手術的監(jiān)管：做到非方案再手術有登記、有審批、有匯總、有分析^p，努力降低非方案再手術率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。6、進一步加強圍手術期管理：①術前重視，強化醫(yī)患溝通；標準完成術前知情同意書，有患者及相關人員的簽名；②認真按時完成術前檢查及病歷書寫；③主刀醫(yī)師應親自檢查病人，參加術前討論；④術式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；⑤認真落實手術平安核查及術前風險評估；⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次；⑦加強術后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。7、施行臨床途徑和單病種質量控制管理：為進一步進步醫(yī)療質量和醫(yī)療平安，選擇局部病種施行臨床途徑和單病種質控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計、匯總、分析^p。8、施行非方案再手術監(jiān)管：科室非方案再手術做到有申請、有審批、有匯總、有分析^p、努力進步手術質量、保證手術平安、降低非方案再手術率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、標準病歷書寫，加強病案管理：1、經(jīng)常性深化病區(qū)抽查運行病歷書寫質量，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時整改。2、繼續(xù)請專業(yè)教師質控歸檔病歷，嚴格按《四川省住院病歷質量評分標準》對病歷進展評分，力爭病歷甲級率達90%以上，杜絕丙級病歷。3、新院啟用后，力爭每1-2名住院醫(yī)師有一臺計算機，進步打印病歷的質量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動新住院病案首頁。4、繼續(xù)做好門診、住院工作運行情況統(tǒng)計，按月通報情況。三、繼續(xù)加強用血管理，重點檢查輸血的合理性，輸血前后的各項檢查、查對制度。繼續(xù)加強抗菌藥物應用管理，重點檢查抗菌藥物的應用的分級管理執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治活動的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報工作。四、積極預防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要進一步轉變工作作風，強化效勞，遇到問題要多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭取理解、化解矛盾。要認真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時解決或定期回復患方。同時要發(fā)揮人民調解快速、有效、可信的特點，盡量化解矛盾和糾紛。必要時要親密配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。五、加強醫(yī)技科建立，引進先進設備，進步診療技術。1、放射科、MRI室要引進人才，努力做到午間、夜間、周末時段檢查后及時出具報告，要重點監(jiān)視報告的質量及申請單的標準性。2、要求B超、心電、放射、MRI、檢驗、穿插配血、輸血24小時服并監(jiān)視效勞的質量。3、要強化危急值報告制度的有效落實、確保患者平安。4、建議在手術室增加設備，在手術中能急查Hb，紅細胞壓積。5、建議更新心電圖機、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設備。六、新開展工程及科室建議1、胃鏡檢查；2、陰道〔直腸〕B超檢查；3、婦科利普刀治療；4、門診CO2激光機治療〔可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等〕；5、新醫(yī)院啟用后可優(yōu)先開設乳腺外科、腔內泌尿外科等特色科室。七、繼教管理1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進修骨科、普外內科、影像等專業(yè)。2、繼續(xù)組織全院業(yè)務學習，按規(guī)定每年12次以上。3、繼續(xù)選派人員參加短訓班、研討會。4、做好繼教學分管理。5、注意加強合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫標準的培訓。醫(yī)院醫(yī)務科二季度工作方案醫(yī)院醫(yī)務科二季度工作方案隨著我院各項工作的穩(wěn)步開展第一個季度已悄然而去，通過一個季度的努力，醫(yī)務科的工作在各方面獲得了很大的進展。第二季度醫(yī)務科的工作重點仍然以進步醫(yī)療質量、病案質量及保障醫(yī)療平安為核心，為醫(yī)院的開展提供有力的保障。詳細方案完成以下幾個方面的工作：〔一〕醫(yī)療質量平安管理1、建立健全質量管理相關制度，重點監(jiān)控核心制度：醫(yī)務科將不定期檢查門診、住院部各種登記記錄，對出現(xiàn)的問題匯總，下發(fā)不合格報告單。并于院周會上予以通報。2、施行全程質量管理，重視根底質量管理，加強環(huán)節(jié)質量，保證終末質量。落實“三基”訓練，將“三嚴”作風貫徹到質量管理的全過程。每月進展一次“三基”考試，考試內容以專業(yè)眼科知識為主，穿插根底理論。匯總考試成績，裝訂如“三基”考核檔案，對考試不合格者，及時通知補考。對再次考試不合格者，按規(guī)定給予相應的處分。3、核查新制度的落實情況。4、對于客服反應的醫(yī)療問題深化相關科室進展調查，及時給與解決、處理。并將處理意見反應客服。每周對反應問題匯總，在院周會上通報。5、按時完成各項考核表格的上報工作。6、本季度決定安排一次醫(yī)療平安教育培訓，進步質量和平安意識，促進質量管理工作的深化開展。7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風考試，以標準醫(yī)療行為，加強我院的醫(yī)德醫(yī)風教育。〔二〕病案管理1、建立門診醫(yī)療文書書寫標準與質量檢查制度：包括門診病歷、門診處方、檢查申請單、檢查報告單等，至少每月進展一次質量抽查，每季度進展一次全面檢查，并在《簡報》中及時通報檢查情況。2、充分發(fā)揮醫(yī)院病案管理委員會的職能，嚴格按照會議討論結果，重新修訂《病歷月度考核方案》，并下發(fā)通報到各相關科室。3、每周二、六對住院部的運行病歷進展檢查，并及時對問題進展匯總，下發(fā)不合格報告單，按我院的考核方案進展處理。并在《簡報》中通報檢查情況。4、對上交的終末病歷嚴格按照《山西省病歷書寫標準》的要求，進展檢查，并填寫《病歷質量評分表》，符合甲級病歷要求的，裝訂后于病案室進展歸檔。對于不符合甲級病歷要求者，及時通知相關人員進展修改。每季度末將對本季度的所有病歷檢查情況匯總，在《簡報》中予以通報。5、接待復印病歷人員，完成日常病歷復印工作。6、整理病案室，對病案室病歷重新打標簽，決定采購書立，以到達病案的整齊擺放。7、認真完成病案的借閱工作。對借出時間較長病歷及時催促，盡快規(guī)檔?！踩称渌?.認真完成院領導下達的各項指示工作。2.人員安排：醫(yī)務科方案招聘干事一名，協(xié)助處理日常工作。以上為醫(yī)務科第二季度的工作方案，我科將按照方案，穩(wěn)步、認真地完成各項工作。醫(yī)務科20xx.4.7醫(yī)務科工作方案范文2023年醫(yī)務科在院部領導下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、效勞工作。在新的一年，醫(yī)務科在總結、穩(wěn)固過去的成績上，進一步加強醫(yī)療質量、醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理和效勞?，F(xiàn)將2023年本科工作方案安排如下。一、進一步加強醫(yī)療質量和醫(yī)療平安的監(jiān)視、管理：1、繼續(xù)認真落實醫(yī)療工作的13個核心制度：①首診負責②三級醫(yī)師查房③會診制度④手術分級⑤術前討論⑥查對制度⑦病歷書寫標準與管理⑧交接班制度⑨手術平安核查⑩分級護理○11疑難病例討論○12死亡病例討論○13危重病人搶救。2、醫(yī)務科重點監(jiān)控檢查內容：①三級醫(yī)師查房；②疑難病例及術前討論；③手術平安檢查及非方案再手術；④合理用血、合理使用抗菌藥物；⑤病歷書寫標準與管理；⑥急診科收治與轉診病人；⑦醫(yī)療活動的知情告知；⑧醫(yī)療糾紛和事故的預防。3、醫(yī)務科重點監(jiān)控科室及崗位：①急診科輕松撰寫職場應用文工作轉正申請職場考勤請假工資表收入證明工作方案2②手術室③監(jiān)護室④麻醉科⑤供給室〔與院感科共同〕4、加強急診科內涵建立及管理：①逐步建立預檢分診、首診負責制；②急診科人員要相對同室〔約75%〕，輪轉人員時間不少于6個月/輪；③力爭有二線〔主治醫(yī)師〕醫(yī)生值班；④力爭急診流程〔如入院、手術、轉診等〕不超過20-30分鐘，急會診時間10分鐘到場。⑤120急救車收到信息后5分鐘內出車。5、進一步加強住院醫(yī)療管理：①入院病人0～1小時內必需要下達醫(yī)囑；②危重病人入院24小時內必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。③一般病人入院48小時內應有主治醫(yī)師以上人員查房；④住院7～10天診斷不清者，應組織全科討論；⑤實行醫(yī)師手術資格準入制，強化手術分級管理，重大手術需上報院領導審核批準前方能進展；⑥擇期手術術前住院時間大于3天，須說明延遲手術的理由；⑦住院超過30天應有相應的管理措施；⑧施行局部病種臨床途徑和單病種質控管理，病案中建立途徑和單病3種質控表單，作好施行管理病案的登記、統(tǒng)計、監(jiān)視、檢查和分析^p，進一步提升醫(yī)療質量。⑨施行非方案再手術的監(jiān)管：做到非方案再手術有登記、有審批、有匯總、有分析^p，努力降低非方案再手術率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。6、進一步加強圍手術期管理：①術前重視，強化醫(yī)患溝通；標準完成術前知情同意書，有患者及相關人員的簽名；②認真按時完成術前檢查及病歷書寫；③主刀醫(yī)師應親自檢查病人，參加術前討論；④術式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；⑤認真落實手術平安核查及術前風險評估；⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次；⑦加強術后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。7、施行臨床途徑和單病種質量控制管理：為進一步進步醫(yī)療質量和醫(yī)療平安，選擇局部病種施行臨床途徑和單病種質控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計、匯總、分析^p。8、施行非方案再手術監(jiān)管：科室非方案再手術做到有申請、有審批、有匯總、有分析^p、努力進步手術質量、保證手術平安、降低非方案再手術率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、標準病歷書寫，加強病案管理：1、經(jīng)常性深化病區(qū)抽查運行病歷書寫質量，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時整改。2、繼續(xù)請專業(yè)教師質控歸檔病歷，嚴格按《四川省住院病歷質量評分標準》對病歷進展評分，力爭病歷甲級率達90%以上，杜絕丙級病歷。3、新院啟用后，力爭每1-2名住院醫(yī)師有一臺計算機，進步打印病歷的質量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動新住院病案首頁。4、繼續(xù)做好門診、住院工作運行情況統(tǒng)計，按月通報情況。三、繼續(xù)加強用血管理，重點檢查輸血的合理性，輸血前后的各項檢查、查對制度。繼續(xù)加強抗菌藥物應用管理，重點檢查抗菌藥物的應用的分級管理執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治活動的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報工作。四、積極預防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。要進一步轉變工作作風，強化效勞，遇到問題要多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭取理解、化解矛盾。要認真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時解決或定期回復患方。同時要發(fā)揮人民調解快速、有效、可信的特點，盡量化解矛盾和糾紛。必要時要親密配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。五、加強醫(yī)技科建立，引進先進設備，進步診療技術。1、放射科、MRI室要引進人才，努力做到午間、夜間、周末時段檢查后及時出具報告，要重點監(jiān)視報告的質量及申請單的標準性。2、要求B超、心電、放射、MRI、檢驗、穿插配血、輸血24小時服并監(jiān)視效勞的質量。3、要強化危急值報告制度的有效落實、確?；颊咂桨?。4、建議在手術室增加設備，在手術中能急查Hb，紅細胞壓積。5、建議更新心電圖機、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設備。六、新開展工程及科室建議1、胃鏡檢查；2、陰道〔直腸〕B超檢查；3、婦科利普刀治療；4、門診CO2激光機治療〔可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等〕；5、新醫(yī)院啟用后可優(yōu)先開設乳腺外科、腔內泌尿外科等特色科室。七、繼教管理1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進修骨科、普外內科、影像等專業(yè)。2、繼續(xù)組織全院業(yè)務學習，按規(guī)定每年12次以上。3、繼續(xù)選派人員參加短訓班、研討會。4、做好繼教學分管理。5、注意加強合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫標準的培訓。公司季度工作安排范文10月14日，在市公司深化推進轉型開展發(fā)動大會上,市公司副經(jīng)理周躍進根據(jù)大會安排，代表班子就四季度的工作方案從“六個抓好”進展安排部署，并提出了“三個確保、一個主攻、一個加強、一個杜絕”。要求各單位以發(fā)動大會為契機，上下一心、振奮精神、凝心聚力、奮力拼搏，緊緊抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復蘇、銷售市場進入旺季的有利時機，將目的層層分解落實，通過三個月的努力，確保各項指標的完成。一是抓好四季度的奮斗目的。四季度的指標是按照三季度實際完成確定測算，是一個經(jīng)過努力“跳起來”才能摘到的指標。同時，目的方案在多方征求各家意見的根底上，制定了與之配套的獎勵方法，對完成或超額完成的單位，將分批次進展物質獎勵。二是抓好煤礦建立工作。抓緊抓好煤礦整合收尾工作和工商注冊登記，乘勢而為，圓滿封口;抓緊抓好煤礦工程建立。各縣區(qū)公司要分別情況、抓住重點，加快推進建立步伐。各礦要定出四季度的工程進度目的，倒排工期，責任到人，確保工程按進度、保質量推進。要從工程的前期準備到人才、技術、資金、隊伍等，全方位考慮明年如何加快建立。機關各部室要實在搞好協(xié)調效勞，開設綠色通道，實行辦結，進步辦事效率，幫助煤礦解決實際問題。三是抓好物流建立和兩路經(jīng)銷。各縣區(qū)、各直屬煤炭銷售公司要抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復蘇的有利時機，想方設法組織貨，擴大銷量，一鼓作氣，獲得更好成績。四是抓好多元產(chǎn)業(yè)和業(yè)務擴展。汽車銷售維修、酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，要抓住銷售旺季時機，通過廣告等媒介擴大影響，吸引新老顧客，做大業(yè)務量，力爭有一個超常開展。五是抓好體制機制的探究和建立。抓好開節(jié)流，加強資金管理，嚴格控制費用，加強費用核定，標準財務流程，并做好明年預算。要按照集團公司的要求，全面推行預算管理，加強資金管控，精耕細作，使資金產(chǎn)生的效率和效益。進一步探究煤礦管理、物流建立等方面的體制機制，形成一個符合晉城實際的、實在可行的運行形式。六是抓好平安消費工作。要樹立“平安重于泰山”的平安意識。尤其是煤礦要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它產(chǎn)業(yè)也要把平安抓在手上，放在心上。為保障四季度工作方案的全面推進落實，會議提出了“三個確保、一個主攻、一個加強、一個杜絕”，即：確保完成四季度任務，力爭完成全年收入、利潤兩大指標;確保煤礦整合到位，本質性快速推進;確保重點工作落到實處，解決熱點難點問題。主攻煤礦重點工程。加強經(jīng)營管理，抓好本錢控制，搞好財務指標。杜絕平安事故的發(fā)生。2023醫(yī)務科工作方案范文XX年醫(yī)務科工作方案一、新一輪等級醫(yī)院評審工作迫在眉睫，利用信息化手段精細化管理醫(yī)院的挑戰(zhàn)是我院的主要工作。圍繞以上工作，醫(yī)務科將本著“求穩(wěn)定、謀開展”的思路，著重強化醫(yī)政管理，著重加強醫(yī)療質量和醫(yī)療平安監(jiān)管，著重進步醫(yī)療效率，繼續(xù)深化開展醫(yī)療質量萬里行、“三好一滿意”、抗菌藥物合理應用等活動，參加百姓滿意醫(yī)院、最主要是在明年我們將使用大量人力物力進一步完成“二甲”工作的晉級。努力為醫(yī)院開展奉獻力量。二、以等級醫(yī)院評審為契機，進步醫(yī)政管理程度?？偨YXX年醫(yī)政工作的缺乏，以等級醫(yī)院評審為契機，我們將在XX年繼續(xù)加強自身的質量及制度建立，主要包括完善科室各項規(guī)章制度、會議記錄，加強科室檔案管理，轉變工作作風，強化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，由現(xiàn)場督查調查管理轉向不斷加強信息化管理，增強自主創(chuàng)新才能，與時俱進。三、加強醫(yī)療質量管理加強科室自身建立，主要包括：加強科室檔案資料及各種制度的學習管理，完善每次的會議記錄；2、每周不定期到科室參加交班、查房及有關討論等醫(yī)療活動。內容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄；住院病歷的書寫質量；科室討論制度的落實，